如何看待百度副总裁李叫兽被架空团队被解散？ 第1页

营销是一门实践科学。需要大量的实践才能摸清门道。好的营销人不在大学里，也不在it公司，而在各个一线实业公司里面，特别是快消品和保健品行业，人才济济。所以没有实际推销产品的成功经验，光靠揣摩理论和写ppt，是做不好营销的。百度作为一个广告媒体，实在也弄不好广告创意这些玩意。实际来说广告更多靠的是测试和数据，不断改进。而非创意、特立独行。

李教授最成功的是把自己推销出去了，但最大的不足是没有成功推销商业产品和服务的经验。他的很多理论没有实践过，其实也只能看看。

如果是真的，挺可惜的。

李叫兽的文章，思路清晰，简单易懂，仿佛给人了一把通向成功的钥匙，很有启发性，也具有一定的参考价值。但是归根到底，还是商学院教学案例的风格，我在读商学院时，看过很多让人“啧啧称奇”的案例，但在实务操作中能用到的，其实少之又少。刚接触李叫兽的文章时，我就有同样的疑问：这些理论实战效果如何？

商学院的研究方法，经常用的是“不完全归纳”法，即找到一个或多个典型案例，然后试图归纳出一个普适的原则（财务，会计除外），然后用于指导商业实践。但是，商业世界又是瞬息万变的，一个企业的成败有太多的因素促成，我们能够看到的，往往只是结果，想要由果导因找到某个企业为什么成功，其实非常困难。所以总的来说，商业中很多原则都有如下的尴尬：普适性强的原则一般都很抽象，不具操作性；操作性强的原则往往是是针对特定情况的，普适性又太差。

李叫兽主要讲文案和营销，这简直就是商学院中最“玄学”（最艺术性）的课程了。一个营销案例的成败，有太多“说不清楚”的东西在里面，很难说一个产品卖的好或差，就因为文案如何如何写的结果。整个学界和业界这么多年来，能总结出来的东西也基本总结的差不多了，这些相对具有普适性和操作性的原则，在营销教材和相关畅销书中其实都能找到。很多人觉得李叫兽观点新颖独到，其实很可能是你自己懒，阅读量不够，还没看到罢了，不代表是李叫兽自己创造的。李叫兽想要靠一己之力，在没有什么任何实战经验的情况下找到“别人不知道”的，真正原创的，并且有显著效果的新原则，其难度大到几乎不可能。

李叫兽被高价收入百度，自然会被寄予厚望，也会有很高的要求。可惜事实就像我上面说的，普适性好且操作性强的原则本来就很少，相关从业者干个几年，大概也都知道了，百度内部有这个认知水平的人绝对不少；李叫兽自己总结的那些东西，未必真的能在普适性和操作性上找到平衡点，并给百度带来可观的收益。企业是很现实得，折腾了一年，出不了成绩，不论是从公司收益角度看，还是从团队和谐角度看，都必然要对李叫兽的位置做出调整。

一年的时间，正好足够酝酿一场办公室斗争。刚开始，百度内部无法确认李叫兽的水平，加上李彦宏亲自邀约，没人敢质疑李叫兽。但是一年之后，百度内部基本可以确认李叫兽会的其实他们也会，但是李叫兽作为一个空降兵，既没功劳，也没苦劳，他的级别和待遇却不成比例得高，这绝对无法接受。此时，斗争的氛围就已经出现了，而且李彦宏也保不了他。除非李叫兽真能拿出比其他人显著更好的方案，哪怕是好2%（如前所述，几无可能），都能让大家无话可说。否则，被老员工掣肘、被同级或上级质疑简直是再正常不过的事情了。业务不行，除非你是革命元老，否则绝对是镇不住队伍的。这样的领导，怎么可能坐的长久？

我个人觉得李叫兽也不可能拿到1个亿，一旦签了对赌，失败后净身出户都算正常。百度绝对不傻，不可能没出结果就给他1亿现金。说“1亿元收购”其实不准确，说“拿出1亿赏金吸引”可能更合适。

最后总结一下，人哪，真得知道自己为啥成功，对自己的能力点有个清晰的认识。就像李叫兽，他的核心能力其实是总结看过的书，写成更好理解、能够引发共鸣和传播的文章，本身是个非常成功的知识演绎者，类似于罗胖，这种人非常适合做老师，帮助他人学习。他能快速成名，跟当时的外部环境有很大的关系：整个互联网行业流量枯竭，营销从业者找不到突破口，普遍产生知识焦虑；同时他又正好赶上了自媒体/知识经济/双创的红利期，能够让他的文章快速传播，在很短的时间内成为了营销界网红。如果他借着这个名气，去做培训行业，搞知识付费，再搞搞咨询公司，就像很多成功学大师那样，其实也挺好的。可惜，他可能有点“过于自信”，把写出10W+的文章等同于“自己成了有独门绝学的营销大师”，高调接受了百度的邀约，把公众号也给荒废了。现在草草收场，挺可惜的，从此肯定会被贴上“纸上谈兵”的标签，这等于把做自媒体、卖课、搞咨询这条路也给堵死了。

哎，李叫兽好不容易撞上一个很多人一辈子都不会碰见的好开局，却走了岔路，再想重回巅峰，就很难了。祝他好运吧。