2020年疫情最严重的时候,快递小哥骑着小电驴向我飞驰而来,我当时觉得他简直是孙悟空踏着七彩祥云来见我,浑身都发着光!
如果可以表达感谢,我想给疫情期的每个快递员手动点个赞,所以我对菜鸟驿站启动“社区正能量”计划表彰好人好事这一举措举双手双脚赞成。我觉得,快递小哥是防疫工作的大功臣,是守护疫情危机中的生命线。
现在随着疫情防控的稳定,我们也恢复了往常的正常生活,但2020年是什么状况?我想,经历过的人都不会忘记。好像一觉醒来,世界就发生了巨变,所有的一切被数据所掌控。
应疫情防控需求,大家都严格遵守居家隔离的要求,能不出门坚决不出门。记得当时,家里实在是没有多少口罩了,政府为了解决口罩紧缺的问题,限购开放部分药店,每人限购三个。大家排着长长的队伍,在寒风中耐心得等着队伍一点一点往前推进。
而更多的时候,我们什么也做不了,只能呆在家里焦虑得刷着疫情报告上的数据,好像对周遭发生的一切,都是通过数据和统计去感知。每个人都清楚每个数字背后的意义,也清楚世界疫情图颜色的含义。
世界全是焦点,却又好像无一是焦点,因为失控感,一切都变得模糊,人们一边被大情绪、大生死笼罩着,为那些是因疫情倏然离去的人们悲痛,一边又为怎么解决几天后的食材、怎么保证防疫物资而发愁。
可能对于之前的我们来说,网购是一种便利的生活方式,但在疫情期,快递几乎成了救命稻草,在那些被隔离的小区,那些被隔离在家的人们,如果没有志愿者的帮助,难以想象后果会是什么。
最近“一个被困在封控区的快递小哥”上了热搜,津南区兆和园菜鸟驿站站长王家庆送快递时送快递时,前后不到五分钟就遇到了小区封控出不去,此时小区内正紧张得进行消杀转运,王家庆下定决心加入了防疫志愿者的队伍。
从守楼道、禁止居民随便进出,到清理垃圾,到帮助老人代买物资,再到配合医护人员做登记、做核酸,每天几乎是连着8天每天十三个小时连轴转。因为他的付出和努力,他被评为菜鸟总部评上了“社区正能量”,获得了2000元奖励和新年大礼包等,这也是对他最大的肯定。
就像他说的“大白”的衣服穿在身上是一种责任,对于他来说,不管是当快递员还是当志愿者,都是服务于民的工作。正是因为有这些社区正能量的存在,才能让我们疫情防控稳步推进,才能让我们在那些最艰难的日子里也能感受到这个世界的温暖,他们值得被奖励。
因为天然的社区服务属性,菜鸟驿站的站长们在突发灾情的时候表现活跃,在过去的一年里,有太多正能量值得被“曝光”。
2020年8月3日,南京雨花台区开展第四轮核酸检测,作为核酸检测点之一,喜马拉雅核酸检测点要承接超过8000人,王春丽脱下防护服的时候,已经是凌晨两点,这样的状态已经持续了7天。王春丽作为喜马拉雅菜鸟驿站的站长,距离核酸检测点仅有几十远,为了帮助疫情防疫工作的顺利推进,她请了一个绿码兼职员工帮忙保持驿站的正常运营,自己报名为了一名核酸检测志愿者,主动为社区工作服务。
一百公里以外的扬州,也发生着温暖的事情。自从快递无法进入小区后,邗江湖滨名都菜鸟驿站站长赵祥便一边坚守驿站,一边和物业一起给小区业主采购运送大米、蔬菜等急需物资,为小区抗疫做志愿服务。
在这场没有硝烟的疫情狙击战中,我们看到了太多“逆行者”坚守在最危险的地方,守护着我们的平安。疫情无情,人间有爱。
在菜鸟驿站此次表彰的五名志愿者中,我们看到了太多感人的瞬间,对于我们来说,他们的故事让我们更多的了解到那些志愿者背后的经历着的、面对着的事情,而对他们来说,实打实的奖励是鼓励,也是肯定,让他们更加坚定自己的选择,成为一种正面积极的循环。
其实还有很多正能量值得被“曝光”,比如用身体护住推轮椅女子过马路的外卖小哥:
比如挽救年轻生命的的出租车司机:
这些最平凡的人带给了我们很多感动,相信随着本次菜鸟驿站启动社区正能量计划的推进,会对社会起到正向引导作应让越来越多无私奉献的平凡人被奖励,也让更多人乐于奉献、勇于付出。
复制粘贴老回答:如何评价华为以每股 1.58 元,豪派超 500 亿元分红?
残酷时代,无数网友高呼“加油”,对于一家遭遇世界最强国家打压的企业而言没有任何意义。
毕竟企业终归还是依靠人来运作,如果人心散了,大家都不愿意继续留在这家企业了,那么企业就算短期内还活着,本质上已经死了。
“加油”是吃不饱饭的。
如何留住人,自然是关乎企业生死存亡的课题。
而在这个世界上,“给钱”或许不是最好办法,但绝对是能够有效稳定人心的办法。
毕竟作为一名华为的员工,如果你真的能够被公司按照个人贡献公正公平地给予(毕竟不可能人人都是一个价格)奖励,而这种奖励换做跳槽到其他公司是拿不到的……
那么忠诚度自然会很高,一般的公司根本挖不走。
同时这也表明华为作为非上市企业的优势,可以最大限度避免带着投机性质的大股东拿走最大蛋糕,造成分配严重不均。
如果不是这样子,而是跟某些几乎被外资把持的企业那样整天就是股东想着怎么捞钱套现,那恐怕华为就不可能一方面继续给予员工足够的回报,另一方面继续投入经费参与卡脖子问题的研发。
无论如何,华为只要能够将利润用在该用的地方,那么它的战略眼光就永远走在同行们的前列。
不过,既然这涉及到分配问题,如果华为内部的分配机制并不能让大多数员工满意,则同样可能会有丧失人心风险,这一点也是要在结尾强调下的。