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如何看待2021年腾讯公益捐步2.3亿人次超过捐款人次,行为公益吸引用户的是什么? 第1页

  

user avatar   fei-fan-74-71 网友的相关建议: 
      

公益的最大用处并不是实际上得到了多少金钱,在某件事情上办的有多么出色。

要知道社会问题是层出不穷的,是一个永恒的矛盾,有社会就会有矛盾,在矛盾中碰撞,在矛盾中发展。

谁也没有一下子就解决问题的能力,只能在实践中摸索经验,尽可能做到最好。

但是问题就在那里,不能装看不到,依然要勇敢面对。

现代社会发展太不平衡了,社会矛盾尖锐,很多人在痛苦的生活中挣扎,找不到生活的方向,看不见自己的未来。与此同时,还有自然灾害,还有各种意想不到的命运突变,被压在命运的脚下,无法逃脱。这个时候,最紧要的就是得到其他人的帮助,哪怕只是一句口头上的鼓励,加油,也能增加一点活下去的勇气。

公益行动就是提醒大家,我们每个人都有责任一起努力建设我们共同拥有的家园。

引起大家的注意,关注我们身边发生的事情,去帮助那些应该得到帮助的人,每个人脸上都洋溢着笑容。

要做到这一点,容不容易呢?

不容易,大多数时候,其实没什么收获。

对于个人来说,宏大叙事是没意义的,一个普通的为生活奔波的人,两眼看着的只能是脚下,深怕一步走错,万劫不复。

所以公益的起点就应该从最微小的事情做起。

步行,这就是从小事做起。所谓微薄之力,汇集起来也可铁肩担道义。

大家多走走路吧,捐步的同时,抬起头看一看蓝天白云,看看我们这个社会,每个人能不能做点啥。

关注,支持,鼓励整个社会向着更好更健康的方向发展。

这就是公益捐步的意义。


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大家对华为熟悉的更多的是终端,或者说手机,我们就聊聊手机。

今天为了回答另一个问题,刚好做了一张图,统计了御三家2015年-2020年Q4手机出货量的变化图:

2018年,华为制裁前最后一个完整年,在苹果新机发布的Q4,出货量做到了6000万台以上,相应的,苹果在iPhone6发布之后,Q4季度出货量首次跌破7000万台,之后,华为被制裁,销量快速下滑,苹果急速攀升。

2020年,华为季度出货量下滑到3000万台的时候,苹果季度出货量直接做到了9000万台,2021年Q4苹果单季度出货量如果突破一个亿,我是毫不意外的。

苹果的神话,乔布斯的神话,大家耳熟能详,我就不赘述了。

在华为没有被制裁之前,是直接冲着破这个神话而去的。

在中国市场,华为其实已经突破了这个神话的,在2020年中的时候,5000-8000价位的高端机核心区段,华为已经超越了苹果。

华为之前,苹果就是高端机市场的天顶星,在华为之后,苹果又是这个市场的天顶星,一个能打的都没有。

这个过程中,苹果有什么大的变化么?

其实没有,苹果还是那个苹果,一切都是按部就班,但有华为和没华为,苹果的市场地位完全是两个概念。

所以,你说华为强吗?

华为每年千亿研发,在苹果之上,很多人对这个不服气,用各种理由来否定华为,说什么研发投入是数据做出来的,华为没有上市,公布的官方数据不可信。

我们都不需要去从专业角度驳斥这种言论。

就看市场表现,尤其是高端市场的表现,这个是实打实的。

市场之外,十年的时间,华为做出了海思麒麟,做出了鸿蒙,这两个过去被认为是中国科技企业无法突破的两座大山,华为突破了。

当然,海思麒麟已经被认可了,鸿蒙还处在争议中。

但我们仔细想想,如今对鸿蒙的各种批判,是不是和十年前对海思麒麟的各种批判如出一辙?

如果华为这一波没有被美国干死,给鸿蒙十年的成长时间,十年后鸿蒙会是什么态势?会不会比今天的海思麒麟差?

你说华为是不是真的牛逼?


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复制粘贴老回答:如何评价华为以每股 1.58 元,豪派超 500 亿元分红?

残酷时代,无数网友高呼“加油”,对于一家遭遇世界最强国家打压的企业而言没有任何意义。

毕竟企业终归还是依靠人来运作,如果人心散了,大家都不愿意继续留在这家企业了,那么企业就算短期内还活着,本质上已经死了。

“加油”是吃不饱饭的。

如何留住人,自然是关乎企业生死存亡的课题。

而在这个世界上,“给钱”或许不是最好办法,但绝对是能够有效稳定人心的办法。

毕竟作为一名华为的员工,如果你真的能够被公司按照个人贡献公正公平地给予(毕竟不可能人人都是一个价格)奖励,而这种奖励换做跳槽到其他公司是拿不到的……

那么忠诚度自然会很高,一般的公司根本挖不走。

同时这也表明华为作为非上市企业的优势,可以最大限度避免带着投机性质的大股东拿走最大蛋糕,造成分配严重不均。

如果不是这样子,而是跟某些几乎被外资把持的企业那样整天就是股东想着怎么捞钱套现,那恐怕华为就不可能一方面继续给予员工足够的回报,另一方面继续投入经费参与卡脖子问题的研发。

无论如何,华为只要能够将利润用在该用的地方,那么它的战略眼光就永远走在同行们的前列。

不过,既然这涉及到分配问题,如果华为内部的分配机制并不能让大多数员工满意,则同样可能会有丧失人心风险,这一点也是要在结尾强调下的。




  

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