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如何管理“自以为是”的员工? 第1页

  

user avatar   xie-chang-song 网友的相关建议: 
      

其实很简单,让他独立负责一块事情。


user avatar   Ivony 网友的相关建议: 
      

我的观点可能会比较极端,因为我觉得开除就好了


其中最重要的原因就是这个员工不成熟,或者准确的说是职业素养不足。HR在面试的时候有一个考察的面就是员工的职业性,所谓职业性简单来说就是知道自己要干什么,更进一步的,知道自己不要干什么。

我当然不是要求所有的员工都无条件服从领导的决定,但是团队中每一个人都应当明白怎样才是对团队最有利的选择。在需要服从的时候服从,是团队精神的体现。

无论这个员工是不成熟还是不职业,总而言之它现在对团队的产出造成了严重的影响,也无需考虑这个影响更多是Leader自身个人魅力的原因还是员工不成熟的问题,或者两者兼有之。总而言之,言而总之,显然这个Leader对于团队比这个员工更为重要,而这个员工影响了Leader的工作,也间接损害了团队的执行力,开掉就好了。

这个决定,无关乎谁对谁错,而是团队利益最大化的决定。在作出这个决定之前,可以把这个事实摆给他看,告诉他为了团队利益最大化这是必须采取的行动即可。



其实废话了这么多,我想表达的观点很简单,你之所以纠结这个问题无非是因为两点:
1、你对自己的领导能力不自信。
2、你没有人事权。


同样的问题,如果是一个对自己有充分自信和有足够实权的CTO面对,那么他会在不到十六分之一柱香的时间里面作出开除的决定

你体会一下。


简单说:
1、你没错
2、就算你错了责任也是你背,所以你错的可能性比他错了的小
3、如果真的是你错了,你的上级也要背责任,他把你放错了位置,而他把你放错位置比你把下属放错位置的概率小


这么说吧,假设这个员工真的很有才,甚至比你还有才,赶紧开了他,让他去找到最适合自己的岗位,比你们俩互相纠结谁对谁错来说,对你们俩都好。




  

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