领导如何压制下属？ 第1页

我知道一个狠的，利用保洁阿姨压制下属的。

这哥们以部门主管的身份应聘进新公司，入职后先主动和楼层保洁阿姨搞好关系，平时买零食或从家里带吃的也会给保洁阿姨带一份，所在办公室有什么空饮料瓶他也先收集起来，打包一个袋子里之后再交个保洁阿姨。

平时没事在走廊里看到保洁阿姨也是热心打招呼，态度诚恳，一来二去，这楼层的保洁阿姨就成了他的眼线。公司员工在工位上一般都很少交流，许多人一般都喜欢在上完卫生间后交流，而这些员工交流即使看到保洁阿姨也不回避，所以一个在公司做得时间比较长的保洁阿姨，她头脑里是知道不少公司人际关系“内幕”的。

因此，这哥们就先从保洁那把公司的人际关系摸了个遍，为日后“有技巧”的融入公司打下了坚实的基础。

他的习惯，一般是在下班前给员工布置自己第二天的工作，布置完工作后，他会安排和自己关系不错的那位保洁阿姨同部门员工巧遇，一起乘坐电梯下班。

这时，那些“管不住嘴”的员工就会在电梯里评论他的任务布置。而这种评论，晚上就会传到这哥们的耳朵里。部门员工谁和他是一条心，谁对他有异议就一手掌握了。之后就该拉拢的拉拢，该打压的打压，该边缘化的边缘化，一切井井有条。

后来，对于来拜访的客户，他也用类似的套路，不过是有所变化的。他发现客户在商谈过程中，一般神经都是紧绷的，把自己的底牌藏得很深，除非你是微表情专家，否则是很难洞察到什么的。可是，客户一般会谈完毕之后，人就会松懈下来，然后和同伴谈谈这次会谈。在哪谈呢？一般还是电梯里。

于是，这哥们和客户会谈完毕后，就安排这个保洁阿姨上自己公司所在楼层的楼下等电梯，客户进电梯后，让阿姨在楼下也叫电梯，这样阿姨就会在客户下去之后进入电梯，客户在电梯里谈论什么，他就都知道了。

就凭这个，他还真谈成了几个客户，当然这个成功率肯定不是100%，毕竟确实有的客户嘴也是比较严的，在电梯里也是不乱说话的。

就这样，这哥们没多久就把自己“会做人、懂业务、御下有方”的形象树立了起来，入职3个月后直接从主管升任部门经理，半年以后，调任老板的助理。按照公司的传统，老板助理出来之后，基本上就是分管一项业务的副总了。