提出辞职后，被老板动情挽留，怎么办? 第1页

记得新老板到任的时候，因为铁腕手段公司很多老人不服，私底下各种暗流涌动，有一天老板发飙了，说不要以为你们多牛逼，公司离开你们地球还是照样转。

后来那些老人还是没有走，因为年纪大了再换地儿也见不的有现在这个待遇。

后来我辞职，同事都劝我 你年轻 有能力 留下前途大好 走了多可惜。我毅然决然对老板说了辞职。老板挽留的时候 同我同事语气一样 各种夸赞。一幅离开我公司就罢工的画面感袭来。

我静静的说了句 X总，您说过 这个公司离开谁都能照样转，我走了会有更高端人才进来。

后来辞职以后问起以前同事，只是说辞职人越来越多，公司业绩下滑越来越厉害。 我想老板挽留你也许只是因为这个行业不太好找某些人傻还肯干事的小白而已。

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今天无意中看到一句话 。

没有人的工作是不可以被取代的，如果辞职后，老板认真的挽留你，这说明：你是可以取代你的那群候选人当中最便宜的。

想起我遇上的几个院士辞职的例子，那才是真的挽留啊

第一个，研究生期间，院里某院士，已经快70了，也不是对学校有啥意见，仅仅是因为严重哮喘，一到南方就舒服，于是想去南方工作，联系了在南方某211，对方当然求之不得，但希望全职过来，要啥给啥，院士心动，提出辞职，校长一听大惊，忙登门哀求，某老，咱学校就这几个院士，您看我刚来这上任，就走一个院士，你走了我睡不着觉啊

院士心软了，答应人走，但关系不动，于是学校全职院士名单上，始终还是有这个院士的名字，虽然从此该院士几乎就没回来过

第二个，某在中科院同学的老板，院士，被某top2欲挖走，该院士所从事的学科啥好是该top2的弱项，top2给出的条件是，连院士带十个人以内的团队，全要，所有人解决孩子上学和住房，消息传出，院士所在某所所长就登门了，该所长就是院士的学生，眼泪婆娑地，老师，我当所长你就要走，我这所长还怎么当，这样吧，你一走，我就引咎辞职…

院士心软了，也是答应，关系不动，两头跑…

心理学中有个概念叫做【课题分离】，大意是说别人不舒服，那是别人的课题，他们去负责解决。你只要负责你的课题就好。

很多人被这个概念所吸引，同时又觉得，这是一种过于理想化的相处之道。放到现实生活里，怎么可能你就是你，我就是我，分得那么清楚。

内心深处，我们都有这样一层顾忌：

我真的要选择这样一种不顾别人感受的活法吗？不会被人打死的吗？

这真的是一个天大的误解。

课题分离，跟「不顾别人感受，我行我素」，完全是两种活法。

◈课题分离的人也可以很照顾别人的感受

课题分离的人，和课题未分离的人，都可以很照顾别人的感受。

表现出来好像都很温暖，但这种温暖的本质不一样。

课题未分离的人，所谓的照顾别人，是在勉强自己，希望维持「我」在别人心中的良好印象。比如别人对我们有要求的时候，很多人都不敢明确表达拒绝，哪怕这件事自己真的做不到。

「会很难看吧？」

「别人会不会觉得我不给他面子？」

「以后万一有事求他怎么办？」

这些想法，本质上其实是自我中心的，关注的是「我」的脸面、评价、利益。如果因为这些想法的困扰，不得已答应了这个其实做不到的要求，事情往往就会变得更糟。要么只有敷衍，欺骗，要么就只有牺牲其它的东西。

最终的结果，往往让别人蒙受更大的损失。

我自己从前就不擅于拒绝别人，硬着头皮答应了一些做不到的事，怎么办？只有一推再推，到头来也有很多事情没有做到，或者没有做好。不用说，这样会给别人带来更大的麻烦。长期来看，这样会让别人很舒服吗？

并不会。在我硬着头皮答应的那个时候，我照顾的是自己。其实在一开始，我直接说出「做不到」，人家反而会有更多空间和余地设法应对。

但是，因为「我」格外重要，哪里还有别人的位置？

◈未分离的课题，限制了你照顾别人的能力

照顾别人的感受当然是好事。

问题是，有时候我们会失去这种能力。

发生这种情况，很多时候是因为，别人不舒服的时候，我们自己也不舒服。这时候我们就会情不自禁地，把注意力更多地集中在自己身上。

一边想要照顾别人，一边还在关注自己。

比如说，你的朋友被拒绝了，很伤心。你知道该怎么陪她聊天，安慰她。

但，假如这个朋友就是被「你」拒绝了呢？

你还可以那么自然地陪她聊天，安慰她吗？心里会不会有一些不自在？

「明明是我的错，我现在有什么脸面……」

你失去了照顾她的能力，你甚至恨不得躲着她，不接她的电话。

因为在你心里，你是事件的中心，你看到的是「你」在这里面的责任。

你并没有真的为别人的难过负责。虽然你也在为这件事情难受，但是在别人眼中，你只不过是一直在躲着对方，见到人家也顾左右而言他，一脸的不自在。那种不自在，表面是关心别人，其实是在为你自己的课题而烦扰。

未分离的课题，限制了你照顾别人的能力。

◈面对不舒服的人，我们可以对他好

很多人对课题分离的误解是：

课题分离的人，对谁的态度都是「我就这样」。

然后转身就走，管你去死。

你不舒服，那是你自己的课题，气死你活该。

这个理解，大错而特错啊。

我对面的人不舒服，我为什么不能对他好一点？

转身就走——这就算是课题分离了吗？

◈不要把他的不舒服，跟我的课题混到一起

一个课题分离的人，是这么看问题的：

他不舒服，这是他的课题，没错。

但是他不舒服，我作为亲人，朋友，同事，我喜欢他，我可以对他好一点。

当然，如果我讨厌这个人，不想跟他再有关系，我也可以转身就走。

关键在于：不要把他的不舒服，跟我的课题混到一起。

把双方课题混淆的人，往往是这么看问题的：

是「我」让他不舒服了，所以我不能拒绝他。

是「我」让他不舒服了，所以我要躲着他。

甚至于（敲黑板，这里是重点）：

是「我」让他不舒服了，所以我要把自己摘干净，我需要向他强调（以及向全世界强调）：他不舒服，这是他的事，我不负责任，我不关心。

请注意最后这个说法。

表面上看，这仿佛是一个课题分离的想法。但是一个人这么说的时候，恰恰说明他正在试图摘清自己跟这件事的关系，他已经混淆了课题。

这是我们最容易产生的，对课题分离的误解。

◈

我为什么不能照顾别人？

就因为我想证明这不是我的课题，我就必须退远一点？这是什么逻辑？

几年前，我写过一篇文章，举过这么一个例子。

我去修手机，有两个姑娘正在跟师傅砍价。师傅说手机元件坏了，换一个200块。两个姑娘都觉得有点贵，其中一个说：「200太贵了，给我们便宜点儿。」

我心想，这只怕砍不下来，信息不对称。心里替师傅拟好了回应：「没法再便宜了。」再多说两句就是：「光进价就得180，我还得搭人工呢。」

结果师傅沉吟了一下。

「这样吧，」他说，「等会我试一下能不能修。修不好就只能换。」

两个姑娘答应了。

这件小事让我很有触动。其实，我设想的回应，和这个师傅的回应，传达了同样的讯息：「对不起，这个价是不能变的」。只不过我的态度是：「你觉得贵，那是你的课题，你自己解决」。而手机师傅的态度是：「虽然价不能变，但是你们觉得贵也是实际问题，我愿意帮助你们，试一下有没有别的解决办法。」

所以，对方同样接收到「价不能变」这个事实，感受却会有差异。

仔细对比一下，在我的设想反应里（没法再便宜了），是有我习惯化的自我辩解在里面的。我真正想传达的是：「这个价钱是既成的事实，跟我没有关系，这不是我的错。」甚至于我还想要多辩解两句：进价多少，我赚多少，这无非是在用数据证明：制定这个价钱是合理的，不是我的错，请不要怪我。

可是问题来了：不是你的错，你辩解什么？

表面上看，我分离了我的课题。实际上，辩解是因为感到了被指控的威胁，这个价钱合不合理，我有没有赚取高价，这其实不是对方的课题。姑娘在为手机的事烦心，她们关心的只是能不能便宜，并不是在对报价者发起道德上的指控。因此——虽然不愿意承认，但实情如此——这个指控其实发源于我的内心。面对实际上并不存在的「污点」，我在电光火石之间扫视一遍全身，确认自己的清白，长舒一口气，予以拒绝之后立刻后退十步。表面上是说「我做不到」，这没错，但实际表达的是「别跟我扯上关系」。——这也没错，只是有点冷。

而手机师傅的反应，从课题分离的角度上，分离得更为彻底。

这个价格就是既成的事实，没法改变，更与报价人本身无关。手机师傅早就接受了这一点，所以一秒钟都没往自己身上看。他处理好了自己的课题，腾出来的那些注意力，让他变得更灵活，更热情。他可以更专注地考虑：我的顾客面临一个不可改变的价格，她希望少花一点钱，那我怎么样帮助她？

「你希望省钱，好，我们就试一试。」

◈做好课题分离，可以更好的照顾别人

所以，一个做好了课题分离的人，不见得是冷淡的。

如果去做生意，他的生意可以做得很好，顾客会喜欢这种能为人着想的人。他可以很热情，可以关心别人，照顾别人，并且是更好地照顾别人。

他很灵活，同时界限又很清楚，不会把两个人的事混为一谈。他的关心就是关心，而不是过度的干涉，他对别人没有越界的要求，又很清楚自己要如何担负自己的责任。当他需要维护自己边界的时候，他会明确告诉你，而不是推开你。他理解你的不舒服，会陪你一起面对，而不用躲着你，敷衍你。

这样的人，怎么可能不受欢迎？

有时候，倒是那些课题没有完全分开的人，更容易借助「课题分离」的形式摘干净自己（就像之前的我一样），跟人稍微一碰就退到十步之外。看起来好像界限清楚，其实并没有完全安放好自己的课题。

「这不算我的责任，我必须强调大声一点」。心里还在纠结那个「我」，又怎么能全然地关心对方？

文|李松蔚

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  davidtsang 网友的相关建议: 
      

为什么走人老板心里没有一点13数吗？有！但是舍不得花钱，只好用“情”了。不过我觉得这个情有点廉价了。

如果你老板说：小伙别走，工资翻一倍，年终奖翻三倍！你绝对不会到这来问这种问题了。

留人只谈情怀不谈钱的老板都是耍流氓。

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  banfoxianren 网友的相关建议: 
      

动情有个屁用，留人要靠动钱！

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我是一名基层派出所民警。

可以说当今中国警察普遍羡慕美国警察可以采取暴力手段绝对的镇压不法分子。

但是，不得不说，这次这位美国警察，太过分了，不仅是过分，而且我的理解是那已经构成了犯罪行为。那黑人已经制服了就可以正常上拷带走了，没必要一直压着脖子压那么长时间。没能置身其中不知现场那美国警察的所思所想，反正我个人挺不理解他为啥那样干的。

只能说无论什么地方，无论什么行业，只要是人的社会，都有像样的也有操蛋的吧。

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以下为统一答复评论中有些人质疑的我所讲的羡慕二字。

能够出现这种质疑在我料想之中，因为中国警察也有过过分的时代，据我所知就是在七十八十九十年代，就如同地痞流氓，看谁不顺眼就能打谁对老百姓而言没王法可讲，那时候的警察说好听点可以说是威风凛凛说难听点儿是横行霸道。

但我想表明的是，时过境迁，现在的中国警察无论是受舆论约束还是因为法治社会建设制度规范都已经变得逐步文明与规范起来，起码我认为从我们现在开始从公安司法院校毕业参加公务员考试考进来的新一代警察已经具备新的面目，当然不可否认的是在这个行业内目前仍然存有历史的顽疾，仍然存在着臭虫，但我已经讲过无论什么行业都有操蛋的吧，这是个人问题，不是群体问题。相比之下，拍拍良心看，现在的整个警察队伍比照曾经确实过分的年代是不是已经是天地之别，问问曾经真正挨过曾经年代老警察欺负的中老年人就知道了。

为何会说起羡慕，因为警察每天面对的人群，大多是三教九流之辈，没有武力加身，很多事情在处理上警察显得软弱无能，说白了，好人谁没事儿上派出所转悠啊都忙着自己的生活呢，警察打人这句话，我们常常听到，但是但凡有点脑袋的人都能想明白，警察会闲着没事儿干把那在家里消停待着的遵纪守法的人抓起来暴揍一顿吗？

以上言辞不免更会有人质疑，请允许我解释，武力，当然不可滥用，我所说的羡慕不是羡慕美国警察的随意滥用武力，而是在合法范围内准许在对方不听从警察指令时动用武力，现在确实有人民警察法赋予了相关权力，但实践中现在的中国警察并不能或者说不敢执行人民警察法里的所有权力。拿防疫工作举例，卡口的工作人员在让出入的人员扫码登记时，就会有不愿意配合的人，然而这些不愿意配合的人可会知道工作人员的所做所为是为了整个社区的稳定安全，因为这整个社区包括了这名不愿意配合的人啊，在这个时候是否应当对其进行武力控制来保障其他居民的安全呢。同理，警察盘查也好，调查也好，总会有那些不愿意配合的人，自我感觉良好认为自己没问题所以警察不必要对其进行盘查所以就不配合，而警察当看到对方不配合时会以什么视角审视，难道要说谢谢您的不配合吗，万一这不愿配合的人真背着案子呢，那便是对更多的人民群众的不负责任。因此，我要说，民众的素质如果真正达到了人人互相敬重路不拾遗夜不闭户的文明程度，要求警察绝对文明不要有暴力举动，一点问题没有，一味强调了警察不该暴力执法而分毫不过问被执法对象自身是否存在问题，是不是看问题的角度些微的片面了些。

请注意，我说羡慕里的那句话尾巴实际已经表明了，羡慕的是暴力手段对不法分子的镇压，可不是对遵纪守法的百姓也要肆意妄为。例如像给群众办个身份证居住证之类的业务，警察当然应该热心服务。但当面对泼皮无赖时，还要笑脸相迎，得来的只有蹬鼻子上脸，警察都不怕了，您们认为这些无赖还有谁管得了。

列位存有异议的同志们，谢谢您们的教诲。言辞中犀利的同志们，谢谢您们的敦促。

让我知道当警察，需要吾日三省吾身。

还想要质疑甚或是骂的您们，若是能让您舒服，骂两句无妨。我不算您辱骂警察。不过是，道不同不相为谋罢了吧。

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2020年6月5日22:53 出警在路上

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