职场中对待不知感恩却「恩将仇报」之人，该怎么办？ 第1页

期待感恩是一种不成熟的表现。

1，培养下属本身是为了更好的开展工作，在客观上这会降低领导的工作难度，提升效率和业绩，因此无论下属是否感恩，这个事情中短期对于领导都是有益的，有益的，就应该做。下属是否感恩或者是否亲近，是副作用，而不是主要目的。

2，感恩的人，是值得深交的人；不感恩的人，是一般人；不能用师徒逻辑去绑架下属，认为对方欠自己的；更不应对下属的回报有期望。

3，在职场上，人与人之间的关系多数不是人身依附关系，一个中层领导，要做到使下属可以较好的配合工作，且对自己没有威胁，不能用人情和所谓的感情去进行保险的动作，而应该做好双向（向上、向下）管理，隔离出自己在组织中的不可替代性，一旦这种不可替代性不存在了，即使你的下属感恩，遇到问题需要裁员背锅了，你也未必能幸免。

4，题主提到了“背后玩小动作”这句话，这种对台面下工作的藐视，是一种傲慢；一个组织有明规则也有台面下隐藏的规则，作为一个中层领导，必须比属下了解这些规则，会运用这些规则，甚至在很多情况下，中层领导应该比高层更了解规则。用规则去保护自己，去巩固自己的博弈胜率，这并不可耻，忽视台面下工作的这种傲慢，可能会在关键时候导致重大失败。

5，“恩将仇报”这个词经常在中国职场被人提到，但很多时候，这种“恩”的定义非常主观，在“施恩者”看来自己的恩惠很大，但是在受体看来，这只是正常的工作，甚至只是职业契约的一部分。比如老王提拔了小明，老王自认为是对小明有恩情，但小明自己觉得自己的业绩和能力都是同年龄最突出的，理应被提拔。

6，很多人工作了十几二十年，但是连自己所处行业和公司的人事决策流程都不知道，升职加薪全是努力做业务之后坐等靠，这听起来很奇怪，但很常见。

以上。

社会博弈能力缺失是普遍性的。

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