百科问答小站 logo
百科问答小站 font logo



我是 21 年 7 月份刚毕业的,毕业后考上了事业单位的编制,可是入职后在单位里觉得很痛苦,该辞职吗? 第1页

  

user avatar   cui-ding-ding-29 网友的相关建议: 
      

不要拿辞职当做逃避的借口,最后伤的还是自己。

1

我常常推荐读《毛选》,是因为教员的思想是真干货,不但可以指导个人的发展,还可以提前避免掉坑,特别实用。

教员在《毛选》里面,把实践中遇到的大部分问题都进行了归类,而且逻辑性强,特别精准,多看多读,对自己有更大的帮助。

比如在这个案例中,对于题主的总结,归纳就是题主不适应单位,很痛苦,所以想辞职,这不是妥妥的右倾逃跑主义错误吗?

当初博古在长征的路上,因为之前被国民党打败了,没有了进取之心,只想着逃,各种不敢面对客观,夸大客观的难度,差点把中央红军带到沟里去,四渡赤水前情况已经非常险恶了。博古把这一点的逻辑和结果已经实践过一次了,没有必要自己再去拿时间再走一遍。

逻辑上是讲因果律的,种什么样的因就会有什么样的果,没有侥幸这么一说,主要从一开始的逻辑上走错了,之后结果也不会好,这是实事求是。

题主的问题在于暂时无法适应单位,不是跳槽的问题,想要变好,更应该去解决实际的问题,而不是逃避。

2

题主无法适应的主要问题还在于用学生时代的思维方式来解决职场的问题,这属于用错了环境。

学生时代,同学关系很难牵扯到利益关系,所以能体现的更为公平和公正,但是职场是不一样的,职场是官大一级压死人,是为了赚钱为了利益而来。

比如题主觉得自己请假了,领导还要把任务留给自己属于不近人情,但是反过来从其他同事的角度来看,就不一样。

大家都是体制内,都有些聪明,也懂一定的人情世故,也带了一定的功利性来工作。现在有个新来的同事跟大家关系处的很一般,可能还自视清高,老同事还有点看不惯。现在领导问大家谁愿意代她值班或做任务,大家本着多一事不如少一事为原则,肯定不太愿意。领导也没有必要为了一个新来的人,跟其他同事都对立起来了,也没有必要自己做,同事都不肯,更别说领导了,所以最终这个事还得题主自己做。

从情理上讲,别人帮你是情分,不帮是本分,最终还要靠自己,这问题不大,但是在题主的眼里,别人不帮忙就是不对,还要谴责领导,难不成领导主动帮忙承担?这不是学校,这是社会,搞道德绑架那一票在社会上并不适合。

题主一直没改变过来,不懂体制内的运转规则和玩法,一直在拿学校的标准来衡量职场,不出问题才怪,现在题主还把自己的问题归结到领导身上,领导其实也很冤的。

做职责外的事就更简单了,一般这事在公司干的都是新人为多,因为新人基础不牢,人脉水平一般,一些部门的脏活累活都会由新人承担,肯定会做一些职责之外的事。

3

即使帮忙的活儿,没做好也会被批评,职场一直如此。

领导和老板都是要结果的,即使再辛苦努力,结果不好,不会高兴。

帮忙这种事就是这样,一旦帮了,公司需要的是好的结果,所以只能帮忙的人去背,去承担责任,不能油嘴滑舌。

所以在体制内,能不帮忙,就尽量别帮忙,帮忙是一件很考验情商的能力,关乎个人的基础起落。

不适应体制内,能做的就是要转变思想,跟可靠的老油条多聊聊,总结下体制内的生存办法,赶紧去改变。

在适应单位这件事上还没有准备好,或者一点都还没有准备的时候,不要着急,不要给自己过大的压力。

要去多了解领导的工作习惯,部门大家都认同的一些基本套路和方法,做好改变的决心,强力去执行,都不会差。

工作前三年,是逐步从学生时代转变到职场的磨合期,这个时候会有痛的时候,但是更多也是雕石成玉的时候,需要积极改变。

人要给自己定好目标,用实践的结果来检验办法,不能企图把学生时代的理想模型复制在职场,这一点都不现实,也不可爱,自己走错了,全家会承担,这是铁律。





专门建了读毛选的号,有兴趣的朋友可以来关注公号“崔丁读毛选”。




  

相关话题

  如何看待重庆一 95 后本科女孩毕业后创业失败,白天代驾晚上洗车还债 20 万,并称再苦也不会放弃? 
  换工作开始带新团队,作为管理者应该怎么做才能建立自己的影响力? 
  一线城市,月薪 4500 包吃住,工作非常清闲但觉得没成长,该辞职吗?怎么规划比较好? 
  如何平稳的在机关事业单位中生存? 
  为什么职场大多数人喜欢甩锅? 
  身为普通人,最应该关心的事情是什么? 
  如何看待顾骏在《中国教育报》的这篇文章《毕业生「薪资鸿沟」折射文科教育尴尬》? 
  什么样的老板值得下属去追随? 
  大学刚刚毕业怎么适应社会生活? 
  我放弃了去深圳当老师,是不是傻? 

前一个讨论
怎么才能培养一个“强大的内心”?
下一个讨论
我们为什么要拼命赚钱?





© 2024-12-18 - tinynew.org. All Rights Reserved.
© 2024-12-18 - tinynew.org. 保留所有权利