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有哪些工作看上去特别高大上,实则工资特别低? 第1页

     

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图片来源于煎蛋网无聊图


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去看一下前几年CCTV拍的纪录片,大国重器、超级工程…基本上里面出现的研发人员都符合该问题的描述


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高中教师。

看上去:喝茶、看书、讲课、判作业。这是最幸福的状态。

实际上:早7:50,晚5:00,晚自习9:30下课,每周7天上班,一周就7天大家不要忘了。每个考勤月内,三个周六日全天讲课,一个周六日还要监考、判卷。按学校说的每两周放一天,很难做到,基本都是赶在节日放假。

每月需要交学习心得、业务笔记、备课本、听课本、试卷分析等至少2-3万字手写内容。班主任更惨,不细说了,毕竟班主任占教师比例比较少,而且工作繁琐复杂,一两句说不清。不过我今年不当班主任啦!

有人提到寒暑假,寒假大概20天,暑假大概30天左右。寒暑假还要在微信群给学生布置作业,检查作业完成情况。还要参加教师培训。还要随时关注工作群下发的通知,及时完成各种任务。还不幸得知,我作为一个在编教师,出国需要提前打报告申请。

一顿操作猛如虎,一问工资2500

以上链接有截图。看完截图才可以评论!



这个回答的评论区被知乎关了很久了,我正在与知乎小管家沟通解决。那个评论区有一大批老师和我工资水平一致(2~3k)。本回答评论区大多是质疑我的声音,并且几乎都是外行人。

有人提到教师挣的钱是:工资➕绩效/补助➕五险一金➕精神文明奖,是对的。我就是把这些都加上了,一年大概挣30000,每月2500。

因省份、职称不同,会有差异。可能差异极大。但愿你们口中的“认识的教师”,都如你们说的那般高工资。那也是我向往的~


有评论提到“这也不高大上呀”。我:我们的梦想是帮助孩子们实现考大学的梦想。我的妈呀,这怎么不高大上了,教书育人怎么就不高端大气上档次了?

还有人还在让我晒工资条什么的,链接里不是有吗?回答连看都不看,就去评论区留言明朝暗讽,质疑责难。我点进个人主页,个人介绍还写自己211、985之类的,告诉我,是做梦考上的吗?

我知道有些人不是针对我的。因为我发现,他看见教师回答问题,就要进行攻击一番。挺没劲的。谁惹你了,你找谁去。你不能因为一个老师伤害过你或者你看不惯,就认定所有的老师都是坏蛋。况且,父母是你的第一任老师。

还有一位说他父母都是老师,现在工资已经6000多了,他不觉得少。他说的属实,但是我不觉得高。熬多少年才到6000呀?其实到了中一,就不会2000多了,加起来得4k+,到了高级教师,光工资就5k+,但是熬到高级要多少年呢?35岁之前有几个人能到高级教师呢?一般人评上中一就已经30多点了。25~35岁,结婚生子的年纪,挣2~3k真的够花吗?好一点能到4k,如果另一半再不能挣钱,敢要二胎吗?

低就低嘛,低怎么就不能说了?非要我打肿脸充胖子才觉得好可爱嘛?


有人问我既然如此,为什么还要当老师。因为我热爱这份工作。也因此我承担了很多痛苦,不仅仅是工资低的问题。我只有在过得不好,又难以言说的时候,才会写东西。

也有人说,家庭条件一般的就不要当老师了。学医的人也常说这句话,家庭条件一般的就不要学医了。难道只有原生家庭富裕的人,才配站在教室或者诊室吗?

对于我来说,可能干一两年就回家了,身体远远没有精神那么顽强。我快撑不住了。但是那些辛苦工作的教师们,真的应该多一点工资。尤其是青年教师,车贷房贷谈恋爱,结婚生子随份子。

“能发声的发声,能出力的出力”。若我的声音能被听见:教师和医生,从事这两个费心费力工作的人们,都不应该过着这么辛酸的生活。


我的同事,在梦里都在管学生。我好多次被她的梦话惊醒。我们下班回了宿舍,讨论的话题百分之八十都是学生。剩下的时间,除了洗漱,跟对象随便聊几句,就要睡觉了。我们买件衣服,不到一百块钱的,也要比对半天。几个同事一起出去吃饭,大多数情况人均不过二三十,更多的时候是各点各的七八块钱的一份面。

我当了老师,买不起曾经穿的那些牌子,也吃不起以前爱去的饭店,也没有再出去旅游过。自己动手做美食的爱好戒了。我的三四十盆多肉也挪了位置拜托家人照顾了。


为什么愿意当老师?我举个例子,原因之一

有的时候感情真的能弥补一部分物质的缺失。

我比她们大七八岁,这是我的第一届学生。升高二分班了,我不再教她们了。

我带她们的时候,小孩们知道教工食堂的饭不好吃,总是向我发出邀请,让我跟她们一起去学生食堂。

你知道被60多个孩子当宝贝的感觉吗?

我不是当地人,我从市区到县里教书,上班要经历4个县级行政区。小孩们特别怕我不去上班了。绝大多数都特别乖。有的还会给我写信恳求我,带完她们这一届再走。信里写道“老师,你在这太屈才了,你一定要离开这儿,这儿不适合你。但是我还是希望你带完我们这一届再走。”

那些信在我搬办公室的时候遗失了。我应该保存好的。


有人问我…他是不是第一个因为我穷而关注我的?这不好说,因为可能已经有200多人是因为我穷而关注我了。其他的人是因为我漂亮/有趣或者搞对象而关注我的吧(已经不漂亮/有趣了,也不跟大家讨论搞对象了,哭 )

可能成为了知乎的一股泥石流?“从不谢邀,人在山区,刚下公交,年入3万,又苦又累,没什么人追……点赞过亿再更新。”

哈哈哈哈哈!


user avatar   tus-lo-42 网友的相关建议: 
      

必须是中央部委公务员

刚入职第一年工资不够个税起点

转正后一年不足9万

高票那个10万出头一看就不在体制内

而且工资就是全部的收入!没有绩效没有奖金没有年终奖

穷是真的穷,还没有任何福利,一个人只配一台内网机,外网机都是自己买笔记本,很多企业都配笔记本真的酸~还有很多办公用品都要自费买

八项规定之后没有任何灰色收入

年假10年内只有5天、而且只能8月份休,很多人一天都休不了

分房资格要到处级干部,到了之后还得排队

很多部委没有宿舍

唯一让人满意的就是食堂了


user avatar   MR.heihuafeifahui 网友的相关建议: 
      

中央部委公务员,看起来高大上吧?

工作大多996,核心实权部委007睡办公室也不稀奇,工资十万出头,横向对比不如北京送外卖的小王做头发的托尼,纵向对比不如长三角、珠三角乡镇公务员。

房子处级以后可以配售排队,远低于市价,不过不能入市交易,位置偏远……

清北复交、哈耶牛剑一堆堆往里面冲。

图啥?

理想信念肯定要有,大平台、地位高、有前途才是关键。

值不值?

有人坚持,有人跑路,这个真不好说。


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user avatar   ye-zi-81-28-54 网友的相关建议: 
      

河南县委书记。




具体数字看图,工作了至少二三十年的县委书记们年到手五六万,这是2016年的新闻,2016年至今河南市直公务员多出了目标考核奖等工资,但区县普遍没有落实,所以现在县委书记的工资也没有太大增幅,除了省内排名前几的经济强县,估计年到手七八万。


工作高大上毋庸置疑,工资低不低不言而喻,只说工资高低,其他收入只有他们自己知道。




给大家补两张图,今天刚问的,朋友是河南SQ县乡镇公务员,县直公务员一个月比她少500乡镇补贴,县直事业单位一个月再少600车补,该县体制内普通工作人员工资多少大家可以简单口算一下:



你们没有看错,2020年的今天,苦逼乡镇公务员月薪2000+(我问的很清楚,加上所有奖补,不要杠有其他工资或其他收入),而比他们轻松一些的县直事业单位工作人员,月薪比她还要少1100左右。

这两张截图也很大程度上解释了评论区不少朋友的疑问:如果工资真的那么低,为什么还有那么多人考公务员。因为相当一部分考生并不知道或者相信公务员工资真的低,另一部分人虽然知道工资低但没有想到会如此之低,也因为想到的跟实际体验的尚有差距,对贫苦程度预估不足。

以上内容仅就河南省情况而言,一定程度上也代表河北、山西、东北等省份,不代表全国其他省份,讨论问题请充分考虑地域差异的天壤之别。


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同意高票回答的结论。

但是,想讲日本人的起源,只看日本是不行的,本回答希望把视野放到广阔的东亚,把韩国人的起源,日本人与炎黄部落的关系等一并讲明。

历史隐藏在层层谜团中,谁都不能得出百分之百正确的结论,如有错误,欢迎指出。

结论先奉上

35%祖先为矮黑人

35%祖先为生活在中国东北的扶余部落(原本为炎帝部落的一支)

20%祖先为典型华夏汉人

以下是全文目录

(1)东亚的杀戮与征服

(2)伟大的东北大地

(3)日本的起源


(1)东亚的杀戮与征服

研究人种起源与变迁最准确的是Y染色体检测,有一个段子,表白时男生对女生说,我有一条祖传的染色体想送给你。这条染色体,就是男性独有的Y染色体。Y染色体只传男,突变少,易检测,而父系又代表着权利与支配,因此Y染色体检测祖先受到人们的认可。2001年,人类基因组计划基本完成,人类历史的大幕被揭开,人种的变迁呈现在人们眼前。

全部人类起源自非洲,10万年前,最古老的一支矮黑人,其基因标记为D,走出了非洲,最早在5万年前,就到达了亚洲,他们广泛分布在东南亚,过着采集与渔猎的悠闲生活。

纯种矮黑人长这样

但不久后,与其差不多同时期走出非洲的棕色人种C,也到达了亚洲,C立刻开始了对D的杀戮与征服,D或被同化,或被驱逐到亚洲的各个犄角旮旯,现在东亚D基因只集中存在于日本(35%),西藏(40%)。

C集团也并没能统治亚洲多久,3万年前,黄白种人的祖先走出非洲,一支向北,成为白种人,一支向东进入亚洲,他们就是华夏汉人的祖先—O集团。O集团具有良好的技术与文明,C与D根本不是其对手,O集团旗下的O1、O2,迅速占领了中原最肥沃的土地,开始农业耕作,人口爆炸增长,建立了灿烂的文化,而C集团则被驱赶到了北部,成为了蒙古,女真等族的祖先,值得一提的是,韩国也存在大量的C,这些C也构成了韩国本土文化的基础。

5000年前左右,生活在藏羌的另一个O集团—O3,大举东进,一举征服与同化了在中原进行农耕的兄弟集团O1,O2,占领中原,成为了现在汉族的主流。现今的河北,山东等都为O3的天下,O1则被赶到了中国南方,O2现在只集中存在于东北的满族和日本韩国等。这一时期中国已有了记载,皇帝炎帝战蚩尤、周武王伐纣等,是不是就在说的这一段历史呢?

至此,现代亚洲的雏形就已经显现,各个民族的构成也清晰起来,汉族的血缘最统一,70%以上的O基因,其中03占50%以上,可以说我们不仅是文化上的民族,还是地地道道血缘上的民族。日本人除了55%的O之外,还有35%的D,这也构成了大和民族的独特之处,韩国除了大量的O也有2成C,文化独树一帜也有相应的基础。蒙古有高达5成的C,并把其C基因传到了欧洲各地,足见蒙古帝国的伟大。值得一提的是,蒙古王氏基因C3(蒙古人20%),和日本本土基因D2(日本人35%),在汉族中完全没有出现,看来汉族对于侵略者的抵抗很彻底,而蒙古和日本,却各有20%的O3存在,汉民族强大的影响力可见一斑。

东亚各个民族的兴衰史,其实就是一部基因的兴衰史,基因战争远没有结束,以后的进程值得期待。

(2)伟大的东北大地

作为土生土长的吉林人,读书时,课本里全都是中原王朝的兴衰史,我对于东北大地的历史完全没有了解。

最近在翻阅了各种资料后,我不禁感到,原来这片土地这么牛○

东北大地上主要生存着三族人

东胡—蒙古的祖先

肃慎—女真,满族的祖先

夫余—创立高句丽,后被灭国,语言消失。其中,东胡,肃慎,结合我们之前的基因分析,都是被O集团赶到北部的C集团,游牧为生。而夫余不同,是O集团的一支,地地道道的农耕民族,其基因极有可能是现今已不存在与汉族O2b

在这里援引李德山老师对于扶余历史的研究。

夫→番

余→徐

番国,与徐国,合并称夫余国,而番国与徐国都来自于共通的祖先——炎帝部落,该部落本来农耕于中原(一说于江南),战败后北上,于东北最终建立了自己的国家。势力遍及辽宁吉林朝鲜半岛,而起源与炎帝一说,又恰恰可以解释其O2基因与农耕文明的来源。朝鲜半岛三国鼎力时,百济与高句丽都为扶余后裔。而新罗则以韩国原住民C为主,文化与扶余不同。最终,新罗政权统一韩国,虽然他们后来建立了高丽王朝,但其本身与高丽没有任何关系,他们的新罗语言也成为了主流,也就是现今韩语的前身。扶余最终灭亡,但扶余的血统O2b,还大量留存在韩国(35%),中国满族(20%),日本(35%)。

(3)日本人的起源

讲到这里,大家也基本推测出日本人的起源了吧。

日本人的基因检测结果如下

35%D 矮黑人。

35%O2b ,汉民族基因O的兄弟,只大量存在日本,韩国,满族(满族是O2还是O2b目前还没有确切资料),上课追溯到炎帝部落。

20%O3 典型的汉民族基因。

其它还有一些棕色人种的C,不过和蒙古人的C也不相同

D与O3的来源已经不必说,但是O2b的来源是否是扶余还存在很多争论。

对此,语言上的分析为我们指明了方向。

语言种类上看,学者白桂思的研究指出,与日语最相近的语言就是古高句丽语,这是O2b旗下的扶余人的语言,也就是说,扶余人的语言在韩国被C集团的韩语取代,而在日本却被保存了下来,这正好解释了日语与韩语的不同之处,也佐证了基因研究的结果。


可以看到,他们的外貌有非常大的区别,某种程度上也代表着O系与D系基因的区别。

一直以来,日本都是绳文人的天下,弥生时代,来自朝鲜半岛的O2b与O3登陆日本九州,他们带着先进的农耕技术与文化,不断同化与驱逐着D集团,现在也能看到这种趋势,九州地区O较多,古代权力中心关西的O也比较多,北海道与冲绳则D比较多。

最后上一张平成天皇的照片,典型的弥生脸


天皇家是哪里来的?

大家猜猜看

是O3还是O2b呢?


参考:

图片百度百科

数据分子人类学论坛

复旦大学有很多相关研究,感兴趣的可以去围观


其他答案

日语有没有类似英语中词根的东西帮助记单词? - 张铭的回答 - 知乎


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因为就是这么教,这么练的啊。


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2200年前的工匠不经意间在兵马俑上留下一个指纹,粗心的秦吏在验收时并未察觉。

工匠侥幸暂时逃脱了被处死的命运,多活了点时间。每个兵马俑脚下的砖上都有制作工匠的名字,被发现了可能就难逃一死了。

经历了2200年的岁月,被一个文物摄影师在给出土的兵马俑拍摄证件照时突然发现。摄影师热泪盈眶,这是对工匠精神的感动,这是对中华文化瑰宝的感动,这也是对自己平凡岗位上不平凡发现的感动。

由此,开启了一段不平凡的人生


兵马俑制作工匠留的字样问题与为什么会刻名字,百度百科相关资料如下:

兵马俑的制作工匠是处于秦帝国社会下层的一批陶工。这些陶工有的来自宫廷的制陶作坊,有的来自地方的制陶作坊。从陶俑身上发现的陶工名有80个,都是具有丰富实践经验的优秀陶工。
在陶俑、陶马身上打印或刻划陶工名,源于战国中期秦国的“物勒工名”制度,是秦国政府管理官府手工业、保证产品质量、控制和监督工匠生产的一种手段。这种手段运用于秦陵兵马俑的制作上,一方面加强了对工匠的控制与管理,另一方面也有利于作品质量的提高。
在出土的陶俑、陶马身上的一些隐蔽处,考古工作者发现了一些刻划或戳印文字。字数很少,一般只有2个字,最多的一件有11个字;陶文除了编号外,都是陶工名。这些陶工名大体上可以分为四类:一是在人名前带“官”字的,简称作宫字类;二是在人名前带“右”字或“大”字的,省称作右字和大字类;三是人名前带一地方名的;四是只有人名的,人名多数仅有—二个字,个别的为三个字。在上述四类陶工中,第一、二类是来自中央官府制陶作坊的陶工;第三类是来自地方制陶手工业作坊的陶工;第四类因文字过于简略,而对其来源尚难作出判断。
官署作坊工匠
宫字类陶工的名字均发现于陶俑身上,陶马身上尚未发现,而且多在陶俑衣服下摆底部的隐蔽处,少数在衣角或腿上,目前共发现87件,其中印文75件,刻文12件。这些陶文的字体均为小篆,戳印的文字比较规整,为阳文,大多数四周有边栏,字与字之间没有界格,字的排列绝大多数是由左向右横排;刻划的文字较草率,文字排列顺序不一,或从左到右或从右到左横排,或上下竖排。
民间作坊工匠
在陶俑身上,还发现了一些在人名前加地名的陶文。已发现的地名有咸阳、栎阳、临晋、安邑等。其中以带有“咸阳”的陶文最多,其余三地各一件。带有地名的陶文均为刻文,多在陶俑上身的隐蔽处,字迹比较草率。经过统计可以看出,来自咸阳的陶工有衣、危、野、赐、午、笥、高、秸、庆、处、行、路、敬、文忌、木等19人,说明当时的全国政治、经济和文化中心咸阳,为修建秦始皇帝陵征调了大批优秀的陶工,成为秦陵修建大军的主力。
来自宫廷的陶工和来自地方的陶,在陶俑的制作上,存在着陶俑体型塑造、头型、面型、五官刻划方式等技艺技法上的差异,从一个侧面说明了其所处社会环境的差异所造成的艺术创作上的差别。


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以下内容包含一些负面、阴暗面的描述,其目的是为了描述”不好的管理者做什么事“或者”优秀管理者应该避免什么事“,如有雷同,纯属巧合。


本文主要涉及大企业的中层管理者的行为。

如果对此话题感兴趣,欢迎移步我的专栏抄手的创业工坊 - 知乎 (zhihu.com)

或者点此链接,阅读同类话题文章中层管理都在做什么?(创业企业) - 知乎 (zhihu.com)

大企业的中层最主要做什么?

  1. KPI KPI KPI

每个业务类型都有自己的KPI:开发有完成度;销售和运营有量化指标;实施有项目进度;业务线或者事业部一般会是按利润中心(profit center)设置,KPI以利润为主,多重KPI组合。

中层对KPI的3个动作

:要为上级分担,上级也有他的“大KPI“,要帮上级去扛;

:你的KPI终归要靠全体团队去完成,对于上级过分的KPI要求,要能”抗“,不然兄弟们会离心;

:把团队的KPI分下去,KPI直接关联到每个人的收入,也是团队管理的最大工具之一。


过程控制,与被过程控制

团队管理

大企业里面,”铁打的团队,流水的中层“的现象非常普遍,中层会在不同的部门流转,但是基层团队人员的内部流转没有那么频繁。


大企业中层的痛点与累点

上升通道——一步一步远离业务的不归路

就像前面所说的,中层会在不同的部门流转,而且大部分的大企业都不会”原地提拔“,直接在本部门上升的情况都是少数。

管理人员的内部上升通道一定是跨部门的,比如从大业务线的基层到小业务线的中层,某种程度上算是”升半格“,甚至于还经常要离开家庭到其他的城市甚至国家,才能获得晋升的机会。

这条路最大的风险就是:企业的金字塔结构+大企业相对稳定的总体规模,决定了每一级的晋升都只有5:1乃至10:1的比例,所以你为了上升而离开家庭,但是有可能接下来5年甚至10年都停留在”半山腰“,且迟迟找不到回到家庭身边的位置,这就是一条不归路。

例2:N哥是华中分公司的一个业务骨干,有机会升职为部门经理,但是职位所在地在东北分公司。他纠结再三,中间和我电话长聊过不下四次,最终决定走出去。

之后的10年间,N哥先后在东北分公司、华北分公司的几个平级职位上流动,后来他倦鸟思归,想要回去了,但是华中分公司一直没有空出来同级职位。

最终,N哥接受了降级回归。但是,经过中间这些年的辗转,他已经逐渐远离了一线业务,回归之后的状态大不如当初,甚至成为华中分公司领导眼里的”不好管的老同志“。

下级和上级的隔级沟通

你的上级喜欢和你的下级建立直接沟通吗?

如果否,说明你的上级多少有一些官僚作风,有可能是个空降兵、混资历的,无法为你带来什么实质性的帮助;

如果是,那么恭喜你,你抽中了80%的”有为上级“,他希望对你和你的部门有360度的掌握。说到底,上级就是上级,老大就是老大,你的心态要放平稳,难道你真的想”自立山头“吗?

更进一步,如果你发现自己的下属,经常主动去找你的上级”单聊“,感受如何?是不是有些意难平?那么,你能怎么做呢?去找下属谈话,让他不要”越级上报“吗?开什么玩笑!

和上级的上级的隔级沟通

换个身份,你会主动寻求机会和上级的上级直接沟通吗?让更大的老大有机会多了解你?傻子才不愿意吧?但是直接上级一定早晚会知道的,你真的不担心他会介意么?

例3:曾经有2年的时间,我的直接上级在上海,而我上级的上级和我一样在北京,办公室只有20米的距离。知道我的直接上级如何处理他的焦虑么?我和他日常有各种电话沟通,他会时不时的在电话里多问我两句:”老大最近状态怎么样?对咱们这块的工作有没有什么评论?“

嘿嘿,话里的味道品得出来不?你觉得他这个处理方法如何?作为下级,你会如何回答呢?

编织内部网络

内部网络是中层管理者非常重要的资源,重要性再怎么强调都不过分。下属搞不定的跨部门协调,你一个电话、几句玩笑就让别人买你的面子,下属自然会敬服你这个老大;当然,人情要有来有往,你也要随时准备好买别人的面子。网络就是这么一点点编织起来的。

更不要说,那些组织结构调整的八卦、上级领导的动向。我赶上过两次比较大的公司层面的组织结构调整,旧板块拆分重组、新板块建立,很多位置消失,更多的新位置诞生,调整方案没出来之前的几个月,下班时间手机基本上处于热线状态,即便我自己当时正好无欲无求,也会有各位兄弟来打探消息、交换情报、寻求建议。

公司的管理层年会是一个彻头彻尾的内部社交大趴,精力充沛的人甚至每天只睡两三个小时,白天开会,晚上和这个喝几杯酒、和那个泡一壶茶、再和几个平时难得见的同事出去吃个夜宵,也有更加不健康的活动,就不赘述了。

年度大趴只是最低限度的必要,更重要的网络编织活动都在平时。

曾经有一位销售骨干,有机会成为所在的省分公司经理,这是很难得的原地升职机会,但是他放弃了。他给我的解释是:近距离观察了这么久,我判定自己不想过那样的生活,每个星期至少有6天晚饭都不是在家吃的,要是和客户也就罢了,偏偏里面有七成以上的都是内部应酬,有个chuizi的意义!

但是,像他这样想的终归是少数,一代一代的中层们还是努力经营着自己的网络,希望自己在这个环境中更加如鱼得水,同时也扮演着别人的环境。


中层的蜕变

中层的蜕变是组织退化的标志

下列都是典型迹象

KPI变成数字游戏

KPI总是尽可能的量化,量化的指标背后总有其计算方法和数据基础,一个游戏的参与者一旦掌握了规则的漏洞、或者规则背后的影响环节,他就成为了”聪明人“。聪明人会把KPI的实干逐渐变成数字游戏。那一年,我发现自己已经基本掌握了这个数字游戏之后,”内心涌起深深的虚无感“,从此再也没有真正恢复在公司打拼的热情,直到选择离开。

惧怕下属

有能力、又表现出热情的下属,有些不好的管理者会开始害怕。

下属可能会觉得委屈:”我并没有什么取而代之的想法“,又或者”我离威胁到他还差得远“。

错了。

  • 下属没有取而代之的想法,不代表不好的管理者内心不担心,所谓”防患于未然“的心态,会导致缺乏自信的人采取过度防守的动作
  • 此外,不好的管理者在意的,远远不止于对位置的“实”的威胁,更多的是对所谓“影响力”的威胁。

例4:某部门经理,自己喜欢唱歌,每次团建的时候总要拉着大家去唱歌,下面有一位资深leader,对唱歌没有兴趣,每次都是组局打牌,一来二去,越来越多不喜欢唱歌的人都去参与打牌了。该经理对该leader就产生了很大的敌意。

是不是有点幼稚?幼稚的背后是深深的不自信,和缺乏安全感。

懒惰——给钻营者机会

管理者的懒惰是从细枝末节开始的,

第一步:那谁谁帮我去楼下星巴克买一杯拿铁

第二步:那谁谁帮我把车开去洗一下

第三步:今天有个新员工入职,要做入职谈话,那谁谁你去谈一下吧,他来了之后反正是要先跟着你的项目

第四步:周会那谁谁代我主持一下

第五步:明天要交月度报表了,那谁谁帮我填一下

正直的员工会执行你的“活儿”,对于买咖啡、洗车之类的会反感,会腹诽;但是钻营者巴不得有这样的机会,巴不得围在你身边,把你养得越来越懒,闭你目,塞你听,进而操控你签字的手。《出师表》有云“亲贤臣,远小人”,想要远小人,首先不要犯懒,时刻记住幼儿园老师的要求:“自己的事自己做”。

从良性朋友圈变成恶性结党

前面讲过的,大企业内部的人际网络对于管理者非常有帮助,宽广、良好的人脉会帮助你的跨部门工作更顺畅,也会打开眼界,学到更多东西,发现更多机会。每个人都有亲疏,这几个事业部总经理喜欢在一起打球,那几个则经常相约去徒步。女生宿舍6个人7个群的事情在企业管理层也许更常见,实在是再正常不过的现象,就像毛爷爷说的”党内无派,千奇百怪“。

但是,由小群体到党争,带了”争“字,性质就不一样了。党争是人类强劲的群体基因,拆台、倾轧、攻讦,小团体的利益迅速取代了公司的利益,结局逃不脱乱纷纷一地鸡毛。

相比起前述”不好的管理者“的个体行为,党争对组织的危害度要大得多,基本上都会发展到尾大不掉,高层纵有心治理,也会投鼠忌器。




     

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