不光是续航差。其实在儿童智能手表销量上国内厂商是吊打苹果。
国内一年应该可以卖1500+万支儿童智能手表。
某个做复读机起家的厂商应该可以卖近500万支,某个不敢提名字的厂商要卖300万+支,某个口碑不好的厂商能卖170+支,某个也不敢提名字的厂商要卖150万+支。
在这个领域,苹果就是个0。
Apple Watch 没有竞品。
如果 Apple Watch 有竞品,你会看到一个基本的经济现象:
Apple Watch 的市占率涨(跌),竞品的市占率呈现与之大致相反的跌(涨)。
但目前的市场上,并不存在这么一个东西。
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Apple Watch 就是 Apple Watch,目前市场上几乎不存在一个竞争对手,能和它碰一碰。
所以苹果可以 100%「心无旁骛」地,自主定义 Apple Watch 的功能特性。
从最早的发涂鸦、测心率、监控运动,到蜂窝网络、 ECG,再到 LTPO 屏幕……
Apple Watch 从来不需要跟任何竞品「比」,只需要「有一个自洽的使用逻辑」。
从问世的第一天开始,Apple Watch 就是一个「早上戴着,睡前取下充电」的设备。
直到 S7,为了适配「睡眠监测」功能,才推出了快充,让你早晚洗澡的时候充电,睡觉也不取。
这个使用逻辑也是自洽的。
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其实,苹果的很多产品,都没有竞品,比如 Mac、iPad、AirPods。
iPhone 都可以说没有竞品,毕竟平均售价是安卓机的 4 倍。
只是说智能手机市场日趋饱和之后,苹果也开始做一些与竞品对标的产品设计,比如很晚才推出的双卡双待、快充……
苹果有竞品的产品是什么?HomePod,这个是真正的,跟谷歌亚马逊硬碰硬的东西,所以才卖那么便宜,纯纯不赚钱。
那些利润高到爆炸的产品,都是因为没有竞品,才能这么卖这么贵好吧……
这个问题我替瓜答了
“我来这里的目的是带领曼城取得好成绩,并将曼城塑造成一支豪门球队”
“我知道应该怎么带领球队取得好成绩,也知道如何塑造一支豪门”
“所以我用我的方式管理球队,这不仅仅是对曼城负责,也是对我自己负责”
“我所做的一切事都是为了以上的目的,就这么简单。”
对于竞技体育的从业人员来说,自身的唯一价值就是在比赛中取得胜利。在竞技体育俱乐部里谈政治阴谋太可笑了。对于教练来说,只要不违反法律法规,一切手段争胜的手段都是正当的,当然包括弃用不合自己要求的老将。教练就应该用一切手段争取胜利,这是对俱乐部负责,也是对自己负责,因为不赢,教练就什么都不是。
假如你是个羽毛球运动员,你的老球拍用了10年,突然发现有了更好的新球拍卖。那你就应该毫不犹豫的放弃老球拍,去买新球拍。
在现实社会中换人比换球拍更复杂一些。但道理是一样的。