如何看待华为 HR 胡玲于 2019-10-30 在华为内部论坛心声社区的发帖？ 第3页

每月加班160小时是什么概念可能大家没有直观体会，我给大家算一下：

超过的工时是按照超过每月 8小时*21.75天计算的。

160/21.75=7.356小时

也可能算上周末

（160-8*8）/21.75=4.4小时

也就是说，每天除了八小时的工作，还要额外至少工作4个半小时。比如北京9：30am上班，一天八个工时是到7：30pm（扣除午休和晚饭时间）。每月加班160个小时，平均每天怎么样都要差不多12点以后下班了吧。。每天13个小时的工作，几乎除了吃饭睡觉就是工作了。

我想真正触怒研发的，是说这160个小时在划水，来自一个可能6点就下班的HR。研发狗加班没问题，为了项目顺利攻关辛苦点也认了。但是这些努力在HR眼里看成是无价值的付出，就有一种不管怎么样老子都要和你拼了的冲动。

最近公司里戾气很重，因为去除平庸，一鱼三吃，不续签，被劝退等等。所谓战时状态，就是让员工多加班，如今还创造出这样人人自危的氛围，只让我深刻体会到，公司不是家。

我是在职研发孕妇，一直到七个月的时候还跟其他研发同事共进退每天干到很晚回家，因为我休息的话，其他同事可能每月工时要超180了吧。

我先生也是华为研发狗，我俩惺惺相惜。就比较难过的是，整个孕期能在12点前看见老公到家我都觉得是福报了，甚至周末节假日也如此。两个人在外打拼，不知道将来孩子怎么办，就是觉得对不起孩子，爸爸妈妈没办法挤出很多时间陪他。

11.2更新：

今天周六，上午老公九点多就去上班了，大着肚子买了菜晚上做好饭等着老公回家陪我吃饭，结果他说回不来，要晚一点。我一个人吃了晚饭洗了碗，饭还在锅里想着他八九点能到家。结果快十一点了，他还没回来。这种日子太多了，渐渐的觉得有点没盼头了。怪他也没用，吵架俩人都很累。快生了，希望孩子出生的时候他至少能在身边。

提出160小时划水论的HR今天出来洗地了，着急澄清自己没有第二职业，让大家对另一名HR高抬贵手因为在哺乳期。。呵呵。。那么多孕妇被平庸了怎么不说说照顾？就HR的孩子是孩子吗？研发生孩子活该背C吗？

在华为待过很多年，说一个加班时间相关的趣事。

最早华为的部门领导是能看到每个手下员工的加班时间的，有些领导干脆直接公开部门的加班排名，导致每个人的压力都极大。

之后呢，有几个人自杀了……公司开始变革，领导不再能看到员工的加班时间。这事发生于大约十年前。

过了一小段时间后，公司又放开了领导的加班时间查看权限，但只能看到月度80个小时以上的加班人员名单。这么做的目的是关注超负荷运转的员工，看看是否工作安排过满。

说实话，至少我身边感觉一开始还真是这么关爱员工的。hrp会和超过80个小时的员工谈话，有的人谈烦了干脆加班不打卡……既疯狂加班又不上名录……

但慢慢这事变味了，80以上榜单成了光荣榜 而且人越来越多。变的不上榜成了落后员工似的。后来干脆很直接拿着计算团队饱和度，比如你说你部门缺人需要招聘，大hr就会计算这个超时加班比例，大约接近80%才会分出招聘名额……

最终引发这次hr事件，真的毫不意外

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11.1补充

十年前那波事件，有自杀的，也有累死累病的，所以说自杀了好几个，并不严谨。

另外从我实际体验来说，也并不是上了80小时榜才能得到好评。因为我从没上过“光荣加班榜”，也拿过几次考核A。

既然有人顶，那我就多写点实际更让我心寒的几个现象。仅限我周边亲身体验。

1. 软件开发部门来说，技术越差的人反而越快当上领导，也就升级越快。

很神奇，对吧？其实里面的逻辑倒也清晰。来华为的学校都不差，所以脑子都不笨。但有些人先天不喜欢也写不好代码，怎么办呢？这些人会很快的转型，做协调、拉通、出版本、代表团队与外面PK之类的事物。这些工作反而在华为研发更出彩所以基本上基层干部就从中产生了。然后技术差的人绝没有技术情节补齐短板，他们会把更多精力拿来组织协调开会催活上报与pk，也就升级越快。

其实这些人一般也挺努力的，团队公关解决问题时候也都陪到随后(毕竟成功邮件要由他们发)，而且华为的文化下团队pk很重要。所以基本上管理十个人的pl就可以告别技术了，告别的越彻底上升潜力越大……

2.越过研发看，其他部门都升级都比研发快的多……

一起进公司培训的人，几年后看看，财经、hr、市场、销售等，都比研发升级要快的多。我见过销售10年升10级的，从13级升到了23。这在研发完全不可能，超级天才也做不到。

当然总体上市场与销售升级快，研发是服气的，毕竟自己想转型去做也可以，但hr与财务升级快，研发多少不爽。

3.年龄卡人普遍存在

两年前一开始还遮遮掩掩的，否认34+传闻。后来内部基本公开了，新认命pl要求35岁以下。且40岁以上续约需要仔细审查。

这事直接导致大量内部老员工开始找工作，但华为最大的特点是工作流程化螺丝钉化，且很多工作内容和公司业务绑死，待久了出去竞争力十分有限。当时的现象是，大家都出去找工作，只有很少量能跳槽，这最后就变成了“劣剩优汰”。