华为的 HR 是什么样的一个群体？ 第1页

你能想象HR的工资比一线员工还高吗？

你能想象人事有助理，专员，主管，经理，总监，总裁一整条升迁路线，还有各种各样的前缀吗？

你能想象每天有裁不完的老人，招不完的新人，各种调查，统计，评测，各种绩效，规章，HR比生产部门还忙吗？

你能想象一个N年老员工被HR跟训儿子一样指挥着吗？

你能想象几个大厂出来的人已经以HR为中心在社会上形成了帮派吗？

作为一家普通公司的普通职员，有一天，突然你们老板用你想都有不敢想的工资聘请了一个XX公司的前XX来帮助公司脱胎换骨。

然后一带二，二带三，你发现公司的管理层慢慢全被换成了这些大厂出来的人，以前手把手带着你学习，跟着老板创业的人全被挤走了。

以前公司里一团和气，虽然没有伟大前途，但总归是在一点点做大的，现在每天针锋相对，老板在他们的熏陶下，一天一小会，三天一大会，今天一个idea，明天一个plan，公司新增了几百页的规章制度，老板每天对你提出新要求，工资一分不涨，福利被砍掉了，做事变得越费劲，公司上下每天在畅想着未来，慢慢你发现虽然整个公司每天很忙，动不动加班开会，各种报表ppt计划书，但真正落实到实处的人就剩下连你在内的几个基层员工了，终于你也呆不住了，最后整个公司除了老板都被换掉了，然后人力成本越来越高，新业务迟迟不见起色，老业务也黄了，最后老板破产了，然后他们接着换下家。

好吧，我承认，前面几条是我道听途说的，我狭窄的眼界根本无法想象。后面的小故事就是我上一家公司，来了一个阿里系的大牛，先是顶替了我上司，然后过了几个月我自己呆不住走人，后来听说大牛跟老板发生争端走了，这么折腾一下公司既没有转型，老员工又走了一大半，再后来听说老板又请了另一个据说是某高校的大师，后面就没再关注了。

大厂，固然有更完整的发展经验，更完善的策略制度，更先进的技术经验，但是，适合吗？

还有，这些大厂出来的，出来后肯定要求高管高薪，而且远高于普通水平，肯定会挤占原公司员工的升职和加薪空间，同时为了保持优势和站稳脚跟，又不肯放下高贵的身份放下过往融入集体，丰富的斗争经验和强烈的奋斗精神，让他们只想着改造环境，把环境改造成他们熟悉的样子，就像传销一样，自己也想实现理想，当领头羊当掌舵手，小老板被迷得七荤八素，却发现他们只是想借鸡生蛋。

我不知道大厂的经验如何，大厂如果要我我可能也会屁颠屁颠的跑过去，但以我的性格肯定留不长，而且我相信呆过大厂的人肯定很难摆脱其影响，就华为而言，我承认其血性，哪怕是淘汰出来的人，其拼搏精神也超出一般人，但同样的大厂的蝇营狗苟也被带出来了，我相信大厂经历肯定会改变一个人，但现在大厂摆明了不会养这些人一辈子，这些人如果不在圈内转，到了外面后，肯定会水土不服，也会遭到我这样人的厌恶和抵制。