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你怎么看女子卖了4套房创业12年如今负债1亿? 第1页

     

user avatar   chen-wen-bin-97-62 网友的相关建议: 
      

小作文写的不错,但没意义。

1,中国创业企业能活到十年的很少,统计上来说可能只有2~3%,而成功失败跟你资金来源是不是卖房卖血没关系,如果说卖惨,所有创业失败的人再惨,也比压根没机会创业的人要好。

2,这位女士在扩张期增加了大量的杠杆,从而使得自己业务对抗黑天鹅和黑犀牛的能力几乎为零,遇到风吹草动都会出现巨震,所以疫情只是一个爆发点,即使没有疫情,这么高的杠杆以及这么大的摊子所带来的管理熵增,也会导致巨大风险。

3,在社会博弈中,这种激进的扩张,成功了会有巨大收益,这个收益是这位女士自己的,同样的,失败了就别在社会上找存在感。说白了赚了钱都是你自己有本事,亏了都赖社会赖环境,这不太妥当。

4,在经济平稳期,而不是以前的高增长期,投资和创业的杠杆率一定要控制好,韧性比流水增长率重要。苟住,剩者为胜者。

供参考。


user avatar   bu-xiang-shang-diao-wang-cheng-en 网友的相关建议: 
      

如今网络小作文这行当也开始卷了,以前是要钱的写,现在连欠钱的也开始写了。

就是不知道银行和债主会不会看。


user avatar   wang-wei-23-64-15 网友的相关建议: 
      

高情商:《创业失败》

低情商:《不想还钱》


user avatar   pang-xiong-mao-42 网友的相关建议: 
      

眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。


user avatar   ti-mi-su-la 网友的相关建议: 
      

我不想,我不想,不想还钱,啊~我不想,不想还钱。


user avatar   shui-mo-qing-15 网友的相关建议: 
      

疫情似乎只是她的遮羞布,加速她的创业失败而已。而本质上创业失败的本质原因并不是疫情。

根据前股东所说,就算没有疫情纽诺教育也迟早要出问题。因为公司常年和股东、员工存在司法纠纷,而且纽诺教育的扩张速度太快,

2016年初纽诺教育只有线下2家店,17年到10家左右,18年猛增到30多家。快速的扩张,扩大规模,为了提高营收,但是公司发展根本跟不上。

一个线下实体店这么快速的扩张,即便没有疫情,一不小心资金链断了都容易出现问题。

再加上,公司前期的合伙人都走了,这些年她都在和股东打官司,跟园长和员工打官司,主要是利益分配的问题。她希望别人能和她共苦,却不愿与别人同甘。


所以,现在看她的发文,什么卖掉几套房,这样的小作文无非是博同情,稳住家长的心罢了。果然受到了无输的鼓励和安慰。

但实际上于事无补的。

明明经营不善了,却说是因为消防不合格的原因停课一周,后说闭园,明明都快闭园了,还让家长续交课程费用。现在要求退款,就不理,说没钱退不了。

明明是做教育行业,却满心想的都是钱,迅猛扩张,因利益分配问题和股东闹翻,老师、园长人员不足,不稳定经常变动,

就这样,即便没有疫情,就能经营长久了吗?



所以,这样看来,再去看她的小作文,有多少诚意呢?

只不过是觉得稳不住家长了,开始卖惨,和表忠心,表自己的责任心了,早干嘛去了呢?

诉说自己的不容易,那家长的钱就不是辛苦钱了吗?



创业都有困难,这不是获得同情不还钱的理由,崔峻从电视台辞职的第八个年头,又站回了镜头前开始创业。

八年前,他大学毕业后在电视台做了一年的主持人和记者,就辞职创业做起了零售生意。经过七八年时间的积累,他已经拥有了自己的鞋类品牌BOLIKA,商场门店和专卖店加起来有40多家,员工近200人。

今年疫情期间,线下的实体店不能开门了,积压的春季货品,房租和员工工资,对崔峻而言,处处都是问题。

“我就很急。这么多房租,这么多员工,这么多费用,没有办法。”危机之下,崔峻站回镜头前,开了直播,成了抖音上的@卡卡欧巴(id:14437780)。

现在,他每天只睡五六个小时,嗓子经常是哑的,醒来就是想怎么做直播。成果也很显著:他的直播间里高峰时期有一万五千人,一个月带货的销量在1000万左右。

就是这样,他也没有写小作文抱怨,也受疫情影响,不是照样挺过来了。


user avatar   zhang-hong-36-69 网友的相关建议: 
      

不能说王荣辉没有能力,毕竟集合了疫情和小作文两种手段。

资金链断了,有家长索赔了,写篇小作文,把锅往疫情身上一甩,没准还能躲过去…

看看王荣辉发得小作文,“奇迹、豪宅、光环、物质财富”就能大体确定她失败的根源。

她太爱钱了,风险偏好极高。

看看她怎么一步一步走到今天的:

  • 卖房创业。还算正常,如果止步于此,不至于有今天。
  • 疯狂扩张。两年扩张到40家,完全没有风险意识、管理意识,一门心思扩张、搞钱。这种线下实体店的盲目扩张,面临巨大风险,一旦资金链断了,功亏一篑;
  • 功亏一篑。碰到疫情,崩了。

此外,她在自述文中提到

每当大马抱怨我不回家、不陪孩子时,我就告诉他,我们很快就能买珠江新城的豪宅,送孩子去顶级私校上学,请再坚持坚持。
我坚信我的公司,我的团队,会在我的带领下,创造一个又一个奇迹,未来可期。
我这么做,不仅仅是要创造事业的成功,获得令人瞩目的光环,我更想为孩子创造丰厚的物质财富。

她毫不掩饰,自己有多么爱钱。

你会相信如此爱钱的人能做好幼儿教育事业吗?她真的会投身于管理、教育理念、企业愿景这些长远目标吗?不会,她的策略就是吸引投资、扩张、搞钱。

玩脱了,失败了,再把锅往疫情身上一甩。

有评论区朋友说爱钱没有错,我同意。但是如果因为过于爱钱而导致看不到风险、没有战略规划、缺乏管理沉淀,盲目扩张,那么企业是没有未来的,终将功亏一篑,无论有没有疫情。


user avatar   zhi-ye-zi-xun-shi-jacky 网友的相关建议: 
      

自己举债扩张太愚蠢,要是改成招商加盟模式,轻资产运作,就算割不到韭菜赚不到钱也不至于亏那么多钱。


user avatar   he-tao-you-jian-he-tao 网友的相关建议: 
      

就这种人落魄的时候,你千万千万不要对她有一点点同情。

也千万不要让她有任何的翻身机会。

因为你一旦让她抓住了机会,让她东山再起了,她就有可能继续站在你面前装逼。


她就可以继续告诉你,她年入几千万,她是如何如何的厉害,创业就是要有格局,彪悍的人生不需要解释,她就会继续云淡风轻的把咱们这帮打工人踩在脚底下摩擦。

作为一个打工人,一定要记住,打工人和资本家的矛盾是永恒的。

对她们的任何好意,都是对自己身份的不尊重。


别怪我这人冷酷无情,资本论里说的很清楚,资本家能压榨打工人的剩余劳动价值,但是资本家要承担风险。

而且这老板破产的原因,是自己卖房盲目扩张。

不管是不是疫情的原因,最后败了就是败了。

这种人的所有操作,都是赌徒心态,输了很正常。


看这个小作文的意思,是想学罗永浩。

虽然公司倒了,但是IP立了,用IP的影响力把欠下的债再赚回来。

但是说实话,我觉得她和罗永浩的区别还是很大,因为罗永浩的IP是实打实的,人品也是实打实的。

但是看这位老板前合伙人说的,她不像什么好人.....

我是城子,祝她早日认清现实,找个班上。


user avatar   mao-xiao-mai-38 网友的相关建议: 
      

坐标闵行

划江而治第1天,被封第14天

不出意外的过3000了,未来几天可能更多

昨晚各个群里极其“欢乐”,各种段子飞起

超市、便利店都被抢购一空,还有因为抢菜打架的,平时不囤,临时抱佛脚太可怕了。那种聚集程度,那种慌乱情况,恐怕……

建立起来的拼团群全面哑火,再也没有新鲜水果蔬菜了,还是多多自给自足吧,除了前些天种上的土豆,昨天把打入冷宫许久的豆芽机翻了出来,准备打长久作战

小区内又要核酸了,还需要上午做完,我们小区已经实现自治了,志愿者们6点就集合,是真的辛苦,致敬

网上嘲讽输出情绪的人特别多,自己去写个回答呗,不用三天两头跑别人的回复下面刷存在,太闲了可以找个电子厂的,复制粘贴挑事的,不友好的我会直接删除的

突然发现不知不觉一个多星期都在写疫情记录,就当日记吧,希望不需要再写太久




     

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