部门经理独断专行怎么处理? 第1页
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li-qing-wen-79-71 网友的相关建议:
既然他的业绩不错，说明他就是最优秀的人才，那些被他赶走的人才都不如他，为什么要改变他？
有些人才天生就不能和别人相容，如果你觉得被他赶走的人才可惜，你可以另外成立一个部门，培养那些不能和他相容的人才。一部二部三部，想设几个设几个。既留住了人才，又能形成竞争，让他们相互较劲发展业务，岂不是更好？
部下之间有矛盾是好事啊，让他们相互竞争又相互合作，让他们有危机感，你这个领导只需控制平衡就好了！
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非凡的领导才能是先天赋予的还是后天培养的？
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