如今百度是否已经从中国互联网三大公司（BAT）中出局？ 第1页

看下最近的财报，百度简直惨不忍睹：

腾讯营收495.52亿元，利润23亿美元

网易净收入19.82亿美元，利润5.5亿美元

京东净收入净收入111亿美元，利润2亿美元

百度营收24.5亿美元，2.9亿美元

营收上来说，腾讯的营收更加多元化，不同于以往的游戏为王，如今游戏占比只有60%不到，社交、网络支付、云计算都成了支柱型业务，网易除游戏业务继续给力，其他业务增速也是一骑绝尘，京东这次最大的亮点是扭亏，预计净收入会继续快速增长，京东金融和快递两大IP已经成长起来，前者估值500亿人民币，后者是目前唯一可匹敌顺丰的配送服务。反观百度，网络搜索业务仍然占据超过90%的绝对话语权。

最要命的是，百度的营收和利润都停止增长了，而其他家都在狂奔，腾讯的q1利润增速是50%+，京东和网易的营收也有30%，逆水行舟不进则退，大家都在涨，你不涨，那份额自然就被别人吃掉，在城池（音乐，视频，地图）失手后，腾讯阿里和其他家已经将触角伸入百度最核心的业务了-搜索和广告！！！ 近期微博市值突破180亿美元，实际上是阿里集团在网络广告上的一小步胜利，以微博为代表的媒体已经接管了百度贴吧为代表的旧媒体，推特为什么市值一直上不去，因为谷歌和脸书鲸吞了美国互联网大部分广告业务，让推特变现无路可走，而微博带动了小视频、淘宝、段子手、二次元文化等一大批周边媒体，虽然我很讨厌微博的做法， 但是不得不说这种方式很奏效，而这后面，是百度一点点被蚕食。

在百度最核心搜索方面，早些年移动端式微，马化腾从QQ上找不到下口的地方，如今微信、腾讯视频、qq音乐成了全民应用，同时通过资本联合知乎、搜狗、京东、滴滴、58组成更强大的外围，搜索也就水到渠成了，近期微信开放了一大批搜索接口，一个腾讯肯定打不过百度搜索，但是一个腾讯+知乎+搜狗+京东能不能！大家已经注意到了，知乎从2015年起，大幅度放开了了SEO，以往大家搜索问题首先会展示百度自家的百度知道，而现在，更专业更详细的知乎搜索结果越来越多了，这在蚕食百度最核心的东西，因为百度就是搜索，搜索就是获取未知，而内容是核心，一旦贴吧、知道、百科、文库失手，那么百度就什么都不是了，移动端百度只有一款前30的app，百度浏览器，百度的移动端就是这么叼！！！！ UC默认神马搜索，可以一夜间导入20%流量，手机qq浏览器已经超过UC，默认是搜狗搜索，360浏览器默认360搜索，与此同时，搜搜百科，360图书馆，360百科等内容版块正在迅速壮大，他们的壮大，结果必定是百度损失为代价。

营收、利润、业务前景、增速 全都江河日下，远远落后于第一梯队了，市值只有腾讯阿里五分之一，利润十分之一，同行增速都是30%-50%，而百度已经停下来了，甚至还有下降，某些人居然还抱着瘦死的骆驼比马大的大公司思想！！！网易利润已经是百度两倍！！！京东已经接近了！！！腾讯阿里手里还有支付宝和微信两大千亿杀器，百度已经退无可退了！！！按照二线京东网易的增速，最迟2019年完成全面超越，目前市值京东只差一个涨停板，网易差两个涨停板，京东网易最不缺的就是涨停，每次财报一出，大涨，而百度，除了卖药和澳门赌场还能做什么呢

有人吹百度的人工智能，人工智能需要什么？大数据。怎么搞大数据？腾讯阿里比百度强10倍！！！ 国外的谷歌搞了这么多年，但没听过谁当做主业来吹，谷歌比你不知道先进多少倍，人家还不是点到为止，你个假药贩子，除了给股东讲故事，百度的人工智能能干嘛，你能做的出的，腾讯阿里凭什么做不出，只不过不做罢了，以百度最自豪的无人驾驶为例，阿里的高德已经干翻了百度地图，阿里云系统和国内最大的上汽集团合作，滴滴用的是腾讯地图，到时候还不是一脚把你甩开。

结论就是百度已经彻底掉出第一梯队！永远的出局了，在2010年开始的移动竞赛中，百度全面落败，并且把桌面端的优势输的荡然无存！！比二线公司也没底气了，以京东网易的增速，一个超营收四五倍，另一个利润已经超了一倍，究其位置，只能和美团360是一档，某些人别再做着青天大梦了好不，以往和百度谈引流都是卑躬屈膝低声下气求爷爷，现在除了莆田医院，谁还在乎，大家更关心的是淘宝热卖，微博热门，微信转疯了，UC震惊。

百度有一句话是，百度距离破产只有三天，这是百度当年在中国打败谷歌并活下来后居安思危的名言，可惜，对手在2009年移动互联网最关键的节点离开让百度自我感觉良好，彻底迷失了。当你碰过百度杀毒、百度安全卫士这种应用，你就知道为什么这个公司会沦落到今天这步田地了。

//有好事者说我财报数据错误，我就贴上来，你们自己看，港股的腾讯是人民币，其他几家都是美股

腾讯财报：https://www.tencent.com/zh-cn/articles/8003431495014482.pdf 官网

百度财报：百度财报超预期 盘后股价却下挫逾5% 非官网

京东财报：京东一季度净利润达14亿 超去年全年 非官网

网易财报：网易公布2017财年Q1财报：净利润5.699亿美元，同比增长59.4% - 网易,财报 - IT之家 非官网

没想到知乎首答获得这么多赞~

奇怪的是，我慢慢爬楼看评论，某一页竟然出现好几条连楼的质疑。忍不住怀疑是公关大军~

对于很多质疑，我再解释一下~且希望大家的疑问是建议在自己也亲身创建过企业词条的前提下提出的~

“百度词条是免费的啊！我身边有人成功过啊！你是故意黑百度的吧！”

这种回复我可以归纳为瞎BB嘛=。=

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1、题主答非所问！

抱歉，我的经历和眼界决定了我没办法客观公正的评价百度和AT的差距。我不知道百度的企业定位和发展方向是否符合时代的大潮，所以只能从建立百度词条这一亲身经验，表明自己的立场。

2、题主被骗了吧！这应该只是百度的代理！

我坐标上海，电话咨询了百度客服（百度安全认证的号码）之后，销售联系了我。虽然使用QQ作为即时通讯工具，但是很多重要事务都是用邮箱确认的。他们邮箱的后缀的确是http://sh.baidu.com（之前写成http://baidu.com.cn，特纠正）。所以如果说联系我的只是代理，我也木有办法，防不胜防啊！我个人觉得，百度并不能因为百科业务是代理负责的，所以拒不背锅吧！

3、百度词条可以自己创建的！实在不行找淘宝！

我有很具体的说明，我要创建英文品牌词条，且不在我司营业执照的企业名范围内。举个栗子，公司名是金牌家政月嫂有限公司，英文品牌是lovely saozi。如果你能够免费创建lovely saozi的百度词条，且包括公司介绍，发展历程，产品介绍等段落（而不是纯文字版的一段），请一定要慷慨分享你的心得！

我做词条的时候是16年3月份左右（之前写成今年3月，特纠正），当时我有咨询过淘宝，收到的统一答复是，以前是可以，但现在查的严，我这种需求的品牌词条他们也建不了……只能花钱找百度。

4、你打广告别人凭什么收录你！

相信看到这条，同为marketing的小伙伴都可以呵呵一笑了！百度百科不能提及广告内容、促销信息，这点我当然知道啊！通过百度百科，展示我家品牌的定位、使命、发展历程，同时提供门户媒体的新闻引证，帮助感兴趣的用户客观快速的了解我们。这没毛病吧！对比同类品牌词条，我并不觉得我提交的内容有广告嫌疑。

5、为何不起诉？

虽然我是做百度词条，但是需要开通百度推广的业务。签署的也是百度推广的合同。这份合同没有任何百度词条合作的限定，对于合作中可能出现的情况都没有细节的规定，而且基本都是乙方（也就是我）的责任。当初其实问过我家法务，法务说这合同很多漏洞。但是百度给到的答复是，我这样的小合作，只能使用统一的合同模板。如果合作中出现意外，最坏的情况也是终止合作，冻结账户余额。所以老板拍板，决定签约~

还有啊，我只是讨厌百度，并不是为了黑而恶意抹黑，公关真的可以不用特地来踩楼！

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我前公司是家外资企业，marketing 宣传时也都是使用英文的品牌名。

后来大boss决定做英文的品牌词条，搜狗百科soso百科都能创建，只有百度词条永远过不了。好吧，我们知道百度词条的潜规则，于是电联百度的客服咨询业务。刚挂掉电话，百度的女员工A就加我，说是我的专属客服。并安排了男员工A第二天上门签约。

在和男员工A沟通的时候，我们很明确的表示：我司唯一的诉求就是建立英文品牌名的百度词条。

但是男员工A介绍说，不能单独开通百度词条的业务，需要先开通百度推广账户，然后才可以做品牌词条。意思就是，我必须购买他家的捆绑产品，为不需要的所谓推广服务额外付费。

当然啦，boss看中百度词条，多付钱也OK，能做就好。

但是在沟通过程中，我们严重怀疑百度员工的专业性和业务能力（当然，我没有一棒子打死所有百度人的恶意），男员工A对于业务的介绍极其模糊，话里话外的核心意思是：你说做啥就能做啥！so，现在签约吗？

我们在联系百度前有做过一些功课，发现企业词条只能创建营业执照上的企业名组合。所以咨询了男员工A，我们是否可以做英文的品牌词条。当即获得了肯定的答复：你们是百度认证的企业，也提交了认证的所有材料，因此你们提出的品牌词条虽然不在营业执照的企业名范围内，但经过核实也是合法合规的，完全可以创建。于是我们要了中英文两版合同，并选择签署中文合同，当即确认合作。

之后，百度的男员工B加我，说是我的售后专属客服。表示开通企业词条需要搭建啥平台，在3天内完成。3天后，我QQ、电话联系男员工B，都联系不到人。好吧，我又电联百度的客服，于是女员工B找到我，说自己上周请假，男员工B代班。她才是我的售后专属客服……当时离boss要求的deadline很近了，没空生气，能完成任务就好。

谁知道，女员工B告诉我，我的企业词条建不了，因为是英文品牌名，且和营业执照上的企业名不符！

有一句mmp不知当讲不当讲，再三确认这个词条做不了之后，只能走退款流程。然而又被告知，不好意思，退不了。这钱，你可以用来做百度推广呀！

退不了，那我投诉总可以吧~哦，不好意思，我们是售后，你投诉的是销售，得去找他们老大。

不蒸馒头争口气，我开始走上了退款维权之路。这时候被我诅咒了一百遍的男员工C许X伟先生上线，自带装逼光环语气极其恶劣但可能自认为很吊地说：

我们百度是上市公司，不会骗你这点小钱。

你要怎么维权，合同上哪一条违规了？你们有法务吗？

麻烦你们找个会英文的看一下，中英文合同哪一点不一样………………（不好意思，我是外资企业，我boss美国人）

后来我对于百度的投诉，又加了一条，针对男员工C许X伟先生个人的投诉。辗转又有女员工C联系我，说是许先生的上司，劝我不要再搞事。好吧，我继续投诉，每天坚持电话给百度公司询问进度。虽然一直被敷衍，但是电话邮件等投诉流程我每天都在走。

直到有一天，许先生耀武扬威的过来找我，大致意思是，你以为投诉成功了？你的投诉又转到我这儿了，由我处理！你继续投诉吧，嘻嘻~

严格遵守百科条例，在搜狗百科soso百科都成功创建，且能提供所有新闻引证的前提下，不予我的词条通过，我忍了！

只要做词条，却被迫购买捆绑包，我忍了！

给我一万个对接人，我忍了！

销售涉嫌欺诈，我忍了！

售后开始装大爷，各种拖延导致我项目deadline，词条却建不成我也忍了！

最后，我投诉，特么还由被投诉人全权处理，这就很搞笑了吧！

当然，我只能坚持每天投诉，并威胁到要利用我司的媒体资源一一予以曝光。女员工B帮我转到她leader，也就是女员工C处投诉。后续又有EDF……纷纷找我，最后终于告知我，可以退部分款项。但是用于我司企业认证的认证费不能退。而且退款不能公对公退款，得许先生个人给我转支付宝……

虽然一波三折，但这看上去是我能获得的最好的答复。从此，百度在我心里等同于shit（不好意思，我就不是个文明人）。

现在，我已离职1年多，但是每个礼拜平均可以接到3个百度销售的电话，让我继续合作。刚开始我都会很认真的说我离职了，请不要找我。现在直接按掉。

最后以这张图总结，看一次笑一次。

出局谈不上，相比AT掉队是肯定的。

为什么？两个字：信任。

我们对阿里的信任是银行级的。我在阿里上放了一辆车的钱，我并不担心阿里把我的钱黑掉，我需要买东西或者转账的时候，我相信它会像银行一样，把钱转到我指定的地方，而这一切我只需要点几下鼠标键盘就行。

这就是银行。

我们对于腾讯的信任是基础通讯网络级的。我可以在QQ或者微信上和家人朋友聊天，可以撩妹，可以约炮，可以做轻微违法的事情，当然也可以谈业务，做生意。我可以把我最核心的人际关系网放在腾讯，无须担心它把这些东西泄露出来卖掉。

这就是基础通讯网络。

通讯网络，就是人脉。钱和人脉，基本上是一个人最有价值的资源，用户敢把这些资源交给一个公司，需要这个公司赢得用户极大的信任。阿里和腾讯已经占领了这两个制高点，赢得了用户的信任。而这种信任，是需要时间一点一点积累的。

百度呢？我们能像信任阿里和腾讯一样信任百度么？你敢把最隐私的通讯交给百度？你敢把银行账户密码交给百度？你敢？

我们再来看看google，google在很多看起来没有意义的项目上投了很多钱，付出了很多代价，比如说Alpha GO，这个就是完全不赚钱只为炫技的项目，再比如说退出中国，这件事情完全就是跟钱过不去。

google为什么这么做？为了两件事情：

1，让大家相信google的技术是世界领先的。

2，让大家相信google不作恶，不会轻易卖掉用户隐私。

强调一下，我不是说goolge是不作恶的，而是说，通过宣传，让大家相信google是不作恶的，请仔细体会“让大家相信”这几个字的意思。

技术好，不做坏事，google就能赢得客户信任，建立起自己的护城河，我们敢把手机的核心操作系统交给google而无须担心它哪一天将后门卖掉，我们也敢用google的提供的邮箱讨论最重要的商业决策，Gmail在很多人看来是一个就是商务邮箱，几百万几千万的生意都敢用Gmail谈，一定程度上说，这个信任度至少也是基础通讯网络级的。

百度的问题是太急功近利，为了KPI和股价，过早的将用户的信任变现。莆田系，魏则西，都是百度急功近利的表现，当百度为了蝇头小利卖掉用户的信任的时候，用户又怎么敢把真正值钱的业务交给百度呢？

没了信任，百度就像出场自带三百反对的大V一样，投什么什么亏，干什么什么不成。然后只好再把信息卖给莆田系，越来越失去信任，恶性循环。

360，搜狗，bing，乃至邓亚萍的人民搜索，对搜索入口可是虎视眈眈，一点一点在侵蚀百度的基本盘。

百度拿什么翻盘？人工智能么？

有一篇一千年前的千古雄文，我可以送给百度，节录部分如下：

孟尝君特鸡鸣狗盗之雄耳， 岂足以言得士？ 不然， 擅齐之强， 得一士焉， 宜可以南面而制秦， 尚何取鸡鸣狗盗之力哉？
夫鸡鸣狗盗之出其门， 此士之所以不至也。

看到了另外一个点赞超高的回答，来自 @十号胖狐狸，我觉得我有必要普及一些知识：

1，竞价排名的策略。

这方面，百度和谷歌都是针对关键词和广告质量。首先，百度在广告的「醒目性」上做得很差，容易影响用户判断，这一点的确有一些问题。其次，对于医疗广告，百度和谷歌都有审核认证机制，大家要知道的是，谷歌在这一点上收到过天价罚单。

但是为什么感觉百度明显要更加「作恶」呢？

原因在于，在谷歌投放广告的商户是在跟社会信用和谷歌审查做双重博弈；而在百度投放广告的商户只是在跟百度审查做博弈罢了。

想要绕过审核打游击的办法有很多，这里就不列举了。百度有自己的问题，这点撇不清干系，但是如若上审判台，是否应该只有百度？

我也说个故事吧：

却说曹兵十七万，日费粮食浩大，诸郡又荒旱，接济不及。操催军速战，李丰等闭门不出。操军相拒月余，粮食将尽，致书于孙策，借得粮米十万斛，不敷支散。管粮官任峻部下仓官王垕人禀操曰：「兵多粮少，当如之何？」操曰：「可将小斛散之，权且救一时之急。」垕曰：「兵士倘怨，如何？」操曰：「吾自有策。」垕依命，以小斛分散。操暗使人各寨探听，无不嗟怨，皆言丞相欺众。操乃密召王垕入曰：「吾欲问汝借一物，以压众心，汝必勿吝。」垕曰：「丞相欲用何物？」操曰：「欲借汝头以示众耳。」垕大惊曰：「某实无罪！」操曰：「吾亦知汝无罪，但不杀汝，军必变矣。汝死后，汝妻子吾自养之，汝勿虑也。」垕再欲言时，操早呼刀斧手推出门外，一刀斩讫，悬头高竿，出榜晓示曰：「王垕故行小斛，盗窃官粮，谨按军法。」于是众怨始解。 --------第十七回 袁公路大起七军 曹孟德会合三将

如果兵粮继续吃紧，曹操杀完一个王垕，来了一个赵垕，曹操还是会杀了他。

兵士哗变，怼死王垕，然操与垕，孰为真正幕后之黑手？

当然，百度不是无过，他要做的是，继续优化审核机制，即便你有一万个理由说你无法保证没有漏网之鱼，但是你也得往死里优化！堆人、堆机器、堆策略……你在这个位置上，拿这个钱，你就得付出成本，哪怕这样的成本增加让你的财报变得不好看。

2，人工智能

请问 @十号胖狐狸 ，谁告诉你Alpha GO是只为炫技的产品？谁告诉你可以用「我们敢把手机的核心操作系统交给google而无须担心它哪一天将后门卖掉」这样闻所未闻的措辞？

深度学习什么时候变成了只是炫技的产品了？Google开发的操作系统什么时候是我们交给它开发的了？

先不说人工智能有没有卵用，但凭你用意淫和神断就能头头是道地得出那么多结论，我就……

3，用户隐私

我不知道你所谓的「卖」用户隐私是指什么？

是搜索结果里的相关搜索？匹配到的广告？还是别的什么？

现在已经是2017年了。请大家抛弃你在互联网上还有隐私的天真的想法吧。你的所有浏览行为，就算百度不收集，其他在线产品也会收集。

你的每次操作，每一次访问，背后隐藏的都是统计打点。否则相关推荐怎么做？协同推荐怎么做？

最可笑的是有的人天天骂百度推的广告多么下三滥……要知道，你骂推荐给你的结果下三滥，就代表你曾经浏览过下三滥的网络资源。

任何一家成熟互联网公司，都会把追踪用户会话阶段的所有行为作为关键数据，并且都在无所不用其极地打通各个阶段的用户行为。这样才能分析用户行为转化，推给用户想要的东西，节省用户时间。

只不过，对于百度，这种信息收集产生的结果更直接罢了——广告推荐。

但是又有哪个公司不收集呢？否则怎么做舆情？怎么做反作弊？靠猜么？

（PS，再普及一个知识点：有的人非要说上百度怎么怎么不安全，可能会被别人截获用户信息。请这些人主动点儿去了解下什么是HTTPS/SSL，什么是安全证书……）

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以下是回答正文

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作为曾在百度工作五年多的前百度员工，谈起大家喷老东家的方式，如数家珍。最多被提及的是以下六点：

1，说百度竞价排名是毒瘤，卖假药害人； 2，说百度收购一个公司死一个公司，然后会给你拉一个收购列表，里面必包含hao123和千千静听； 3，说百度没有创新能力，做啥啥不行，玩啥啥嗝屁； 4，说百度把光伟正的谷歌给赶出了中国，无耻地独霸中国互联网流量入口； 5，说百度的产品毫不重视用户体验，使用起来特别痛苦； 6，说百度在移动端毫无建树，长远看必将被AT绞杀。

我列举这些，只是为了说一句话：

为什么B被AT甩开，上面的这几条都是只不过是人云亦云的表象，而不是原因。

说实话，在老东家我学到了不少东西，我也看到了各个角色和个体对百度成长贡献自己的力量。他们中有从外部引进的人才，也有从校招阶段开始培养出来的干将，任何一个人拉出来，都是足够优秀的人。而且他们的创新能力和技术水平都不差，也在想办法解决问题。

「群众」们诟病的问题，「专家」们提出的意见，百度人不是不知道，他们早就把这些问题和意见揉碎玩烂了千百遍，以至于如果方向上犯了什么错，他们都能预测出外界喷自己时的台词是什么。

那么，既然人都是聪明人，为什么干不出牛逼的事情呢？

在我看来，有三个原因：

1，企业部门的垂直型依赖；

2，企业文化；

3，老员工的职业态度。

# 企业部门的垂直型依赖

一百个人的团队，领导人选贤任能。一千个人的团队，领导人运筹帷幄。一万人的团队，领导人听天由命。——罗辑思维第五季：【平庸之恶】

是的，当团队规模到达一定程度的时候，顶层管理者是不可能左右整个公司的发展趋势的。所能依靠的，唯有层级型管理的各个中间节点，也就是VP、总监和经理层面。

B如是，A如是，T亦如是。

但是，VP、总监和经理绝对不是单独的个体，他们其实代表的是不同的团体（也就是事业群组和部门）。他们的行为和处事的原则，源自于对公司协作的认知模式。

如果你是百度员工，你一定会不止一次听到过「抱大搜大腿」这五个字。所谓大搜，就是百度主站搜索，那是百度几乎所有核心产品的流量来源。

抱大腿的姿势是五花八门的。比如在产品初期，你可以通过分析大搜随机Query来确定产品方向；比如在产品发展中期，你可以通过在大搜上开辟多种入口「阿拉丁，品专」来吸引用户流量；在产品希望继续发力增长时，可以通过大搜提供的数据，来进行进一步的方向新决策，而这些数据是在百度外部永远无法得到的。

这些技能和技巧，培养了一大批的玩转流量的产品人才，但同时，也固化了大家的思考模式。

当然，百度也意识到了这点，所以会主动给这些产品「断奶」，如果非要用大搜的流量，那么必须有「反哺」大搜流量的能力。

这么做是对的，毕竟一个产品牛不牛逼，靠的应该是产品自身的价值，而不是流量优势。

但是，这种观念的改变并没有那么容易。这种垂直型的对流量对分发的依赖，影响的不光是产品的属性，更影响的是管理者的判断力。因为判断一个产品是否有持续投入的必要的准绳中，总有流量和后向变现能力的压力。

你可能会问，AT难道不是这样么？AT难道没有垂直型依赖么？

AT当然有，但不是单纯的流量型依赖。

无论是淘宝、天猫、蚂蚁金服等等；还是QQ、微信、腾讯游戏、腾讯视频等等。这些耳熟能详的大块头之间，以及他们衍生的子部门之间，都具备充足的单线作战能力。因为这些产品和他们的子产品从诞生伊始，就比百度的新产品具有更丰富的「基因」。

知道、百科、文库、经验的流量虽然大，但是直接访问的流量PV应该在百万以内的量级，大部分入口都是靠搜索进入。百度这些年推出的新产品：直达号、百家号等等，也都是充分依赖搜索入口。

由此可见，垂直型依赖和垂直型部门协作分工，对百度的发展有着重大的影响。

# 企业文化

我记得有一次百度年会，Robin在提到「简单可依赖」的时候，用公园打了比方。说希望每一个员工，都能像公园里有素质的游客一样，把遇到的每一片地上的垃圾扔到垃圾桶里。

比起阿里的「六脉神剑」和腾讯的「瑞雪精神」，百度的企业文化在我看来是最聚焦的：

简单就是要把人际关系和复杂的事情搞简单，不玩人情世故；可依赖就是要保证产出的质量，做到不当猪队友。

百度的企业文化里还有一个特点就是「工程师文化」，百度是一家尊重技术的公司，因此百度的研发支出是非常高的。

「简单可依赖」和「工程师文化」相结合，产物是什么呢？

其中一个产物就是工程师较高的话语权。因为简单可依赖，所以职能之间的分工也会比较容易穿透。在百度，有大量的产品线中的高T（高级工程师），承担了产品和经理的职责。

不是说这样不好，而是容易让产品在方向上跑偏。技术可以驱动产品，但是技术绝对不能决策产品——这一点在我工作多年以后，愈发觉得有道理。

另一个产物就是无用工程项目过多，也就是传说的造轮子的项目过多。因为工程师文化的主导，导致在产品决策过程中，不得不迁就工程人员的技术成长，新起各种Topic，但其实收益并不大。当然，这个问题在AT中也存在。

为了解决这个问题，百度在15年新增了「产品方向」的工程师，也就是说工程师晋升可以拿产品数据和效果说话。但矛盾的是，产品的效果又不完全由工程师决定……好吧……这个死循环需要靠更有效的机制打破。

自古都是阿里的运营、腾讯的产品、百度的技术。从「工程师文化」向「产品文化」的转变，也许是百度要走好的关键一步。

这里值得一提的是阿里的企业文化：重视个人发展和拥抱变化。

特别是拥抱变化，我觉得这是百度人最应该学习阿里人的一点。有人说阿里的企业文化就像一群土匪……这个描述的有点儿过了，但是却把握住了阿里企业文化中的「神」。在遇到问题和困难的时候，这种企业文化的优点会显示出来，大家更像是一个互相协作补位的整体，去攻克眼前的困难。而不会手足无措，受以往经验的影响导致放弃或者战略上出错。

百度在企业文化上也尝试过各种改进，比如倡导狼性文化、设置文化导师，这些方法都或多或少起到一点作用，但是想直达每个员工的心里，改变他们的行为方式，还有很长的路要走。

# 老员工的职业态度

还是要举罗辑思维里的一句话：

当你发现周围的人都对自己的位子负责，而不是对事情负责的时候，你就可以选择离开了。

百度的老员工们，特别是一二线管理者和高级职称的员工们，都太在意自己的位置了。

当然，这种事情在AT里都是常见的，但在百度大家这样的风气更甚还有一个重要的原因是：

比起AT，百度的老员工对宿主的依赖更强！

无论是前面提到的业务垂直型依赖，还是企业文化，都导致百度的老员工完全嵌入了自己所在的生产体系，导致变通能力差。

我在百度，有很多一线管理和高级职称的工程师的同事，他们明显都非常焦虑。

这种焦虑体现在如果出去换个环境，无法保证自己能否hold住事情。他们普遍认为自己近些年来没有什么成长，但又不敢放手一搏出去闯。

因为有这种心态，所以导致大家需要对自己的位置负责，而不是对承担的事情负责。不管是项目启动还是项目评审，因为立场问题而非事情本身的问题撕逼吵架的事情屡见不鲜，公司整体的运转效率大大降低，也就是单位人效变得越来越低。

因此，百度也在通过控制人员招聘来解决这一问题，甚至对若干部门整体进行人员调整。

但还是那句话，就算大刀砍下，剩下的人就会改变职业态度么？当然不会，他们只可能更加战战兢兢，更加想方设法保住自己的位置。

# 总结

说了这么多，我只是想把自己对于老东家的看法进行客观的整理。当然，我内心还有很多话要说，这次先打住。

对于一家数万人的公司来讲，方向何去何从太难自主。不是谁谁谁点拨一下，喷一下就能解决的。工作了这么多年，我始终相信，人所处的位置和人的能力不会差距太大。百度的决策者和高级管理者们，对问题的认识不会比看客们简单，我上面所说的这些话，也许对于他们来讲都是小儿科的言论。

从知道到理解有一个很深的鸿沟，从理解到行动有一万个很深的鸿沟。

百度教会了我很多东西，我希望他能有幸跨越这些鸿沟，完成涅槃。

最后说一句：

吐槽一个人也许对这个人有帮助，因为他的命运掌握在自己手中；吐槽包含一万个人的群体没有丝毫卵用，因为他们也不知道自己何去何从。

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补充：

说我收钱给百度洗地的欢迎深扒！

我tmd还不信了，在知乎，非要粗口爆百度菊花就代表政治正确？

有一点得承认，看人无脑喷百度，我是有一些不爽。我在百度文库（含百度阅读）干了将近五年（在客户端干了一年），我觉得我干的事情没有一件事是「鸡鸣狗盗」的。就算用户再吐槽，我也相信自己干的事情创造了价值。

md，指出喷子的错误逻辑，内观发表一些认知就成了洗地？

天天尼玛洗地洗地洗地的，能有点儿创意不？

【更新】

感谢知乎的影响力，百度校园贴吧某位负责人在我校贴吧发了个招募吧主的帖子，并且和我校原吧务组积极联络，暂时恢复了之前一位被撤职的吧主的吧主职务，也有了新的吧务组。

现在我校贴吧终于运营正常，首页没有乱七八糟的东西，可以向新生介绍我校各专业各社团各组织，解答各种新生的疑问了。

实在感谢知乎上帮忙出谋划策的朋友！谢谢！

【原回答】

我校百度贴吧的两个吧主由于忙于学业以及临近毕业被百度判定为失格，被百度卸了，所有小吧主也都被卸了。申请新吧主需要发帖2000条而且不能水贴（之前写了5000条，重新去确认了一下，应该是2000条，不好意思），但是一个不怎么活跃的校园贴吧上哪发那么多贴？？

学校官方询问后百度表示学校付50w就给吧主，呵呵哒。学校当然不会付这冤枉钱也没这50w闲钱。现在招生季但是整个贴吧都被垃圾广告占领，完全废了。

感谢评论区各位的建议和帮助。

我校不是同济，规模和知名度也比较小。不想母校在这种方面出名所以就不告知学校名字了…

没有吧主的这两个月大家想了很多办法，申请当然有去申请，但是申请的没有一个人通过。联系过校园贴吧华东区的负责人，最硬性的要求就是发帖必须大于2000条，但是我校贴吧本身就不活跃，发帖到了2000条的几乎都是已毕业的老人或者临近毕业的大四学生，是没有资格申请吧主的。

至于封吧，目前我们还是抱了一丝丝希望，希望贴吧能够恢复正常的……大家也在努力将正常的帖子顶到首页。

有人质疑真假，这里上几张贴吧首页的图大家可以感受一下……被我马赛克掉的是少部分的正常帖子。从五月开始就是这个样子，对于我们这样一个不那么知名的普通一本大学，严重影响了学校招生及宣传。