好领导一般都什么样？ 第1页

我告诉你我参悟出来的一点。

不谜语人且不会吃了吐的领导，一定是好领导。

这一点，不论是在职场还是在官场，都是绝对适用的。

首先我来解释什么叫谜语人。

你是否见过很多“德高望重、资历深厚、位高权重……”的中老年领导，说话从来都是一副神秘兮兮的样子，意思从来不表达全，说半句藏半句，美其名曰：“话不点透，看年轻人的悟性。”给回复从来不明确表达，叫“研究研究”，不同意某事绝不拒绝，叫“再好好想想”，任务指示从来不明确，让你“好好琢磨”……

这种“谜语人”中老年领导广泛的分布在古今中外大大小小的政府机关和企业管理中，成为笼罩在全球年轻人头上一道挥之不去的噩梦。

这种谜语人沟通体系，传达速率慢，失真程度高，办事效率低，情绪体验差，不容易监管还漏洞百出，那么为什么绝大部分领导都对这样的沟通体系乐此不疲呢？

主要有三个方面的原因！

第一：借“悟性”过程掌控全局观点

领导们在面对一件具体事务的时候，从来不会优先发表意见，而是扔给一群手下，来一句：“你们怎么看？”然后一群人七嘴八舌说一堆，领导也不表态，就说：“嗯嗯，开会研究研究”。

他是真的不知道吗？

屁嘞，哪怕他脑子里已经有了成熟的观点，他也不会具体告诉你们，因为他不知道谁同意谁反对，站队情况不明，决不能轻易出头当靶子，让大家讨论的目的其实是让大家表态，谁是什么立场，谁是什么想法，谁跟谁一派，谁跟谁不对眼，这些信息情报就会摸个七七八八，那么接下来的需要“研究”的无非就是怎样进行相关人事安排可以利益最大化，不让下属抱成团，一个斗一个，领导才能成为最具话语权的拍板决策者。

其二：指示不明则责任不清，责任不清则便于甩锅

“非必要不xx”，什么是必要，什么不必要，这种东西不能明说，特殊时期瞬息万变，什么情况都有可能发生，在领导意想之外的事情也会出现，如果规定的具体了，造成了严重后果，事后追责则根本没有转圜余地，但是如果把语言艺术限定外“必要非必要”这种涵盖面大的广义词汇上，具体情况领导就可以很自然的表示在传达过程中会错了意，责任则主要在实习人员或者临时工身上。

其三：建立圈内密码保护体系，强化自身不可替代性。

我曾经琢磨过，同样都是娘胎里出来的光屁股，领导也有过年轻的时候，当初那些各个义愤填膺热血贲张的小伙子为什么当了领导都统一变成了一副臭官僚主义的嘴脸呢？

在看到拜登拉到裤裆里的那一天我终于顿悟了！

20岁的小伙子身体棒，精神足，激素分泌旺盛，而且理想主义深厚，没有家庭拖累，淡泊名利，敢打敢拼，只要接受了基本教育，再给出个具体行动方向，办事效率远远不是五十岁的中年人能够比拟的，从当年红军师长级别干部年龄来看，有些二十岁的佼佼者统筹能力也不比年纪大的差。

那么如果什么事都摆明了，说白了，多年的人生经验都倾囊传授了，那还要领导干部做什么？做什么？还不得跟三十五岁的程序猿一样到点清退吗？

所以，领导干部们在自己最具有优势的领域——人生经验里，塑造了一套官方话语的密码体系，有时候一句话一个意思，一句话几个意思，同一句话在不同语境下又是不同意思，像个密码本一样，会意全靠破译，而这个破译不靠数学，不靠语言，全靠人生经验，这无疑大大增加了“资历”这个最没有技术门槛纯粹熬时间东西的含金量，实际上有些东西哪里需要什么悟性？你在机关单位栓条狗，十年后它听见“那真不好意思”，它也会下意识来叼红包，无他，唯耳熟尔。

但就是这个耳熟，你就是需要时间去熬，等你五年十年熬成了，你也年龄大了，“成熟”了跟领导们成为了利益共同体，也会自发的维护这套体系了。

实际上，如果程序员们集体开发一种越老花眼才能越看明白的编程语言，那么哪怕八十多拉到裤裆里，都不用担心任何清退的命运。

不难看出，这三点中除了第一条可以起到一些咨询和民主讨论的作用之外，其他两条纯粹是私心大于公心。

而如果碰上了那种说话条理清楚，任务权责明晰的领导，那就是捡到宝了，这样的领导有主见有想法，敢于担责让你放手去干，愿意指导让你茁壮成长，跟着他干哪怕能力一般，却至少做的踏实。

当然，不要忽略了开头里那句“不能吃了吐”的前提，加上这一条纯粹是因为，虽然理论上能在谜语人大环境下搏杀出来的直言领导必然不会是废物，但不排除在某些特殊历史条件下，有些说了不认得无赖就是能在因缘际会下混成领导地位，给你下个机枪阵地左偏五米到水坑的命令还就罢了，事后追责时自己啥都不说，全是手下娘希匹，遇到这种只能认栽了。