插个眼,以后每次将社会心理学的时候就拿季浩洋做例子,让他永远钉在耻辱柱上
从去年初微博大V上帝之鹰诬陷武汉三姐妹为间谍,到今年郑州雨衣爸爸被沈逸等人围攻,再到如今tomo酱酱被举报事件,类似的针对受害者所展开的网络暴力,已经发生了第三起
对于这方面,如今我已经没有太多能说的,事实就是今天我们所身处的这个网络环境,已经发展到剑拔弩张,草木皆兵,仿佛一汪潮水不断上涨,能够供人立足的岸滩越来越少,一根弦绷得极紧,似乎只需再轻轻一拉便会拉断
对于个体而言,由于势单力弱人微言轻,在遭受到侵害或不公对待时,只有透过网络这个窗口才有可能发声,有可能被外界关注,然而某一部分的网络新生代在面对受害者发出的声音时,首先想到却是“造谣”,“带节奏”,“境外势力”,“别有用心”,“家丑不可外扬”,甚至要当事人自证清白,证明他们的亲人确实已经不在人间
是的,这些质疑的朋友确实很有政治敏感性,然而他们却唯独缺少了一味人性,他们的爱并不是对每一个真实存在,有血有肉的国民的确切情感,而是沉浸于一种虚无缥缈的宏大叙事和自我感动当中不可自拔
更有甚者,将对public opinion的引导做成一门生意,以此赚取流量,把对家国天下的爱当作是一种牟利的工具,把举报当作是业绩,正因为这群人的存在,才使得这个网络空间的氛围越趋向于极化
而当实情曝光,人们发现当事人的叙述确有其事,但是网暴已经发生了,曾遭受过的伤害不能扭转,平台对几个网暴带头者的处罚却顶多只是封号或暂时禁言,除此以外,他们无需再承担更多的现实后果,代价太小,利润太大,这也是他们一而再再而三地践踏良知并且肆无忌惮的原因
“行走的50万”,“典中典”,“有群加我一起赚”,类似的话术层出不穷,攻讦,谩骂,冷嘲热讽,常言道双拳难敌四手,更何况要应付网络上从四面八方汹涌而来的,带着恶意的人潮
作为个体,面对如今这样的一波大潮流,尽是情绪排头,立场当先,而我自身所有的,常常只是一股不可排解的无力感…
原来这玩意是有业绩要求的:
不说了不说了,再说我又是收了拜登的银子了。
平心而论,任何疫苗都可能存在不良反应甚至严重不良反应,只要这些不良反应发生率足够低,在统计学上就是可以接受的,更何况有些疑似不良反应与疫苗本身并不一定有因果关系。
然而有些人就……怎么说呢,大肆宣扬国外多少人注射疫苗后死亡,恨不得把注射疫苗后出车祸的都算上,前几天一马来西亚人注射疫苗后死亡这帮人欢天喜地跟过年似的,我毫不怀疑要不是禁止燃放烟花爆竹他们肯定得放挂鞭庆祝。
然而对于国内的疑似不良反应事件,他们的反应是「家丑不可外扬」,让当事人自证母亲去世,最终甚至靠不知道哪来的手机号报警把人拘留了,还拘错人了。
就TM离谱。
其实这就是饭圈玩法在内宣中的应用——反黑站侦测到爱豆的负面消息,「战斗粉」立即出动,坚决否认消息真实性,把消息来源批倒斗臭,甚至通过线下手段发动打击。 至于对家(别国疫苗)的「黑料」,则要无论真假大肆宣扬。
这也解释了为什么本应最有反抗精神的年轻人大批大批的变成了忠犬——这本来就是当下最流行的娱乐方式。
我想不到的是,他们维护的爱豆从肖战变成█之后,已经发展到了连疫苗都粉……
顺便,这种逼人自证亲人去世的恶心行径他们不是第一次了。
非常典型的一起事件,具有珍贵的互联网史料价值。
典型就典型在,它接近完整地暴露了微博告密的一套工作流程,展现了微博是如何制度化作恶的。
去年“上帝之鹰”疫情期间造谣围攻求助者,今年“无为李爷”在7.20暴雨期间造谣地铁全部救出。这些,还可以说是他们的个人行为,而微博最后把他们禁言了一段时间,还能表现出“顺应舆论,匡扶正义”的样子。
而这次,季浩洋出于自我邀功,竟然透露了这一套告密流程的大量工作细节。简直是教科书般的示范。
胆敢违抗我国《人民日报》和张国师的指导意见?
别的我都习惯了,但有个事我得帮季浩洋们问一问。
有效举报500个,怎么才给200块钱?
不是说好的“行走的50万“嘛?新浪夹一手就变四毛了?
这个差价吃的也忒狠了吧!
其实我在想,既然举报有业绩要求,那有没有人养寇自重?
看来这些监督员还是拿衣服啊,把事情做太绝了,一定要举报到死。倒不如细水长流,你一直发我一直举报,但每次都挑性质最轻的举报,这样你不会被炸号,我也不用担心下个月的业绩。
因为苹果在国内人气摆在那
而身为在中国人认知里面的纯PC厂商(中国消费者100个有99个不知道戴尔做服务器,惠普做打印机,他们觉得那就是纯PC企业),我不买电脑的时候,我为什么要关注惠普戴尔关注他们做了什么?
但做手机和做各种电子产品的企业对一小部分人来说就不一样了啊,这是跟自己切身相关的,毕竟你总不能不用手机了吧
但有一说一,惠普和戴尔对中国市场确实很不厚道。
产品外,中美贸易战国内高校封锁争着当排头兵令人作呕。惠普大量产品不在中国市场发售,对国内越来越不上心一副不想在中国可持续做生意的态度;戴尔国内采取保利润率的销售策略无视中国消费者利益诉求明着"歧视"中国市场。
当然产品外做的差可以被洗白,再谈谈产品:明知中国市场竞争激烈按照国外思路做产品必死无疑,就是打死不在国内设立研发分部放权给中国人,中国分部就一卖货的。再加上自己有些不思进取,导致其产品力越发跟不上中国市场的节奏,在中国市场抛开品牌本身的整体产品力,惠普戴尔都是倒数,中国区销量一年不如一年。
从这两个角度看,你期望品牌变好给消费者提供优秀的产品,但也怒其不争。
此外就是这两家美企非常注重舆论公关,且纪律严明,很少爆出黑点给人递刀子。
不然某厂公关当初做笔记本的时候,早就顺带跟那一家一起黑一遍了,只可惜实在找不到黑的地方。
惠普的三倍赔偿成了美名,鼓包和铁板熊掌也只是产品内问题可以改;戴尔更是冰清玉洁不犯事,偶尔有啥问题也马上内部处理或者公关掉流不到外面来,就像vivo高效清除网上关于机场爆炸事件的新闻彻底压掉热度一样。
没刀子递给人民群众黑,那怎么掀起波澜?