为什么我见过的中国民营企业管理都很混乱？ 第1页
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因为在中国经营企业，最重要的成功因素，不是管理。
好比大环境下，生存的要素里，管理能力不是关键因素。那管理的能力，也不会得到实际上的提升。
民营企业的生存，靠什么呢？
靠关系，靠成本低，靠抓机会…管理可能都排不到前五。
提升管理能力，不但不能立竿见影的产生效益，而且很有可能会降低效益乃至产生内乱。
大多数民企现在还在一代经营者的手里，他们靠自己的能力，带领一批整体能力很差的人（当年但凡有能力都去国企、机关了）作成一番事业。
为了生存为了发展，形成了很多痼疾。
比如容忍山头主义、放纵亲戚胡来、只要能拿单就完全不管不顾的销售团队等等。更不要说还有各式关系安插的亲信、亲戚和朋友。
总之，就是管理混乱不等于没有管理。只是管理的规范性和颗粒度不高，但也在一代的接受范围内。
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