为什么有些企业招聘应届生的时候，不告诉他们将来的岗位？ 第1页

如果HR对着一片空白的简历来就可以决定你将来是什么岗位，那不成了天桥上算命的廖半仙了？

秋天到了，又到了收获的季节，农民伯伯开始收割玉米。这一个田里出来的玉米，也有好有坏，有的粒粒饱满，有的瘪瘪瞎瞎，有的能做法式玉米浓汤，有的就只能做苞米茬子粥（我会说其实是一种东西？）。

老张是个仔细的人，每摘一颗玉米，都要细细辨别一下，属于什么品种，然后放到它专属的篮子里。老张给玉米分了九大种八十一小种，每次出门带八十一个篮子，把玉米分别装进他们的篮子里。结果刚收了不到一半，发现剩下的玉米都烂了，还被老王偷了个七七八八。

老刘更有经验，收玉米的时候不管三七二十一，全都收了先，用几天的时间把玉米全都收割完毕，然后再根据今年的收成情况和在收割时候的大概印象，把玉米分类，专米专用。

这里老刘好像显得聪明一些，但是换个角度，玉米高兴么？如果玉米能选择被谁收，是不是更想做玉米浓汤，而不是苞米茬子粥？

事实上，这种情况的第一根源在于应届生找工作的买方市场。先招聘后分组，显然是对公司更有利的。公司可以对这一届的学生先进行一个大体的了解，然后通过实习来更细致地掌握他们的能力和水准，最后按需分配。最重要的是，招聘季其实过去的很快，而分组是个很磨蹭的事情。要HR和小组leader沟通，层级越多的公司，沟通的成本就越大，时间就越长，有可能你还在沟通呢，人家就放弃了。而先招人后分组，是对公司来说更好地分配时间的方案。

因此，有不少大公司选择了批量招人，再把人分组的做法。据我了解，Google在给offer的时候就不告诉组（除非你面试非常出色并且要求不分配组不接offer）。当然，也有公司的处理方法是直接把招聘过程交给小组进行，你这个组要招人，我给你名单，然后你自己去面。这也是很多公司的处理方法，当年面Oracle就是这样的。

当然，我不知道题主说的「岗位」究竟指代的是什么。我这里说的可能是「Google Search Engine开发」和「Gmail后端开发」的区别，但绝不是「Google CTO」和「Google清洁工」的区别。