如何看待荣耀产品线总裁方飞称「荣耀折叠屏 Magic V 设计没有拿过华为一张图纸」？ 第1页

在很多人眼里，大家还是会把荣耀看成是华为的子品牌，把荣耀华为混为一谈。当然，我们得承认，这种“混淆”让荣耀省了很多宣发的力气，但也拖累了其独立性。这一点，是荣耀拆分出华为，走上独立之路后，最先要解决的品牌心智问题：如何让消费者承认荣耀的独立性？如何让消费者认可荣耀作为一个独立而强大的品牌的存在？

这本该是一条很长的道路，通常情况下，很多企业会用营销的手法来反复告知消费者，买热搜买曝光，来给消费者洗脑灌输想要表达的品牌内容，但荣耀这次走上了属于科技品牌的与众不同的道路——脱离华为体系的自研创新，也就是方飞总说的：我们没拿华为一张图纸，MagicV完全靠自研。插播一下，方飞是目前荣耀产品线总裁，她在华为工作了20年，在华为期间，带领团队建立华为终端产品开发流程，担任华为消费者BG手机产品线副总裁期间，负责华为nova与荣耀高端产品。所以她是个非常熟悉自研体系和怎么做高端产品线的专业领导。

这里可以先正面回答问题：如何看待荣耀产品线总裁方飞称，荣耀折叠屏Magic V设计没有拿过华为一张图纸？

我肯定回答，这没什么好问的，就是常识。

荣耀在独立出来的那一天起，就必须要从根子上独立，在合规上和华为做好切割，成为了彻头彻尾的独立的国产手机厂商（断不干净的话会有合规性问题，依然会受到制裁）。我很多华为的朋友断了自己的虚拟股权，去荣耀二次创业，拿没有分红的上市期权。从治理架构看，荣耀和华为都已经很不一样了。所以合规角度来说，荣耀除了向华为谈专利授权之外，是没有可能拿华为图纸的（当然两个公司的员工本来同属一处，若有设计雷同，这是很正常的）。就荣耀独立整合的这一年多，研发人员暴增到小一万人，基本按照华为终端研发体系重建了自己的体系和设计团队，因此做个折叠屏还是有底气的。

当然，很多人会质疑：华为和好几个友商都出过折叠屏了，为什么荣耀还会说自己的折叠屏是创新？大多数人看到折叠屏，就觉得技术是可以复制的，是已经做出来了的，在供应链上找两个供应商拼接一下就可以组装出来的。但实际上，说这些话的人，才是真的外行。我有很多朋友做R&D的，有个朋友在某大厂负责手机架构设计。他跟我讲，只要是个规模性厂商，无论中外，这两年，无论他们有没有出折叠屏，都有无数人写折叠屏相关的技术和堆叠方式的专利。在很多科技公司的研发条线，研究人员和工程师每年专利产出直接关系到部门的KPI和个人职级的晋升，对于折叠屏这么重要的产品线，每家大厂都有几百个专利在手这非常正常。之前发布的无论是华为还是OPPO，光转轴就有上百个自研专利，荣耀亦是如此。所以说拿着华为图纸就能造出MagicV这纯属小学生思维。

这次的荣耀Magic V，最大的一个卖点就是薄，打开是一部折叠屏手机，合上就是一部普通的手机，能让消费者有很好的使用体验。而这短短的一个“薄”字，里面倾注了太多的努力。

为了实现这个“薄”字，荣耀团队花了非常的时间和精力，重新设计了一个新的铰链——超薄悬浮水滴铰链（荣耀的铰链和其他公司的铰链在设计上是不同的）。关于折叠屏的铰链，我之前已经说过好几次了。U型铰链能把上下盖完全闭合，但是会造成不可逆的巨大折痕，屏幕寿命很差；而传统水滴形铰链转弯半径较大，虽然保证了屏幕寿命，但是上下盖无法闭合，非常丑。2021年底，头部的几大公司：华为、OPPO、荣耀都独立自研了新型水滴形铰链，借助屏幕的分层材料，精确计算内折和外折受力点的应力，做到了兼顾折痕和屏幕寿命，以及上下盖的完美闭合。

另外，我想说的是，铰链这玩意，设计归设计，制造归制造。大家一直有个误区，以为供应链产品OEM们可以直接拿来用，这是不对的。全球最大的连接件公司安费诺（NYSE：APH），同时也是目前顶级的折叠屏铰链制造商之一，其设在中国的工厂负担了一部分旗舰机的铰链制造。但是这些铰链，几乎全部都是OEM自行设计制造的，毕竟折叠屏是个非标产品，因此，荣耀MagicV的铰链的水准，就是当下荣耀研发能力的一个典型体现。

我知道很多厂商，不止是手机厂商，都很喜欢提什么消费者导向，什么用户研究，什么大数据，这些都没有错。但问题是，很多时候，我们应该反思一下，是不是被这些数据和研究结果所遮蔽了视线，从而裹挟着往前走，而不是探索着往前走。

作为一家企业，是不是要考虑消费者需求？是。

是不是要重视消费者体验？

是。但前提是，你并没有本末倒置。尤其是对于一家科技公司来说，跟消费者需求一样重要的是什么？是能为消费者创造新体验的创新。我一直很喜欢苹果的理念，“Think different”。你的产品和品牌，要在同质化的行业里脱颖而出，靠的是什么？是你根据大数据，看着消费者的偏好趋势，不断地去满足去跟着消费者的屁股后面优化？不是的。很多时候，消费者其实并不知道他们真正需要的是什么，或者说，当一个惊艳的产品出现之前，他们并不知道自己需要那个产品。所以，你要脱颖而出，靠的是你独一无二的气质，就是我一直说的那个“WOW”。这听起来很玄学，（没错，科学的尽头可能真的是玄学）但实际上就是，你从消费者行为的大数据里，洞察到消费者的底层需求是什么，再加以自己钻研的创新技术，久而久之，你创作出来的产品，就带有品牌独特的气质，并且，会有越来越多人爱上它。这一点，苹果做到了，华为也做到了，荣耀能不能做到？

荣耀Magic V，走的就是这个路子，而这个路子，在无论是商业还是个人都非常内卷的现在，才是正确的道路。不是为了花哨的购买噱头，也不是一味地无脑讨好消费者，而是带着自己的思考，在做一款产品。

让折叠屏不止是因为可以折叠这个噱头而变得新鲜，更是在折叠后和折叠前都有不同的实用性使用场景，也是荣耀折叠屏Magic V的使命。所以，除了硬件的技术以外，荣耀也花了大力气，为Magic V打造了AI智慧操作系统Magic UI6.0，让折叠屏的内外屏协同更加顺畅舒适。不仅能媲美直板机，在智能交互层面更是实现了直板机所不具备的操作体验，无论是打开还是合上，都有非常完美的使用感受。从花里胡哨到实用，荣耀站在前人的基础上做了进一步的优化，详细的评测在这里：

我之前的回答里说，一款成熟好用的折叠屏旗舰机，是目前荣耀在高端市场的切入点。上次评测完了之后，我也给他们团队提了大量的改进意见，但总体我的评价还是比较高的，完成度很好。后续的销售和预定情况也证明了市场的接纳程度很高。现在荣耀的历史任务就是依托MagicV这样的自研高端产品，让消费者脱离华为的既有印象去看待荣耀的崛起。这可能比宣发参数表更重要。这也是为什么方飞总强调：我们没有拿到华为一张图纸，全是自己干出来的产品的本质。

荣耀要证明自己是一个独立于华为的高端品牌，MagicV只是第一步，不在于折叠屏有多实用，而在于这个团队的自研垂直整合能力能到什么高度，这是华为的图纸解决不了的，只能靠荣耀自己。

“但我们没说用和华为不一样的供应链。”方飞随后补充道。