Facebook 创始人马克·扎克伯格最值得别人学习的是什么？ 第1页

给我的启示：在低调中牛逼！

我对他的具体印象在问题里面有提到过：http://www.zhihu.com/question/19773477#289158

精简如下：（这是个轻松的问题，我觉得我应该使用轻松的语气～）

１.８４年生，年轻有朝气；对我们这些公司里面的８０后，感觉有同龄人的亲和力；而且同时还是一些本科来的实习生的大哥哥级偶像；

３.特立独行，酷，张扬，个性十足。同时Social Network电影和去年的NY Times的Person of Year让其大红大紫，同时颇具争议。这在美国社会，让人们觉得真实，觉得Zuck与众不同；

４.他个人的经历来说，也足以称为传奇：哈佛辍学，个性鲜明，飞扬跋扈，上班只穿一个款式的T-shirt和牛仔裤，有时还不穿鞋在公司乱跑，但是身价却过亿。这种人想低调都难。最有趣的是，有时在食堂，会惊讶地发现这么一个黄头发的小子和所有人一样默默的站在等候的队伍里，排队打饭。

作为FB前员工来爆几个料，管中窥豹。

• Facebook上市不久，最早的天使投资人，也是硅谷教父之一的Peter Thiel卖掉了手上所有的FB股票，使得一路下跌的股价雪上加霜。员工哗然。周五Zuck在公司食堂组织QA的时候找来了Peter Thiel，两人一起面对员工的质问。当时被问的问题有：“在这个时间点卖股票变现，你不觉得是不对的吗”，“既然你已经卖了股票，是不是该退出董事会了” 等等。


• 2014年2月，Facebook花了190亿美元买下WhatsApp。消息发出当天，员工哗然。第二天Zuck在公司食堂组织临时QA，解释自己的决定，面对员工的质问。当时被问的问题有：“为什么在收购上愿意花那么多钱，却不愿给自己员工涨工资”，“为什么不自己复制个WhatsApp，是对我们自己的工程师没信心吗” 等等。

• Zuck在内部QA上不止一次的做过道歉，说自己 screwed up，对不起大家的辛苦工作。印象比较深的一次是Facebook发表了一篇社会心理学领域的学术文章，不料被媒体指责有操纵用户情绪的嫌疑。Zuck带着相关一串负责人在QA上解释道歉。

你能发现，员工问的很多问题，有时候是带有道德绑架意味的指责。然而，每每有事情发生，Zuck依然会组织QA，依然会站在大家面前解释自己的想法，虽然他完全不需要这样做。

但是，也正是因为CEO如此包容的态度，facebook内部的意见表达一直很活跃。这保证了公司文化的健康程度。

几乎所有的CEO们都希望自己的员工对公司有责任感，有主人翁意识，而不是来打工的。只不过大多数的管理者操作的方法就只是不断的洗脑。Facebook没什么洗脑，员工比起其他一线大公司却拼命的多。老板怎么对待员工，员工就怎么对待公司。

当然，做到这件事并不容易。正因如此，Zuck和Facebook才与众不同。

持续不断的学习进化能力吧。

Zuck beta: 哈佛大学学生，技术能力不错，但基本上还是一张白纸。

Zuck 1.0: thefacebook 创始人，展现了很强的攻城略地短兵相接战斗力——在美国各大高校各立山头做自己的社交网站时，靠执行力一统天下。最初的融资能力也很弱（跟 Sean Parker 一起见了无数 VC 最后只拿到 50 万美元），但到下一轮融资的时候已经有经验了（从华盛顿邮报想 4000 万美元左右投资，一直耗到了 Accel 8000 多万美元的估值才拿钱）。1.0 版本的 Zuckerberg 最大的问题就是犯大错很多，跟 Winklevoss 兄弟，Eduardo Saverin 的纠结官司，都是没经验的表现。这个阶段的 Zuckerberg 几乎是在靠本能 break things。

Zuck 2.0: 社交之王，在与 MySpace 和 Twitter 的战争中笑到最后，这是 Zuckerberg 慢慢进化的一个阶段，但不管对谁来说，能在如此巨大的市场封王都是心智的巨大提升。重大历史事件包括请来 Sherry Sandberg 当 COO，与 Zynga 相爱相杀，以及带着团队在产品方面一路高歌猛进（比如 newsfeed 是个子孙无穷的功能），但这个阶段最猛的单一决策还是 F8 上宣布 Open Graph，让第三方都可以 Facebook 为平台开发应用。这个决定基本上灭了全世界各国几十个统治级的社交网站。这个过程中 Zuckerberg 仍然在不停犯错误（beacon, Facebook 搜索, Facebook paper 等一大堆被遗忘的产品），但这些错误都是成长的养料吧。但敢于在广告领域跟 Google 硬刚，也是一招中国互联网大佬们看不懂看不起，但最终证明正确的决定：没有当年建立的广告产业链，移动时代它的收入能这么飙到飞起？

Zuck 3.0: 合纵连横家。收购 Instagram, WhatsApp，试图收购 Snapchat 未果，推出 Facebook Messenger，在全球前五的社交产品里独占四席。这已经不是 Zuckerberg 作为产品经理或创业公司 CEO 的能力展现了，而是他作为一个战略家的才华的证明。想想看，当年 Jack Dorsey 如果用五亿美元将 Instagram 并入 Twitter，历史是否可能有所不同？毕竟 Instagram 堪称移动时代唯一真正在 Facebook 原有地盘上高举义旗并一路高歌的挑战者。但 Zuckerberg 可是率领一个帝国从社交网站为根基变成即时通讯为根基，这种开着航母换引擎的能力如果称不上雄才伟略那简直不知什么还算了。当然，收购 Oculus Rift 能产生什么仍未完全证明，但掀起一波热潮已成事实。至于学中文什么的，究竟会怎么样，留待历史解说，但他显然已经知道自己是个举足轻重的政治力量了，而且显然他在培养自己这方面的素养。

总之，几乎是在十年时间里，Zuckerberg 从一个每天穿着阿迪达斯拖鞋的大学辍学生，横跨两波产业大潮（社交、移动），变成了全球顶级企业家之一。至少在朝移动转型这一仗中，他的表现比马云这个堪称战略天才的家伙更好，动作少而精准，借行业巨变完成了公司的升级，而这一切是如此不动声色。而且如果说乔布斯用近三十年时间完成了自我塑造，那 Zuckerberg 实在有点太快了。

在很长时间里，我们都喜欢 Jack Dorsey、Sean Parker 这样的嬉皮士创业者，因为他们人文精神浪漫主义情怀多的冒泡，俨然和罗永浩一起站在科技与人文的十字路口指挥交通。但风流过后，你发现 Jack Dorsey 还只是一个产品经理，而 Sean Parker 生了孩子之后就半退休了——他们跟十年前的自己变化太小了。而 Zuckerberg 则像一个不停自我塑造的机器，沿路吸收了一切养分，变成了一个强大的吓人的商界巨人。

进化是每个人都想做就能做到的么？不确定。但相信他为此付出的努力，超过这世界上许多人。

最后的最后，其实 Zuck 最终的敌人大概不是 Larry Page，而是马化腾吧... 他们的决战场会在哪儿呢。