FLAG等公司福利待遇和工作环境那么好，员工还有工作动力么？ 第1页

有的。我之前思考过这个问题，就是为什么他们这边顶级公司可以直接Flexible Work Schedule（想来来，没事走。work from home也行），而国内很多公司苦于制定强制性制度（比如打卡，规定上下班时间等）来维持员工的工作时间（或者出活量）。

个人思考出来的最根本原因：人的招聘质量。Facebook一直奉行“Hire Slow，Fire Fast”。Google也是把自己招聘的要求提得变态的高（比如要看大学的GPA，甚至是高考成绩）。这样的结果，就是公司里面都是一帮来自名校，之前经历和背景很强，自我要求非常高的人。这些人一直以来就有很高的自律性，加上周围人同样厉害，这导致很强的“peer pressure”，甚至很多时候，这些员工想像之前那样鹤立鸡群（outsmart others）的话，要付出比原来更大的精力和时间。

另外一个极其重要的原因是：在这些摇篮般的福利后面，是另外一套精心设计的奖惩和激励制度。这就犹如一个高手设计好的系统，使得大公司里的每个人有着激情和动力去爬天梯（类似于星际争霸里面的Ladder）。比如毕业生刚进入，给Lv4或者Lv3，有工作经验的人进来，按照情况给予Lv4或者Lv5。接下来每个人就开始在这个F和G的游戏系统里面开始练级。每6个月performance review（绩效评估）一次，压力可想而知。整个评估过程涵盖：自我评估，组员相互评估，领导对你评估，和你对你上司的评估。和中国人熟悉的分数定高下不太一样，这里除了你要有很好的产出（代码量），还要时时刻刻察言观色，看是否你所做的是公司和组里重点核心的项目（most impactful work），看旁边是否有人要来抢夺你的项目，看旁边有无小弟你可以招入麾下，看是否有机会share一下最近掌握的东西看能否帮助到他人，因为所有的一切都可以最终影响到你的perf review。

现在细想而来，所有的这些制度，都是由高层和HR精心设计，而且是硅谷（美国）公司这么多年发展过来积累下来的经验，有时不经意间会想到《黑客帝国》，进入每个公司的人就犹如进入一个母体的人类，可能不同母体（华为vs谷歌）里的生活和福利有好有坏，但是本质就是把人当做电池，为母体来提供源源不断的动力。

公司如此，国家亦如此。国家就犹如一个创业公司，而其最核心的气质已经在创立的时候被创始人定好。有些创始人如同金胖子，有些如同华盛顿。而国家的本质也如同一个母体，通过巧妙地建立一整个体系的制度，来让每个人在里面“快乐”地“当电池”。

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5/30 2015

硅谷初创的公司开始都是会开人的。比如facebook早期早期都开过不少人，现在的uber也是。究其原因就是公司在不同阶段需要不同层次的人。像创业公司早期很难吸引顶尖人才，一没名气二没钱。发展到中期后，大量投资进来，逐渐优质人才进入，这时就应该慢慢换血企业里的人，不然会出现劣币驱除优币的现象。所以，在这样的大背景下，里面的人不得不比之前更加努力地工作。不努力就会走人的。当年我组里面有两个认识的人就是这么走的。

有人提到工资涨幅。其实在硅谷这边，除了大公司里的员工，其他人更加看重的是股票。每年的perf review过后，年底就都会追加一部分股票给员工，作为一个新的4年的激励计划。而工资的上涨幅度不是特别有吸引力，毕竟如果你堵对一个公司，股票带来的收益超过你10年甚至20年工资收益的总和。

你这样的人才最适合去制造业了。制造业超低的福利待遇和超差的工作环境，让你对工作充满了动力。