「四大」到底为何吸引学生？ 第1页

掐指算算，到这个月底，在四大审计已干满五年。相比当年入职，如今四大对毕业生的吸引力已经大打折扣，当初同届一起入行的同窗，如今也几乎全部转行（下家都很不错）。不过不管外界怎么看，我很满意现在的工作，人也处在一个很好的状态。看过去这五年的经历，感觉收获颇丰。

这些经历我站在五年前的位置却不容易看到，因而很庆幸自己歪打误撞地进入了自己喜欢的行当。为了避免让面临找工作的毕业生象我当年般盲人摸象，让我谈谈一个新人对这份工作所能期待的收获吧：

1. 让自己锻炼一身可以糊口的手艺。这话说得凄惨点，但对于生性保守的人来讲，在事务所里的工作经验能被业内认可，不乏挑战的高强度工作能确实加深对专业的理解，再加上一纸CPA证书，实在是一种踏实的职业选择。而且这活计对天资要求不高，看重的是态度和投入。经验随着年龄增长，可以说是越干越增值。

捏了一辈子饭团的小野二郎的职人精神，罗胖子吹破天的所谓匠心，其实都有机会在这一行上实现。把自己当个professional也好，当个手艺人也好，如果你觉得自己适应不了那种人吃人比谁快的行业，或不屑于参与到越来越2B、不按套路出牌的社会竞争，不想着不劳而获一夜暴富，大可以考虑到四大里潜心钻研个几年，实打实的积累自己的资本。除了少睡点觉，吃不着亏。

2. 在项目制中快速培养管理能力。审计这行最常遭人误解的地方，是被认为这是一群整日只会跟数字打交道的人。其实，随便问问不管哪个级别的审计师就会知道，我们至少有一半时间是在跟人周旋：客户财务部，客户管理层，手下小朋友，现场负责人，项目经理，项目高级经理，项目合伙人，独立审阅人，税务部同事，企业风控部同事，公司秘书行政...

每一个项目都免不了与这些角色打交道。尤其处在第3-6年阶段的中间层，更是处于各个通道的交汇处，每天面对来自各方的压力：需要放下手中的正常工作来应付你这每天来问东问西的讨厌鬼的客户财务，不知道你整天在忙些什么希望请你来花的银子物有所值的客户管理层，要不啥也敢问要不啥也不敢问的小朋友，不停找茬只为保证审计质量的项目经理，高高在上又总喜欢出些高屋建瓴的大难题的合伙人...每个人的利益都不一样，关注点也不一样，加上五花八门的工作方式...任何一个项目的完成都不能不说是一个奇迹。

这种关系网不亚于任何一类企业的环境，所不同的是，每一次的项目组建都意味着把这些过程重来一遍。那么你说，在几年甚至更长的时间里，自下而上的经历上述的各个角色，而且不止一遍，每一次都面对不同的人，你的自我管理能力，对他人的管理能力，对客户期望的管理能力，对项目协调的管理能力，对外部资源的管理能力，会不会有长进呢？

3. 不断面对的挑战、越发有意思的工作。每隔一年到一年半的时间，事务所的每个人都会感觉在工作上进入到一个不那么舒服的状态。新的任务和项目团队中新的角色不断地加载到身上，工作内容很少一成不变。

第一年只是做做简单的资产负债表科目（我甚至一度有一段时间专业跑银行函证），在这个过程中通过不断地发问，了解事务所的运作机制、审计程序和测试的目的，所属行业的基本特点等等，在明确的指挥棒下任劳任怨。第二年，就要开始钻研复杂的科目，带新人，从现场负责人的角度考虑问题。再做多一两年，进入到上面所说的四面受敌、承上启下的位置，工作时间和责任陡增。同时会发现一次只关心一个客户的好日子一去不复返，常常要在数个项目间辗转腾挪，对时间和精力的使用变得尤为重要。

再往后走，向着审计经理的方向努力，就要考虑维护客户关系，争取项目资源，协调合伙人和独立审阅人对项目的参与。到了经理一层，审计质量的责任落到肩上，基本不再做底稿，而是大量的审阅，同客户（尤其是财务总监，高管一层）较量，谈审计费，谈报告披露。并且开始参与项目竞标，事务所日常事务的管理等很多非审计的内容。

一路向上，总有新的内容要承担起来。而每一次痛苦挣扎过后都是一次蜕变，这种打怪升级似的晋阶，让职业生涯最初几年的进步变得清晰具体。

4. 工作本身带来的纯粹的快乐。这是我最后想说说的，因为不是每个人都能体会到做审计这一行能带来的各种愉悦。有一部份快乐来自于数字。我常常觉得自己就像在扮演侦探的角色：根据关联科目的变动，与客户不同岗位的访谈，企业公开的经营状况，勾勒出数字背后的故事。故事与故事之间存在矛盾时就不得不推倒重来。就像一个游戏一样。

另外一部份的快乐来自于客户的信任。能够帮到客户把账目理顺，对内控提出建议，最重要的，按时的出具审计报告，达到甚至超过客户的预期，那种来自甲方的笑容真是最好的奖励。而整个团队在这个过程中其乐融融，虽然辛苦，但是目标一致，相互照应，也让这份工作变得没有那么难熬。