如何看待 500 万年薪挖不动互联网大厂的高 T ？ 第1页

一位年薪巅峰基本能达到他百分之一的靓仔路过，并对此事表示深深地关切。本靓仔相信，挖不动的原因一定是因为该人才与自己的公司平台有着深深地知遇之恩感恩之情血浓于水骨肉至亲……
通俗的表达应该是可能人脉、股权、发展机遇、前沿视野等项目达不到该人才的期望，所以想要他放弃这份真挚的情感，那就

另外我还有个奇怪的关注点，一个国产造车的抢人大战，一个打车软件跟两个手机公司齐齐下场，形象十分之违和。我打开百度网页搜索了一下，居然还是真的，果然很神奇，看来以后智能设备里又得加个车了，最后，更神奇的是，他们挖的人也是百度的。

你挖小米公司CEO雷军，让他去非洲当皇上。你看他去不去。

很多互联网大厂的高 T 的价值不是这个人厉害，而是他的平台和团队厉害。很多老板的想法非常幼稚。他以为它只要花500万找一个高 T，找个办公室把他关起来。就能让自己的公司成为BAT。这种老板需要的不是高 T，而是法师。。

真的想挖人，还不如挖高 T的团队。就是一个团队几十号人一起挖走。

可能考虑的要素有很多吧。

只要不违背竞业规则，社会法律道德，跳槽、挖人这种市场化的选择都是无可厚非的，不管对公司也好，个人也罢，出于情分也好，出于薪酬也罢，公司和个人都在这个过程中寻求着对自己能够接受的最优解。

至于为什么出价五百万都挖不动技术大牛，原因可能有很多。

一、实现财务独立关键在股权

其实表面的薪水本就不是互联网技术大牛所追求的，过去那些年技术大牛实现财务独立的关键在股权，而不在薪水，虽然在常人看来互联网从业人员的薪酬已经很高了，但对于他们来讲股权的增值可能才更重要，毕竟人无横财不富，马无夜草不肥不是？

单就题目中所提到的五百万挖人来讲的话，如果没有配置相应股权激励的话，其实对技术大牛的吸引力可能也是没有那么大的。

二、组织环境和工作环境也是需要反复考量的，当然还有技术氛围。

管理大家（英）查尔斯.汉迪在其《组织的概念》一书里就说过：“通常来说，战略决定着组织架构，但组织架构有时也会决定战略的方向，尤其是在剧烈变革的周期，

就现实来讲，这个薪资挖到的大牛一般在承担技术方面外还是要承担管理任务的，假设技术大牛从百度跳槽出去，在失去了原平台的组织加持之下，未来如何还未必可知。

江湖不仅是打打杀杀，更多的则是人情世故。

作为跳槽人员，如何在新东家快速地找准自己定位以及顺利地承接工作都是一个每个跳槽者需要反复考虑的，好的工作氛围和实习环境很大程度能决定个人工作的愉悦度。

一位曾任职于百度的答主 @陈萌萌 就曾经给了百度工作氛围以很高的评价：

在百度工作最爽的一点就是几乎不用开会。有些组可能有stand up meeting，但这个也不太能叫正式会议，可以忽略。

运气好的时候，我试过一个星期都不用开一次会，而且连续几个星期！！！每天上班只需要跟tech lead沟通，写代码，提code review，跟tech lead沟通，就可以submit了，明天又再重复这样的模式，纯码农。

百度从上到下都是“实用主义”的风格，笃行“简单，可依赖，高度扁平化”信念，确保了技术的初心。

与强者为伍，人恒强，这也是打动很多技术类人才的重要原因。从技术氛围来讲。百度是以技术驱动的互联网top大厂，在人工智能的风口下，百度也汇聚了行业最顶尖的人才。

其次是直属老板下至一线小兵都很务实。真枪实弹做技术，兢兢业业为百度。部门风气不浮夸，也没人自吹自擂，同事之间关系也很和谐。作为刚毕业的新人加入这样的部门是很有益的，能涨很多姿势。

再从技术氛围来讲。百度是以技术驱动的互联网top大厂，尤其实人工智能的风口下，被称作AI黄埔军校的百度汇聚了行业最顶尖的人才。

假设说这个被挖的技术大牛从百度贸然跳槽到一个企业办公环境较差、办公室斗争不断，人浮于事业务流于表面的环境，很可能他的职业生涯就会止步不前。

三、员工待遇和企业文化更重要

再则说下现在的互联网环境吧，虽然现在诸如拼多多这样的互联网新型企业看上去很有朝气，也很有冲劲，再看看BAT这些大厂，似乎都早已落了个贪图享乐，不思进取的印象了，但现实真是这样嘛？

很简单的一个例子吧，华为高薪众人皆知，拼多多的薪水也很高，但两者并不是没有代价的，不是每个人才都认同“狼性竞争”、“优胜劣汰”那套的。

百度文化中的硬核工程师文化，很多大厂恐怕望尘莫及，虽然不少企业都能做到技术信仰，理性思维，平等感和无圈层其中之一二，但却很难在四者合一内化之后打造出做人简单，做事靠谱，硬核的工程师团队。

如果就这点考量地来看的话，如百度这样的传统互联网大厂优势可能就很明显了，后者的薪酬可能确实比前者拿命换钱模式下略低一些，但劳动环境、身体状况也很好些。

知乎答主三节课曾介绍过百度的工作环境——

就现实考量，百度的工作环境是很优越的，不仅有很大的工位，还有楼顶跑道、睡眠室、攀岩墙、健身房等等配套配备，而且百度的人文关怀也是很不错的，每个月会有一定的文具经费配额，而且还有自己配套的豪华食堂和免费零食供应。

当然，不同企业的不同模式也确实没什么好议论的，不论是艰苦奋斗崇尚竞争以期获得超额收益还是选择按部就班、循序渐进、稳定收益都是个人的选择。

而就现实来讲，对于那些财务上不发愁的大牛而讲，可能工作的愉悦度才是他们所考虑的重要因素，这就跟很多IT从业人员明知国内薪酬可能比国外更高但依然选择留在国外一般，这本身就是一个很私人的选择。

四、满足自我需求后实现的被尊重感

就马斯洛的需求理论来讲，在完成了财务方面的基本自由外，技术大牛追求更多地还是满足自我需求后实现的被尊重感。

对于真正的技术大佬来说，依托平台做出一番成绩可能钱更重要，就像是前段时间中芯国际梁孟松辞职风波一般，对于这种级别的大佬来说，即使其他芯片公司能给予他更高的待遇，他个人也是更倾向于在原有平台做出成绩的。

比起物质诱惑，追求业务的成功以及孵化的产品才是这种人所追求的。

百度的研发部门拥有绝对话语权，这是其他以业务为导向的一般公司做不到的。

而人才在一家组织力非常强的公司内部，可以发挥的实力是以倍增形式体现的。百度在AI投入了十年，个人也在这块扎根了十年，支持他们坚持到底的可能不只是为了产品，而是为了向别人证明自己当时的选择没错，也是给自己的一个交代。

而对于这种技术大牛来说，成绩是远比薪酬重要的，因为前者代表着无限可能，后者则不是。

但其实很多时候现实也是很讽刺的，那些热衷于薪酬的人最终可能一无所得，但那些轻而易举就能实现获取高薪的人却愿意舍弃这些去追逐梦想。

当然，说到底这些只是个人需求差异所造成的选择差异罢了，有这些不为高薪所动实现自身所想的，也会有迫于生计被动接受的，这都是职场里的一个选择缩影罢了。

不过说这些也有些扯远了，跳槽和挖人也都是正常的市场现象。

就这些挖人事件来说，不管是高薪挖人的一方还是被挖的一方，都是基于现有条件考虑做出的最优解。而对于一般人来说，更重要的还是先考虑考虑如何达到能够被人用500w挖的价值。

这问题本身的门槛，跟500万年薪一样高。

但这不影响我见过几位年薪百万或将近百万的大佬八风不动，拒绝高薪跳槽的事实。

上班不就是为了恰钱吗？

现代职场三姓家奴不叫吕布，叫职业经理人。揭竿而起自立门户也不叫陈胜，叫连续创业者。

按现在价值观，这都是祥瑞，怎么还有钱砸不动的人呢？

大咖面对我此问，捻须，颔首，微笑，不语。

直到一年半以后，当初高薪挖他的公司倒闭黄摊，我才发现，当初不是大咖跟我装，而是因为我太穷，穷的眼里光剩下钱了……

人，混到一定的份上，哪怕仍然是打工人身份，但钱，已经不是他对职业判定和企业选择的全部理由了。

非得找个感同身受的局面来理解技术大牛们的思维流的话，咱可以降维到：

月薪8000的私企和月薪6000的更稳定的职位，看似后者钱给的少，但部分人择业倾向绝对往后者偏斜。

因为稳定二字，本身价值量也许高于2000块钱，而稳定带来的长久，意味着深耕领域可能会遇到更大提升空间。

真正手里有活儿的技术大咖，在业内的江湖地位，是自己手里活儿给的；稳定性和提升空间，是现供职多年的大厂背后雄浑的家底，和企业文化给的。

这些也不是单单一个钱字就能一以概之的事儿。

这么对比是不是好理解点了。

如果把企业比作一个国家的话，老板是君主，普通员工是庶民，则这些大咖相当于国家贵族阶层。

他们是真的有特权ho，比如天天挨骂的35岁天坑，只要大咖的活儿够好，就不存在。磨磨唧唧干到53岁都没人轰他。

咱就拿大家都熟的老牌互联网大厂举例，就能发现贼拉有意思的现象。

互联网头部企业总是舆论最聚焦的地方。

但各位想过没有，按理说不应该是得道多助失道寡助么？按理说光是十几亿人齐声骂的音量，都够给丫震破产的不是么？

可事实是，我们大多数人，嘴上骂归骂，简历投归投，一码是一码，绝对不冲突。

我们的双标，表现为骂着大公司，又想进大公司。

大咖们的双标，表现为在这些大公司里供职私底下也偷摸吐槽领导，但外边高薪却挖不走他们。

口嫌体征正直，正是人类本能之一。

在这些不爱跳槽的大咖看来，这些企业都势必有和他们职业规化吻合的气质在。

腾讯社交厉害，重视人人交互，所以运营和用研领域的大咖，死守企鹅。

阿里电商厉害，重视人货交互，所以商业天赋高的大咖，死守阿里。

百度技术厉害，重视人机交互，所以技术领域的大咖尤其是AI这块儿的，死守百度。

外边的公司，体量不够拿钱补，给价格翻个倍，能从这几个领域挖走的人都是三流以下的选手，一线顶级高手基本上不会挪窝的。

他们真的不会吃饱了撑的为了一个年薪就从和自己天赋最吻合的地方跳出来，两眼一抹黑到个中型公司当这个O内个O，这都是虚的。搞不好还没到年底，新公司就卷包跑路了，一打听才知道闹半天是个境外投资洗钱的壳公司，高价请几个大手子站台就为了名声好听，洗更多的钱。

这个情况在所有风口行业可不是新鲜事儿喔。

业内能做大大咖位置的，智商能低的了么？对面嘴皮子一碰说出来的数儿，轻易信了才见鬼呢。

再一个留住大咖的理由，是企业文化。

对，企业文化这个词，大部分时间对大部分雇员而言，非常务虚。

而你一旦个人能力和企业价值取向吻合度高，做到了大牛的宝座上，企业文化就变得务实起来，它甚至主导你的未来。

我这里边拿百度举例，因为百度在BAT里边符合题目技术大牛身份的人占比最高。

百度一向专研技术，是最不爱说话的内个，但度娘不言不语把AI技术做到全球前四国内第一这事儿，肯定你关注不到。

百度，是比较极客精神的一公司，重视前沿技术，重视科技感。硬核工程师文化已经内融入公司血脉。现在百度，你要是找口若悬河，到处吹牛打打P的人，很难。但要是找简单可依赖，做事靠谱，做人简单，有技术信仰，爱理性思考，崇尚平等无圈层的工程师小伙伴，那是一抓一大把。

所以，这类公司，大部分时候都是蔫不溜儿搞开发，大家在舞台中间吹拉弹唱他不爱吱声，一旦说话，就是玩出来一个新领域。

讲真我前边几年也没怎么关注他，直到最近百度智能汽车商用落地一鸣惊人，我才回头把他研究了一圈。

这类研发主导的企业，不想运营主导企业内样儿一天一个新活动。而是积累若干年，有一次大爆发。

这个特质也会影响他企业文化的构成。

平时不太关注自己的存在感，内部管理自由度高，不太讲究职级之间的界限，谁对听谁的，而不是谁大听谁的。

然后就是头铁，认准了AI方向，就死磕这个方向，头破血流认了。企业用AI发电，技术大牛用爱发电。

在我们看来有点变态，但真心搞技术的你去问问，他们觉得：挖草？这玩意儿不是本能么？

看见了没有，一个企业的土壤成分，决定这个企业里边什么类型的大牛能生根发芽，不会轻易提桶跑路。

比如说一个做内容平台的或者做互联网服务的大公司来挖度娘的技术大牛，开出1.5倍，他恐怕也得掂量掂量。

钱多归多，但企业核心战略不一样，那就意味着在这是国之重器，换个地方就变成看茶小厮了。不值。

从整个互联网行业角度看，其实更能理解现存其中的大咖的想法。

互联网行业，属于服务业，二十年来从单一的信息服务业为始，目前大公司纷纷转向线下，转向传统的工农业。

也即是说，互联网从单一的一个行业，正在转型为渗透入各行各业的血脉神经。未来的时代，必然是一个传统行业和互联网行业交融合一，彼此不分的时代。

腾讯布局公益，阿里布局工业4.0订制化服务，百度布局AI。

智能汽车行业，百度做了的先行者，后边华为跟上，再后来小米滴滴入局。

我们可以预见，目前智能手机的战场多大，技术攻坚多燃，线下服务多旺，未来几年智能汽车这块一定是重现这个场面。

这也是这些技术大牛不会这么容易被人薅走的原因——今天被500万诱跑了，三年后他损失的万一是2000万，都没地方哭去。

如果是小公司高薪挖，那就更没戏了，鬼知道你20人的初创企业环境有多恶劣？

所以咱们看到的，BAT同为互联网老牌大厂，能相安无事共处二十年，没有恶性人才互侵事件发生，就因为他们的企业文化不同，所需的核心大咖不在同一条赛道上。

同样一个人才，对我的企业来说是良人，对你的企业来说是胎神，那咱俩争个什么劲啊！

企业价值观决定企业文化；企业文化决定用人原则；用人原则决定人才稳定度。

如果把整个市场比作非洲大草原，那么BAT 都是食物链顶端，虽然刨食的来源不一样，但相安无事好几辈子，你好我好大家好。

一个高薪挖人未遂的案例我哔哔了这么多，图的是个什么呢？

我就想让群众们换个角度看互联网公司。

咱现在公认的，环境可能有点卷。

而如果你能找到自己的职业天赋定位，其实职业生涯根本不会有问题。

你知道你自己的专长和志向在哪，去入职一个和自己天赋契合的企业，一旦有幸成为技术骨干，长期饭票绝对没问题。

我认识的BAT和其它上市大企业的大咖，只要和企业战略目标契合，保持学习，就活得仍然悠哉游哉。安乐，且不死。

事实上往往觉得市场残酷的是边缘不努力的人。

我们每个人之于企业，如同细胞之于身体。我们洗澡时候从来不考虑细胞的感受，但保护命根子和眼珠子时，对每个细胞都呵护备至。

努力会一门手艺，去重视这门手艺的企业，当他的眼珠子。

听好了，这不是鸡汤，一心躺平抱怨的人看所有揪他站起来做点什么的话，都觉得是鸡汤。

懂的人，已经在思考自己适合什么，然后动起来了。

这一大段也是说给我自己听的，我没有菩萨的法力，清不空地狱。

就只能一边打字一边琢磨，度己之余，度有缘人。

就算这种500万年薪挖不动人的情况存在，其实也并不奇怪。

因为对于配得上几百万年薪的人才而言，钱可能已经不是绝对左右他职业规划的要素，更多是：

行业发展状况与个人职业成长风险控制

尽管说目前国内开启了造车大战，好像谁不入局就OUT了一样。但反过来说这证明目前造车行业还处在一种野蛮生长的混乱状态。

如果是本身没有什么经验的“愣头青”，积极入局找一家造车企业上班，没准就会踏上财富自由之路。

比如一个大学毕业生在8年前拿到腾讯offer，然后有个不知名的、叫做字节跳动的企业也想要他，那么有点闯劲的毕业生可能会选择后者，现在直接财富自由。

但如果是已经足够成熟，工作相对稳定的人，就必须考虑跳槽后的风险问题。

毕竟现在说的好听，给500万。一年后公司倒闭了，再想回到老东家肯定很困难，而“失败者”的经历又有可能影响到今后的发展，得不偿失。

尤其对于目前一个如果真的在百度工作，并且被人开出500万年薪的人，他必然是在百度发展得非常不错，可能也带领着成绩优异团队的人物。

继续留在百度，可能今后就要走上高管路线了。你让他换一个前途未卜的造车公司？

这就是所谓的光脚不怕穿鞋的道理，已经穿上鞋子了，就不能说走就走。

反之，如果今后造车行业格局逐渐稳定，涌现出那么2、3家地位超然的巨头。

那么到时候猎头再来挖人的话，或许就会得到完全不同的答复了。

肯定不只是啥高T，500万这明显是在挖总监级的leader。总监除了年薪几百万，恐怕还有公司上千万的股票。区区五百万年薪，怎么可能挖的动。

到了年薪500万的级别，钱反而不是最为主要的。

这就好比在解放战争时期，要把TG的一个师长挖到国民党哪里，你说这个师长去还是不去？

虽然国民党的钱多待遇好，但是依然不去。因为对一个军队而言，制度、凝聚力、执行力、组织能力、单兵个体素养、政治方向这些才是决定一个军队是否能打胜仗，不是点待遇就能解决问题的。

《亮剑》中楚云飞的待遇再高，国民党失败后，就只能蜗到台湾去，而TG胜利了，李云龙的价值就会水涨船高。

那家公司的技术竞争力强，在市场就会赢家通吃，带来的溢价会更高，社会地位等多方位的价值随之而涨。而暂时拿高收益，之后很有可能会应为竞争力不够而失败，变得没钱拿了才是下策。