如果你被空降成了领导，怎样防止被架空? 第1页

这事我经历了三次，都圆满通关，幸不辱使命。

要防止被架空

第一要「稳」

在任何时候，都要稳住领导身份。

有人要架空你，首先就是在工作生活中无视你的存在，不把你当领导。

比如在工作生活中全把你晾在一边，故意不打招呼，不理你，迟到早退，想来就来，想走就走，不听你指示，不向你请示，不向你汇报，直接越级反馈，变成了他是领导，你是多余。

这时候，你就要自己把自己当领导，不卑不吭，稳住别乱，记住你有任命文件。

第二要「站准队」

更高层的领导空降你到中、基层去做领导，你的能力自然不用怀疑，你也千万不要因为架空者的行为，开始自我质疑。

选中你，一定是好几个有决策权的高层领导一起商议决定的，但肯定不是每个人都欣赏认可你，你需要在工作生活中找出那个力排众议，大力推举你上位的人，记住不断在工作生活中和同事聊起这位领导，要夸他，要重点表达你对他的崇敬感激之情。

这样你说的是感恩，别人听的就是你的后台背景，自然而然要对你礼敬三分，这时候再传出去，人家就会说你是一个知恩图报的人，传到领导耳朵里，那也是美名。

我就是这么操作的。

第三要「化被动为主动」

领导的核心是引导指导工作，并影响个人和组织，来完成工作目标任务。

而架空的核心就是消减你的主动权，以主动变被动，以减权增权，达到架空你去权的目的。

所以防止被架空的核心就是化被动为主动。

我第一次提班子副职，是一个偏远的项目立项了，没人去，高层领导安排我去主管这个中型项目的安全、生产、质量运营的时候，一把手是公司子弟，初期公司给我调来的两个下属，年龄和我一样大，其中一个是有点硬的关系户，非常擅长溜须拍马那一套，所有我职责范围的工作，一把手从来都是找他商量，听他汇报，他们也根本不和我玩，我如坐针毡。

但我有一个工作职位信息优势，就是对外工作交流，对公司内部的工作沟通，必须要由任命文件中的我去对接执行。

我于是借助对工作安排部署信息的知情先机，对工作主动出击，每一次他们撇开我的工作讨论部署，我都主动凑过去，提出我的意见方法，我也不去争名义上谁是领导，但我要行使我的工作职权，不管我有没有实权，其他二十几号同事陆续配齐的过程中，我一直保持着领导身份的存在感。

第四要「熬、忍」

任何形式的架空都是从言语交流的冷落，意识的不服从，直到行为的抵触和反抗逐步升级的，而这些动作的目的就是要对你施加情绪的打压和影响，一旦你的情绪出现崩溃，和架空者形成情绪的对线，情绪升级的不稳定，会最终酿成更大的矛盾，甚至肢体冲突，当矛盾不可调和，影响工作的正常运行时，架空的目的也就达到了。

你也就该下课了。

而实际上，情绪的打压和影响，并不能对你造成什么实质伤害，看清这一点很重要。

所熬和忍，实际上是就是自我调控情绪稳定，让对方无机可乘。

第一次针对我的架空中，这种直接撇开我的工作行为，一直持续了两个多月，我每天都感到很煎熬，已经临近年终了，突然有一天，因为一些工作问题，一把手被带走了，年终公司没有合适的接班人委任，我代理行使职权，一举把职位坐稳。

第五要「找架空者的工作缺点，只对工作不对人，进行轮番工作批评指正」

这种批评一定要是温和的，对工作有建议指导性的，这样做，能让你掌握预防架空矛盾不被激化扩大，实际上也是针对架空情绪的一种反作用影响，这既能在一定程度上起到压制架空动作的作用，还能平衡你内心被打压情绪的不利影响，达到我们上一步说的情绪稳定。

第六要「借刀杀人，突出放大架空者工作缺点对外部工作的关联性，以外部工作因素对架空者盖棺定论，以外部声音对架空者口诛笔伐，把这种声音向公司内部反馈延伸」

因为架空矛盾而产生的内部工作不利影响，始终是内部矛盾。

是你作为领导本身应该解决的事，你以内部工作问题反打架空者，实际还是在架空这个圈子里兜圈，矛盾并没有得到解决，反而丧失的是你的领导力。

而外部合作伙伴的影响，对公司也好，企事业单位也好，这是不可抗力的，是公司、机关必须杀伐果断，以换人才能解决的。

你来突出这个矛盾，打架空者，那叫内讧，外部合作伙伴投诉，才叫坐实。

第七要「借力打力，顺势而为，放大架空者某一项对团队利益有损害的行为，凝聚放大团队的不满情绪，以团队声音合力去打架空者的核心」

当外部力量无法达到反打架空者时，你才能用这一招。

但记住，一定不是你拿领导的权利，直接打，还得是借力打力。

众人拾柴火焰高，以众人的火焰集火秒杀，才是正确的选择。

我就是用这一招在第三次针对我的架空中，反杀了公司子弟，一个目空一切，让我以后叫更高层领导来转达联系他工作的人。

第八要「架空者凉你，你也凉他，在关键时候，卡签字审批权，让架空者放下他高傲的身段，主动找上门来热络你」

这叫权利的合理利用。

第九要「带队伍」

你自己也要有识人之明，分清楚哪些是害群之马，哪些是能干实事的人，对不同的人要放在不同的工作安排上，加以重用，对做实事的人要多加鼓励褒奖，多进行生活上的关怀，带出忠于你的核心队伍，有人架空你时，你就可以反架空他，手中有人可用，直接安排你的人替补工作中的他。

第十要「杀伐果断」

很多人被提上领导的位置后，过于看重这个职位，他的眼中这个是高材生，那个是关键岗位，其他的都是关系户，惹不起，碰不得。

万一他们报复，恐怕自己官位不稳。

但是反过来，你一旦被完全架空，其实下课也是早晚的事，正所谓一朝天子，一朝臣，没有到达绝顶位置，谁也不敢保证自己和泰山一样稳，就算很多有绝对权利的一把手，也常失足河边。

当害群之马狂奔，完全失控的时候，你就需要瞅准对你绝对有利的时机，手起刀落，杀鸡儆猴，这其实有时候也是在给更高层的领导解决麻烦，更是在给你自己解决麻烦。

第十一要「知恩图报」

在你顺利坐稳位置的时候，千万不要忘本，不要以为是你有多大能力坐了这个位置，千万要记住当初力排众议推你上位的人，常怀感恩之心。

第十二要「常怀敬畏之心」

人们常说打铁还需自身硬。

你身上的每一个缺点，你所犯的每一个错误，你所表现出来的每一处自我膨胀，对架空者来说，都是翘首以盼。

在使用权利，杀伐果断的同时，切莫被权利反噬，玩权，弄权。

对权利常怀敬畏之心，你才能坐的长，坐的稳。

---

  liu-shu-bin-57 网友的相关建议: 
      

被空降成领导有三种情况。

第一是自己的选择，那更多问题要在空降前解决，比如前任离开的原因，高层对这个部门的看法，对自己的授权。自己有办法干好，有计划了，才能同意空降。有高层支持，有工作计划，剩下的就是带领大家执行了（这部分在第三说）

第二是临时应急，前任因某些原因突然离开，但一定要有人来顶替，这种情况，是先要了解好，上面是不是想让自己一直在这了，还是过段时间就调走。同时自己也要考虑清楚是不是有更适合自己的位置。如果不能/不想长待的话，那架空就架空了。

第三是突然降临的机遇，那依然是先少说话多了解“前任离开的原因，高层对这个部门的看法，对自己的授权”这几条，然后设定好部门目标与实现步骤。而后是在部门内选择同样想获得机遇的小伙伴，编成突击组，而其他想稳定舒适的人，能力好的做支持工作，能力不高的尽量干掉或者在不参与奖励的情况下闲置。

总之，要不被架空，首先自己要在能力和资源上有优势，而且能立竿见影的帮助愿意努力的员工多挣钱，否则被架空对自己是好事。

---

  zou-yu-tong-1 网友的相关建议: 
      

只要你能稍看懂神剧《人民的名义》，类似问题都是a piece of cake。

没有特殊阅历很难 完全看透 该神剧，同工我也是跟大牛闲聊时受点拨才懂了一二。

《人民的名义》到底在说啥？ 全局的主线到底是啥？

（1）如果你觉得本剧说的是 反贪局局长侯亮平的查案经过，那证明你大概率在一层楼。

（2）如果你觉得本剧说的是 大风厂案件牵连的各方， 那证明你大概率在二层楼。

（3）如果你觉得本剧说的是 李达康 和 高育良 的***过程，那证明你大概率在三层楼。

（4）如果你思索后觉得以上都不妥当，那证明你在的楼层有点高。

同工我对 《人民的名义》剖析为：

讲述了 以沙书记为代表的 反腐倡廉和经济建设互促进路线 ， 与 早期未腐 赵立春 和 李达康 为代表的唯GDP增长路线 之争。

全剧各种环节 从汤姆丁出走 、大风厂破产、山水庄园、吕州美食城、各类人事变动、高侯对话、李易对话、沙田对话等等 都反应出这对矛盾， 所以我说《人民的名义》堪称神剧。

作息不调，同工最近抱恙，容我在此搁置展开，

集中说一下 沙瑞金书记 空降汉东省的布局。

第一步：按兵不动，调查了解情况。

沙书记上任之后，选择的是立即下到地方考察调研，

甚至把省管干部 汤姆丁出逃案件的处理权利都交给了 高育良。

第二步：冻结之前人事安排

冻结125名干部考察升迁。

剩下内容，我只可点到意会，不能再明细说明。 （大家都懂）

剩下内容，我只可点到意会，不能再明细说明。 （大家都懂）

剩下内容，我只可点到意会，不能再明细说明。 （大家都懂）

注意看两人手势 以及 二号人选 （我也不知道是啥）

提拔 两袖清风却止步处级二十多年的易学习

剧中剧

总之最终：

以沙瑞金书记为代表的正义力量 以刀刃向背的决心和刮骨疗毒的胆量， 完成了 反腐倡廉和经济建设互促进路线 的执行，

这既是人民的名义，更是人民的心愿。

---

  li-de-bao-99-69 网友的相关建议: 
      

你为什么被空降，难道自己没数吗，是为了让你背锅，还是让你干事，还是给你个闲职养老，这在你空降前就已经决定了。如果这点都不明确，这领导也没什么意思了。

---

  jiang-cheng-ye-yu-60 网友的相关建议: 
      

浏览了几个高赞回答，基本都是体制外以企业为主，我来讲讲体制内的一个空降地方当“一把手”的事吧！

体制内，有这么几家单位，因为其工作重要性和业务专一性，一般都是从上级单位往下级单位派干部，公安系统就是其中的代表。但一般是省厅到地市，地市到县区。

我的师兄，毕业后到了省公安厅工作，某天领导突然找他谈话，问他愿不愿意去某县公安局到局长，师兄非常官方的来了一句，一切服从组织安排，因此也就顺利成章的从省公安厅到了县公安局。

师兄当时36岁很年轻，到县公安局任党委书记、公安局长后才发现，整个局领导班子成员年龄都比他大，最小的也已经45岁了，其中有一个班子成员已经57岁了，此外各大队的大队长教导员年级也比他大或者不相上下，再加上他刚从省厅下来，基层的警察下意识的认为他不懂业务，不接地气，因此明里暗里的给他下绊子。

前三个月，他按部就班的上班下班，开会也是四平八稳，不多说不少说，有人跟他汇报工作套近乎，他欣然接受，有人阳奉阴违使绊子，他装没看见，有人直言进谏痛陈弊端，他也不表态，闲暇功夫就带着司机去派出所调研。慢慢的，所有人都以为新来的局长是软柿子、泥菩萨、病老虎。

可他能被组织看中，从省厅选派到县局，自然有他过人之处，正所谓谋定而后动，隐忍而不发。终于，三个月的时间到了。

通过长时间的观察、广泛的调研，他基本掌握了队伍的实际情况，首先班子里面隐约有两个派系，一个以政委为首、一个以资深副局长为首。其次，中层干部中，普遍对交警大队长和城关派出所长不满意，对刑侦大队长和指挥中心主任评价不错。当然，整个队伍的主流是好的，有战斗力的。

教员说：路线决定以后，干部就是决定因素。

而在县一级，副科级干部都是县委组织部管，因此动干部必须得到主要领导的支持，以我师兄的情商，在这三个月中，早跟县委书记建立起深厚的个人感情，县委书记也支持他大力调整队伍结构，激发队伍活力士气。

因此，属于他的时代来了。

第一步，提请县委将政委调整到某乡镇任党委书记（政委还年轻，而且个人能力素质还很高）。

第二步，提请县委将那个资深副局长提拔半级后改为非领导职务（该人57岁，提半级改非也是常规操作）。

影响班子团结的导火索已被移出。

第三步，将班子中资历比较老的，能力品行还不错的一个人，提拔当政委，负责日常工作。

第四步，将刑侦大队长和指挥中心主任提拔进党委班子任党委委员，同时兼任原职务。

自己的核心团队开始组建起来。

第五步，针对举报交警大队长违法违纪一事，提请纪委介入，结果该人落马，百姓拍手称快。

第六步，调整城关派出所长回公安局任GB大队长。

第七步，从局机关和基层分别提拔两人担任城关派出所长和交警大队长。

城关派出所和交警大队非常重要，因此必须选好配强“一把手”

当然，这个过程前后持续了一年时间。基本上，在新的交警大队长到位后，整个的队伍算是盘活了。

他只抓政委一个人，其他的事情按照班子成员分工负责，整个队伍运转的很好。

他当时就做三件事，第一调干部，第二抓后勤，第三搞调研。

我问他，具体业务管不管，他说放手让副职去弄，他们都是业务专家，我就负责把他们管住就行。

什么是合格的公安局长，这就是！

空降的领导怎么成功，这就是！

  vinson-wang-33 网友的相关建议: 
      

喜欢烘焙，刚开始，偶尔做做蛋糕，面包。我的建议准备如下就好，其他东西可以根据喜好慢慢添制。

1、烤箱：容量不低于30L，功能上至少可以做到单独控制上下管温度

2、厨师机：喜欢烘焙，不建议购买面包机，想做懒人版简化版面包的可以考虑，直接买厨师机，用处多，可以揉面团，打发奶油，打发鸡蛋等等。

相对便宜些的厨师机千元以内可以满足基本家庭需求。当然预算够的话可以买性能更好的。家用的，几百元，几千元，上万元都有。

3、电动打蛋器：电机尽量皮实一些，太弱的机器使用多了电机会烧。不过要在分量和性能间做一个平衡，好的电机内部铜等金属材料用料足，但提起来的手感很重。

比如，我最后添制的，太沉了，手提打时间久了会酸，所以有时候偶尔还会用原来的小机器，那个轻巧。

后来的机器，动力不错，打发蛋白速度快，不过价格也贵，够买之前的三个了，算是各有利弊吧。

4、手动打蛋器

5、厨房秤

6、橡皮刮刀

7、打蛋盆两个：盆深一点更好用，打发不容易飞溅。

容量建议2~3L，一大一小最好，其中一个大一点的盆，建议容量不小于3L。这主要是在做全蛋打发时，体积会膨大的很大，如果6蛋的配方，2.5L满足不了要求，3L都会满满一盆。

材质建议不锈钢，虽然视频里经常看到玻璃容器，那是为了视觉效果，实际用的时候，玻璃容器还是很沉的，举起来远不如不锈钢容器轻松。

如果有个盖的就更好了，可以做为面包发酵容器来用。

8、擀面棍

9、毛刷：硅胶易清洗，棕毛感觉上更健康

10、隔热手套

11、6寸8寸活底蛋糕模各一

12、带盖吐司模一个

---

  zhao-hong-xin-17 网友的相关建议: 
      

从道理来说，早减晚增本身是没啥毛病的，毕竟只是个选项，丰俭由人。

大家怕的是某些人通过这些选项，再加点私货。而且这个说法和推迟退休一起出来，由不得大家多想。

按照目前的舆论情况，如果你敢允许早退减拿，估计只要不在体制内的人就统统早退了，反正也没啥规定领了社保就不能接着打工，对吧？甚至还可以把原来交给社保的那块放自己口袋。

所以，让你早退减拿是不可能的，忽悠大家晚退多拿的可能性比较大。

---

  jia-chao-51 网友的相关建议: 
      

聪明人靠统计数字和洞察来得出结论。

平庸的人仅依靠统计数字来获取信息。

笨蛋成天看个案小作文来悲鸣或自嗨。

---

  chun-po-de-ai-xiao-hao 网友的相关建议: 
      

恰好这几天看到了海南自贸港新的政策。全是大件商品的利好。

真正的大头还是动辄万元起步的各种化妆品手机手表之类的大件，相比之下餐饮的那点收入真可以忽略不计。

但是为了这点餐饮的小钱，坏了海南发展路线的名声，那真是得不偿失。

不得不说云南的旅游业是屡屡整顿无果，希望海南这方面能有所成效吧。毕竟都给了这么多政策礼包。

---