为什么中国无法成就类似谷歌和微软的技术导向型公司？ 第1页

美国有一个专门的词汇 “Sputnik crisis”, 形容1957年苏联第一颗人造卫星Sputnik发射成功后，整个美国社会的震惊、自我怀疑乃至恐慌，他们以为自己是全球科技领域的绝对领导，结果被苏联人狠狠地打了一闷棍，你美国人这么能咋不上天呢？不久之后，肯尼迪就在他的就职演讲中提出，美国人不仅要上天，特么还要上月球！

嘴炮是没法把人送上月球的，在美国这事的唯一解决方法就是——砸钱。R&D支出在全部联邦政府支出中的占比在60年代中期达到了惊人的12%, 占当年美国GDP超过2%. 直接用于阿波罗计划的支出换算成今天的美元是约2800亿（拜登的endless frontier act才总共要1000亿至今都还悬呢）。这种直接研发投入只是冰山一角，还有很多的预算给到了大学的基础研究项目。在明面的R&D预算之外，全民基础教育获得了更多的拨款，而冷战环境下巨量的国防采购预算也变成了从IBM到洛克希德马丁的私营企业的研发投入。

这种砸钱不仅砸出了庞大且有着体面收入的科研人才梯队，更重要地是砸出了整个社会崇尚科技的气氛，至今美国人还是用 "rocket science" 形容尖端科技，"rocket scientist" 就是最厉害的科研人员，“moon shot” 就是最有雄心壮志的计划。科技也不是遥不可及的，伴随阿波罗11号登月电视直播的，还有满坑满谷的科普节目。可以说，这些节目培养了整整一代的至今还活跃在美国科技界的geeks.

我们快进到Google创业的1998年，Google搭上了克林顿政府信息高速公路计划砸出来的互联网泡沫的末班车拿到了第一笔钱，不久之后，他们就碰上了天大的好事——互联网泡沫破灭了！牛人们都在看下一个机会，硅谷不仅有Stanford和UC Berkeley, 还有劳伦斯国家实验室（参与曼哈顿计划的两大国家实验室之一）和IBM Almaden实验室；不仅有HP和Intel, 还有NASA和洛克希德马丁——我们经常说硅谷是草根创业的天堂，但是你看看硅谷的这些人才储备有多少是政府直接或间接砸钱砸出来的。这时候的硅谷简直就是沸腾的人才火锅，就等着Google捞了。Google从创建之初就以面试极其严苛著称，那还真是因为，他们有的挑啊…… 奠定Google infrastructure基础的好基友Jeff Dean和Sanjay的前东家是DEC, DEC到1998年无以为继卖给了Compaq, 他俩1999年出来加入了Google; 东岸继承了贝尔实验室衣钵的朗讯在互联网泡沫破裂之后也根本无法维持贝尔实验室，2003年Rob Pike拉着一大帮贝尔实验室的老家伙到了Google, 这些人都深刻影响了Google的技术架构，我在关于Plan 9的回答里讲了这个故事。

有技术和超级豪华的牛人团队并不等于能有商业的成功。Google差点就卖给了Yahoo!, 走上绝大部份科技创业小公司的道路，委身某个大公司成为他们商业引擎的一个小部件。但是Google这次又走运了：他们发现，woc做搜索引擎不用苦哈哈做内容，只要不断扩大存储和计算规模，抓更多的网页，提升算法就能有源源不断的流量；在搜索结果页上出搜索关键词相关的广告，相当于有了无穷的广告位，而且无需动用销售拉广告，只要一个神奇的拍卖小公式，再不断优化点击预测准确率，流量就能变成钱了！他们不仅幸运地发现了印钞机，还发现了极其稀有的能直接把技术转化为商业成功的公式。这个公式里需要大量的计算资源和机房设施，在这里他们又走了一个狗屎运：互联网泡沫时期这些公司建了超级多的机房和专线，现在都要贱卖啦就都便宜Google了。Google从此走上了这条堆机器堆算法的不归路。今天的Google主导了大规模计算和存储系统，大数据和深度学习的技术方向，并不是因为它要耍酷，是因为它的商业模式的内在逻辑要求这样的东西，而Google的这些技术和从Google出来的人又滋养了硅谷下一代的技术创业明星。

技术导向的公司就跟信用卡积分的赠品一样，钱花到位了自然就有了，这些钱砸出来的科技和经济成果才是真正的目标。我很讨厌类似「商业公司目的就是赚钱不可能技术导向」这样的论调，这种自证循环正好解释了为什么中国目前还没出现公认的技术导向公司。推荐两本书："The idea factory: Bell Labs and the great age of American innovation.", 讲的贝尔实验室的历史，这里诞生了晶体管、通讯卫星、信息论以至于UNIX和C的成果都显得小儿科，它的研发管理模式深刻影响了包括Google在内的整个科技行业；“A History of Silicon Valley: The Greatest Creation of Wealth in the History of the Planet”（《硅谷百年史：伟大的科技创新与创业历程》），这两本书当然回答不了题主的问题，但是对为什么美国或者硅谷能出现Google这样的公司给了一个很好的回答。

谷歌是技术导向型的公司吗？我们来看一下谷歌（alphabet）的营收：

90%是广告，剩下10%是应用商店抽成，所有那些黑科技加起来连1%都不到。谷歌成立20年了，广告以外的业务永远是将来时。

所以谷歌是伪装成科技公司的广告公司，和百度一样，唯一的区别是百度伪装的不好，差距在公关水平。谷歌卖假药被罚几个亿有几个人知道？

题主没有定义什么叫技术导向，不过我理解一个技术导向的公司增长点应该来自前沿技术，从这个意义上说，nvidia，高通这些公司是技术导向的，中国的华为，商汤，寒武纪，face++这些公司也是技术导向的。而谷歌的多数前沿技术不能带来增长，华尔街一直在呼吁谷歌把那些项目砍了，市值还能增加点。

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评论里有人说这是偷换概念，其实不是。这里根本的区别是，技术是命根子还是业余爱好。

一个技术导向的公司，技术应该是核心竞争力和前进的方向。谷歌的前进方向很明确：卖更多的广告，大多数技术项目都只是业余爱好。

alpha go强不强？强。能带来营收么？不能。所以宣传效果达到以后这个项目就搁置了。

boston dynamics的机器人强不强？强。但是人型机器人吓坏了美国人脆弱的心，影响了广告收入，所以被谷歌卖掉，极力撇清关系。

少数和广告相关的技术，谷歌基本不拿出来说。而大多数人们津津乐道的技术，都只是谷歌的业余爱好，高兴了就玩玩，不高兴就砍了，自始至终就没想过这个技术怎么成为公司的核心竞争力。这种始乱终弃的态度，完全不是技术导向的公司的态度。

也不能说没有，不过这大体是对的。说白了是以前技术基础太差。过去不只是技术积累差，技术人员的数量也差得远。资本自然而然选择了更容易赚钱的方向。以后这是会变化的。

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谷歌也好，微软也好，不是平坦草原上突兀地长出来的一棵树，而是群山之中最高的那座山峰。

要问为什么没有谷歌和微软，先要问为什么没有一大群没那么厉害的技术导向型企业。就算历史上没有谷歌和微软，结果也只会是在美国那些历史上的“失败者”之中有一些站出来顶替他们的位置。

首先，资本主义的核心逻辑是要赚钱，要资本增殖。资本会很自然地选择增殖速度最快的路径。其他的路径会因为发展太慢而被淘汰或者地位下降。

中国企业真的是吃透了现有欧美技术，才能谈得上技术创新，才能成为技术型企业。而在中国企业研究欧美现有技术的时候，欧美企业又继续向前发展了。这种追赶需要的时间、资本，是当年绝大多数中国企业无法承担的。相反，把这些资本用来购买技术，用来拓展市场，对于当年绝大多数中国企业来说，是更容易成功的路径。

其实仅仅在十多年以前，在2005年的时候，联想收购IBM的个人电脑业务，当时被认为是非常勉强也很了不起。这一跃让联想的市场份额变得空前巨大。

实际上，技术导向型公司不是那么好做的。技术探索需要大量的试错，具有高度的不确定性。铱星计划的失败，直接断送了技术型巨头摩托罗拉的前途。如果能够通过风险更低的方式来赚取相同的资金，那么资本显然是不会拒绝的。往往只有在低水平重复已经不再是一个可选项的时候，主流资本才会开始投入到技术革新之中。

所以，对于仅仅十年前的中国企业来说，技术型道路不见得是一条好的路径。

另一方面，中国的人才也不能支撑中国企业很早就转向技术道路。

1990年代，美的崛起的时候，靠的技术人员大部分连本科都没上过。能有个中专毕业的，就已经很不错了。一家国内企业能够成功山寨外国产品就很不错了。大部分企业顶多能山寨别人山寨的产品。

光是把发达国家低端产品山寨一下，就已经让当年的中国企业的工程师们耗尽心思了，哪还有能力去挑战尖端科技？

就当年，中国做一做风道模拟和美国做一做风道模拟，那难度完全不可以同日而语。如今在设备上越来越流行的单片机，当年都视为高科技，或者即便今天，也有一些营收不低的设备公司完全不知道该如何应用，只能去买别人做好的通用控制器。

华为当年是靠着技术变革期超高的毛利，以及创始团队卓越的眼光，投入了同期中国企业难以想象的高昂研发成本，汇集了几乎是中国最豪华的商业技术团队，才成就了自身的技术成功。同期其他中国企业很难具备相同的条件。

由于中国过去人才匮乏，以及人才水准不高，一般企业要构建强有力的技术研发团队也是很困难的事情。技术导向型道路，对于过去的许多企业家来说从一开始就是不可行的。

这种行为方式无疑导致了路径依赖。

许多企业家如今仍然不懂得如何构建研发团队，甚至仍然不重视研发。他们不知道一个技术产品需要什么样的技术团队才能做出来，而且已经习惯性地缺乏技术想象力，只能到市场上去到处看，寻找自己能山寨的产品。这就导致了中国市场上有一堆企业，看到一个东西好卖，就一窝蜂地冲上去山寨，然后竞相压价，最后也没几个赚到钱。如果他们真的拥有自己的研发能力，早就能够建立自己的技术路线，安心发展自己的产品了，而不是盲目地看到什么热门就冲上去山寨什么。

但是这些毕竟都在改变。新一代企业家在崛起。他们在新的技术和人才环境下成长起来，懂得如何构建研发团队，在技术上也具有全球视野。所以近些年来，中国的技术型企业，尤其是技术型创业公司越来越多。在比如机器人、AI等新兴领域，这些新兴的技术型企业并不亚于其欧美竞争对手。他们真正能做到在技术最前沿与外国竞争对手正面对攻。这些新兴技术企业站稳脚跟之后，必然会鼓励更多新一代中国企业家往技术型企业方向发展。

同时，由于信息流通越来越通畅，市场环境的改善，以及管理、金融等知识的普及，做一个单纯的贸易型和生产型企业的门坎越来越低，同质竞争越来越剧烈。不重视技术，也是越来越难了。这也在驱赶企业家向技术型转变。

因此，回到最开始的问题，中国过去技术型企业比较稀少的主要原因是，过去中国市场更适合贸易/生产型企业的发展，过去中国的人才与技术积累也难以支撑技术型企业的商业模式。而这一切，正在迅速改变。

梦想与技术中国人民曾经也是有过的，只是有些东西不能说。

举个例子，中国福建有陈氏兄弟，比欧洲的skype更早开发了基于网络来拨打电话的服务，结局是被公安机关逮捕，业务终止。

　　1997年3月，35岁的福州马尾区市民陈锥通过因特网下载了网络电话软件net2-phone，他将自己组装的586兼容机与住宅电话通过调制解调器连接在一起设置成网络电话。9月，陈锥利用因特网电话为其弟弟陈彦经营的诚信家用电器商场促销商品，即凡到诚信电器商场购买家用电器可免费利用因特网电话与在国外的亲友通话五分钟。有些顾客要求提供更长一些通话时间，于是陈彦就在10月申请了一部公用电话，将公用电话设置成因特网电话，通过电信163开始对外经营长途电话业务。
　　12月22日，福州马尾电信局柯副局长检查公用电话时，告诉陈锥不能利用因特网电话对外从事国际长途服务，陈锥于是就停止了因特网电话业务。12月23日，福州市电信局向福州市公安局马尾分局报案称：电话用户陈彦利用微机互联网通话软件，对外开办国际长途电话业务，按挂发不同国家、地区每分钟收取6元至9元通话费不等，违反了长途通信业务和国际通信业务由邮电部门统一经营规定，严重损害国家和邮电企业利益，扰乱了电信市场秩序，也给国家安全带来严重威胁，请求立案侦查，依法追究刑事责任。　

skype于2003年在瑞士创立，2011年被微软收购，成为微软的全球业务。

Skype品牌由来自丹麦的 Janus Friis和来自瑞典的Niklas Zennström创建。[24]Skype软件则是由爱沙尼亚人Ahti Heinla，Priit Kasesalu，和Jaan Tallinn编写。[25] Skype 在2003年8月29日发布首个公众测试版[26]

2005年，Skype与波兰门户网站Onet.pl达成进驻协议。[27] 2005年9月12日，eBay以价值约25亿美元的现金和ebay支票作为前期付款，附加与潜在绩效相关的后期报酬。[28]

2009年9月1日，ebay宣布将Skype股份的65%以19亿美元出售给Silver Lake、Andreessen Horowitz和Canada Pension Plan Investment Board。此次交易将Skype估价折合为27.5亿美元。
微软收购Skype

2011年5月10日，微软以85亿的价格收购Skype Communications, S.à r.l。[29]Skype公司合并为微软的一个部门，而微软通过本次交易获得Skype全部技术。2011年10月13日，交易完成。[29][30]