请问大家对2021年4月人民银行工作论文“关于我国人口转型的认识和应对之策”有何看法？ 第1页

强答一个。

扫了一下文章中的黑体字，以及一些读者对章节的归纳，感觉该文章并不属于开药方，更像是五年战略规划任务启动引导书。

中国有句“治国如烹小鲜”，放在现代社会大家熟知的场景，可换成“治国如运营企业”，基于此可以对这篇文章做一个转译。

2021年一季度，某世界500强企业集团，筹划启动未来五年战略规划工作，集团高层开了几次碰头会，会后集团的财经委员会集体开了一个闭门会，就高层碰头的意见和初步想法进行财经口的解读和定调。本着解决问题，持续发展的原则对一些关键问题进行了识别和宏观方向的阐述。

问题一：集团各业务单元均反馈人力不足，甚至存在较大的缺口。HR部门制定的人力外包方案虽然考虑充分且在有序执行，但面临集团自有核心员工数量的流动性增强，平均年龄逐年上涨的现实情况。

问题二：多位副总裁反映集团自有人员HR成本逐年上涨，其中人均招聘成本，人均培训成本，人均培养时长均有明显的上涨，人力成本将会严重影响业务增长，甚至是最后一根稻草。

问题三：销售副总裁总结目前市场竞争日趋激烈，集团在政策包还是数年前开会审议通过的，对集团营收增长已经呈现支撑不足的情况。

问题四：财经口认为公司各业务单元存在长期寅吃卯粮的情况，风险雪球日益积累，虽然前几年行情好，完成了集团的目标，但是后劲略显不足，集团需要平衡经营风险，毕竟长期生存下来才是公司发展的基础。集团要审视和分析财务的多维度数据，附近五年研发投入回报率，近五年人均产出和支付数据，近五年集团各成本包口径表。

经集团财经委员会讨论，为有效支撑集团未来五年的平稳持续发展，建议如下：

1，牵引集团的HR管理意识转变。优质的企业员工是企业的核心资产，应适当扩大自有员工的人数，或设置自有员工与外包员工平衡线，必要时可以采取外包员工转业务外包策略，进一步提升集团自身的管理效率与合作伙伴的业务管理水平。

2，因为集团业务特点，人才要求高，存在人员成长周期长的现象，因此集团可以考虑提高研究生以上学历人员的数量，虽然高学历人员成本较高，但是可以考虑人力成本平衡方案，保持人力成本包不显著上升，并通过效率提升降低平均成本。

3，集团融资，外汇结转，现金流等管理方案，一直在于国际知名企业合作，逐步引入世界流行的创新管理方案，部分政策工具已经落地实行，届时会组织向各分管副总裁汇报。

4，集团要注意高风险以及低回报业务的投入，要有所为有所不为，必要时要广积粮，聚焦集团的现金牛。去年就点名了多个高风险业务单元，今年的数据虽然还没有出来，但是业务惯性能够识别出明显的风险，财经体系看的不是哪一天哪一周哪一个月的数据，专业的趋势判断也是财经体系日常关键工作，为集团的健康发展保驾护航，在此再次明确如下观点：集团经营有多个纬度的数据管理以及遵从经济的铁律，春播秋收是自然界的规律，也是业务和运营发展的铁律，建议集团各业务单元，各分公司子公司及时了解财经体系的报告和风险分析，风险识别的提前量，能够让集团游刃有余的面对发展中的困难。

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上述模板有错吗？没有。

上述模板有很多信息吗？没有太多。

但是有一点：企业是有限责任，某种意义上说，企业默认其所在的域内，各种必要资源都是可获取的，当前面临的问题是获取渠道不通畅或者目标群体不匹配而已。而国家尤其是本国，某种意义上在向无限责任靠拢，必须向域内体系提供必要资源。

但是因为域内存在着众多的私有域，公有域，导致信息的不可获取或者不完备，甚至是信息黑洞，因此往往需要一个相对独立的域定义，帮助分解和理顺各种域内主要矛盾。目前常见的模式就是用需求域来解析现实运行数据域，但是需求域存在较大的制约即量化困难，虽然人的个体在一段时间内的需求相对稳定，但是经常出现短期内宏观需求集中的问题而导致需求满足的相对不足，也即离散问题变成连续性问题，某种意义上的经济量子状态，而尤其随着社会技术发展，需求的产生和传递的效率以及放大效应日趋明显，在传递需求和平抑需求方面，社会管理已经存在较大的工具缝隙。

回到目前国内的情况，一方面是房屋套数呈上涨态势，另一方面房屋服务目标人口呈现下降的风险，这是房屋演变成一般等价物之后必然的结果。这里的一般等价物=（房屋单元/房屋服务目标人数），以一对配偶为一个基本单元，期望状态是三套房，夫妻一套，两个孩子各一套，共三套房，以抵御可能存在的养老，消费，抗通胀风险。这里还有一个概念要扩展，房屋服务目标人数，例如一个每周要坐京沪高铁往返的人，期望状态应该是京沪各有一套房。建议在当前社会需求平稳环境下，人口问题与房屋数量问题要做相关考虑，且房屋数量会限制房屋所有人的继承冲动，因此，在人口数量，人口流动，房屋数量应该存在一个三角关系。当然，我们知道三角形比较稳定，那么我们要么把三角问题变成风箱问题，要么变成四角问题，这样才能转变成可控状态。

个人认为目前的态势将会向四角问题转变，这个第四角是当年懂王奉上的，对一个没有殖民地和全球物资管控网的国家进行的经济去势。三角的内部问题，需要一个外部第四角来转换。

在前面提到的需求量化上，建议以有效支配时间来入手。上到王侯将相，下到三教九流，一天都只有24小时，多么刚性的不变量。经济学不就是研究在不变量上的变量嘛，在宏观不变量基础上再去寻找微观或者中观的不变量。