如何看待日本半导体巨头尔必达原社长坂本幸雄加入紫光集团？ 第1页

DRAM这种传统半导体行业，已经是纯粹意义上的重资产、高门槛、低利润、周期长的领域了，如果不是紫光这个级别的制造商入场，其他玩家是压根追不上的。

最近三五年，大的欧美制造商基本都在并购（NXP并购Freescale、博通尝试并购高通、高通尝试并购NXP、Intel并购Altera）、画大饼（“几百亿”的IoT市场、“几百亿”的AIoT市场、“几百亿”的5G市场、“几百亿”的自动驾驶市场、“几百亿”的神经网络芯片市场），然而事实证明，所有的泡沫最终都没有挽救那些传统厂商。可以这么说，整个全球半导体行业上下产业链上，全都是中国人的身影，剩下的要么在等着被加州、德州、欧洲大资本并购，要么就等着中国入场拯救，要么等着苟延残喘，只要肯掏钱，你将会看到“周公吐哺天下归心”的场面。

只要有野心，2020年就是中国半导体翻身仗的一年，齐心协力能打造出几个“三星”一样的全栈半导体巨头，以及若干个小领域里的半导体领跑者。

坂本幸雄在进入尔必达之前一直都过的顺风顺水，他自己也没想到会和日本DRAM的命运绑在一起。也许他以推销员身份进入德州仪器日本分公司那天，也没想过自己会从推销员作到德仪日本副总，然后最后会把日本DRAM命运握在自己手里。

不过这也注定他是一个经营性人才，而不是技术性人才。

日本当年半导体行业爆发，连钢铁企业都过来插一脚，而且效益还不错，于是新日铁，就是技术帮助宝钢那个新日铁，造钢铁的新日铁，他们也进军了半导体产业，而且效益还不错。

神户制钢，对就是那个爆出制假丑闻的神户制钢，也进入半导体产业。

从1985年开始日本半导体开始被美国有计划有步骤的，一步步带入陷阱。但是这时候日本半导体还在狂欢期。

坂本幸雄出生于1947年，1970年毕业于日本体育大学，对这哥们体育大学毕业。然后进入德仪日本分公司，那个时候的世界，是半导体腾飞的时代，是头猪也能飞。

坂本幸雄一路干到德仪副总裁，他身上有明显的美式管理风格，又是日本人，所以在日本半导体界非常有名，他是一个推进力极强的人。

日本整个半导体行业在美国政策打压下，还有韩国半导体产业冲击下，开始过的不太好了。于是他们看上了带着美系风格的坂本幸雄，1997年坂本幸雄进入神户制钢半导体，开始自己美式风格日式管理。

1998年DRAM进入低迷，新日铁半导体亏损80亿日元。

这时候台湾还是台积电和台联电代工双雄争霸的时候，台联电手握重金，四处收购。这时候台联电在制程上还没显露出来落后。

台联电看上了新日铁的八英寸生产线，趁你病要你命。当时台联电董事长宣智明，考察完新日铁半导体后决定收购新日铁半导体。

但是苦于日本企业文化的保守，他看到了神户制钢半导体的坂本幸雄。以夷制夷，宣明智经过一番谈判，仅用四亿新台币，就买下新日铁，然后去挖坂本幸雄。

1999年坂本幸雄用强势手段推进，把新日铁半导体和神户制钢半导体合并到一起，名叫联日半导体UMC Japan，并且专门针对代工产业这个方兴未艾的产业。2000当年既实现120亿日元盈利。

同年日子不好过的NEC、日立合并成立尔必达，尔必达一开始就陷入了NEC和日立的技术路线之争，后来2003年又合并进来了三菱半导体。尔必达玩起三国杀，内部斗的不可开交。

于此同时的联日半导体日子过的还行，手里面握着8英寸生产线。

当时的宣明智因为挖来坂本幸雄开心不已，此时的联日半导体专注代工，盈利不断持续。

这时候的尔必达没有实现1+1大于二，反而业务不断萎缩。

日立帮擅长新技术开发，NEC帮擅长高质量量产，后来插一脚的三菱擅长低成本生产。

三种不同理念在打架，这时候联日半导体的合并与盈利刺激的尔必达后面的大佬们。

坂本幸雄怎么能给台湾人打工，这时候坂本幸雄的合并神户与新日铁的经历，以及联日半导体优秀的盈利记录，美资半导体的履历都是上上之选，尔必达挖人决心一旦显现出来，就出手了，坂本幸雄无法抵挡执掌日本最大DRAM企业的诱惑，他于2002年跳槽到尔必达。

尔必达和联日不同，联日台联电占50%股份，宣明智全力支持坂本幸雄，坂本幸雄得以铁腕治理公司，把自己推进力强的优势放大。

可尔必达不是，尔必达后面大佬财团成堆，无论谁都是背景的。日立和NEC路线争端不断，三菱说不上话。坂本幸雄又不是技术出身，尔必达最出名的是什么，就是细致的技术与产品，这一套来自于NEC，NEC老人马掌握了生产部门。

负责生产的把日本人细节无限放大的风格拉到极致，研发流程过于拖沓，占用大量研发经费与时间。

同一个技术细节占用人员NEC是日立的3-5倍，三菱的十倍。每一个技术细节都会拿出大量圆晶进行实验。工作量及其巨大，加班通常都完不成任务。

导致同样设备，尔必达生产量是三星的一半。

在2002年的时候，那时候市场情况还好，日子还过的去。到了2003年又把三菱的半导体部门融了进来。

最辉煌的就是2004年，尔必达上市了，上市就代表大量的资金进入公司。尔必达又过了几年好日子。这时候NEC带来的文化深入公司骨髓。

2005年的时候，尔必达危机开始冒头了，在坂本幸雄极力推进下，尔必达利润率才3%，而同期的三星利润率是30%，尔必达成本是三星两倍。

半导体是一个周期性极强的行业，反应稍慢一点，就会被时代淘汰。可是摊上这么一个内斗法，非技术出身的坂本幸雄也没办法。

坂本幸雄强力推进的尔必达，也就是只能勉强生产，同时美国对日本半导体的制裁后果越来越强，尔必达的情况越来越难。

可是2008年经济危机来了，三星在雄厚资金背景下开始疯狂扩张，这就三星著名的反周期扩张大法。

坂本幸雄挺不住了，尔必达挺不住了，制程的革命跟不上，死亡就是瞬间的事。

坂本幸雄想起台湾的朋友了，坂本幸雄跑到台湾，那时候台湾日本内存产量加起来是40%，韩国占30%，坂本幸雄想联台扛韩。

台湾半导体厂商除了台积电之外，这时候的台联电被陈水扁收拾的有气无力，看着一路绝尘的台积电再也无力追赶。

其他内存厂经营上都十分稳健，在面对这场巨变之前，小台湾厂商选择的是静待其变。同时原因也有就是，坂本幸雄想不花钱就整合台湾内存厂商，这个有点异想天开。

于是坂本幸雄准备巨资投资大陆，约5400亿日元，这样抵冲日本本土斗争，同时用大陆低成本人力资源，来抵冲日本高成本还有美国制裁。

这是关于美国如何打击日本半导体的回答，这里不重复回答了。

可是经济危机没给坂本幸雄机会，最后计划只能落空。

从此坂本幸雄噩梦不断，内部在这种无法刹车的高成本下，不断亏损负责连连。

这时候欧洲扛旗的奇梦达在三星反周期战略下，2009年直接挂了。

这把日本吓坏了，日本政府在2009年通过《产业再生法》修正案，共计向尔必达提供了1300亿日元的援助。

但是这些钱还是不够花，企业内部山头后面是各个集团的大佬，这是坂本幸雄搬不动的大靠山，坂本幸雄无法在企业内部进行改革。尔必达又错过了一次活下去的机会。

2011年没钱了的坂本幸雄不死心，还是想和台湾内存合并寻找出路，这一次坂本幸雄想花钱了。想透过瑞晶整合力晶和茂德，但是尔必达高昂的负债，再一次吓跑了台湾人。

到了2012年初，尔必达负债4480亿日元，坂本幸雄找到镁光总裁，决定卖身。

坂本幸雄在镁光CEO史蒂夫.阿尔普顿上飞机上签了一个卖身合同。

因为2011年底积累的债务已经让日本银行头疼的要命。他们让政府背景的日本政策投资银行出面，给坂本幸雄开了一个条件，就是找一个大型内存厂做股东，可是这时候满世界只有镁光合适了。

坂本幸雄几经沟通，最后和镁光签了一个合同，千算万算没想到，CEO史蒂夫同志喜欢开飞机，都51岁了还喜欢瞎折腾，2012年2月3日，在美国爱荷华州的一个航空展上表演时候直接倒栽葱，摔在地面上。

最近上映的电影《鬼影特工》就用了这个梗。

这下把坂本幸雄害苦了，坂本幸雄更狠，在银行开会准备继续贷款的时候。大股东实在受不了，示意坂本暗中开始进行破产了，3月24日债权人们还开会准备继续注入资金救市的时候，尔必达在大股东的授意下，3月23日提空银行现金。3月28日宣布破产，打了债权人一个措手不及。

破产后的尔必达资产极其丰厚，大厂台积电，台塑，海力士，镁光都虎视眈眈，最后美国人还是棋高一着，2013年镁光用20多亿美元白菜价，就打包拿走尔必达所有优良资产。

这时候和坂本幸雄已经没关系了，这都是背后大佬的操作了。

坂本幸雄在日本背上了罪人的头衔，但是台湾人还记得他，坂本幸雄2013开始进入台联电，成为资深高级顾问。

然后和台湾人注资成立了兆基科技，专门从事半导体技术与人脉服务，其实就是把尔必达被裁掉的员工在利用起来。

然后2015年合肥启动半导体计划，项目技术主导就是坂本幸雄的兆基公司，兆基这家公司，成功的避开了台湾对半导体进军内地的管控，也避开日本政府对于大陆半导体封锁，这个项目投资460亿人民币。

这一次挖来坂本幸雄，看中的是他的雄厚资源背景，他是唯一一个能整合日本和台湾产业资源的人，紫光看中的不是他的技术，而是他后面的日本从业者和台湾从业者，管理上坂本幸雄的经验不会太强。

日系的管理风格，说实话已经不适应这个时代了，但是雄厚积累，确实我们需要的。

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