有的,我老家把赶集叫做“会”,每月十五就是会,四方乡镇会聚集到最近最大的一个集散中心赶集。小时候那里非常热闹,卖猪卖牛卖羊羔,卖菜卖肉卖喵喵,什么都有。奇奇怪怪的地摊上总能见到奇奇怪怪的货物,山里跑的水里游的,十八般工具三十六种暗器,有些穿着草原民族衣服的还会卖各种安检带不上去的东西。
现在人少了,但是由于老一辈还在,还有这个习惯,会这种形式还在,就是盛况不再,很多人去那里只是因为习惯和情怀,对这种交易形式的依赖性已经基本没有了。
当然这种情况我认为是正常的,新生事物代替老旧传统本来就是发展的体现,未来40后的年轻人们用质子传输技术下载自己看上的货物时,也会对坚持快递购物的老土零零后投去不解的眼神。
每个时代,都有不同的方式拥抱人间。
一、赶集是一个时代的“市场缩影”
说起农村赶集,应该是很多在农村长大的小伙伴们的共同记忆,即便是从小在城里长大,没参加过也一定听说过。
我小时候就参加过赶集,特别好玩,一词以蔽之,热闹。
那时候成都周围有132厂这样遗世独立的工厂区,周围就有一些集市,每到过年的时候就会非常热闹。这种热闹的氛围构建起了小时候的美好记忆,是旧时都市沉静里的喧嚣,有灵魂安宁处重重叠叠的回响,大梦穿梭于街头巷尾,让回忆震荡在尘埃之中。
除了情怀之外,赶集的本质,是交通不便、信息不发达、商品不繁荣,当然,还有老百姓购买力有限。
交通不方便相信那个年代的朋友都深有体会,在大基建还没有铺开之前,彼时进城还是个力气活,不仅要等很久的车,有车了还要摇晃很久。
信息不发达也很好理解,集市在某种意义上直接起到了商品信息汇聚的作用。
而商品不繁荣在集市上的体现更直白,很多时候都是小摊贩在自产自销,偶尔有点新奇玩意儿,也都是些当代人根本看不上眼的工业制成品,但在那时候绝对是紧俏货。
至于购买力,完全和当时的经济状况挂钩。
参加过集市的你是否有过这样的疑问:为什么集市不是长存的?为什么不同地方的赶集日子也不同呢?
因为赶集的商贩需要在不同的集市里巡回走穴才能确保销售;而同一个地方瘦弱的购买力,需要累积一段时间,才能支撑起一个热闹的集市。
而如今,随着社会的进步,上面说到的支撑集市存在的因素已经开始动摇了。以至于春节来临,农村年集都变得越来越冷清,不少人儿时记忆里面的过年必备「流程」都消失了,于是便产生了一个说法,年味淡了。
二、小镇青年为县域市场带来了新活力
其实,年味淡不淡两说,农村年集的冷清,并不代表赶集文化的衰落,也不代表囤年货行为的消失,它们只是换了一个方式存在。
大家稍微留意就会发现,随着互联网的发展,曾经的线下赶集变成了线上,曾经的囤年货变成了网上下单。
有一个小细节,就是大城市里面务工的小镇青年返乡,不再是大编织袋的天下。
很多人随身携带一个小书包和一个小拉杆就上了高铁,与此同时,自己提前订好的年货正随着物流体系回家。路线都打通,交通不便的问题得到了解决。信息的流动速度加快,消费者意识也随之成长,留在家里的爸妈不会收到孩子网购的年货一脸蒙圈了。
三、淘特「直供模式」与县域市场的紧密融合
虽然如此,客观的说,农村乡镇地区,在整个互联网体系里面,在新零售的话语权里面,依然是处在边缘的群体。
原因很简单,还是受限于购买力。
这种购买力的限制不是简单的下沉市场购买力不足,而是电商下沉的早期,往往是带着在城市里面的路径依赖来开展的,这就导致缺乏一个合适的模式既能满足下沉市场低价的追求,又能保证产品质量和商家的利润空间。
这是个很直白的落差,一边受限于可支配收入,一边又要盈利,所以现在说到下沉市场的竞争壁垒不在于消费者拓展,而是淘特一直倡导的「直供模式」。
这其实是个非常考验基本功的地方,消费者想要质量好且价格便宜的商品;商家会觉得,又想优质又想价低,不是假货就是做梦。
基于直供模式的淘特解决的就是这样一个悖论。淘特通过直接将消费者链接到源头商家,帮助商家大大减少了触达消费者的层层成本,同时,利用消费者的及时反馈帮助商家减少运营策略是带来的风险,使得成本得到了有效控制的同时,大大提高了商业效率。但是光这样还不够,淘特还往上走了一步,为工厂提供运营、发货等辅助服务。
这就是用自己的规模经济效应和专业操作,让工厂只用做自己最擅长的事情,而不需要去养电商团队、运营团队甚至仓储发货团队。
把这些拥抱互联网电商之后依然存在的一些成本再次集中起来统一管理,更进一步的把成本控制到极致。
通过这样的直供模式,淘特才可以在源头降低成本,控制好产品质量,真正实现好货低价,也更能切中下沉市场的购物特点。
要说下沉电商对县域消费者的生活影响有多大,我觉得实地去看一看,就有最直观的感受,过年回老家我的许多亲戚朋友都忙着收孩子寄来的年货快递,还有很多老大爷大妈甚至在村头拿着手机玩淘特的麻将,连连看等小游戏赚红包玩。。
互联网时代最大的特点,就在于抹平地域上的差异,把人的距离拉得更近,也把货的距离拉得更近。
年货,这个传统概念依然存在,但是围绕年货的销售,发放甚至生产的模式都已经迭代了。
现在电商平台密切融入县域市场已经不是大势所趋,而是已经完成大半的时代历程。
这些年过节,大家的玩儿法和前些年比都不一样了,年夜饭的准备方式也大变样了,年货的购买也有变化了,只能说,互联网改变生活,曾经这是一句口号,现在已经成为了事实。
而农村地区,虽然接受互联网要比城市慢一步,不过对比传统商业迭代的下沉,已经是非常快的速度了。
随着现在城市化的进程和互联网的更加普及,可能有一天,我们这个问题都会变化,让所有的消费者不会因为地域分布而受到区分,可以平等享受到同样高质量的生活。
所谓,天涯,共此时。
这个不太冲突,过年赶大集,主要还是以鱼、猪肉、牛肉、蔬菜水果以及常见生活用品为主,而下沉电商主要是以电子产品、衣服、玩具、包装食品为主。
我们老家每年过年前的大集都比正常赶集要热闹,我们那里农历逢五、逢十赶集,如果腊月是29过年,那就29这一天赶集。
这天的大集,会有一些比较贵的东西出现,包括百元一斤的虎虾和一些冷冻龙虾,在乡镇还是很吸引眼睛的。
小时候赶集就特别爱吃烤串,每次都得让我妈给我买几串解解馋,现在想起来还觉得是极品美味…
那个时候其他的物质生活就不太丰富,现在方便多了,赶集和网购互相配合挺好…
大家对华为熟悉的更多的是终端,或者说手机,我们就聊聊手机。
今天为了回答另一个问题,刚好做了一张图,统计了御三家2015年-2020年Q4手机出货量的变化图:
2018年,华为制裁前最后一个完整年,在苹果新机发布的Q4,出货量做到了6000万台以上,相应的,苹果在iPhone6发布之后,Q4季度出货量首次跌破7000万台,之后,华为被制裁,销量快速下滑,苹果急速攀升。
2020年,华为季度出货量下滑到3000万台的时候,苹果季度出货量直接做到了9000万台,2021年Q4苹果单季度出货量如果突破一个亿,我是毫不意外的。
苹果的神话,乔布斯的神话,大家耳熟能详,我就不赘述了。
在华为没有被制裁之前,是直接冲着破这个神话而去的。
在中国市场,华为其实已经突破了这个神话的,在2020年中的时候,5000-8000价位的高端机核心区段,华为已经超越了苹果。
华为之前,苹果就是高端机市场的天顶星,在华为之后,苹果又是这个市场的天顶星,一个能打的都没有。
这个过程中,苹果有什么大的变化么?
其实没有,苹果还是那个苹果,一切都是按部就班,但有华为和没华为,苹果的市场地位完全是两个概念。
所以,你说华为强吗?
华为每年千亿研发,在苹果之上,很多人对这个不服气,用各种理由来否定华为,说什么研发投入是数据做出来的,华为没有上市,公布的官方数据不可信。
我们都不需要去从专业角度驳斥这种言论。
就看市场表现,尤其是高端市场的表现,这个是实打实的。
市场之外,十年的时间,华为做出了海思麒麟,做出了鸿蒙,这两个过去被认为是中国科技企业无法突破的两座大山,华为突破了。
当然,海思麒麟已经被认可了,鸿蒙还处在争议中。
但我们仔细想想,如今对鸿蒙的各种批判,是不是和十年前对海思麒麟的各种批判如出一辙?
如果华为这一波没有被美国干死,给鸿蒙十年的成长时间,十年后鸿蒙会是什么态势?会不会比今天的海思麒麟差?
你说华为是不是真的牛逼?
复制粘贴老回答:如何评价华为以每股 1.58 元,豪派超 500 亿元分红?
残酷时代,无数网友高呼“加油”,对于一家遭遇世界最强国家打压的企业而言没有任何意义。
毕竟企业终归还是依靠人来运作,如果人心散了,大家都不愿意继续留在这家企业了,那么企业就算短期内还活着,本质上已经死了。
“加油”是吃不饱饭的。
如何留住人,自然是关乎企业生死存亡的课题。
而在这个世界上,“给钱”或许不是最好办法,但绝对是能够有效稳定人心的办法。
毕竟作为一名华为的员工,如果你真的能够被公司按照个人贡献公正公平地给予(毕竟不可能人人都是一个价格)奖励,而这种奖励换做跳槽到其他公司是拿不到的……
那么忠诚度自然会很高,一般的公司根本挖不走。
同时这也表明华为作为非上市企业的优势,可以最大限度避免带着投机性质的大股东拿走最大蛋糕,造成分配严重不均。
如果不是这样子,而是跟某些几乎被外资把持的企业那样整天就是股东想着怎么捞钱套现,那恐怕华为就不可能一方面继续给予员工足够的回报,另一方面继续投入经费参与卡脖子问题的研发。
无论如何,华为只要能够将利润用在该用的地方,那么它的战略眼光就永远走在同行们的前列。
不过,既然这涉及到分配问题,如果华为内部的分配机制并不能让大多数员工满意,则同样可能会有丧失人心风险,这一点也是要在结尾强调下的。
补习班:
上课了,上课了。
老师巴拉巴拉讲课。
下面认真听讲的,吵的,闹的,听睡着的。
然后就没然后了