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美团点评上市后,最大挑战在哪里? 第1页

  

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任何企业,最大的挑战都来源于内部,而不是外部。一直以来,美团点评,内控做得不错,创始人王兴在财务上、品行上树立了很好的榜样,上梁正、下梁自然不会歪。在市场快速发展时,团队士气昂扬去克服困难,这个容易达到,发展是解决问题的关键。但等发展进入相对平缓期时,团队会陷入相对迷茫的状态。

我2013年时在美团短暂工作过,和美团点评内部很多员工都认识,整体感觉是,2015年10月份美团和大众点评合并是个分水岭,此前的美团团队氛围和团队气势更好;现在的美团点评,新一代的员工单个优秀程度不差,但组合在一起的感觉会差一些。个人认为,判断一家公司的好坏,不能仅仅看创始人是否高瞻远瞩,基层员工表现出来的气质,更能说明问题。

美团点评的技术驱动和系统化管理能力是不错的,美团点评上市后,一大批老员工肯定会出走,在这种情况下,美团点评需要重塑创业精神。有意思的是,上市没多久的小米近期进行了组织架构调整:提拔年轻人,设立了组织部和参谋部。对于美团点评和它的创始人王兴来说,人、钱、方向这三大核心工作,最容易的是方向、其次是钱,最难的是人。正式上市后,美团点评是时候考虑一下,再做一次组织架构调整了。




  

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