Google 的晋升体系是怎样的？ 第1页

在Google时，参加过很多次 Promotion Committee （升职委员会）和 Appeal Committee （上诉委员会），讲诉一下自己的心得：

Google 以前所有的晋升都要经过比较费劲的 Promotion Committee。前两年做了一定的简化。现在从 level 3 到 level 4，或者 level 4 到 level 5，在 Calibration 的时候就搞定了。决定权就在你老板所参加的 Calibration meeting（跨组业绩评估会，以促进全公司使用同样的评分标准），也就是你老板，别的经理、总监和付总裁就做决定了。

对于 Level 5 到 Level 6和以上，还是按照以前的 Promotion Committee 流程。决定权主要在这些跟你部门没有关系的 Committee 手里。

1. 自己申请，或者经理提名
2. 同事和老板写 Review （评估）
3. Promotion Committee 讨论
4. Appeal Committee：如果 Promotion Committee 没通过，你老板又帮你上诉的话，Appeal Committee 会再讨论你的案子
5. Ratification Committee：跨组 VP review

要晋升，不仅要看你在现在这个级别做得有多好，更多的是看你对下一级的指责准备好了没。不是说你比一两个下一级的人强，你就可以被提升，而是说你要达到下一级的平均水平。

下面再说一下每一级提升时，公司最看重的东西：

• 从 3 到 4， 主要是要能独立地把事情做好
• 从 4 到 5，要么展示出很强的技术能力，要么展示出好的领导才能。当然，二者兼备的，更容易了
• 从 5 到 6，要更强调困难度（Difficulty），无论从技术上，还是跨组的合作，要展示出解决很难问题的能力
• 从 6 到 7，更强调影响（Impact），所做的事情对 Google，对用户，对行业影响有多大
• 从 7 到 8，更强调 领导力（leadership），尤其是有没有很好地从全Google的格局去想问题，做决定。

第一次在知乎回答问题，希望对大家有点用处。