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同事经常以领导的口吻命令我,该怎么㨃回去? 第1页

     

user avatar   qiao-jia-xi-2 网友的相关建议: 
      

写个段子:《你可千万别客气啊》

甲:张三,你来做下这个。

乙:不太好做吧,我不一定会。

甲:简单得很,谁都能做。

乙:那你会做吗?

甲:当然会了。

乙:那你为什么不自己做呢?

甲:我手头活太多了,还有很多重要的事情要做。

乙:我手头也有很多事情要做啊。要不,咱俩都换换口味?我帮你干活儿,你帮我干活儿?

甲:我不太熟悉你的活儿啊。

乙:我也不太熟悉你的活儿啊。

甲:学学就会了。

乙:我怕搞砸了,要不你一步步、手把手教我?

甲:真麻烦,那还不如我自己做呢。这样吧,我给你一个你擅长的活儿,这个你肯定会,我看你做过类似的。

乙:行,你不急吧?等我做完我的活儿,就帮你干活。

甲:你的活儿还有多少啊?

乙:这周勉强能做完吧。等我做完我的,就帮你干活。

甲:我这个,后天就要用,来不及啊!

乙:那你自己做吧。

甲:你就不能先做我这个吗?

乙:如果这样的话,我做着你那个,心里想着我自己还有一堆活儿呢,心思重重之下,恐怕做不好啊!

甲:都是你干活太慢了,所以才积攒了一堆活儿。

乙:可你也积攒了一堆活儿啊。

甲:那是领导相信我的能力,所以给我布置了很多任务。

乙:所以你干不完了?那你得告诉领导啊。

甲:这怎么好意思呢?这是领导对我的器重啊。

乙:你不好意思说,我帮你去说啊!

甲:你自己不也有很多活儿吗?怎么不找领导反映一下自己的情况?

乙:我自己能做完啊,不需要别人帮忙啊。我还是帮你反映一下情况吧!让领导给你减轻工作量!

甲:别,不用了,不麻烦你。

乙:客气啥啊。

甲:我这人吧,不爱麻烦别人。

乙:可你刚才还让我帮你干活儿呢。

甲:我就是随便一问,我以为你没事干呢。

乙:你可别累着了,如果你下次再觉得自己的工作做不完、要人分担,我就帮你告诉领导。你可千万别客气啊!


user avatar   ace-94-90 网友的相关建议: 
      

六字真言:

不反驳,提条件。

作为某个游戏公会会长,曾经有个刺头整天给我下“命令”。

比如,会长快来帮我打本,会长快帮我过下这个任务,会长你钱那么多帮我做装备吧。

如果是十年前的我,估计直接就认怂了。想当年,某个无赖嚣张到强行摸我的口袋要钱。

但我可是学习心理学的男人(笑)。

软弱的性格让我吃了太多苦头。但也确实依靠知识掌握了一些门道。

这次,我没有反驳这个刺头,甚至没有批评他。

我只是平静地对他说:

“可以。但你等我十分钟吧,我做完这个任务就来。”

结果他闹腾了一段时间,就再也没有提出这些乱七八糟的要求了。


这句话看起来稀松平常,它到底有什么魔力能摆平这类棘手的问题?

不急,容我一步步解释。

首先,为什么无赖们要捏“软柿子”?并不是因为他们吃了豹子胆,而是他们知道这样做是没有成本的。

他提要求,如果你答应了,他就赚了;如果不答应,他们也不吃亏。

但你是要顾及脸面的,公开撕逼代价太大,这就是他们屡屡得手的原因。

所以,对付这种问题的关键在于,让他们感受到,他这样一味地索取,是有成本的。

操作的方法是十分简单,在同意他的要求的同时,加入自己的要求就可以了。


在这方面,做生意的人最为娴熟。

比如甲方提出提前交货的要求,乙方如果无条件接受了,甲方就会觉得自己吃亏了。他们甚至会觉得,也许乙方还能接受更多要求,目前还不是他们的底线。

这样的结果,就是乙方既吃亏,又没有让甲方满意。

为了应对这种状况,乙方必须提出自己的要求:

要提前交货可以,但必须提高价格/增加订单/接受一定程度的质量下降。

具体内容乙方可以根据实际情况发挥。围绕一个核心就可以——既然我答应了你的要求,你就必须接受我的要求。

这样释放的信息是十分明确的,即乙方没有义务替甲方承担更多,新的条件必须用其他东西来换。

如此一来,甲方就没有动机狮子开大口了。因为他们知道所有的条件都明码标价。


回到人际关系的问题,我们可以用一个新的角度来解释。

A对B提出要求,如果B无条件接受了,就释放出一个信息,那就是B有义务为A做事。

长此以往,A不仅不会感激,反而觉得这理想当然。

原本是A欠B的,但是却被反向合理化了,变成B帮助A是理所当然的。不然他怎么会答应无条件帮忙?

这是个很奇怪的逻辑,但是在社会交往中,却很经常看到。

所以我们甚至可以讲,B无条件帮忙,把他自己的社交地位拉低了,成为了低价值的“工具人”。

但这时候,如果B同时提出自己的要求,哪怕是“我现在没空,半小时后再来”,这种看似没用小要求,也能让整个形势发生微妙的变化——

这释放了一个非常明确的信息:劳资不是你的附庸,不是你想让我干啥我就干啥,我事情没忙完一样不鸟你。

这时候双方社交地位,就是完全平等的。

而且,对方完全没法用“这么小气,连朋友这点小忙都不帮”来胁迫、诋毁你,因为是他先无法满足你的小要求的,哪来的资格批评你?


user avatar   lancelu 网友的相关建议: 
      

给大家说一个非常有效,非常容易上手,并且弹性极大、拓展性极强的方法。

不要看着简单,其实内涵非常丰富。



不论你的同事要求你干什么,不论这件事是什么性质,只要你不想干,你只需要说

——“好的”

然后,就没有下文了。


其他什么都不用说,也不用做。



如果对方是聪明人,会明白你的意思,大家看破不说破,各自留白,关系也不会僵化。

如果对方是蠢人,他又怎能奈你何?他要是继续找你,你就继续好的然后没有下文;对方要是发飙,你就不紧不慢的说多大的事情干嘛那么大脾气,然后继续没有下文,只要不是你应该负责的事情,你就是百分之一百安全的,并且对方这么做只会导致他的处境变得更糟。



为什么说这个方法很有内涵和弹性呢,因为随时随地,如果有必要,如果影响到了你的切身利益,你仍然可以把事情好好做了,主动权永远在自己手里。

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针对一些回复,作进一步说明:

1、永远停留在口头“好的”,不留下任何记录,如果对方是发邮件或者微信,根本不用去理会,对方如果真人“交代”你去看邮件或者微信,你仍然是口头回复对方“好的”,然后继续没有下文。

如果对方录音怎么办?

如果对方拿出录音来指认你的职责,那么你放心,他肯定比你更惨,老板和领导正常的话他应该很快就被扫地出门了,而你只需要诚恳的自我“检讨”一下就完事了。想象一下如果你是老板,一个人今天可以录音同事,明天是不是就可以录像老板?一个人可以今天用录音指责同事,明天是不是就可以用录像举报老板?



2、为什么说“好的”,而不是说“知道了”、“哦”、“我看看吧”诸如此类的。

目的,是一句话把对方的后续堵死,终结这次对话,不让对方继续出牌。

而且,说“好的”,其实比说“知道了”、“哦”、“我看看吧”诸如此类的更加强硬,大家可以细细品一品。



3、不要怕“背锅”,说实在话,对于95%的工作岗位,能背什么锅?想背锅都轮不到你。

不到至少是部门老大的位置能背什么锅?

到了那个位置,能背锅的事情,是因为一句“好的”?可能吗?



4、你不需要讨好所有人,学生刚入社会,总会想要“不得罪”任何人,甚至很多人十年二十年都改不过来。

其实你根本不用在乎大多数人的态度,决定你80%利益的关键掌握在20%的人手中。

该说不就说不,该甩脸就甩脸,该圆滑就圆滑,该奸诈就奸诈,该发脾气就发脾气,

就算是面对领导、客户,也并非是要无时不刻压抑自己。


user avatar   zhao-gang-53-83 网友的相关建议: 
      

最简单的直接拍桌子,怼一次就好了,然后你就会发现大家都变得和颜悦色了,有什么事都变得好商量了。


user avatar   si-da-wang-45 网友的相关建议: 
      

你也给他安排任务,说不定人家只是心大呢。


user avatar   lao-yang-liao-gao-kao-zhi-yuan-tian-bao 网友的相关建议: 
      

我觉得很多回答缺少生活经验,拿这个演练宫斗戏,没必要的。

这种情况越简单粗暴直接越好,他只是你同事怕什么?别想着先答应他再搞什么“阴谋诡计”,夜长梦多,他也有很多阴谋诡计,比如让你做个事情你假装答应了想施展“阴谋诡计”,但过一会他就可以说你这人怎么这么虚伪,不想帮就不帮,干嘛答应了又不帮,多耽误事,真阴险,瞧,被人先下手为强了。

就直接说不好意思没时间(对方和颜悦色但自己听着不舒服不愿意帮)

我自己的事情还忙不完呢(对方态度一般)

你谁呀,你算老几,不知道的以为你升职了呢。(对方态度欠怼)

你没手啊,你残疾啊(对方态度欠揍,又是举手之劳的小事)

很多人之所以不愿意这么做有几个原因。怕伤了和气。刚去,想团结下同事。

如果是正常的帮助,没什么,比如你去拿快递可以帮别人顺手拿了,人之常情,但如果是对方明明有时间,还是举手之劳,再让你帮就是使唤你了,欺负你了,从语气、感觉可以判断出来,这种情况不用客气,一次怼得他再也不敢了。


user avatar   zhu-feng-46-82 网友的相关建议: 
      

希望补充一下描述,这样也方便我们回答问题。

作为一个办公室老油条分析一下啊

题主说的一个是态度问题,我的疑问是她只针对你态度不好,还是对所有人态度都不好?你们办公室里几个人?能够常常接触到领导吗?

在办公室里制造舆论是个很简单也很有效的活,你只要在她态度不好时非常大张旗鼓的委曲求全就可以了。

我就这样操作过,干工作时故作轻松的提起自己要速度快些,“要不又要挨XX说了”,在被训时笑嘻嘻的当着别人的面说“好了好了我知道错了快别说我了,或者跟开玩笑似的说”你看看你总训我,都把我说脸红了”(注意:一定要挑一些小的问题来这一出,什么动作慢了点啊,下班不积极啊,千万别等你真犯了工作上的错误,这时真要低头认怂)

一来二去,周围人开始“你俩同级别,她干嘛总是这个态度?”“一开始觉得你俩之间肯定是你比较强势,没想到原来她这个人态度这么不好”

结果就是这个人再也不来烦我了。

第二个,就是你认为他懒,不倒垃圾不打水

这一点我倾向你把这个当做一个机会,我刚上班时,给领导打扫卫生,端茶倒水,从来不要别人分担。有一次上级检查,收拾卫生的工作很重,说好大家一起干,结果那天我早到了,和我一起的只有另一个新人,我俩把所有工作都快做完了,打电话跟其他人说不用来了,我俩就能弄完。

这对我来说就是小事一桩,过后就忘记了。

然后单位突然通知说今年组织先进旅游,需要一个帮忙联系的,让我公费去旅游了,然后另一个女孩被派去参加上级的活动,得了很多奖金。

再后来听一个领导聊天,说起来竟然是因为那次打扫卫生,领导听说了觉得这两个姑娘勤奋肯干不计较,想要奖励一下,所以就有了免费旅游和奖金。

当然你可以说这是巧合

还有,我现在是老油条了,打扫卫生的事也轮不到我了

我办公室有两个女孩子,各方面条件都一样,一个负责领导办公室卫生,另一个负责我们自己办公室,负责领导办公室的女孩经常迟到,或者踩着点到岗,自然也没法给领导收拾卫生,只负责自己办公室的女孩就常常干完自己的再帮她干……

然后我们这群老油条就这么看着

然后年初领导让我带一个人,我挑了干得多的女孩来带。


顺便说一个我当年的事

我们单位有个滚刀肉,滚刀肉的内涵可以自己百度

她有本事把自己的工作让别人替她干,她还理直气壮的

眼看着别人怨声载道的给她干活,我也没吱声,终于她把手伸到我这里来

把材料往我桌子上一放就走了,留下句话让我干。

我一看也不是很重的工作,早上花了一个小时就弄完了,然后我就收起来。

等了三天,她来催,问我干了没有,我说没干,我自己的工作还没干完呢

她就急了,说要考核的,你不怕吗?

我说“考核你还是考核我啊?要是考核你,就说明是你的工作,干嘛让我干?要是考核我,那就说明是我的责任,你替我着急干嘛?”

她眼一瞪说你等着,就走了。

然后果然去领导那里告状了

我的主管领导来问我怎么回事,我照实说了,并说自己的工作还没干完,不可能给别的人干。

她的主管领导来问我怎么回事,我拿出已经干完的工作给他看,我说已经干完了,但因为自己的工作也很多,一时忘了交,结果她过来一通嚷嚷,还说要考核我,说让我等着瞧,我一看也不敢跟她吵,我实在是怕她,今天就把工作直接交给您吧。

顺便我还跟她的主管领导表示:我们部门的工作也很多,但她来的时候我想着咱们俩部门关系好,您和我们领导关系也挺好的,拒绝了怕伤感情,所以我才挤着时间弄完的,今后再有这样的工作,您可以直接跟我们领导安排,别让这个姐姐来了,她这个脾气搞得咱们俩各部门都挺尴尬的。

然后就没有然后了

一晃几年过去了,她还是那么滚刀肉,其他同事还是怨声载道的给她干活,只有我一个人,她再也没来麻烦过我……

偶尔早上打卡时遇到,我都是热情洋溢的跟她打招呼,不知道有没有气到她。

我觉得职场上,勤劳、好学、亲切、不计较得失和坚持原则。

是必备的品质

我个人是做不到这些

但我可以装

而我装得可以。


user avatar   jie-li-30-59 网友的相关建议: 
      

都不用怼,低头不见抬头见,有啥好怼的。

我最近在办公室的那些完蛋玩意身上学到一招

不管是谁让你帮干嘛你顺嘴就回一句,做完你请我吃饭?

他要是不答应,就说饭都不请,谁给你干。

要是答应了,你就先帮他干就行。

如果他后面没请你吃饭,下次再找你,你就可以拒绝的理直气壮了。跟他说”上次说请吃饭,结果都没请,你还好意思再来?爱找谁找谁去。“

如果后面请你吃饭了,下次再找你,你可以一脸嫌弃的说”上次帮你干了你就请我吃这个,也太没意思了,毫无诚意,算了算了不干了爱找谁找谁去“

这个方法不仅仅对付贱人有效,对付关系比较好的同事同样有效。一定要开玩笑的口吻说出来,再用实际行动把不会干的态度表现出来


PS:对各位社交困难的耿直家人们的小提示

如果实在也不想吃饭,担心帮忙把活干了还有成为对方饭友的风险的

提条件时还有以下选项可以考虑

/喝奶茶/看电影/网吧包夜/洗脚按摩/健身房激情蹲腿训练日/迪斯尼一日游/新马泰七日游


user avatar   cui-ding-ding-29 网友的相关建议: 
      

对于情商这么低,还有可能是故意的情况下,根本不要鸟他,让他当自言自语的傻叉。


user avatar   davidtsang 网友的相关建议: 
      

这种人一般情商低,或者智商低,或者两个都低。对于这种人,最好的办法是不予理睬,敬而远之。




     

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