这个问题的关键在于,领导除了说你能力不足,拖后腿之外,每次有没有针对你这次的工作内容,进行有针对性的评价?
比如你这次做项目做得太慢或者不够好,是其中的哪个环节,因为什么原因没有做好?
如果要做好了,应该是什么样子的,具体应该做哪些工作,有谁是同样的工作,做得比你好,需要你向他学习的?
再比如,你这次工作失误了,到底是能力不足导致的,还是不够认真导致的?如果提前做了哪些工作,或者补足了哪方面的能力之后,就不会再出现这样的失误了?
一般比较负责任的领导,还会告诉你,应该通过什么方法去提升自己的能力,通常还会告诉你应该向具体的哪几个同事学习。
如果每次都是泛泛而谈,一脸不屑地说你能力不足,都怪你拖大家后腿。
这种话就是典型的屁话,就是单纯地在发泄情绪,根本没必要放在心上,或者应该当面问领导我上面说的那些问题,让领导言之有物,说出具体的问题。
但是呢,一方面我们的职场文化,就很容易催生出这样的,不把下属当人看,喜欢满嘴跑火车,心情不好或者看谁不顺眼了,就喜欢凭空贬低人的领导。
一方面,我们的职场又会鼓吹所谓的“反求诸己”的文化,就是遇到问题,不先去分析问题本身,还没搞清楚到底是谁的责任呢,就直接反思自己哪里做错了,自己哪里还有改进的地方。
这种态度不能说不好,但确实在很大程度上纵容了无良领导的很多缺点,他们可以轻松地利用这一点去有意打压,折磨和PUA自己的下属。
这样,对于那些职场经验比较少,同时内心又比较敏感的年轻人,遇到这样的领导就会很内伤。
所以,最好的解决方法就是就事论事,如果自己确实无法胜任目前的工作岗位,那就向公司申请转岗,如果觉得自己已经很好地完成了工作内容,但领导还嫌不够,那就要么把领导的话当做放屁,要么告诉领导,这事儿可以做,但是得加钱!