网传腾讯、字节规定工作日加班到 7 点后需提交申请，但工作量本身很大，这是不是变相增加了考核压力？ 第1页

我不得不说小码农是真的很好盘（方言，意思就是很好忽悠）。给一周时间他能搞定，给三天他也能搞定，周五跟他说周一上线他还能搞定，不盘这种人盘哪种人呢？

很多小码农都认为项目延期是自己的责任。这可真是太把自己当回事了。

update：这个答案不知道怎么就火了，我只是指出延期也是一种工作方式，要敢于延期善于延期。让促使你加班的人知道加班也会延期，加班不是万能药。

假设整个项目周期 6 个月，上面开会讨论了一个月，后来因为没想好改来改去又浪费一个月，最后留给小码农的时间不到 3 个月。你代码写到后期又突然给你加个需求，如果这个时候乖巧的小码农还能如期完成任务，我只能说活该你加班。

像我这种老油条，我一定会确保项目延期，让管理层知道项目出问题是因为上游决策者不够专业，而不是我不专业。加班，我一定会拉满；但问题，我一定会让它暴露出来。我的具体步骤如下：

1. 我会在前期预警，方便后期甩锅。我会早早地发公开邮件（或微信）说目前工期很紧（你会说你说了也没人用，但我的用处放在后面说）后面的 buffer 几乎没有了，我会全力加班。
2. 每次需求变动，我会追加邮件预警，方便后期甩锅（原本就很紧，现在改需求又浪费一周。每改一次，又多浪费一周。）
3. 班我会加给大家看，但项目一定会延期，并且延期的锅一定不在我（因为我预警多次了，我也全力加班了，所以我可以甩锅了）
4. 管理层追责我就把前期的会议纪要、风险预警、加班记录都放出来，证明我这里已经尽力了，有问题找上游吧。

这样一来，上游就会逐渐知道下游的程序员不是那么好盘的，并约束自己。

这其中的关键你学会了吗？我们再复习一次：

1. 我该加的班都加了，不该加的也加了，但还是延期了（我故意的，但我不说。我要确保有问题的项目延期）
2. 把延期的锅往根源上甩。
3. 领导完全找不到我的问题，前中后期我的表现都堪称完美，态度又积极。只能问上游怎么回事。

这叫用专业的方法暴露问题并甩锅，保证延期是本方法的精髓。

这位课代表总结得很好：

从公司的视角来看，你是最兢兢业业的人，但项目出了问题必须找出原因，只能找其他人。

这就好像打dota或英雄联盟或王者荣耀时，你作为一个辅助，战绩是0/0/20，而且每一次团战都把技能交完，把伤害吸满，最后还是输了。你猜观众会骂谁？当然是骂『为什么不ban猛犸？！』（不是）。

正所谓铁打的团队流水的项目。一两个项目的延期根本没什么，项目成员合作有系统性问题才是需要优先解决的。

很多小码农以为自己辛苦加班是为了团队好，实际上是在隐藏问题，企图用战术上的积极来掩盖战略上的失败，长此以往，整个团队效率会越来越慢。

看到现在，你应该明白我的思路了吧：有问题就想办法暴露，而不是隐藏。暴露了才会有人想办法解决，否则问题就会一直在那，直到你被压得受不了换公司，但问题还是没人去解决。

回到你的问题：公司取消 996，但是工作量没变，怎么办？

答案似乎很明显，如果管理层不愿意延长工期，那么我们就只能改变工作方式，减少不必要的消耗、会议、扯皮，提供每一个环节的效率。

把你做的所有努力量化出来，并公布给大家看（把自己的苦劳公布出来是很重要的）。

如果你把该做的都做了，还是没有达到 KPI。那也是没有办法的事情，只要锅没有甩到你的身上就行……说白了就是虽然拿不到 10 个月的年终奖，但是 3~4 个月的年终奖还是要保一保的，千万别背锅然后一分钱都拿不到就行。

如果有人（其实是上游）害你的 KPI 达不到，那么你要确保他/她的 KPI 也达不到。千万别为了别人的 KPI 而加班。

当然，你如果想辛苦自己，成全他人，就当我没说。但你要搞清楚：一旦你辛苦这一次，那么下一次你会更加辛苦。

评论里说到裁员，很多程序员巴不得被裁，提前拿年终奖不爽吗。你那么怕被裁，就只能被上游压榨啦。尤其是大公司的程序员，被裁都会偷着乐，补偿一定会给到位。跳到另外一家公司工资只会更高。

可能还有些程序员会怕丢年终奖，这就看你要长期利益还是短期利益了。你上游挟年终奖以令诸码农，码农怎么就不能反向要挟呢，挟黑锅以诸令产品经理不行吗？当产品经理发现在这你改需求会让他背锅且年终奖不保，他还会动不动改需求吗？小码农倒好，让产品经理发现只要压一压小码农就有年终奖，傻子才不改需求压榨小码农呢。

不怕延期你就玩命压我工期吧，要死大家一起死，我惯着你我就是你孙子，然后你看看还有谁敢压你工期。