各行业的从业者，都会在什么阶段面临「中年危机」，又该如何破局？ 第1页

谢 @知乎职场 邀。

管理咨询行业的特殊性决定了管理咨询行业的中年危机与大多数行业大多数岗位不太一样。

管理咨询行业最大的两个中年危机的困难来源是：体力和收入水平。

我一直觉得管理咨询行业有点类似于医生，只是我们的病人不是个体，而是企业。如果把企业拟人化，那么企业也会有感冒发烧头痛这样的小毛病和恶性肿瘤癌症甚至一些不可知的疑难杂症。

医生越老经验越多越受行业尊重，管理咨询顾问也是。

但就像绝大多数公立医院的医生们收入有限一样，管理咨询行业整体来看并不是一个高收入的行业。

《我的前半生》里贺函唐晶这样光鲜的年入几百万的管理咨询行业从业者，整个中国加起来可能也不到两百人。

最头部的几家外资管理咨询公司之外的是绝大多数本土的管理咨询公司，一个区域总经理或者管理合伙人年薪也可能只有不到五十万的水平。

而这已经是这一行的金字塔很往上的部分。

绝大多数的普通顾问、客户经理工作将近十年甚至超过十年的年收入不到二十万的大有人在。

是不是很让人吃惊，这就是中国管理咨询行业的整体收入现状。

管理咨询顾问们也需要养家糊口，也有老婆有老公有孩子。孩子也需要上补习班，上面也有老人赡养。所以收入水平会成为绝大多数爬不上去的顾问们的第一大中年危机。

第二中年危机就是体力。管理咨询行业是个比较特殊的行业，即使是做个三万块钱一天的培训，前期商务BD到后期交付的每个阶段也都需要面谈。中国之大就不必多讲了。空中飞人高铁动车侠在管理咨询行业是非常正常的事情。

反倒是刚毕业刚入行的小顾问们出差会稍微少一些，但到了一定级别基本都是在谈项目或者交付项目的路上。绝大多数咨询公司的绝大多数级别是没有头等舱商务舱和商务座的好事的。三五个小时的航程六七个小时的动车高铁就老老实实的经济舱二等座吧。

年轻的时候没啥事儿，身体倍棒吃嘛嘛香。到了三十岁之后甚至过了四十岁之后，体力就真的会感觉到很明显的下降。

人到中年，上有老下有小，也要照顾老人和陪伴孩子，一出差几天甚至好几周，经常没时间陪家人，也不是个事儿。

虽然喜欢这个行业，也总有身体和精力扛不住的时候。

怎么解决管理咨询顾问的中年危机，其实也简单，无非两条路。

可以考虑跳槽去甲方做爸爸，以内部管理专家的角色支持企业发展。

可以考虑做自由讲师或者自由顾问，想做就做，不想做就歇着，赚的可能比全职的时候还要更多。

最重要的是什么时候做这个选择，以及行动起来。

向依然奋斗在管理咨询行业的同行们致敬，大家真的很不容易。