华为举行军团组建成立大会，任正非表示「没有退路就是胜利之路」，成立军团对华为来说意味着什么？ 第1页

当一个企业跨入第三十年头，组织开始僵化，内部大部分人失去了斗志，各种繁复的规章制度成了阻碍公司前进的藤蔓，而且企业又必须不断盈利保持生命。

这不是华为的问题，是所有步入中年企业的问题，这是个世界性的问题。大企业问题中期成长问题，现在华为遇到了过各种成长性问题，现在这个严重问题要来到华为身上了！华为今年年报较去年比较，严重下滑。

大企业在新兴科技领域，创新和动力总是不如新企业，每一次行业创新都是新企业干出来的，那些大企业坐在功劳簿吃老本。

从高科技开山企业联想在电脑行业坐看一次次机会失去，到今天的阿里失去了创新活性，Google好久没革命性的变革，微软变得大而普通，苹果失去了神性光芒。

华为现在的问题就是新兴领域有科技优势，但是没有新企业那种年轻无包袱，敢打敢拼的精神。任何大企业在组织结构定型的情况下，进入任何新行业新领域，都会面临没有活力，没有创造力这些老问题，没有企业能打破。

其实要打破的是公司结构和管理理念，还有某些人的权力利益。

这一次华为五大军团，我却想起来辽沈战役的四野，和淮海战役的华野。

这两仗面对强大的敌人，采用了两种不同军队构成打赢了该打的战争。

第一战辽沈，林彪指挥的是自己一手搭建起来的四野。

到了淮海战役，参战的有华东野战军还有中野战军，华中军区，山东军区，中原军区在后勤上给予全力支持。

而指挥战斗的却是代司令和代政委粟裕，这种重结果，临时进行组织的军事结构打赢淮海。

现在五大军团结构上，看到了解放战争三大战役前的战略指挥的影子，三大战役前，各个根据地都失去了灵活性，每个八路军根据地都在守自己的地盘。

从1945年到1947年国共双方进行的战斗都是根据地争夺战，一旦进入以抢夺地盘的战斗模式后，对于中共这一方极其不利的，中共总体是收缩状态。

这简直就是1934之前的国内战争升级版，那时候也是为了守住苏区，面对国民党来自四面八方的饱和式攻击。这一次又在上演主席怎么能不心焦，可是各大根据地负责人都是地盘思维，没有人能用上帝视角是看全局。

毛主席主席需要改变这种思维，因为主席早年的思维就是消灭敌人有生力量，能打就打想，不能打就跑，那时候敌强我弱，这种被称为游击队战术的东西，在解放战争期间开始被占地盘思维代替。

这就是人性，说都希望根据地大一点，日子过的好一点，战争才好打，可是主席要的不是这种状态。

广大中原地区没有进行彻底土改，地主乡绅依然在广大乡间，等着国民党犹如盼星星盼月亮，他们依然在乡间拥有巨大影响力。

每一个被国民党攻占的地方，地主乡绅马上就会组织起来帮助国民党管理地方，并且提供补给。所以之后发起第二次土改，有一部分原因就是要把这些地主乡绅彻底解决。

之前的南麻、临朐之所以打的那么差，核心就是又陷入一地城的争夺战，部队在那里为了地盘等着挨打。

到了1948年豫东战役前，粟裕之所以说服主席，就在于主席需要全军到下思维进行转变。

本来派粟裕过江打游击也是这个意思，可是粟裕心里说：主席我懂你，不就是消灭敌人有生力量吗？我明白，可是不用过江也可以呀！

于是粟裕蹦出来第一个说，我不占地盘了，我要消灭敌人有生力量为主，这个正中主席下怀，粟裕的军令状是给其他司令员一个态度，表明主席的控制力，因为一旦粟裕失败，各个军区司令就会把占地盘思维发挥到极致，这种仗对中共极为不利。所以主席才让粟裕打了这一仗，这也是资历较小的粟裕能够说服主席的重要原因，主席需要第一个蹦出来吃螃蟹的人。

所以当1948年初粟裕来到主席驻地时，主席要亲自接见，目的给别的一线司令员看着，我这是要转变思维了，谁跟上我思维，我就给你最高礼遇。

这时候的粟裕还没打豫东战役，主席又不是神，他不知道粟裕会打出什么战绩，但是主席就是要用亲自迎接粟裕来显示自己的决心。

粟裕到了中央一个人开始说服工作，最后整个中央被粟裕说服，原因就是主席要粟裕带动部队思维的转变。

五月份朱德亲自来到华野驻地濮阳，这是什么待遇，这时的粟裕何德何能让朱老总亲自过来给粟裕站台，就是因为他的思维跟上了中央的节奏，中央要转变，粟裕就要给战绩，既要马儿跑，那就草料给足。

朱德在华野明确表示，自己代表中央，代表毛主席给粟裕加油来了，其他受调遣配合的野战军马上明白，必须无条件配合粟裕的计划。

于是粟裕带着部队先打了豫东战役，证明自己的思维是对的。

豫东战役胜利了，这就代表主席试验成功了，豫东战役是试验田，以野战军为驱动主体，带动部队去打。之后第一战辽沈战役就是改变占地盘思维，改为进取型打法，四野部队从占地盘思维，直接改变成主动进攻型思维。

再到淮海战役，淮海战役为了战略目标，跨级别调动中原野战军，跨军区调动物资，所有的目标就是打赢这一仗。

粟裕打赢这一仗，跨区调动人员物资，背后就毛主席亲自坐镇，让个军区听话，现在任正非亲自指挥五大军团，目的也是一样。

五大军团目的就是像淮海一样，为了战略目的，可以跨区，跨部门调动人员、物资等一切力量，为的是企业整体利益，组织内少数人的部门利益必须为整体利益服务。

这种企业战略需要对于组织内部结构的高度把控，同时也是新市场足够大，足够支撑这个大战略所带来的丰厚战果。​​​