如何看待阿里「月饼门」中最后一人（第五人）也被开除？ 第1页

我在葉敏手下打過倆月的雜。雖然只是暑期實習，但也算是對葉敏和他的團隊有所了解，我想從我的視角談談葉敏，安全行業，阿里，以及這次的事件。

首先說說我是怎麼被錄取實習的。我在知乎看到了某個釣魚問題，入口指向一個Wargame，給外行人解釋一下，這就是一種類似解謎遊戲一樣的闖關遊戲，只不過需要你破解系統，利用漏洞，挖掘信息，從安全攻擊的角度一關一關地攻破防線。當然這些被攻擊的系統都是故意為遊戲設置的，並不會對任何人造成實際影響。

一開始發現這個入口是典型的Wargame時我是抱著好玩的心態來玩的，在連續闖了幾關後，我感受到題目的設計風格有變化，證明不是一個人設計的這個遊戲，而且難度已經達到行業准入水平，於是我更加想知道這背後有什麼蹊蹺。最終在通關後我看到了阿里雲安全團隊的招聘留言。由於我剛好想在暑期回國找個實習，就跟著留言裡面的聯繫方式找到了葉敏。在之後經過四五輪複雜的長途電話面試後，葉敏告訴我被錄取了。

正如葉敏自己在另一個答案下所說的，對技術不夠好奇的人他是不會招的。那個Wargame正是出自葉敏的團隊之手，真正發現Wargame並通關的只有不到5個人。由此可見葉敏對技術的重視，以及對求知慾的賞識。

我不想做類比，但是你可以想象，我們這種好奇心重，對技術非常敏感的人，在看到一些安全隱患的時候都會習慣性的要去弄個明白。如果是我看到那個搶月餅的頁面，恐怕也會習慣性地F12一下吧，這跟搶的是什麼沒關係，我只是好奇這個系統是怎麼運作的，如果有潛在的問題，我也會想通過測試把問題反映出來。這是身為安全工作者的職責，或者說職業修養。安全不是一味地防守，只有掌握了所有的攻擊手段才能游刃有餘，所謂知己知彼嘛。

有人說掌握攻擊手段是對的，但是不能對公司系統使用。這真的是滑稽。難道你要等到外面的人攻進來了才罵安全工程師為什麼不做好防護嗎？自己家的人至少是能控制風險的啊。安全問題只有靠不斷被攻擊才能逐漸全面地體現出來。那究竟由誰來攻擊比較好？自家的安全工程師還是外面來的黑客？

聰明的公司是會鼓勵自己的工程師在不影響業務的情況下嘗試對內部進行攻擊尋找漏洞的。這種行為應該是完全自發的，不需要監督或批准的，無微不至的。這樣才能最大發揮安全工程師的職能，而不是一切讓領導的價值觀優先。

葉敏帶的團隊雖然只有八個人，但都是很注重這種工程師優先的文化的。幾乎每天葉敏都會催促我們關注前沿技術，不要只顧安全一塊。在葉敏的帶領下，大家都尊稱他叫二爺。

記得有天同事買了個BadUSB板子，其實就是個迷你Arduino，然後開始研究BadUSB攻擊手段。跟外行人解釋一下，這就是一個偽裝成普通U盤的設備，插上後會模擬鼠標鍵盤操作，執行惡意操作入侵電腦。

那之前剛好我在學USB協議和嵌入式編程，就跟他一起研究起來。我們的目標是把這個設備插到任意同事的電腦上能夠自動打開瀏覽器，自動發一條宣告自己被黑了的微博。

結果整個辦公室的同事電腦都變成了我們的小白鼠。期間我們還遇到好多問題，比如Mac系統用純鍵盤操作打開命令行是很不容易的，不像Windows有Win-R之類的快捷鍵，Mac的Launchpad界面沒那麼簡單打開。為此我專門買了個帶Launchpad鍵的Apple USB鍵盤，然後監聽逆向USB信號然後在我們的設備上模擬等等。

後來我們沒事就跟同事開玩笑，趁對方忘記鎖屏把設備一插，一拔，然後大家都收到那人被黑的微博了。

這些雖然跟安全相關，但不是我們的職責，上班時間研究可謂是不務正業，要是上綱上線的話也是足以開除的了。但我們的能力就來源於這些點滴的積累，說不定什麼時候就能派上用場了呢？

反觀這次的月餅事件，仔細想想，就事論事的話並不是什麼嚴重的行為，如果沒有上升到所謂價值觀的高度的話真的就是跟所有優秀工程師的日常一樣一筆帶過了，連笑料都不是。事情發生這樣的展開完完全全是因為政治！

阿里雲跟阿里集團是分裂的兩個行政單位，集團的領導都是些老幹部，所以有多官僚你們自己能想象。阿里雲分出來晚，對技術還保持著好奇，對人才還留有尊重，對公司還滿懷熱愛。所以事件一開始荊總以及大部分阿里雲的領導都是要保二爺的。

但是二爺畢竟也是在阿里混了七八年的老油條了，雖然為人低調，但對形勢看得很清楚，一看到這種日常呵呵的事情發生了這種展開，他已經嗅到結果了，所以儘管阿里雲的領導還在努力保他，他還是站出來在公眾面前發言了。他對保他的領導表示感激，但已經不對結果抱有希望。

我這種未經世事的小intern在事發時都沒意識到事態的嚴重性，還心想怎麼可能開我大二爺？但是當結果擺在我面前時我已經沒有了驚訝，只有恍然。

在政治面前，你對與錯已經不重要，維繫階級統治，穩定統一的中央政權才是政治玩家的目的，什麼狗屁價值觀，通告，反省，都只不過是手段。如果價值觀都不奏效呢？可以等九個月，然後自然就會認罪的了。這就是政治。

所以這次事件純粹是政治鬧劇，外行看熱鬧，內行也摸不著頭腦，大家都只是棋盤上的某個棋子而已。

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不想被騷擾，匿了。

请某些阅读理解题做的不好的同学注意两个关键词：似乎和伪善。
许多人非要把虚伪看做褒义词，霸气看成贬义词，真是醉了。
另外多说一句：有句俗语大家应该都听过，叫穿上龙袍也不像太子。

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巴菲特，1930年出生，一个年近九旬的老头子。看他的照片可以发现，这位信息革命前西方最具代表性的资本大鳄身上的霸气，隐藏在和蔼与慈祥之下。

比尔盖茨，1955年出生，信息革命造就的第一代，也是迄今为止最成功的新富豪，长期霸占首富的宝座。看他的照片可以发现，盖茨身上除了平易近人与相貌平平之外，似乎还有那么一丝逗比（划掉）的存在......

扎克伯格，1984年出生，脸书创始人，被誉为下一个盖茨，最年轻的百亿刀巨富。看他的照片可以发现......这位很少穿正装的80后，简直跟邻居家的宅男逗比没什么区别......

美国的看完了，再来看看中国的。

柳传志，1944年出生，联想总裁，中国本土信息革命的第一代新富，在十几年前也曾长期霸占大陆首富的位置。看他的照片，从眼神到皱纹都透露出四个字——霸气测漏。

王健林，1954年出生，万达总裁，地产造就的超级富豪，其资产已经超越李嘉诚成为新的华人首富。看他的照片，每一张都透露着强有力的自信与极具压迫感的霸气。

马云，1964年出生，阿里巴巴创始人，大陆互联网巨头。看他的照片，发现马老板虽然长相堪忧，但在其自身财富的支撑下，自信与霸气也几乎能透过屏幕，扑面而来。

相对美国富豪掩藏在和蔼可亲之下的伪善而言，中国的富豪虽然一直高高在上，不食人间烟火，但起码还算真性情。所以说，阿里因为月饼开除程序员，将违规抢月饼的行为与所谓的企业价值观挂钩也就好理解了。

我看到这条新闻的第一个感受是：阿里是一间不懂得 利用「幽默」化解矛盾的 企业。

总的来说，如果不计较后续的发展的话，对大多数人来说，这条新闻本来是一条充满了娱乐属性的新闻，码农调皮地利用漏洞刷月饼，听起来很像一个段子。

如果后续的处理也能如同多数人的期待那样像段子一样欢乐，这本来可以使一个宣传企业形象的案例。往深层次看，这也是企业公关本应当具备的业务能力：化解矛盾，扭转形象， 推广品牌。在这里，「幽默」就是一个大杀器，利用得好的话，往往能够使得原本沉重和严肃的企业形象轻盈化，亲切化，同时也为所谓的企业文化中注入一种充满活力和可能性的力量。

可阿里选择了最糟糕的处理方式，一个被外界普遍认为是「上纲上线」的 「开除」处理。这条新闻最初有多娱乐，这样的处理方式造成的反差式负面效应就有多巨大。一个被吃瓜群众们普遍期待的段子演变成 五个优秀年轻人的悲催遭遇，你说观众买不买账，叫不叫好？

当然是无数瓜皮砸下去。

但其实到这里，我还没有对阿里彻底失望，因为我理解，这样的处理也可以换句话来讲叫「严格贯彻企业文化和价值观」。Admittedly，有时候选择了贯彻就要承担误解。我期待着阿里的公关能够硬起来，既然做了就做到底，把企业文化和价值观的招牌亮出来让大家看清楚——阿里可以不幽默但是会很 serious。虽然我个人不一定喜欢这样的文化和价值观，但有总比没有强。但直到我看到这封所谓的内部信，我才算大悟阿里所谓的企业文化有多混乱。

首先，既然已经是现实的公关危机，就不应当通过内部信的方式来回应。敢作敢当亮出招牌，我还敬你是条汉子。结果这『内部信』竟然还被各大媒体广泛转载，明眼人都能看出来其实是打着「内部信」的亲民招牌做的公关行为罢了，实在有点腻味（此处只是个人猜测，存疑待考）。

其次，我非常感兴趣的是这「内部信」里三种称呼的转换。

第一种转换是对于五个开除的员工，称呼从亲切的『同学』开始，我就感觉不伦不类——本来就是企业人事行为， 为什么称呼为同学呢？转念一想，说不定阿里内部文化就是如此称呼想淡化商业气息呢？但那又如何解释信中的第二种转换，从普通小二到员工到同事？

也许只是顺手吧，我想。直到我看到三种转换，对于领导称呼的转换：先是给出两位正式头衔和名称，然后再用代称 （昵称）称呼剩余的领导。

这里，一股刻意经营的虚伪的亲切扑面而来。我于是深刻理解到写这封信的人的主观意图：用这些词汇来拼命掩饰自己对于员工的真实态度。但这真实的态度又是什么呢？

我怀着问题接着看。

突然，最后一段的时候竟然猛地把这五位员工拔高到同伴，这爱来的太突然实在让人猝不及防，像什么东西堵在喉头。我忍着想，你要是同伴的称呼结束，我也敬你的脸皮。结果倒数第二句时，一切才最后暴露出来：原来你一直就是长者啊！

『年轻人』三个字，还是暴露出了老企业官僚内心深处，对于这五个员工的真实的，居高临下的轻蔑——

你们啊，还是太simple太naive 了！

最终，我还是无法控制自己喉咙中的洪荒之力，从同学，到同伴，到年轻人，我不知道阿里真心想把这几位同志的身份定位在哪一种亲密度上，以什么样的姿态来对待他们。我只看到了如同变脸一般的切换，是对同学的亲切，对同伴的温馨，还是对年轻人的谆谆教诲？

而让我不寒而栗的却是同学亲切背后，同伴温馨背后，年轻人谆谆教诲背后，一个无法统一的言行冲突：亲切也好，温馨也罢，教诲之后，不是惩前毖后治病救人，而是连个改过的机会都不给，直接开了。

开了！

你好歹可以先对这些同学，同伴，年轻人通报批评一下，罚工资一下，然后查漏补缺一下，把相关的企业规章条款升级一下，怎么样都还有领导管理没到位的责任吧，怎么样都可以先怀着自我检讨的心态过渡一下吧？

但……开了？

这就是阿里作为一个企业对待它口中同学，同伴和年轻人的态度吗？

开了就开了吧，然后再接着用内部信在其他员工面前亲切的呼唤他们同学，同伴，年轻人……

这不就是在倾情演绎啥叫笑里藏刀吗？

作为吃瓜群众的我内心都凉嗖嗖的，实在不敢想阿里广大程序猿们的心情了。

我现在也特好奇以后阿里的领导如何再称呼自己的手下了。连「同伴」这样亲密的关系都能一刀捅了，我想以后只能用更加亲密的描述亲缘的词汇了吧。马云同志是爸爸，领导是叔叔阿姨，员工都是 兄弟姐妹。 其乐融融，一团和气，很好很好。

更进一步，这都是开除他们惹出事端之后发的内部信了，里面对「同伴」的祝福，又是做给谁看的？难不成这五位开除之后还能继续登录内网接收到长者在内部信里对他们的恳切祝福？

我理解，这件事，要么就柔性处理，大事化小；要么就刚性处理，义正辞严。本来吧，你要是发一封循规蹈矩的内部信，公事公办，把五位同志的统称统一，把领导头衔标好，把规章制度说清楚，我也就认了，不会有这个闲工夫去做这个「阅读理解」。但这封信里刻意堆砌的「貌似亲切」的辞藻，却彻底暴露出了阿里作为一个企业的价值观是遇事之后想两面讨好的丑恶嘴脸，某些部门那游移不定的小心思着实让我吃瓜吃到恶心想吐他们一脸。难怪阿里的公关没有胆子把这个案例作为宣传企业文化和价值观的例子，原来其实他们自己清楚这样文化和价值观暴露出来就是两个字：

虚伪

上个月因为我在微信朋友圈转载了一篇阿里总监猝死的文章， 觉得是平时太多的加班导致身体素质不佳 突然剧烈运动容易猝死的结果，

如果是真的有紧急项目加班一段时期是合适的 ，员工也大都理解，但如果长期这样，可能就适得其反了，员工工作效率会降低。

然后因为我加了老板微信 ，后面老板截图发给术总监跟技术经理 ，后面他们就各种谈话用各种手段威胁逼我自己离职

……

先是总监把我叫到办公室 ，跟我说他非常推崇阿里的加班文化，并拿他在阿里的同事举例子 ，认为不高强度的加班的团队是没前途的 ，然后强制公司员工即使没事情也要陪着加班，说这是态度问题

……

我说让我走可以，理由是什么，开除员工总要有理由的吧？

总监说公司前端我技术最差，我说咱公司有人js不会写你怎么说，他说每个人都有自己的价值——一脸懵逼 ；

他又指责我写代码效率慢，我说三批同时开展的项目我做完了自己的还去做了另外的项目也都完成了，他说有bug ，明明测试提给我的bug都是解决状态；

他又说用户体验不好，说某某地方可以用redio的地方你用select，表明你不用心，我说产品经理设计如，他说你是工程师 ，不是码农，要有产品思维——对角懵逼；

他说要把整个后台系统推到用新框架做一周做好，要求页面精美体验好，涉及到用户管理、品牌管理、商品管理、菜单管理、权限管理、活动管理功能模块几十个，他说必须得做——Taylor懵逼；

产品出bug了，先来问责我怎么又出bug，我查了之后说不是我的问题，他说你不能逃避责任——博弈论懵逼；

还说从来没有遇到过我这样子的员工，上一次遇到我这样子的 ，已经回家种田去了—— 递归懵逼

然后他还嫌弃我们几个老员工工资太高，高于市场价，后来他请来的那个什么高级工程师 ，在公司一个来月了都不能开展项目，他给税后22k，而我们这些熟练工才15k，他说人家态度端正——离散懵逼

……

然后我觉得再扯下去没意义，问是不是觉得我价值观不符合你要求才想让我走的，他说是有这么一部分原因 ，我说你直接说是就行了，他当时笑的那样子让人看着真难受。

最后威胁我要么自己提出来离职 ，如果要赔偿以后肯定会因为背景调查进不去大公司

……

我说，那就来吧，你杭州人脉广我不怕，杭州待不下去了大不了我去其它城市混！

就说加班吧 ，人阿里好歹钱给得够意思 ，

你给的钱远不及阿里 ，凭什么要求员工每天给你无偿加班？？？

项目开始的时候说上线了给大家普调薪水，后来项目上线几个月了，当初的承诺都没动静了，你让员工怎么想？

最后你问我怎么看待？这种张口闭口用价值观来压榨甚至开除员工还不愿意按照劳动法给赔偿甚至指责员工诚信人品不好的公司，才真正属于无视法律，品行不端。拿阿里这一套价值观作为文化来管理公司的公司，背后无不充斥着各种办公室政治斗争，才二三十个技术的公司人际关系弄得如此复杂，吃枣药丸！！！

2016.9.18补充更新

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本来不打算再说什么的，我不知道会有那么多人关注，评论区我也看了，感谢大家的关心和鼓励。 那些文字我写的时候已是凌晨，因为触动，记忆翻滚，不知不觉就把事件简单的描述了出来，没想那么多。

今天看到〔智通〕的评论，我哭了，是的，那是最致命最重的一刀，谢谢你，帮我把它描述了出来。

我那个时候，是精神崩溃，是对自己价值的否定和怀疑，是突然看到很多热脸变成很多冷脸，是对突然失业的恐惧， 是自己没有保住工作而对家人的愧疚和自责……

区域经理，政委和主管那天的滔滔不绝，总是在我脑子里无限循环，大脑复盘自己入职以来的所有工作，说过的话做过的事，一遍一遍反反复复，之后进入了长期失眠的状态，很多的声音在我脑海，很多的东西我想不明白，很多很多……

却唯独没有想过，我错了吗？这样主观的东西可以判断我的对错吗？我错的严重吗？严重到可以被辞退了吗？我应该被这样的方式辞退吗？我可以被法律保护吗？我可以寻求平等吗？……

但是，我当时就是那个我，被杀了的同时也被诛心了的我，混乱，难受，崩溃。我还是个大法盲，劳动法在那之前我从来没看过，没想过，我觉得那个东西离我很遥远。我只知道一个渺小的个体跟一个巨大的集团如果对抗，会死的更惨。我要快一点，该想通的想通，想不通的想办法想通，然后站起来去找工作，让自己的生活步入正轨，可惜我怎么也不知道，站起来的这个动作花了我五个月的时间。

事情过去很久了，一切都平和了，但我时常还会再想，为什么当初能伤的那么重那么重呢？我以为我只需要花几天就能调整好重新出发，为什么最后我竟然用了五个月的时间呢？我不犯法，没违背道德，不惹事，不伤人，努力工作，孝顺父母，关心同事，我从未想过伤天害理，在前任公司，敬业，勤奋，拿过很多的奖得到过很多的称赞，在这里，两条价值观和一句没有阿*味，就可以把我的一切我的全部说的一文不值！我可以不care，我可以重新出发，我就是我，不是你们两句话就可以全盘否定，我可以去别的公司，继续遵纪守法继续努力工作，没有什么大不了，可为何当初的我就伤重不起了呢？

评论区〔智通〕所提到的那把刀，是最重要的一个原因。

最后想说

这件事早就过去了，现在我在我的价值观里过的很好，以后会更好，我没事的时候就会笑一笑。

谢谢大家～

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作为阿*巴巴前员工，这几天一直关注这个事情，因为感同身受，看到大家各种各样的说法，突然豁然开朗了，一直哽在身体某个地方的心结也莫名解开了，知乎让我能够拓宽自己成长自己，终于能够用更清晰更成熟更豁达的心态看待之前的事情～

记得那一天我像往常一样高高兴兴的去上班，半个小时后被政委（hr）叫到办公室约谈，大概跟我聊了不到十几分钟，然后我就正式被辞退了，理由是我的价值观和公司不符，不适合继续呆在阿*巴巴，希望我马上离开公司！是马上！当时我就懵了，脑袋也空了，（因为是我非常非常看重的一份工作，我甚至做好了三年五年的规划，没想过辞职，没想过不好好干，没想过要那么快离开，我的家人也需要我的这份收入）辞退的理由也说的很清楚，我违反了公司的两条价值观，第一条是客户第一，第二条是团队合作，政委说她考虑到被开除会影响我的声誉不利于我以后找工作，建议我去写一个因个人原因主动申请离职的邮件，然后收拾东西就可以走了，今天的工资也算但是班不用上了。

也许是懵了，也许是傻了，也许是无知，也许是害怕，也许是被洗脑，总之最后我发了因个人原因主动申请离职的邮件（当时真的以为她是为我考虑……），由于不希望我离职后对客户造成影响，也希望后面接管我的客户的同事能够更快了解客户的情况更好的服务客户，所以收拾完东西后，我就在办公室多呆了一会儿，整理重要的客户资料并且把客户的情况具体的写在备注里准备发给经理，资料还没写完的时候经理过来问我为什么还在办公室没走，我说我在整理资料想写的详细些，她说不需要交接，现在发给我你就走吧，然后我就走了（其实自己很想等到下午再走，因为同事们外出拜访不在，本来是想等他们回来跟他们告个别再走的，一切都那么突然）。

从我被约谈到通知辞退到办理手续到离开公司整个过程也就两个小时的时间，速度之快，我甚至都还没反应过来，还没有来得及仔细想。

至于违反的那两条价值观：

第一条是：客户第一……

有一个客户在客户端系统里提交了一条信息，意思是希望以后可以多去他们公司，多花些时间关注他们，这条信息被认定为客户投诉，严重违反公司客户第一的价值观（我第二天跟客户核实，客户不知情，查问才知道是他下面一个刚入职的经理提交的，以为是给阿*巴巴提建议的地方，没有任何投诉的意思，她也不知道我的服务是直接对接他们老板的，不了解情况。后面他们要求要亲自到公司跟公司领导解释，我说这事已经过去了，离职手续已经办完了，祝他生意兴隆，后面会有新的同事负责他们这边，打电话只是想知道事实而已）。

第二条是：团队合作……

说了些莫须有的东西，举了让我人生观混乱的例子，不爱笑，看着不开心，我看着不爱笑都成了罪，我看着不开心都成了恶，这也影响了团队合作，违背了伟大的价值观，我听着听着这些言辞想哭又想笑。这种既不是法律也不是制度的一个可以无线延伸和想象的所谓的价值观，叫我如何去跟她辩解？我选择了沉默，安静的离开。

欲加之罪何患无辞，文化大革命不就是最好的例子么？种了颗玫瑰都能判成资本主义毒瘤

后来可能是因为当时的自己太脆弱，思维太狭窄，突然的失业，别人的冷漠，多方的压力，人情的冷暖，想的太多，困惑的太多，情绪的低落，状态的压抑，在找工作的路上一波三折，最后患上了抑郁症，不得不停止找工作自我修整，整整五个月，那是很难的一段日子。

写太多太乱，不知不觉就打了这么多字……

最后我想说

我写这些只是因为那五位员工的事促发我又想起那段日子，没有别的。不能否认阿*巴巴是一家非常优秀的公司，有很多很多东西值得尊重和学习。也许是价值观这东西原本就太主观太难界定太可以无线延伸，所以很多人都可以随意利用它来满足自己的喜好和私欲，甚至可以噬无忌惮的玩弄和伤害别人。

希望有一天，这样优秀的公司不会被这些看似坚固实者溃散的价值观体系拖垮……

员工没有独立工会的结果就是这样，随意的被剥削压榨，尊严什么的那是马某一个人才能有的东西。