我先来梳理一下时间线。
半年前左右,有赞公开提出996,被劳动局查了,大家都在泳池里尿尿,就他站在台子上尿。
一星期前的时候是大东子的京东四问,我个人很支持淘汰三类人,最好从东哥开始淘汰。
京东传辞职人员还不起房贷跳楼。
全面开放二线城市户籍。
接着马云也开始提议996,说这是修来的福报。
现在东哥给我们讲了一则闹钟的故事,奇怪,美国没闹钟。
我觉得什么问题都得辩证的看,马云说的,996在阿里996,自己十年换家人二十年不996,是血赚没错啊。
但那我不成跪着要饭了的吗?
现在很多人给出996可以,给钱就行。马云大概也是这意思,我给钱,你996为我工作。各取所需。
账不是这么算的。
顺便提一下嘿,泳池子已经变成尿池子了。
我也觉得我996也行,毕竟我还想着娶妻生子,挣钱买房。等会,突然一下我就觉得不对了,996我倒是挣得多了,但不还是买房去了?你说我去消费我没时间啊,996不就是为了买大件的权衡之计嘛,哪有为了买小件疯狂996的。
我寻思这意思是我996十年买房,别人855二十年买房?没背房贷谁没事干爱996啊。
感觉好像前几年韭菜噶的狠了,长不出了,为了让你们长的快点,多让你们干活你们不就长的快了。
我天,龟龟,这哪个天才的天才想法。
到时候你们996挣下钱了,再投到房地产上美滋滋。
当初我就觉得房价特不合理,我辛辛苦苦一年拼死拼活挣了十万,我去,这人咋光收房租也能挣十万,他每天打打麻将产出的钱咋跟我一样。
运营鬼才,韭菜都不兴割了,改放榨汁机里搅和了。
我觉得PR可能根本管不了这两位,东哥分不清谁是他兄弟,万一被东哥梦中杀人给砍了怎么办?马云自号马老师,学生什么时候敢敢指导老师了?
马老师可能已经看透了目前中国房市无人接盘,积极主动配合国家政策解决社会难题。怪不得人家这么理直气壮,在实现社会价值呢。
PR什么境界,人家什么境界。
马老师,为国为民,实属不易,支持马老师天天007,支持大东子向马老师看齐。
这事儿的起因是gayhub上面的那个996项目——我不是程序员不知道具体是个啥——在中文互联网上的话题热度起来了,这看起来对各大IT企业的老板不是什么好事儿,京东阿里打算压制一下这股反996的风气属于正常反应。
但真发声明而且还是发的这种招黑的声明,则是反映了一个很多人没注意到的事实:
这俩公司(尤其是阿里)一直以来的人设虽然是IT企业,但其实骨子里都是卖货的,他们并不像其他IT企业一样重视技术人员。
所以京东以前吹的都是给快递员上保险,阿里的程序员写个内部抢月饼的小程序就被斩立决开除——马爸爸知道这事儿并且表示完全支持开除。
扯远了,说回这俩公司这次接近灾难级的公关。
从这俩人发的声明的行文风格来看,他们的目的显然是用一种强烈的情绪给别人灌输一套筛子一样千疮百孔的愚蠢逻辑,用人话说就是给别人灌成功学鸡汤,还是品质很低的那种(不过成功学鸡汤好像没有品质不低的)。
之所以说他们不重视程序员,是因为他俩本来是想安抚程序员,但却用了鸡汤这种程序员最反感的形式,这就说明他们根本不了解程序员——和大批全国顶尖的程序员们一起工作了将近二十年,却完全不了解他们。
这俩大佬可能以为程序员们都老实低调没情商,所以忽悠起来要比那些相信鸡汤但情商普遍更高的HR、行政们更容易,于是就整了两篇一看就是吃完饭剔着牙放松脑子的时候非常不走心写出来的低级鸡汤。
然而老实低调没情商其实不是程序员的共性(我见过太多骚浪贱成天换炮友的程序员了),程序员这个群体真正也是唯一的共同点是——逻辑洁癖。
逻辑是程序员的饭碗,代码逻辑出问题产生的东西就是bug。bug是额外的工作量,是熬夜加班,是进度delay被扣奖金,bug就是万恶之源,引发bug的逻辑漏洞是万恶之源的源。
所以强子和马云的两篇声明一出来,就立刻激发起程序员们的本能反感了,各种不留情面往要害上狠命怼的精准打击帖子井喷一样的出现,把两位大佬喷得很错愕。
这时候就看出真流氓的江湖经验了,强子可能不知道自己为啥被喷,但他一看这形势就知道此路不通了,赶紧取消了没什么话语权的快递员们的低薪转移注意力。马云爸爸舍不得偶像包袱,所以后来还端着架子又解释了两次,每次都提供了更多的漏洞招怼,不知道他接下来是不是还打算继续挣扎,我觉得他还是算了吧。
这事儿最大的获益者应该是另外一个马老板了,人家是技术出身的明白事儿,所以这次到现在都一声没吭,啥也没干就被同行衬托得更高尚了一点点。
看了一下大多数答案,我的意见跟大多数人相反。
在我看来,这个问题并不是“最优PR策略”,而是“无奈的 PR 策略”。
实话说,至少在互联网这个圈子里,996一直都不是什么大新闻。然而为什么之前一直都不成为火热的话题,不为大众了解?
主要原因是互联网这个圈子在快速扩大,无论从公司的角度,还是从行业的角度来看,蛋糕都在不断扩大。所以,在员工来看,如果能通过996快速积累自己的技能/经验等,是可以有利于快速的分得一大块蛋糕的(股票),而且这部分蛋糕(市值/估值)预期也会越来越大,这样一来,这种996,可以理解为一种开局时快速抢位/卡位的战术——跟军事上抢占战略制高点,或者战列舰对射中抢占 T 字头一样。
而这种行为什么时候会结束呢?
就是当大家发现这种高速增长的预期消失的时候。例如说发现自己公司上市遥遥无期,手里的股权多半成为废纸。或者说即使幸运的进入了独角兽,但发现上市即破发。难得过五关斩六将进入了已经上市的公司,不但给股票很抠门,而且还有漫长的冻结期,而冻结期结束后,到底股价是涨是跌,谁也说不准……
总而言之,声讨996和大面积裁员,这两个看似不太关联的事件,分别代表了互联网界劳资双方对行业在中长期内高速增长预期的破灭——或者说幻灭。
天下没有不散的筵席。任何一个新兴行业,最终都要成为一个夕阳行业的。而在这个过程中,会有无数的调整。去年到今年的裁员和声讨996,只是这无数的调整中的一个而已。
老板一多嘴,PR两行泪...
需要小心的是向上的议论,你看马老师向上评议素来谨慎如履薄冰。
其次是向外的议论,在韩国说的就很感人嘛。
向下,何惧哉?
知乎热度一个亿,然而,又能怎样呢?
不重要,当然不重视。
退一步,即便闹出个花样来,不过一个改字。现在全网传的版本不就少了一句话嘛。
退二步,再闹出个花样来,不过一个删字。
退到底,民愤汹汹,找个新热点覆盖掉,也就完了。
实不足畏。
马和刘2个人都是“大老板”,要知道,他们能做起这么大的企业,就证明他们的能力绝非常人可比的,他们说的每一句话,做的每一件事都是有目的的。
首先,看一下,这2个人说996这件事的大背景:
近期996事件可不是刘最先提起来的,不知道大家还记不记得这个新闻:
有赞在年会的时候,也就是今年过年前,提出了996的问题......
事隔几个月之后,京东,先是进行了一系列的人士变动,继而发布了“快递员无底薪”等一系列的措施,继而把“996”的问题公开提了出来。
不久,马在培训会上,提出了,996是修来的福的说法......
作为一个普通的公司职员,个人觉得,这几个提996的人,只是“领头”的,只是开始,相信会有更多的“老板”们跳出来,谈“996”......
其实,从几年前,互联网企业的“裁员潮”就开始了,特别是在“共享经济”昙花一现的几年之后。
有赞在2019年开始,带了个头,让996在公众的视野里曝光,要知道对于互联网企业的老板们来说,如果996能够成为公认的互联网行业的“执行标准”的话,对于他们的收益有多大,那是不言而喻的。特别是在生意越来越不好做的现在,如果,这些互联网企业的“大佬们”都一致建议“996”的合法化......那相关法律的修改,也不是不可能的。一旦互联网行业公认了这一模式,那其他行业,也就差不多了......
而且,如果996的模式最终得以合法化,那之后很多的类似的模式,就可以“依葫芦画瓢”的逐个被“合法化”了。要知道,说话的这些人,所占据的“财富”是一般人不可想象的,如果这些人联合在一起做什么事情......
另外,相信,这些大老板们还有更深层次的想法,只是,我是个普通人,就不瞎猜了,简单说一点就行了。
以上是个人意见,仅供参考!
商场运营方的本质是物业公司,
想各种办法吸引人流过来,接着招商,目的是收取租金,然后涨租金。
所以这个问题的本质,是来福士想要吸引的大批顾客群体,他们是不是在意棒棒入内。
如果他们其实希望棒棒不入内,那么来福士不过是个手套防火墙而已,抵挡了来自网络和外界的骂名。
如果他们反对禁止棒棒不入内,那么就算没有这个报道一段时间后来福士自己也会被用脚投票的顾客教做人。
商场是否以为棒棒影响了形象不重要,最终用户怎么想的才重要,想想谁掏钱?
所以,到底是顾客有这样的需求而商场才这么去干?还是商场自以为是的猜测了顾客的需求呢?这只有顾客自己知道了。
共产主义政党长期治理的喀拉拉邦在印度处于人类发展指数的前茅,这就是共产主义对印度的影响。
另外,南亚人是非常非常喜欢取经名的。这也是一个地域特色了。
共产主义政党长期治理的喀拉拉邦在印度处于人类发展指数的前茅,这就是共产主义对印度的影响。
另外,南亚人是非常非常喜欢取经名的。这也是一个地域特色了。
被提拔了,最先感受到的是开心~以前的平级甚至上级变成下属,团队成员又多,跟朋友吹牛都有面子。但是…
这时候若不懂下面这些,那痛苦的程度往往跟开心程度成正比 :
1.领导的最大责任就是让你的团队出更好的业绩。其它都是次要的。
2.想要出成绩,就要用人之长处。忘掉他的短处,这短处不对团队造成负面影响就好。
3.不要老想着如何让下属增加工作时间,甚至不要老想怎么提高效率。人、财、物、时间、空间都是兵,要学会排兵布阵。例如有时候流程创新优化能节省的成本比仅要求提高效率节省的成本高得多。
4.保持 透明、开放,并且让下属也透明开放。批评就直说。这样成长快,不浪费时间。
5.低调、隐忍、不要跟下属争功劳。多向上面说你下属的好,下属强是因为你强。当然,有了杀心除外。
6.决定开人前务必慎重,我们都有思维盲点。但决定了要开,一刀结束。千万不要开了几次开不掉,团队就会有负面影响。菩萨心肠,雷霆手段。
7.老板永远是对的。
8.团队不仅要抓业务,更要抓思想和团队文化。甚至设立价值观考核。不要觉得落伍。我党的政委体系,阿里六脉神剑,华为的狼性文化和毛泽东思想学习都是因为思想建设。价值观好了,业务不会差。
9.真心待下属。留人才最重要的就是成就他。
10.把公司当成自己的公司。就会理解很多事情。
11.允许有灰色地带。
12.不要把常规工作当重点。常规工作流程化。领导要去开天辟地的找增量。
13.要相信和让团队相信:没有什么问题是解决不了的。
14.拉比推有效果。逼着人做事就没意思了。老需要逼着的人,换掉吧。
15.带着欣赏的眼光看你的竞争对手。会战者不怒。层级高一点的竞争有时不失误,并且抓住对方失误的机会才是要点。
16.用人做事比做事用人水平高,最低级的是背了一堆猴子自己做事的领导。做事用人是告诉Abc三个人这事什么事 目的是什么 需要他做什么 什么时间完成 做到什么程度每人分工。。而用人做事是你相信他排兵布阵能力,让他大胆带团队把事做成。 这后一种比较难找。得培养。
17.最好的领导者是不争的,为而不争。夫唯不争,故天下莫能与之争。
18.尽可能将办公室政治降到最低,这样容易出成绩。
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19.要想有所成就,最要紧的不是勤奋,是学习并且学以致用,知行合一。
20. 凡人看果,菩萨看因。不要太在意结果,把因做好了,结果一般都是好的。
21.要懂得时间是最稀有的资源。若不将时间管理好,要想管理好其他事情就只是空谈。