感觉我们财务部总是被欺负，是不是财务部在每一家公司都是弱势部门？ 第1页

1.

有家位于郊区的牧场，以养鸡产蛋业务为主，牧场的主人刚开始干这行，啥也不懂，听了几个“同行”传授的经验之后，招回来一批动物，就开始营生了，其中：

母鸡一批——负责产蛋，卖鸡蛋是牧场的主要业务。

公鸡一只——负责配种，和清点鸡蛋。

狗子一条——负责看家护院。

公牛几头——负责把鸡蛋背去市场卖掉。

牧场便风风火火开业了。

2.

牧场经营得还不错，在主人的带领下，母鸡产蛋，公牛卖蛋，业务渐有起色。

就这么经营了一段时间后，公鸡有点郁闷，它本来是一家211鸡场出来的精英鸡，雄赳赳气昂昂想去牧场干一番大事业，但它发现主人最近总是给它摆黑脸，似乎随时要把它杀了去下酒。

其实原因也很简单：母鸡产蛋，是牧场主要收入来源；公牛卖蛋，是鸡蛋变现重要途径，它们俩都是牧场盈利来源，缺一不可。

但是公鸡不一样，配完种就没它什么事了，为了刷存在感，它早上还会打鸣叫大家起床，可是大家似乎都不太领情，骂它多管闲事。在主人看来它就是浪费饲料。

为了生存，公鸡还兼职当鸡蛋清点员：负责清点当天母鸡产蛋数量和卖蛋收入。

但这并未在主人面前产生多大改观：点个鸡蛋这么简单的工作而已，外面大把公鸡抢着做呢，它们还每天还没你吃那么多鸡饲料！

母鸡和公牛对着它也趾高气扬的，天天扑腾个翅膀和仰着个牛角，对它呼三喝四：“牧场都是靠我们撑起来的，你算老几？”指挥它干一些领饲料、倒水的杂活。

这让公鸡郁郁寡欢，每天都蹲在牧场的草垛上唉声叹气。鸡毛都黯淡了很多。

3.

其实一起蹲在草垛上叹气的不止公鸡，还有狗子。

因为它也被主人嫌弃，本来招聘狗子过来是做门口的安保和接待工作的，这不是牧场附近民风淳朴、路不拾遗、夜不闭户，平时也没客人，主人也感觉狗子是个摆设，浪费狗粮。

牧场里的“食物链”也很清晰：主人>母鸡=公牛>公鸡=狗子

狗子和公鸡组成了【牧场无贡献小分队】，下班后都一起去牧场边的小溪饮水谈心，一把鼻涕一把泪控诉着这社会的不公，一身才能无处施展。

4.

当公鸡以为它们俩就这么浑浑噩噩憋屈地混完这辈子时，事情出现了转机。

狗子年纪也不小了，家里人安排它去相亲时，被隔壁村的母狗羞辱一番：「都5岁的狗了，人家同村的早就成为了缉毒犬、搜救犬、警犬吃上了皇家饭，或者参加一些犬赛展示才艺，进了大牧场做门面担当，哪像你还在看门，还好意思出来相亲？」

狗可杀不可辱！这可激起了狗子的胜负欲了，它不再悲天悯人，而是决心打一场翻身仗！

狗子向附近的牧场优秀狗子学习先进的工作经验、有事没事就缠着公牛一起去集市了解市场、还每天在牧场逛来逛去，似乎在观察着什么，神神叨叨的。

牧场的草垛和夜晚的小溪再也看不到狗子的身影，只留下公鸡独自一鸡垂头丧气。

5.

经过几个月的学习之后，狗子向主人提出了几个优秀的变革建议：

①狗子自告奋勇提出每月前往集市，亲自挑选产蛋量多、产蛋质量优、吃饲料少的母鸡，提高牧场的产出；还挑选了几只负重高、吃草少、速度快的公牛，提高了鸡蛋的销售速度。

②举办牧场团建活动，如动物运动会、上等饲料聚餐、小山包两日游等等，调动了母鸡们和公牛们的心情，更好的投入到了产蛋和卖蛋的过程中。

③实行末尾淘汰制，每个月产蛋质量、数量不过关的母鸡扣减鸡饲料，质量、数量超额完成的母鸡则供给更多更好的饲料，卖蛋效率不高的公牛也如此对待。

④推行交流制度，定期去附近的牧场调研，学习先进的生蛋、卖蛋技术。

这些建议实施之后，极大的调动了动物们的积极性，大家都如打了鸡血一样疯狂工作，产出如决堤般暴涨，牧场利润节节攀升翻了好四五倍，主人天天笑得合不拢嘴。

这让全牧场的动物大吃一惊，平时看起来好吃懒做的狗子既然还有这不同凡响的一面？

自然的，狗子的地位一升再升，因为优秀的管理经验，俨然成为了牧场的“二把手”，每天昂着头在牧场走来走去，大家见到它都尊敬喊一声“狗总”，这也包含了曾经一起和溪水的公鸡。

这下，独自黯然伤神的就只剩下牧场“食物链”唯一底层——公鸡了。

6.

公鸡这下子被欺负得更厉害了，原来的难兄难弟现在翻脸不认人，没人陪它一起受难了。

现在它去清点鸡蛋时，总是被母鸡嫌弃碍手碍脚，数蛋效率低，挡着它们产鸡蛋；去记录卖蛋收入时，有些公牛为了业绩又威逼公鸡把收入虚高一些，否则就动脚踩它。

最让它苦不堪言的是主人对它的态度，母鸡产蛋、公牛卖蛋、狗子管理，公鸡是牧场中唯一一只不产生任何效益的动物，所以主人每天都看它不顺眼，觉得它是牧场中“吃干饭”的存在。

至于为啥还没把公鸡踢出牧场，是因为现在业务量节节攀升，公鸡的数蛋和记录收入工作是考评业绩的途径，主人秉承“做生不如做熟”的原则，暂时还没把它干掉。

但这种替代性高、专业性不强的工作，只要外面找到一只吃更少的公鸡，那么原来的这只就马上可以卷铺盖滚蛋了。

公鸡想到这些，不禁瑟瑟发抖，晚上睡觉翻来覆去的睡不安稳，怕第二天起来就流落街头。

7.

幸好天无绝鸡之路，正当公鸡以为自己的职业生涯已经到头时，转机来了。

狗子变革的几个月后，牧场规模大幅增长，从原来的50只母鸡、5头公牛增长到了500只母鸡、50头公牛，产量和销量也从每天的50+只鸡蛋变成现在1000+只鸡蛋（别问，问就是产量提升。）。

这时主人发现了不对劲，怎么业务量上去了，但是利润停滞不前，甚至还有下降的趋势呢？

原来一开始规模不大时，每只母鸡吃多少、产出多少、卖了多少很容易计算出来。

规模扩大后，扩建了更多母鸡产房和牛棚，为了激励母鸡和公牛，不断升级优秀母鸡公牛的饲料和草料，甚至超过了鸡蛋的售价，导致虽然业绩上来了，但是成本增长速度更快更高更强。

而提供管理方法的狗子，对数字不敏感，没有发现这些问题，一心只以方法为重，以为方法对了就一定不会出错。

8.

因为公鸡长期计算蛋和收入的数量，练就了一身对数字的敏感度，它早就比主人发现牧场的不对劲。

它想起某天去溪水边遇到另一个大牧场的优秀公鸡对它说的话：“数字不会说话，但是你可以替数字说话。”

当牧场主人困惑于利润的异常时，公鸡灵机一动：“翻身的机会来了啊！”它赶忙去其他牧场找优秀公鸡请教。

在优秀公鸡的指点下，它发现了牧场经营、改革后鸡蛋、收入的数字变化背后的原因和改进办法，它还考取了《注册公鸡证》，进一步提高它的硬件实力，如同当初的狗子，公鸡它一鸣惊人的时候到了！

9.

公鸡卧薪尝胆，忍受着其他动物的指指点点，深入观察每个鸡圈、牛棚、饲料草料供给，还死皮赖脸的跟着公牛去了几次集市，了解鸡蛋销售的流程和市场状况。

就这么又过了几个月，一份署名为“公鸡”的业务分析放到了主人面前：

①鸡蛋的售价大于饲料草料供给费用时，鸡蛋的销售才能赚钱，而狗子改革后，多数的母鸡公牛都超额完成任务，领到更多更好的饲料，导致鸡蛋售价小于饲料费用，从而导致亏损。

②部分公牛和母鸡为了完成任务，虚报了鸡蛋收入和鸡蛋产出，导致账上看起来有收入，实际资金却核对不上。

③牛棚、鸡圈的扩建中，因为没有提前做好预算和事前管理，资金越投入越多，以至于最后花费巨大，占用了大量当年的可用资金。

④牧场团建、出去交流过程中，没有对每只鸡和牛限定标准，导致它们大手大脚，能坐马车就绝对不走路，能住高级温室就绝不睡草窝，日积月累下也是一个不小的花费。

⑤除此之外，公鸡还对市场上其他牧场的饲料草料价格、鸡蛋售价进行了调研和统计，发现我们的牧场饲料价格偏高，鸡蛋售价又偏低，不符合市场水平。

这一份清晰明了的分析放到主人面前之后，别说母鸡和公牛，连之前不拿正眼看它的狗子都甘拜下风，可谓是一针见血，找到了牧场的症结所在。

主人这下清楚了：「原来自己一直只看到鸡蛋销售量，以为业绩上去了利润怎么都不会差，没想到还有这么多费用成本会导致利润下降啊！」

10.

公鸡这波操作，发现了牧场利润增长的瓶颈所在，一番改革后，再次扭转了牧场的颓势，利润又嗖嗖往上升了。

主人也看到了公鸡的闪光点，没想到这鸡平时不声不响的，原来看数据那么全面，真是不鸣则已一鸣惊人！

牧场继续扩张和变革，扩宽了牛奶、羊奶、羊毛等各项业务，还对激励政策、销售监督等有问题的流程加以改进。

每次做新业务时，主人都习惯找公鸡和狗子，让他们测一版预算，看看项目是否可行，每一件事情的运作都有足够的数据支撑，不再头脑一热就一意孤行。

如果说业务是船，那公鸡和狗子就是船上的帆，让这艘船在海上航行得更快、更远。

11.

公鸡真正成为权力顶峰的，是牧场为了更好发展，决定搬迁到集市旁边，到时会有商人出钱投资牧场，让牧场发展更快。

可搬迁去集市条件非常苛刻啊，需要集市管理人进行审核：既要求牧场这几年有足够的利润、又要求牧场业务规模、占地面积达到一定程度，还得查查收入和产出有没有虚假成分等等。

主人看着这一大堆的条件，头都大了，以为牧场规模就这么发展到头了。

要不说公鸡用心还有先见之明呢，它早就把这些数据捋清楚了，而且因为它提出的方案，让牧场利润一直处于一个发展水平，还用较低的价格扩建牧场，最关键的是对公牛的销售业务进行了监督，干干净净没有虚假成分。

当公鸡把这几年牧场账簿放到集市管理人面前，还带着集市管理人参观牧场，解答管理人提出的各类问题、配合调查，游刃有余，管理人频频点头，秀出了大拇指。

主人看着公鸡，露出了满意的笑容，主人知道这次搬迁是稳了。

公鸡也露出了满意的笑容，因为它知道它二把手的交椅也稳了。

12.

后来，很多新牧场的小公鸡都来找它取经，

它总是摇晃自己雕花杯中阿尔卑斯空运过来的溪水，沉吟半饷，神秘地说道：

“你得替数字说话。”

——《一只鸡的逆袭》

老板们的一个赞，是我写下去的动力~

懂财务会计，聊职场成长，我是乔巴，欢迎关注~ @乔巴在好好算账