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佳能珠海终止公司生产,并确定补偿方案为「 N+1 的经济补偿金不设上限」,如何看待这一方案? 第3页

           

user avatar   xiao-kang-77-37 网友的相关建议: 
      

我要是老板不光补偿不给你,我特么最后几个月工资我都不发你,有种你去仲裁起诉,你赢了也只是把该给你的给你,你输了我一分钱不掏岂不是美哉哈哈哈~

你说啥惩罚性赔偿?集体诉讼?滚回你的美利坚,中国没有这种资本主义的辣鸡玩楞


还想知道一个问题,中国有些去国外开分公司的企业,他们在国内外是不是一个嘴脸?还是舔老外??懂的告知下谢谢


user avatar   ci-yong-hu-bu-cun-zai-29 网友的相关建议: 
      

今日热搜:

华为员工吐槽公司内部欺下媚上,离职困难

经理怒斥讨薪农民工"你玩得过中建二局吗"

佳能关闭珠海工厂,发放超额补偿

没有对比就没有伤害,原来缺德的日本人真的会给灾民发粮食


user avatar   nan-feng-shu-kuang 网友的相关建议: 
      

新闻就怕对比着看。

佳能撤出中国,补偿是n+1,没有上限,这是一家“小鬼子”的工厂;中建二局欠农民工工资、媒体帮忙讨薪,还被恶狠狠地威胁“你玩得过二局吗”,这是一家国企呀。

这件事情上,孰是孰非,谁好谁坏,不言自明吧。

就我接触的真实情况来看,外资企业人家真的是在劳工关系、雇员权益维护方面做得好,我去给一外资企业做项目,员工职业规划方面的,我想着周末可以加班,毕竟自己给自己干活嘛,人外资企业领导不答应,说我们这没有加班的习惯,不能占用员工非工作时间做项目。

之前看过知乎有人吐槽某些集团,类似于说“父亲死了,儿子不回家,一心扑在工作上”,“老婆生娃,丈夫连续加班一个月,家都没回”,在大肆宣传和推广。

这其实是有违人性的呀同志们!

我老婆要是生娃了,我才不管你那么多。

嘛时候咱们真正把“以人为本”落到实处啊?!

大人们,世道变了,天天只讲奉献,已经不好忽悠了。

奉献可以,但不能毫无底线呀。

哪怕生来是牛马,也得吃草吧。

这边只给牛挤奶,那边不给牛吃草。

咋行得通?


补充一下,评论区说我误导人之嫌疑,确实要纠正一下。我想说的其实是国内企业也需要多考虑和照顾员工利益,不要一味讲究奉献,要兼顾。当然不能因此一杆子打翻,我们的企业、尤其是国企,确实在社会价值上做了更多贡献,这是毋庸置疑的。只不过我还是觉得在管理方式和理念上可以多些“与时俱进”。


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如何了解这个世界(社会)运行的本质?


user avatar   Wood.cheng 网友的相关建议: 
      

10年员工26个月,20年员工,52个月。不设金额和期数的上限,2022年津补贴和春节过节费照发。

这标准比非法辞退都高。20年员工,普通员工如果月薪1万,都可以回老家买个房了,管理层月薪两万,可以在珠海付个首付了......

希望国内的其他企业可以好好学习一下,不要逮着最弱势的员工往死里欺负。不求按照这个标准,按照劳动法来就可以。


user avatar   davidtsang 网友的相关建议: 
      

警惕日本人打遣散费牌。


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user avatar   UNSC711 网友的相关建议: 
      

去打游戏


user avatar   hu-hai-san-ren-23 网友的相关建议: 
      

难在它直接撩拨起了人心中的欲望,让封王从内部瓦解,而且还让王的非长子们感恩戴德,人人有地封,家家有采邑。


user avatar   wang-guo-dong-82 网友的相关建议: 
      

复制粘贴老回答:如何评价华为以每股 1.58 元,豪派超 500 亿元分红?

残酷时代,无数网友高呼“加油”,对于一家遭遇世界最强国家打压的企业而言没有任何意义。

毕竟企业终归还是依靠人来运作,如果人心散了,大家都不愿意继续留在这家企业了,那么企业就算短期内还活着,本质上已经死了。

“加油”是吃不饱饭的。

如何留住人,自然是关乎企业生死存亡的课题。

而在这个世界上,“给钱”或许不是最好办法,但绝对是能够有效稳定人心的办法。

毕竟作为一名华为的员工,如果你真的能够被公司按照个人贡献公正公平地给予(毕竟不可能人人都是一个价格)奖励,而这种奖励换做跳槽到其他公司是拿不到的……

那么忠诚度自然会很高,一般的公司根本挖不走。

同时这也表明华为作为非上市企业的优势,可以最大限度避免带着投机性质的大股东拿走最大蛋糕,造成分配严重不均。

如果不是这样子,而是跟某些几乎被外资把持的企业那样整天就是股东想着怎么捞钱套现,那恐怕华为就不可能一方面继续给予员工足够的回报,另一方面继续投入经费参与卡脖子问题的研发。

无论如何,华为只要能够将利润用在该用的地方,那么它的战略眼光就永远走在同行们的前列。

不过,既然这涉及到分配问题,如果华为内部的分配机制并不能让大多数员工满意,则同样可能会有丧失人心风险,这一点也是要在结尾强调下的。


user avatar   zao-shui-zao-qi-shen-ti-hao-9-99 网友的相关建议: 
      

当地居民就偷着乐去吧!




           

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