在中国互联网领域充分成熟竞争激烈的今天,出海成了绝大多数公司寻找增量的一个手段。而在诸多出海目的地当中,印度市场更是被誉为2000年的中国,在过往DAU优先的衡量维度下,让人仿佛看到了黄金遍地。
不同于美国强势文化输出的加持,美国应用能够比较顺利的覆盖各个海外市场。中国的出海应用首先就在文化上碰到了水土不服,所以第1批成功的中国出海应用往往集中在各种工具层面。
第一个吃到螃蟹的应该是久邦数码,2010年推出GO桌面,不到两年时间全球用户约为2.4亿,月活4200万,成为Google Play市场份额最大的免费手机桌面应用。久邦数码也凭此成为了第一家在美上市的中国移动互联网公司。 猎豹移动也尝到了工具应用出海的甜头。旗下的清扫大师(Clean Master)几乎成为海外安卓装机必备,下载量突破9亿。2014年,猎豹移动登陆纽交所。彼时,月活用户超3亿,全年营收7.5亿元。上市一年后,月活翻番,总安装量超23亿,营收翻了将近五倍,达36.8亿。
痛定思痛,中国应用服务商们意识到了所谓的出海并不仅仅是copy from China 同时需要 Translate into Indian,开始进行更深度的本土化运营和迭代。当地化运营之后,新一批内容消费属性应用的出海初见端倪。
无奈,再去国际化的新10年里,解决了技术问题,解决了文化问题的中国应用,开始不得不面对更加棘手的ZZ问题,数据更是一个反反复复被拎出来的借口。今天印度政府封禁59款中国应用的表态不会是第一次,也绝对不会是最后一次,这样的情况预期还会反反复复,无关无关技术,无关文化,更无关安全,只关乎中国制造。
出海之旅,道阻且长。
海还是要出的,问题是要解决的:更独立的实体与组织结构,属地的PR GR关系,员工本地化,数据存储优化等等,这些举动可能会越来越多进入互联网公司的必选清单,一定程度的缓解问题。
互联网或许无边界,互联网公司必然有国别
当理想照进现实
唯有国强,才有民强
在未来十年,类似的情况会越来越多。不同意识形态的国家,普遍存在限制他国互联网公司在本国提供服务的法律条款,例如印度信息安全法(Information Technology Act,)第 69A 条就是如此规定的:
在存在必要时,为了确保印度主权完整,维护国防安全,保持和其他国家的友好关系,确保公共秩序不收到煽动和其他可被感知的冒犯,印度中央政府或其它经其授权的官员,可以依据政府或其他机构的指令,阻断公众访问任何有计算机生成、传输、接受、储存或托管的相关信息。
网络主权的概念,在世界范围内普遍存在,对于正在「出海」的中国互联网公司来说,也需要更加清醒地意识到,商业是政治的延伸,「本土化」不仅是一个产品问题,同样涉及到和他国的政府关系问题,产品策略离不开国际形势研究。这个行业,早已不是乌托邦。
至于印度封杀「抖音海外版」Tik Tok 事件本身,对中国企业终究还是一次打击。据统计,2019 年间 Tik Tok 在印度总共有 1.9 亿次下载,每月活跃用户数(指每月至少登录过一次)达到了 8000 万。但也要意识到,这同样是对印度自身经济的打击:8000 万月活用户说没就没,背后被砸碎饭碗的不是中国互联网巨头,而是数以万计的印度广告代理商、借助网络进行营销的小企业、提供配套服务的从业者。
中国互联网公司,在出海时见到的不是灯塔,而是一座充满对立和冲突的巴别塔,live with it.
这居然有人来问??现在的孩子都怎么了?
第一,你倒是喜欢人家,人家喜欢你吗?
第二,你倒是跟他上了一个高中。那到大学怎么办?万一他没考上大学,你是不是要跟他一起辍学?如果他考一个不好的大学,你是不是要放弃更好的大学跟他在一起?
第三,你跟他在一个高中又有什么意义?中学生就算你们互相喜欢,还不是分手。你们还能外面买套房去登记吗?年纪也不够啊。那既然大概率是三年以后就要分手,那你现在跟他在一个高中又有什么意义呢?就为了上学放学能够一起走?
第四,你看看你爸你妈差几岁。等你真的到了结婚的年纪,能和你结婚的女生现在估计还在上小学。世界那么大,出去多看看,一般来说大学毕业那年回过头去,你会发现当初的自己是多么幼稚。