老罗这个回复比较随性,没有什么技术含量,我来技术性解释一下:
- 2015年股灾之后,广告,传播,内容矩阵,自媒体流量源的并购基本被会里原则性砍掉,事实上这三年我们几乎没有看到一笔类似的交易能通过重组委的审查。
- 这些项目的硬伤有共性:第一,公司净资产极少,并购商誉增值幅度高到吓人,会对上市公司的商誉减值测试构成巨大的压力。在去年底A股集体对并购标的商誉一次性减值的大环境下,会里几乎没有可能让这种净资产极低,业绩承诺浮夸的行业存在过会的可能性
- 2015-2017年,我曾经主导了超过5笔规模在4亿-12亿之间的传媒及广告行业的并购交易,无一过会,其中两个项目连交易所前置窗口指导都没通过就直接毙掉。原因就是我说的,商誉太高,业绩承诺缺乏会里认同的依据。这些标的后来有两三个都被其他上市公司发过正式的并购草案,无一例外全部终止交易。
- 国内自媒体行业在A股上市的可能性无限接近于零,主要原因其实就三个:净资产太低,割韭菜目的明显;这是个窗口期非常短的行业,会里不可能让一个窗口行业随便上市;过去几年广告,传媒,公关类上市公司及并购表现极其难看,大多数标的无法完成业绩承诺或三年业绩完成之后直接业绩变脸扑街,使得会里对这个行业整体不信任。自媒体行业存在巨大的监管风险,监管窗口指导和处罚可能会直接导致公司倒闭。
- 想上市割韭菜也行,港股创业板,纳斯达克都可以,反正注册制有人买单就行,但是A股想都不要想,IPO和并购都没戏
- 做这个行业的创业者,就别想着上市和并购,因为你们就是去割韭菜的,别不承认了,这个行业的寿命极其短,且业绩极其不稳定,同时存在巨大的政策监管风险,几乎是一条内容发错全公司就倒闭的行业谁敢让它上市呢?
不谈老罗,就说吴晓波这个事情,本身就是个割韭菜的行为,被会里毙了实在是太正常了,这就跟当时宣亚并购映客一样,行内人几乎无人看好过会。
我努力工作,年收入突破百万。我楼下小卖部老板眼红了。
他说他每天7点开店,晚上10点关店,工作时间比我长,收入却比我低,这不公平。为此,他甚至发展出了一套小卖部老板人权理论,要求将卖给我的可乐从一瓶2块钱涨到100块钱。
他说之前他受太多委屈了,等他觉得委屈弥补回来了,他会把价钱降到一瓶4块钱的。但想像原来一样2块钱一瓶那是永远不可能的。
我默默想了一下,走多一百米,用2块钱在另一家店买了一瓶可乐。
这件事被小卖部老板知道了,他生气了,他跑去骂另一家小卖部老板,骂他不尊重小卖部老板人权理论,并且在我家楼下贴大字报隐晦地骂我。
你说我为啥讨厌他?
我不只讨厌他,我甚至想报警呢。可惜警察说这事他们管不了。
……
这件事还有后续。
后来,小卖部老板人权组织找到了我,跟我说我楼下的小卖部老板的小卖部老板人权理论不是正宗的,他们才是正宗的。
我说,那你们的是怎么样的?
他们说,我们卖3块。