互联网时代该什么时候终结，下一个时代该往哪方面发展？ 第1页

互联网时代本质上是信息中介时代，赚的是信息差。

在交通、电信等基础设施完备前提下，纯粹的信息中介没有动力让信息自由顺畅流动达到最优配置，反而有意维持甚至制造信息差，从而保证自身盈利。

因此，以信息中介为主要模式的互联网时代注定会导致其他产业被信息中介(当下绝大部分互联网企业)所主导，产生大量资源浪费、挤压其他同行业利润，扭曲实体经济升级之路。

这种局面反过来也会导致互联网企业间的恶性竞争永不停歇……

互联网时代的变革首先会从互联网巨无霸内部开始，比如阿里，就开始借助大数据分析介入各行业实体经济，制定营销策略、产品计划。

但问题就在于互联网企业对实体的赋能永远只能是“授之以鱼”，让实体产业得不得依附之，更无法在资本端占据优势。

最典型的就是延期支付货款，导致资金周转速度下降，变相提高资金成本，实现利润转移。

由于互联网企业本身无法真正理解其他所有行业，因此只能通过大数据，其中以看得见的数据为标准的流量经济则迅速大行其道。

互联网企业的真正护城河是技术壁垒，但随着信息技术的普及以及大量技术人员外溢，其他行业信息水平不断提高，加之物流技术的推动，行业垂直信息化整合程度会超过“互联网+传统经济”。

举个最简单的例子——女鞋。

做快消，一怕存货多、二怕周转慢，归根到底是怕被市场甩下，进入恶性循环。

有一家温州鞋企(名字不说了)，在这两年实体经济与互联网经济都不行的情况下反而扩张到了9000多家实体店，其他老牌子女鞋(达芙妮之类)反而上千家地关店。

优势在于:

第一，便宜，基本都是100上下的价格，贵的不超过三百。第二，一般实体店出厂价几十块的鞋子，门店要卖三百以上才能赚钱，这家企业卖一百多就能让自己与加盟商都赚。

质优价廉，这家女鞋年销一亿双鞋子，卖得快，存货少，即便有也迅速打折赠送处理掉。

关键是款式都很新潮……

质量、价格、潮流、利润，很难同时做到，这家女鞋为什么可以？

原因有四个:

1、老板是技术出身，做好了模具标准化，可以做到14天就完成设计生产运输到上架。

2、砍掉了中间代理商，以统一的系统管理所有加盟门店。

3、有自己的物流仓库，未来会做到7天内完成设计到上架。

这几项相对于互联网+模式没什么决定性的优势，似乎互联网企业也能让旗下女鞋做到，但下一个就厉害了:

4、资金主导权在自己手里，周转速度是同行两三倍，这就意味着他能承受比同行低一倍利润，这部分利润就变成了消费者手里的低价，或者研发经费。

互联网+模式下这部分利润就变成了互联网企业的利润，无法惠及消费者或者投入再生产。

其实这种趋势现在也很明显，各行各业做得最顶尖的企业都具备对抗互联网巨头的信息化优势，产业主导权都在自己手里。加上现在个各个行业都在向头部集中，依赖互联网平台而不提升自身产业信息化水平的中小企业越来越少，互联网企业最终要面对的是同等主导权下的博弈。

到了那个时代，信息差的利润空间消失了，如何利用信息变成了新战场。

这才是大数据时代的真正意义，而不是流量经济。