二更:题设说的是“公司的堕落”,而不是“如何客观评价某公司”。所以非要谈客观、谈辩证的请自己单开问题,可以艾特我,我陪你客观到底。
更:被大家说得有点怕了……还有人艾特了知乎大boss了...…会不会就这样死完了…求助指导怎样能死得好看点...在线等...挺急的...
如果没啥好办法给我...那就使劲赞我吧…让我死也死得壮烈点...
原:
有那么一个公司,
口口声声说为分享知识、经验和见解而服务,
却最终为喷子、水答、抖机灵而服务;
有那么一个公司,
无论你说内政也好,
还是说外交也好,
只要被举报了,
都会被扣上一顶“政治敏感”的大帽子;
有那么一个公司,
无论你骂人了也好,
还是没骂人也好,
只要被举报了,
就会被扣上一顶“不友善”的帽子;
有那么一个公司,
无论你把真·政治敏感的举报了也好,
还是把真·不友善举报了也好,
都会落个石沉大海毫无回应;
这个公司看似是企业,可是像极了官僚:
它向闹得狠的喷子低头,向真正的知识分享者露出爪牙;
它口口声声说践行着多元、平等和尊重,却暗地里对违规行为选择性执法;
它看似握着自由的利剑,却只保护喷子、混淆是非者、瞎扯蛋的“意见领袖”;
它看似发掘和尊重个体的尊严和价值,却实际上把绝大多数踏踏实实好好说话的人踩在了脚下。
现在,请你跟我一起大声地说出这个公司的名字,它就叫做...
看到有批评新华书店的。
我想说点反对意见。
新华书店不仅没堕落,反而是少数保留初心的企业。
我们这一代,恐怕只有两种人有资格做这种批评。
要么你是生而富足且精神世界饱满,热爱读书且买书只去新华书店,花全价不心疼,就为了享受从琳琅满目的书架上选书的那种爽劲儿。你可以批评新华书店门市服务差劲,笑话它商业意识淡薄不思进取。
要么你是精神物质双贫困,买不起书也不愿看书,假如路边捡了二十块,各种幻想给自己加蛋加肠加鸡腿也不会考虑买本书的人,书打一折都买不起,加上拼音都看不懂。你可以击打键盘挥斥方遒批评新华书店仗着有个爹浪费这么好的店面资源为何不改成网吧再把盈利均分给大伙儿?
除了这两类人,新华书店都没欠我们什么。
(至于第二类人,全世界都欠他们的。)
我是个读书成瘾阅读量也很高的人,小学到高中期间,业余生活基本只有两件事,看书和玩电脑,占比大概7:3。
2000年左右的电脑不便宜,但毕竟是一次性投入经年使用,而且无论是打游戏还是看电影听音乐,获得的享受那是立竿见影的。
在那个年代,肆无忌惮地看书,才是最奢侈的事。父母人均收入两千左右的年份里,一本二十万字的简装小说定价在二十元上下,这样的小说,我一天最少能看完一本。
读完一本书,心中翻江倒海,脸上也不会有光,旁人看你只当是呆若木鸡,拎到菜市场依旧讲价讲不过小贩儿。除了极少数开明且有能力的父母,恐怕也不会有家庭长期支持这种消遣性质的投资。
购书欲第一次得到满足,还是到了高中,出现了靠着平邮宣传册开发市场的贝塔斯曼书友会,同学自发形成购书联盟,才买到了不少五折定价的书。
至于什么淘宝,京东,kindle?
这个产业成熟才几年?
这么说吧,现在穿越回2009年,凭着记忆立马写BP找风投,做这事都不晚,去京东至少能混上副总裁。
这都是我上大学时候的事了,真要让我等到互联网产业崛起再读书?
所以,感谢新华书店的存在,能让我在那个渴求阅读而囊中羞涩的年纪,不知道多少个周末和寒暑假,能幸福地坐在地板上,倚在书架旁,读完《基督山伯爵》、《三个火枪手》这种在当时惊为天人的西方名著,读完一百年里中国文人的愤怒、摸索、张扬、迷茫和从容,第一次了解自然科学的神秘,感受到人文艺术的美,读历史,读小说,读记录文学。
记忆最深的,是在新华书店,我站着读完了《哈利波特》的一到七部,忘记是多少年了,几乎伴随了我整个疯狂的读书生涯,只记得每次读完一部,像是饱餐一顿又意犹未尽,把书放回书架,落地窗外正好夕阳余晖,恰好是母亲做熟晚饭的时刻,幸福。
少年只懂得读到免费好书的窃喜,全然不觉囊中羞涩的尴尬和腿酸,这种幸福感,是此后经年,无论花多少痛快钱,再经历多少新鲜事,都再未曾体会的。
在我长大的那个县城,没有大学校园,没有动辄藏书万卷的“一个朋友”,甚至没有一个健全的公共图书馆。
感谢国家对于文化传播的体制化力量,能让新华书店的门市不计成本地经营在资本家大佬看不上的小县城,小乡镇,丰富了我们的精神世界。
是的,是我们,我在这就代表了,因为我记忆犹新,我每次去新华书店,都坐满了一地手里捧着书,脸上洋溢着幸福表情的小伙伴。
(依稀还记得有背靠着书架伸着大长腿的美丽小姐姐,强烈怀疑腿控是这么培养的)
虽然我现在有能力买书,网上的书也的确很便宜,日常阅读更多是在手机和kindle上完成,但我相信,一定有些人,他们喜欢看书,想读书,但却连满300减200的促销也支付不起,或者他们年纪尚小,没有经济来源,对书的喜爱,既得不到物质支持也得不到精神理解。
那他们至少,还可以从容地走进一家新华书店,挑选一本书,而无需理会旁人或者店员的目光,安静阅读。
感性的部分说完了,再谈几点理性认知(吐槽时间)。
1:从当前国内商业环境来看,无论是新华书店还是商业银行,经营门市,都是一件亏本的事。之所以我们这些c端客户还有人服务,严肃的说,请感谢国家对于公共事业服务领域的投入。
2:新华书店早就改制了,也就是事业编改成企业,自负盈亏,所以近十年大部分新华书店效益都一般,员工收入也没跑赢房价和CPI。
至于取舍,见仁见智吧。我一个发小,乐呵呵乐天派,能力也一般,毕业了就回新华书店上班了,拿的薪水在知乎连点赞资格都不够,但在老家足够生活,人家原话是天天与书为伍,压力不大,同事关系和睦没有勾心斗角,乐在其中。
3:之所以新华书店还没倒闭,有人提到了,其利润大头是中小学教科书和一些特定读物的发行,同时也有一些企业客户每年订单不少,可以补贴门市的亏空。
我知道杠精要提教科书市场。扪心自问一下,我们那几年,是不是每年开学发新书的时候最开心?铜版纸,精美印刷,内容丰富,几乎是能拿到手最好的印刷品。这个市场,是给错别字连篇的盗版商做你开心,还是给利益至上的资本家做你开心?蔡英文用爱发电然后现在台湾电价大爱无疆,非得连教科书都得摇号买就开心了?
别提鸡汤文学里教科书一代代传承了,你在书上画的猪呀狗呀胡子杜甫,好意思给学妹看?
4:谁人无爹?喊着新华书店靠爹的,你是从蜜蜡里蹦出来的吗?作为一家体制内企业,新华书店已经是够佛系不拼爹了。教科书市场够吃够用一本满足,网购兴起那几年,既不向爹要政策打压网络渠道,也不凭着体量联合出版社搞垄断,反而依然在夏天空调开着很足经营着门市,亏着钱给很多人提供了一个读书的机会。
反观网络机顶盒群魔乱舞那几年,那个才叫爹拼爹,气死爹。
5:一家体制内企业,明明有亲爹可以拼,却无视竞争对手蚕食市场,反而蠢萌蠢萌地亏本给一些无付费能力客户提供冬暖夏凉的读书场所,这还有人黑,还真是吃了资本主义的狗粮,就忘了社会主义的亲娘,别忘了这世界之所以美好,就是因为不是所有人都只看“商业利益”二字。
我在知乎快七年了,第5000个注册用户,向来佛系,从不抱团,也不拉赞,今天想破个例:
在新华书店看书看的爽的朋友,请帮忙点个赞!
Tumblr. 原来一直放唯美艺术图,后来他们吃饱了撑的开始净化网络,于是连唯一的亮点都没了,立即变渣。
一礼拜前,我刚刚卸载了手机上最后的一个百度应用——百度地图。至此,我和百度再无交集。
我大概是百度的第一批用户了——我97年左右触网,百度2000年才成立。我也是百度贴吧的第一批用户,百度贴吧大概在2003年左右上线,我在那个时候已经开始在贴吧发帖。
将近十几年的时间,我一直很喜欢百度,哪怕它因为医疗广告等问题负面缠身。使用浏览器前,我总会把默认的搜索引擎改成百度。对我来说,百度搜索确实好用,我是个实用主义者。因为对搜索的好评,2018年前,我几乎用过百度80%以上的产品。
直到,百度开始一点点的摧毁我的所有美好体验。
先是,手机浏览器的百度搜索开始强制向手机用户推广百度app。这种强制可谓恐怖——在我当时的体验来说,直观感受就是——手机浏览器上的百度搜索网页版已经不让用了——打开所有内容都只展示一半,要看完整版就要下载app。
而百度app的体验也非常糟糕。我需要的百度app,是一个百度应用的大整合,而百度app,是一个功能很弱却排他性非常强的垃圾浏览器。用百度app甚至不能方便的浏览百度贴吧。
网页版不让用,app又糟糕,于是卸载了app后,我开始逐渐减少百度搜索的使用频次。尽量用必应搜索或者360搜索对百度搜索进行替代。
再来是百度贴吧——我原本在贴吧经常写一些原创内容的,前几年的某一天,我发现我在16年之前写的帖子全部消失了。百度贴吧发生了“硬盘被清空”事件,所有古早帖子全部丢失……这对创作者来说是致命的,直接把我从贴吧原创作者变成了只看不写的浏览者。当然,我使用贴吧的时间也大幅减少。
之后,又是强制使用贴吧app——如今手机端浏览器的百度贴吧也是完全不能用的状态,只有下载app才能正常使用。而app打开以后,给我的感觉是不忍直视。我每次进吧的针对性是很强的,比如我前两年经常去的一击男吧,以前我都是在网页上搜索一击男吧,然后直接进吧,一步到位。而强制使用app后,我要进一击男吧,得首先在app首页看大量的垃圾流媒体,然后努力寻找隐藏得很深的入口……经过短暂的阵痛之后,我卸载了贴吧app——
是的,我完全放弃了百度贴吧。
再来是百度盒子,我家买了一个百度电视盒子,价格比小米盒子要贵。百度盒子给我的体验是——这不是智能盒子,是傻X盒子。
百度盒子的语音识别能力是我用过的盒子里最糟糕的,我说“打开爱奇艺”,它会听成“什么是爱奇艺”。我说“打开优酷”,它会听成“什么是优酷”。而且它傻X到——盒子有一句开机提示,完整的开机提示是:现在你可以通过说小度小度跟我对话了。傻X的是,它自己说“现在你可以通过说小度小度”时,这里它自己说的小度小度唤醒了它自己,然后它就会说:嗨,我在,你说。
此外,百度盒子还有一个问题——部分其他平台免费看的视频,在百度盒子上搜索出来却要收费才能看。所以我家的百度盒子完全在当app安装器用——它本来自带的所有内容对我来说是阻碍——阻碍了我进入app的速度。
我不会再买百度盒子,因为这一个百度盒子让我觉得被愚弄了。
最后的百度地图,在一段时间里成了我眼里百度最好用的app。我使用过几乎所有地图app,而百度地图真的很好用。它一直在我眼里是第一。直到叫车软件和地图app开始整合。我使用了百度地图叫车,百度地图要求我必须开通免密支付,否则不许我使用叫车功能。出于对百度地图的信任,我开通了免密支付。之后,噩梦发生了。先是在2019年,有一次我下车后,发现司机对我的消费进行了加价。本来车费只有60元,司机加了20成了80元。因为免密支付我几乎无感,所以这是我在一个礼拜后无意中才发现的,此时我已经不知道如何去维权了。再来一礼拜前发生的一件事——我使用百度地图叫车,司机接单后竟然10分钟原地不动。我因为着急赶路,无奈只能取消订单,但取消订单时,百度竟然直接扣了我3元的取消费,理由是我超过5分钟才取消。而司机的位置10分钟一动不动对他们来说无所谓。我对此在百度地图内置的订单申诉入口进行了申诉,申诉很快通过,显示已处理。但是——3元取消费没有退还。同一笔订单只能申诉一次,我已经没有办法再申诉了。这不是抢钱吗?原来免密支付,就是允许对方抢劫我的钱。
我卸载了百度地图app,换上了高德。
至此。我与百度,再无交集。
题主,我看出来了。。。你想累死我啊。
所有的互联网企业,都在堕落。列名单?我虽然姓云,但毕竟不是云数据云计算。
必须是淘宝四大卖标狂魔啊!
恒源祥!南极人!北极绒!俞兆林!
这里面恒源祥的知名度应该是最高的了。因为那个洗脑的“羊羊羊”的广告。
其次是赵本山代言过的南极人。
这几个品牌早年还是不错的,自己认认真真搞货搞产品,慢慢积累了口碑跟信誉。然后赶上好时候一波广告代言就起来了。
但是自从淘宝起来,电商时代开始就开始无节操的堕落了。
因为他们发现,老老实实做货卖货太累太辛苦了!还是卖商标来的爽!
如截图所示,你现在在淘宝上看到的这四个品牌的 【绝大部分 】的天猫专营店,淘宝店。(不敢说所有,怕收律师函)
甚至是 【某】 品牌自己的天猫旗舰店!!!
卖的都不是他们自己的货!
有的人可能要说了,现在不自己生产的,把生产外包的服装企业很多啊。
NO,卖标跟代工完全是两个概念。苹果也代工,但是人家是自己设计研发,只是生产外包,对外包的生产出来的产品也是严格要求品质的。
他们是直接的卖标!只要你给钱,他就能给你授权,甚至帮你开好天猫店。
然后你生产一个产品挂他们一个吊牌,他们就收一套商标的钱。
【至于对方生产出来什么货,什么品质,他们不怎么管,也管不过来!】
【卖什么价格,也不怎么管。】
每年淘宝 内衣市场,打底裤市场总是被这几个搞得乌烟瘴气。
你59包邮 我58包邮 你58包邮,我48包邮。各种价格战!
估计很多消费者觉得占了个大便宜,三五十块能买到个牌子货哎。炒鸡划算哎!
实际呢?你买的那个东西,【跟品牌没太大关系!】,只是贴了那个商标而已!
应该叫合法的山寨货!
现在呢?服装圈卖标卖的太多了,不好忽悠了,开始往别的品类衍生了。
什么按摩仪,鞋子,袜子,床垫,床单。哪天我看到这四个牌子的避孕套壮阳药我都不会奇怪!
何止是堕落,简直是无节操。
品牌的作用就是信任背书。消费者选择你的品牌是信任品牌背后一以贯之的产品品质。
真不知道这种透支品牌的行为还能持续多久。
你说这些老板不知道么?肯定知道啊。只是这样赚钱实在太爽了啊!找一大波招商的,名片印好了就出去跑业务吧。不要工厂,不要生产,不要原材料就把钱赚了。
业绩上去,利润率提高,股票更值钱。实在是不能更爽了。
不是蠢,而是贪!
--------------2018.10.23,一更-------------
没想到这个回答反应这么热烈,评论的好多。针对评论里大家问的比较多的问题回复下
1,其他品牌也有卖标的现象?
大家说的比较多的有 七匹狼 花花公子 木林森 红蜻蜓 意尔康
这些品牌我所了解的都是存在授权卖标的情况的,但是没列入进入。
原因是,像七匹狼,木森林这种,自己卖标卖授权,但是好歹自己也开着点卖着货,不算完全的堕落。这种还包括:骆驼,jeep等等。品牌太多,不一一举例了。
而想花花公子这种,人家完全就不是卖货的,从一开始也没卖过一件货。就是卖标收智商税的。所以也不存在堕落的问题了。一直就没站过何谈跌倒呢?
再比如奔驰打火机,这种,买的人难道不知道奔驰不会出打火机么?人家买的是那个虚荣心而已,所以也不算品牌堕落了。
2,卖标到底有没有品控?
【以我所接触了解到的部分买他们标的商家,以及这几个品牌内部的招商人员所透露出的信息。他们的品控很弱。】
我之前供职过2家公司,都跟这些品牌上门来的招商人员谈过。所谓品控,招商的时候压根就没人提。你掏钱买标,你自己抓品控,品控抓不好,在淘宝你也走不长,因为你卖差的东西,中差评一大堆,是起不来的。这也是为什么电商时代卖标的生意才会这么火,而且没有大家想的品牌口碑差了就很快就死了,实际上这些品牌现在在淘宝还是很火。原因就是淘宝有中差评体系,评价差,大家都能看到,看到自然就不买了。
3.这些品牌的货能不能买?
我觉得看情况,就像评论里有的人说他买的什么什么质量还不错啊,更多的人会说反正就几十块钱也还行。
实际上您就把握一点:别把他们当个牌子就行了。
现在估计也就是那些买授权买标的商家以及一部分以前看过他们广告的消费者还觉得他们是个牌子。他们老早就不把自己当品牌了。
不管是南极人北极绒,一套内衣59,你就判断59买这么个东西你觉得值不值就行了。千万不要觉得是牌子的质量一定就很好,然后看到卖的贵的几百上千的,建议您悠着点了,很可能被收智商税。
---------2018.10.25日,二更------------
妈蛋,貌似事情搞大了。这两天陆续在其他自媒体上看到根据本回答整理成的文章。某些转载者,言辞又夸大了很多。还有部分媒体,达人私信我,要求转载。
更严重的是。。。。某些品牌的授权商,通过朋友联系到我,向我表达了愤怒。(淘宝圈服装圈还是太小啊!)
也有人评论提醒我言辞不要太激烈,以免惹麻烦。
综上,本人对本答案做了些许修改。修改的部分以括号+斜体字标注了。
本人再次重申下观点:
第一,某些品牌确实存在卖标卖授权的现象。品牌甚至比我们想象的还要多。某些品牌,甚至现在一件产品都不自己生产自己卖了,全靠卖标赚钱。
第二,某些品牌对卖标对象所生产出的产品,品控不严格甚至毫无品控。致使同一品牌的产品,价格质量层次不齐,鱼龙混杂。在某种程度上来说,存在欺骗消费者的嫌疑。
第三,本人的最终观点以目标版本为准,早期转载的媒体请自行调整,惹了麻烦别让我背锅。现在想转载的媒体朋友,也请以本版本为准。转载请注明作者及出处。如自行删改夸大,请自己承担责任。
----------2018.10.30,更新-------------------------
今天收到南极人的投诉了,真是呵呵了。
麻烦你们投诉前翻翻这条回答下的1000多个评论,看看有多少反应产品质量问题的。
也欢迎南极人提交切实的证据,跟消费者说清楚,到底有没有卖标的行为!对卖标产品有没有严格的品控质检!
回答整改是不可能整改的。
欢迎大家转发此答案,广而告之。
如果不幸本答案被删,没关系,明年315再见!
人人…曾经的中国Facebook...有那么多美好的回忆,珍视的人。有多少次看到最近来访的那个头像怦然心动想入非非,又有多少次访问那个主页却只敢匿名。当年大家一起开公共主页(某体育段子公共主页),巅峰也有五六万关注,还认识了很多到今天仍然相谈甚欢的好友。
现在…什么玩意儿啊…偶尔想去找张照片都要找半天,充斥着各种网红脸廉价的直播。最恶心的是,看个最近访问都要我开会员。一手好棋下成这熊样,真是一声叹息。
--------------------------------------------
有些同学不知道我说的什么意思…现在的人人打开是这样的………
8848!
听到8848,你们肯定以为是这个闪瞎你“钛合金狗眼”的8848钛合金手机对不对?
但今天要说的8848其实是中国最早期的一家电商网站,它曾被誉为"中国电子商务领头羊",它的创始人王峻涛也被称为“中国电子商务之父”(电子商务之父居然不是杰克马?)。曾经非常的辉煌和牛逼,远超现在的电商之king阿里巴巴,且听我细细道来。
有多辉煌和牛逼?8848创造了诸多中国“第一”:
在2000年初一个月销售额就突破了千万大关!股东之一IDG因为投资了8848,拒绝了马云爸爸的融资需求!(在后面都会提到)
8848的出身——北京连邦软件公司成立于1994年,这家公司主要从事正版软件销售,它应该是中国第一个传统企业做互联网的案例,这都源于8848的创始人王峻涛。
1994年12月底,王峻涛投资成立了福州连邦,个人持有全部股份。一开始王峻涛只是抱着在网上卖卖福州连邦的软件,于是在1997年的夏天写出了国内第一个电子商务网页,这个网页也就是8848网站的前身。
结果这个网站到1998年每个月的销售额已有几万元,这让王峻涛产生了做真正的互联网企业的想法。
1999年,王俊涛说服了连邦的董事长苏启强和总裁吴铁,于是王峻涛来到北京开始筹划操作一个电子商务网站。
1999年 5月18日,8848电子商务网站正式对外发布。(注:8848为珠穆朗玛峰的高度)8848此时只是连邦公司的一个部门,叫电子商务部。
1999年6月,8848从连邦独立出来,成立了北京珠穆朗玛电子商务网络服务有限公司。8848由此开始迅猛发展:1999年底,8848业务覆盖城市达到450个;2000年初,8848的B2C业务一个月的销售额突破了千万大关。(这个时候我们的马云爸爸刚经历二次创业失败,重回杭州开始再次创业。)
这里需要注意的是:在1999年8月,连邦的IDG董事林栋梁决定投资8848,而薛蛮子拉来趋势科技的张明正和雅虎CEO杨致远,以及软银孙正义一起入局。他们拿出100万美元从北京连邦手中购买8848一半的股权。(雅虎和软银都是后来阿里巴巴的的大股东啊,这里面还有一个小插曲,马云爸爸后来找到IDG想要融资,但IDG考虑到投资了8848,于是没有理睬马云爸爸)
1999年10月,海外投资和北京连邦分别再拿出100万美元和60万美元注入8848。融资后,外方在8848中占55.5%的股份,连邦占的股权从80%减持到33.4%,王峻涛等个人投资者占11.1%。
以上明白了8848和资本之间的关系,这也为后面8848的衰败留下伏笔。
由于资本的入场,导致股权的分散,大股东之一的IDG明确表示8848的目的地就是纳斯达克。
为了8848在纳斯达克顺利上市,IDG联合其他投资者注册了海外http://8848.net公司,而http://8848.net出资200万美元参与了8848网站的业务重组。
2000年,IDG再投资数千万美元,成为8848第一大股东。
后来在筹备上市过程中,据说8848已经拿到了纳斯达克的代码,但在关键时刻,股东们互相就发行价格、发行时间等达不成一致而搁置,等到8848盼来中国证监会的批文时,纳斯达克市场上已是血流成河,哀声一片。一次次的拖延,导致8848彻底错失上市的机会。
除此之外,在公司业务方面,当时薛蛮子带来了一个叫谭智的新CEO,这位CEO的加入让8848进一步走向衰落。谭智在加入8848之前,在微软中国担任吴士宏女士的副手,更早之前在UT斯达康公司就职,其本质上是软银集团的代言人。
而软银集团的孙正义本身对B2B业务有偏好,再加上当时美国的资本市场普遍不看好亚马逊的B2C业务,为了讨好资本市场,8848宣布进行业务转型,进军并不擅长的B2B业务,大股东甚至提议直接砍掉B2C业务。
8848创始人王峻涛是坚定的“亚马逊信徒”,强烈要求保留B2C业务。最后协商之下,把B2C业务拆分出去,成立一家叫my8848的公司,由王峻涛主管,于是就出现了两个8848。
2000年初,万泉河和my8848签订协议,用884.8万元收购8848的B2C业务,注入时代珠峰公司(my8848公司)。不过,主投资方的万泉河所承诺的资金一直没有全部到位,而公司运营下去又要支付很多费用,my8848的运行日渐艰难,也由此引发了财务状况的恶化。
my8848的2个股东开始纷争,甚至闹上了仲裁委。同是8848和my8848董事长的王峻涛夹在当中,左右为难,干脆同时辞去了这两个职务。
与此同时,老8848开始全面转向:2000年底,8848推出了Market place交易系统,全面转向B2B方案服务;2001年9月,8848与电商数据公司合并,成立8848电商数据公司。短短一年时间他们尝试了B2B、电子商务解决方案、系统集成等等业务,但都不成功。
最后,老8848大规模裁员、团队解散,老8848的股东们将其账上仅剩的2000万美元左右分割取走。被誉为“中国电子商务领头羊”的8848由此陨落。
呃,居然被投诉,建议修改了?
大家别急,
接着写
第二个公司:盛大
提起盛大就想起当年网吧三巨头:传奇、CS、奇迹这三个游戏,传奇是这里面最挣钱的,氪金鼻祖!一位当年还在读大学的80后大叔说,他当年和同学撸了好几个通宵,终于打出了神级装备:龙纹剑!从此以后在男生宿舍的知名度大涨,地位也跟着提高了不少!可惜没几天号就被盗了。。。。。。。。。。。
要说盛大就绕不过《传奇》这个游戏,当年盛大网络从韩国引进了《传奇》这个游戏,因为靠着《传奇》的代理,只有百名员工的盛大在 03 年净利润就有 2.73 亿,《传奇》将盛大成功送上了纳斯达克。2004年8月10日,盛大网络首次公布财报之后,盛大股价就一路攀升到21.22美元,市值14.8亿美元,成为当时纳斯达克市值最高的中国概念网络股。盛大网络创始人年仅31岁的陈天桥也成为拥有90亿人民币的中国最年轻首富。
要知道,如今的首富马云当年还在苦哈哈的和易趣拼免费策略,腾讯百度还想找陈天桥融资,这时候无疑是盛大最鼎盛的时期,只是好景不长。
盛大的鼎盛和衰落都离不开一个人——陈天桥,他的经历就用一句俗语解释:开挂的人生!
陈天桥生于1973年,毕业于复旦大学经济系,93 年获得了当年上海市唯一的 “上海市优秀学生干部标兵 ”,提前一年本科毕业,上学时是共青团的团委。毕业后去了国企——上海陆家嘴集团,第二年他就当上了子集团副总经理,到 96 年的时候,陈天桥已经成为了陆家嘴集团的董事长秘书。
98年25岁辞职去了一家证券公司,成为金信信托的办公室主任。又幸运的遇到1999 年,中国股市著名的 519 行情,网络科技股的热潮席卷中国,30 天内股指从 1047.8 涨到了 1756,涨了 65%, 于是成功在股市上挣到了人生的第一个50万。
陈天桥看到了网络股、科技股的潜力,拿着在股市上挣到的钱,开启了互联网创业之路,创办了上海盛大网络发展有限公司。
一开始陈天桥是想做中国最大的网络动漫社区,但是现实很想象总是有差距的。动漫社区没做出来,但是做了一个叫 http://Stame.com 的虚拟社区,在这个社区里你可以以一个虚拟形象经营生活,可以打工,买卖东西,加入社团组织,甚至结婚和当主持婚礼的牧师!
靠着这个社区积累了百万用户量,获得了中华网的300万美元投资,到了2000年左右互联网泡沫破灭,盛大还没实现盈利,融资的钱也快要烧完了,于是陈天桥提出要转型向MMOPRG 角色扮演类游戏靠拢。恰好这时候韩国 Actoz 公司老板拿着《传奇》来找他。
陈天桥很看好这款游戏,但是金主爸爸中华网不同意,如果盛大引进《传奇》他们就撤资。陈天桥决定孤注一掷,拿着东拼西凑的30万美元拿到了《传奇》中国区的独家代理。陈天桥也万万没有想到《传奇》会如此火爆,靠着这款游戏,创业5年时间成为了中国最年轻的首富!
但是陈天桥并不开心,因为当时很多人都把游戏称为“电子鸦片”,有人玩游戏玩到心脏病发作身亡,青少年沉迷,《人民日报》头版也点名批评…,作为电子鸦片的制造者陈天桥心里很难受:“我年纳税过亿,却没办法昂头挺胸的向大家说出这件令人自豪的事”。陈天桥曾不止一次对朋友说:网游与他成为社会主流人物的初衷相背。(是不是很像现在的王者荣耀)
陈天桥对游戏并不感兴趣,甚至是极力想摆脱游戏产业。他不顾所有人反对,坚决要给公司转型,他也不屑于去抄袭别人,他给盛大描绘了一副宏伟的蓝图。看准了娱乐这个市场,盛大要变成集大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。
陈天桥的眼光和想法都非常的前卫大胆创新,为了实现这个宏伟的蓝图,盛大要从软件、运营商转变成为软件+硬件供应商,以硬件为入口,靠内容来盈利。于是做出了一个集影视、游戏、音乐、新闻等休闲功能一体的机顶盒,类似于现在的小米盒子,做这件事的时候时间是2004年,陈天桥的这个想法比其他人早了十几年!
按陈天桥设想,盒子实质是一个三网(电信网、电视网、互联网)融合的产品,其功能比如今流行的各种盒子还要强大。为了让盒子的内容更丰富,陈天桥花了几十亿,买了很多企业,包括浩方(游戏平台)、边锋(页游)、Actoz Soft(游戏内容)、起点中文网(小说)、榕树下、晋江等一系列在线小说网站,酷 6 视频网站,还斥资近20亿买下新浪19.5%的股份,而入股新浪,只是为了给盛大盒子提供资讯支撑而已。
当时外面的人不理解陈天桥的理念,内部支持他的人也不多,因为盛大没有任何做硬件的经验。即使是在这样的环境下,陈天桥还是像当年豪赌《传奇》一样,不停地从游戏业务上抽血来供应这个项目。在2005年还是终于把盒子做了出来,但是盒子进入市场并没有如预想中火爆。
2005年,全国接入宽带用户总数才2833万户,而这个盒子实质是一个三网(电信网、电视网、互联网)融合的产品,这个数字决定了盒子用户受众的受限。再加上当年没有安卓系统这种成本低廉的技术支撑,陈天桥只能选择英特尔芯片、微软系统,这导致初期的盒子外观和PC一样大,价格又超过6000(这差不多是当时工薪阶层2——3个月的工资),2005年网络宽带的环境跟现在也没法比,那时候80%的使用者下载速度低于100 kb/s,在这种网络环境下,游戏和视频怎么能带的动?
在上面各种因素的影响下,盛大盒子发行惨败,营收寥寥无几。但是陈天桥没有放弃,经过不断改进,于2005年12月,推出了简略版的盒子——盛大易宝(EZ Pod)。EZ Pod只有巴掌大,458元一套,它包含一个遥控器、一个掌机和一套软件。因为价格便宜,第一个月,EZ Pod便卖出了100万套。
陈天桥看到了曙光,盒子终于有了市场,但是有市场就意味会得罪原来的利益者,EZ Pod是IPTV的产物,是广电和电信角逐的战场。
06 年 4 月,广电总局发了《广电总局关于叫停IPTV的通知》,点名盛大盒子存在牌照和版权违规,盛大盒子彻底夭折了。
虽然盒子没做成,但是之前为盒子贮备了那么多内容,陈天桥又给盛大提出了“视频门户+文学创作+影视IP改编+游戏改编+bambook阅读器”的规划。除了盒子,陈天桥还取得了一些不错的成绩:
2003年,开始搞电子支付,并在2007年将其平台化。
2004年,看到IP的价值,整合以“起点中文网”为核心的盛大文学。
2004年,先于唱吧、YY直播,制作了在线K歌的游戏《巨星》。
2005年,创全球先河,宣布旗下所有游戏免费,这种“免费玩、买道具”的模式,在当时被业界所抵制,现在却成了几乎所有网游的“致富之道”。
投资了中国第一款语音IM软件TalkBox,后来的米聊、微信都是“参照”其发展起来的。
很多人都认为盛大的失败,是因为盒子的失败,花了那么多钱最后也没成功,导致了盛大的衰落。
但其实盛大的衰落最主要的原因是盛大丢掉了自己的核心产业,现在的BAT哪家不是花钱做了很多无用功?阿里一直想插足社交,在社交方面投入了多少资金和人力?腾讯想插足电商和微博,百度从外卖到电商,这些巨头都做过很多尝试,这里面有多少是投入了大量的资金和人力泡都没冒一个的?之所以他们头部地位还是没被动摇,最根本的是各自都守住了自己的核心产业,百度搜索、腾讯社交、阿里电商。这些根基,是其开疆拓土的动力之源。
而盛大呢?盛大的核心产业是什么?是游戏!而陈天桥对游戏不感兴趣,反而是一直靠游戏给其它产业供血,在网易、腾讯挖空心思想在游戏产业占得一方天地的时候,作为老大哥的盛大不仅没有危机感,反而还“藐视”着这些小弟,继续朝着娱乐产业这个目标迈进,直到最后失去了行业龙头老大的位置。
盛大当时是国内网游界多年的老大,许多国外游戏来中国都是直奔盛大,比如魔兽、DNF,但是盛大不愿意支付太多钱,于是便宜了九城和腾讯。九城代理了《魔兽世界》,腾讯则崛起于《地下城与勇士》(DNF),盛大不重视游戏,对手们则如狼似虎。腾讯长年将游戏作为企业的战略重心,在拿下DNF后,他们又相继获得《穿越火线》(CF)和《英雄联盟》(LOL)的代理权,网易的《梦幻西游》到这两年的《阴阳师》。
在游戏代理方面没有优势了,又加上盛大本身不重视游戏方面,并没有给予太多的技术和人力在研发游戏这方面,导致盛大完全丢失了游戏这个版块,2014年起,盛大集团已经不再持有盛大游戏的任何股份。
在游戏版块失守后,陈天桥将盛大文学这个版块也卖给了腾讯,盛大文学旗下包括起点中文网、红袖添香网、言情小说吧、晋江文学城、榕树下、小说阅读网、潇湘书院七大原创文学网站以及天方听书网和悦读网。另外,它还拥有三家图书策划出版公司。其行业统治力甚至超越巅峰期的盛大游戏。
在2013年陈天桥分享了一组数据:200万名作家、700万部原创小说、1.5亿个用户、超过7成的市场份额、每天新产生1亿字的作品,按照传统小说哪怕50万字一本来衡量,每天相当于新创作200部传统小说。
过去数年间,最有影响力的小说,大部分出自盛大文学,就连陈天桥70多岁、从未接触过互联网的父母,都是盛大文学的狂热读者。《鬼吹灯》、《甄嬛传》、《步步惊心》等红极一时的电视剧、电影,都是由其改编而成。盛大还为游戏产业提供了大量网游、页游的题材。
陈天桥对于IP资产的布局与整合,不仅遥遥领先于国内,就连国际巨头都深感艳羡与钦佩。默多克称盛大文学就像“milk”(挤奶),源源不断地为中国文化产业贡献力量。
但是,不断拆卖盛大业务的陈天桥,不想再养“奶牛”了。2015年3月,盛大宣布,腾讯文学和盛大文学联合成立新公司,由腾讯文学CEO吴文辉担任CEO。
盛大这个公司堕落了,但是陈天桥是成功的!
必然是日了狗的迅雷啊,一直在堕落从未回过头,不对,之前回光返照过一回,还以为他么良心发现了,简直图样图森破啊。
第一次打开还以为自己下了个,附带下载功能的广告软件....
下载可以隐藏,广告必须看!
还知不知道自己是干什么的软件啊...
新浪。
有些人不用微博了,账号没法注销,新浪拿过来刷评论,刷粉丝,莫名其妙的的关注了一些乱七八糟的人,一天到晚推荐一些炒股剩手,一群傻逼在演戏其实为了推广购物app,一个个科普痘痘的都变成卖化妆品的。也就比百度强点,百度害命,新浪图财。
用户你好,我不是你爹,你爹还得花钱养你,我不用,我得榨干你。
至于修改时间线,疯狂推广告,给钱就上热搜,官方卖粉丝,虚假抽奖根本不算事。
智能发送失败,我是服的。
更新,连大刘刘慈欣都被官方盗号了,新浪真牛逼。
————————
评论区有些人认为新浪还是有一定节操的,不会干这事,莫名关注是被盗号了。
如果你买粉的话,粉丝的质量也决定价格好吗?像是什么都没有的三无账户,和有一定互动的粉丝是不同的。而且不同于一般用户,增加粉丝只是为了虚荣心,像是卖面膜的,炒股的这些买粉丝则是需要转化率的,除了新浪谁还能掌握这么多的非三无用户?
退一步说,就算是被盗号,那么出现这么大面积的盗号,你看到新浪有任何告知你安全问题的提示吗?为什么大者如腾讯,小者如知乎都没出现这么严重的盗号问题,还不是监守自盗罢了。
再退一步,真的跟新浪无关,那么你看见新浪有任何的补救措施吗?有任何防盗措施吗?
文中黑新浪则是沧海一粟,新浪没有节操的事情还少吗?最近提出的博主要和粉丝互动,如果没有互动,博主的微博就消失在粉丝的时间线上。
还有微博的版权问题,自己发的微博,没有新浪的授权,你再发到第三方都属于违法。
微博的热搜问题,有奶就是娘,谁给钱谁就上热搜。
时间线问题,国际版是按照正常顺序,国内的就完全打乱时间线。
说百度莆田系的,新浪卖假鞋、面膜、祛痘、炒股、陈欧直接出现在你页面,拉进黑名单、升VIP,下次还能再出现,这也是被盗号的锅?
说真的,新浪的下限远远突破大家的认知。