如何区分奋斗者和奋斗逼？ 第1页

我们来写一些描述，然后加一些例子。

奋斗者，是看到自己进步，看到公司进步，都会由衷的开心的。

奋斗逼，目的不是进步，是把其他人干掉，这样自己才能吃更大的蛋糕。

例子：

张三在研发部门，和需求部门及研发团队通力合作，完成了超乎市场预期的研发任务，自己和团队都获得了加薪和晋升，公司也因为新产品的超预期而大举盈利。

李四在运维部门，在明知道系统已无法再优化的情况下，提出了一系列瞎搞的计划，上班时间摸鱼，下班后努力的把一套IM加成了两套IM，两套IM加成了三套IM，汇报时打压其他成员，说他们下班就走。公司因为不断的更改内部IM策略，增大开支的情况下，人员也因怨念而离职。

张三是奋斗者，李四是奋斗逼。

奋斗者，是怀揣着梦想，怀揣着希望，在遵循着正确的发展规律下，让市场良性循环。

奋斗比，是阴险自私的，不想共赢的，在窃藏着你死我活的思想下，让市场恶性循环。

例子：

张三是IT部门的经理，在得知部门人员经常做着简单重复的工作，人心涣散的情况下，毅然开始了IT自动化及流程优化工作。部门人员在跟着做流程梳理和自动化优化的过程中，减轻了大量的简单重复工作，还因节省出来的时间而减少了加班，甚至大家都开始学习新的IT知识，为企业的进一步发展提供了更好的技术保障。

李四在互联网运营部门，本来工作量应该是六十人天的，周期分1个月做的，硬是和老板说半个月就能做完，让大家每天都留下来加班，有人提出不满后，甚至让其离职，把其工作量继续分摊给到其他的人。完成后得到老板的嘉赏后，把另一个1个月做小组的人合并过来，进行末位淘汰制，周期分到5天来做。久而久之，老板就觉得这个事情，就应该周期5天做完。

张三是奋斗者，李四是奋斗比。

看看有没有人看，有人点赞的话，我就继续更新老板视角的。上面是员工视角、管理者视角。