企业管理中，作为管理者，企业问题让员工知之好，还是不知好？ 第1页
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tommaxmim-18 网友的相关建议:
个人觉得：
看山是山，说山而似山；
最终还是解决销售额和利润率为根本；
山就在那里，所有人都看得见，不是说与不说的问题，而是怎么表达出来。
一般都知道传令兵的游戏吧，一队人接力传递命令，多数情况下内容会传变。所以谈企业问题，一定要高举高打，以及减少二传手，减少内部的信息成本。
聪明的人，不会因为问题是否暴露而选择去留，而是看未来是否有好转的可能。通常还是提高销售额和提高利润为根本方法，然后做好分配，如果分配的蛋糕不够大，那就减少分母，短期内改变环境，换取未来可能的长期的改变。
对问题有想法的人，组织小组让其表达出来，一方面泄压，一方面还真说不定有好的点子涌现，并且得到多数人的支持。
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