如何看待网传某公司因给员工工作量太大无法完成，愤而辞退员工才发现未签劳动合同，被判双倍赔偿？ 第1页

无知真特么可怕！

最牛逼的其实是这土老板的朋友圈：

注意括号（BOSS），醉了醉了。

这哥们以为朋友圈是君临天下呢，是他审阅奏章、发表圣旨的地方？

另外就这么肆无忌惮的攻击劳动法，胆子也真够肥的！

再看看员工群里的聊天记录后半段，这公司怕是没有HR没有法务吧，看看这个老板的言论：

废话那么多、不干就走人、踢出去！

卧槽，这尼玛上市公司总裁范啊，，，，，到头来居然连合同都没跟员工签？不知道这违反劳动法？最后被迫赔钱了第一时间想的是还不如不给工资？

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拜托了您呐，要是连工资都不给，那罚款恐怕就更多了！

聊天的前半段，基本活脱脱一个职场Pua在做服从性测试，一看测试居然失败了，立马恼羞成怒。

讲真，这肯定不是这个老板第一次这么操作了，留下来的员工估计都是被筛选过的。

妥妥的法盲+无知的资本家，最后在朋友圈公布员工的姓名身份证的操作就更牛逼了：

明显违反了民典法110条对个人隐私保护法。

对于这种无良+脑抽+职场Pua老板，不多说，拿起法律武器坚决捍卫属于自己的权利！

另外和大家聊聊如何防范职场Pua！

职场PUA的危害极大！不仅是一份工作的不爽、难受、委屈、愤懑，更严重的甚至会毁灭你的人生！

关于这个话题，谈谈我的看法：

什么是职场PUA？

PUA，全称（Pick-up Artist），最初起源于美帝。字面上看，是搭讪艺术家，从简单的搭讪扩展到整个两性交往流程，发展为主要包括：搭讪（初识）、吸引（互动）、建立联系，升级关系、直到发生亲密接触并确定两性关系。

其本质就是，通过长期的精神打压，使对方在潜移默化下逐渐失去自我判断能力，无法认清自己，将主动权交由对方掌控，从心理上“臣服”于自己的一套精神控制法。

延展到职场上，就是上级对下级的精神控制。职场上只是换了对象，领导精准打击员工的自信，以达到从精神上掌控员工的目的。

而无论员工怎么做都会被批评打击。员工逐渐否定自己的价值，认同能进这公司都是福气，被开除就再无出路，从而被迫服从领导的权威和羞辱，扛不住的人甚至会自杀。

如果在工作中，我们遇到这些情况，就需要好好思考下：到底是真的遇到好领导，被重视有了人生的转机和职场的机遇？还是遭遇了职场PUA，被套路、被利用？

那么我们如何辨别常见的职场PUA？

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1.画大饼，开空头支票，欺骗、蒙蔽你的判断力

画大饼式职场PUA，非常常见。文章开头讲的小故事就是这类职场PUA。

相信不少职场人，在职场上常常会遇到喜欢“画大饼”的老板，喜欢给你描绘美好的愿景，却从不兑现，给你开空头支票。

描述美好的愿景本身并没有错，关键PUA们压根就没准备兑现他们的承诺。

从一开始，PUA们就想好了如何利用你，榨干你的所有！

讲个我身边的真实案例吧：我的一个好朋友，2013和另一个大厂总监一起创业。老板许诺大把股份，他也很拼命。奋斗的每一天，都想着未来公司成了跟着吃肉喝汤。

入职半年之后，老板给他签期权合同，签完后，老板说股份需要董事会签字，先把合同收回去。

之后我这朋友拼死拼活干了几年，这家公司也因为押中了手游风口，高速发展，年收入过亿，资本市场估值10亿以上。

这期间，朋友因为期权合同，找了老板好多次。老板总是以各种理由搪塞过去，并且还质问他：“你居然不信任我？你可是帮我一起打江山的好兄弟！”

于是这哥们的股份合同再也看不见第二眼了。没办法，最后他黯然离场。且因为长年加班，得了一身病。

别以为这是特例，我身边还有不少类似例子，而他的例子也会被我拿来警醒很多要去创业公司的朋友们。

2.不断否定、打压，抹杀你的个性和自尊

《乌合之众》中提到过：当领袖们打算用观念和信念影响群体的头脑时（简称洗脑），虽然借助的手段各有不同，但其中有三种手段最为重要，即断言法、重复法和传染法。

“如果一个断言得到了有效的重复，在这种重复中再也不存在异议。”

不断重复的断言会进入人们无意识的自我深层区域，到了一定时候，人们就会对断言深信不疑。

如果你的领导或老板一味地否定你的作品或方案，却从不提建设性的建议，不用怀疑，那就是PUA无疑。

“这个图太丑了。”

“你看看别人那写的才叫文章。”

“效率太低了。”

他们通过口头上的不断否定，以此降低员工的自尊，“调教”出听话的员工，获得员工的无条件服从。

美国心理学家赛利曾做过一个实验，他把狗关在笼子里，只要蜂音器一响，就给狗施以电击，狗狗因为关在笼子里，没办法逃，所以只能哀嚎，屎尿横流。

多次实验之后，实验者把狗笼打开，这时候蜂音器响了，狗狗不但不逃，反而倒地呻吟和颤抖，等待电击的到来。

这就是心理学里的「习得性无助」。

通过不断否定，摧毁你的自尊，通过人身攻击，让你无处遁形。

所以最后被职场PUA的受害者，早就忘记了反抗，甚至认同了对方的评价。

如果一个人长期在否定的环境中工作，个人的独特性和自信心会被渐渐磨灭，取而代之的，便是低自尊的听话和顺从。

3.炮制焦虑、恐惧，进而控制你的精神

“经济寒冬到来了，同行业的很多公司都在裁员，很多年前裸辞的人现在还待在家。”

“你们要反思一下，公司如果现金流紧张，那么被降薪、裁员的那个是不是你？”

“外面大环境那么不好，你应该感激能够在这里工作，因为很多人想进来都进不来。”

通过夸大外部糟糕的环境，来凸显待在公司带来的稳定和安全，以此激发员工的焦虑和危机感，并且更加理所当然地压榨你。

不禁让我想起微博的一句话：为了让驴乖乖拉磨，人发明了，蒙眼睛、堵耳朵、捂嘴巴、抽鞭子，还告诉他，磨盘外面的世界很危险。

于是被老板利用信息不对称“忽悠”的员工，就像这头驴一样，想象着外面的洪水猛兽，然后埋头哼哧哼哧拉着磨，心甘情愿被奴役。

4.美化压榨，让你最终被精神控制

打着“给你表现机会”、“我非常看重你”、“我这是为你好”的名义，理所当然地压榨你。

譬如要求你24小时随时候命，三更半夜发微信给你询问工作的事，把你的加班视作理所当然。

你调休一天就要冷嘲热讽，甚至让你做生活秘书，帮忙处理私人事宜。

还记得前两年武汉理工大学自杀的学生陶崇园么，导师王攀利用自己的职权进行威逼利诱，提出很多过分的要求，包括让陶崇园随叫随到，去茶餐厅打包饭、叫醒服务、找眼镜等。

通常他们会为这种行为找个光明正大的借口，“职业素养”、“热爱工作”，更甚者，美名其曰”给你机会锻炼“。

得了便宜还卖乖，不仅压榨欺负你，还要你抱着一颗感恩的心。

那么如果遇到职场PUA，我们该如何破局？

职场PUA我理解为驭人之道的暗黑版，说白了就是通过践踏下属或者同事，让他们不得不臣服或者更忠心。

进一步在他们身上榨取更多价值和利益，同时加以精神控制，不断延长剥削的时间。

以下是我关于应对职场PUA的几点小建议：

1.了解自己的市场价值

人是社会性动物，我们通过周围的人的反馈，来建立自己的价值坐标和体系。

像老板、上司这样的权威人物的评价对于自我认知尤为重要。但你必须知道，老板、上司说的话往往带有自己的目的，你可以称之为洗脑，所以并非完全客观和公正。

所以，为了快速了解自己的能力和价值，我们需要第三方的评价和标准，而最客观的办法就是去投简历、参加面试，看看这个行业的薪资水平是怎样的，其他公司愿意给你开什么价。

一旦了清楚了自己的定位，等于在职场上安插了”视野“，能够看透老板的套路和小心思，夺回了职场上的主动权。

2.多读书多学习

多读书可以有效防止被职场PUA！

我一直认为读书是世界上性价比最高的成长方式，书很便宜但分量很重，是让我们摆脱平庸走向卓越的方式之一。

冯仑也有一句金句：学先进傍大款走正道。冯仑说的学先进其实就是读书！

另外关于读书，我有一个建议：如果是要获得专业上的成长，建议挑选几本好书反复读。如果是要获得人生认知、格局的成长，建议泛读、通读，在这个基础上挑出适合你的经典，再精读。

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3.要对自己的未来和成长有明确规划

我们工作除了为了赚钱生活，同时也要有清晰的职场规划。一旦你发现你的上级压根给不了你任何长远的价值，而只是在你身上一味索取，这个时候一定要明确反击。

说清楚自己的诉求不可耻，争取自己的诉求更可贵！如果反击无效，那也是时候做些其他准备了！

4.对自身要保持理智的认知

肯定自己的价值，完美的人不存在。那么领导要求你做完美的人，自然是不合理的要求。

职场本来就是一个升级打怪的修罗场，需要的是不断锻炼和提升。你和你的领导以及公司也只是合作关系，你贡献价值，拿到养家糊口的工资和未来的发展机会，公司因为你贡献的价值，赚到更多钱。

5.多与朋友进行沟通，及时做好心理疏导

大部分职场人都承受着不同程度的压力。一定要学会排解压力，否则积累下来最后让自己不堪重负，轻则影响发展，重则危及生命！

多与朋友沟通，释放掉一些压力，另外还可以从不同视角了解到事情的真相，也许就让你提前发现职场PUA的存在，让你更快的去应对。

6.工作中一定要尽快培养自己的核心竞争力

不要只安于做一颗安静的螺丝钉，你的核心竞争力越强，话语权和自主权越大。如果一直当螺丝钉，那就是把命运交给了别人，随波逐流、风中飘荡。

在没有建立核心竞争力之际，一旦不幸遇到一个职场PUA，可能就是一次重大人生打击。

7.打不过，就跑！

如果职场PUA的套路和玩法已经超乎了你的想象，又或者超过了你的心里承受能力。

那是时候说再见了！打不过我们还不能跑开吗？最重要不要陷入内耗、把自己的身心健康给搭进去了。留得青山在，不怕没柴烧，换个地方，或许一切都顺了。

最后再唠叨几句：

职场PUA的本质，其实是把员工物化，当成公司这个大机器运行所需要的零件。如果用不顺手了，简单粗暴地以为敲打或者涂点润滑油就够了。

而善于用职场PUA“驯服”员工的老板，心底里是不尊重员工的，也并不认同他们带来的价值，理所当然地认为，付给员工薪水就应该要求他们卖命。

哲学家萨特戏剧《禁闭》里有一句名言：如果你不能正确对待他人的判断，那么他人的判断就是你的地狱。

别以他人的评价和看法为原点，你要学会建立自己的坐标。一旦确认自己正在经历令人绝望的职场PUA，我建议你还是及时远离，保护好自己，尽量不要耗下去。

毕竟，跟一份工作相比，你内心世界的健康、宁静，你未来职场的可持续发展要远远更重要！共勉～

来啦来啦！谢好多小伙伴邀~

天眼妹梳理了一下截图中出现的主人公，共有6人，分别是陈理策、李建国、林跃辉、设计韦佳波、被开除的某人，以及在朋友圈吐槽的BOSS李翘楚。

天眼查显示，陈理策和林跃辉共同在一家公司持股，该公司全称叫做芮遥（浙江）电子商务有限公司。

根据企业的变更记录显示，此前李建国也曾在该公司持股，不过在2019年时，李建国退出了这家公司，陈理策成为了新的股东，目前也是占股比例最大的股东。

天眼妹赶脚这家公司看上去最像是出现开除员工事件的公司，8过这家公司的注册地址在浙江省，并非截图下方李翘楚展示的深圳地区。

除了芮遥（浙江）电子商务有限公司外，林跃辉还和李建国共同拥有3家公司。

但林跃辉的持股比例都不高，天眼妹大概懂了为什么是“阿辉记录”了…

除了3家与林跃辉共同持股的公司外，李建国还有3家公司。

其中注册资本最多的一家是娄烦县小禾电子商务有限公司，为200亿。2020年1月份成立的，2020年5月份就申请简易注销了…实缴资本不出意外的为0…

公司名字天眼妹已经展示过了，大家避避雷吧…

说完了李建国、林跃辉和陈理策，天眼妹又去扒了一下扬言要让员工“在深圳混不下去”的李翘楚BOSS，嗯，这个BOSS的确是BOSS。

只8过名下存续的两家公司，认缴的注册资本都没交过而已，社保信息也是0…

天眼妹把李翘楚和李建国等人做了一下关联，但几个人之间都没什么商业联系。

根据现有信息，天眼妹赶脚这张截图上貌似不是同一家公司，不过不管是两家公司还是一家公司，老板无视员工工作量辞退员工，和没签劳动合同还发朋友圈挂员工的行为，都不应该发生。

既然某些老板喜欢展示自己的圈子有多广，那大家就多注意注意这些公司吧

的确有很多开公司的老板，有着很奇怪的双标逻辑。

一方面，他们坚持认为，你作为员工只要离职了，有的是人干！

另一方面，他们又认为，自己作为企业家，给社会创造工作岗位，是不可取代的重要资源！

其实这个逻辑很不讲道理对不对？没有你其实还有很多别的公司啊。

那么多创业的，你为啥不能倒闭啊？你倒闭了我们的龙脉要断了么？

而且你这个产品我看了，哥哥，也没有多大不可替代性啊……就是很普通的设计网站……

你们的官方微博我也看了，总共就两条更新，而且文案内容也奇奇怪怪，你们真的有运维么……

所以我是真的不理解，这样一个眼瞅着不大行的网站，是咋了……

50张图今天不放上去，今天你们少赚一个亿啊？日子过不下去了？

如果真的这么重要，那你给人签合同啊，签合同！

这不是最基本的事情么？

最骚的是下面这位傲世狂少老板的发言，真的每一句都是金句：

1.“深圳开公司的朋友注意啦，这个人几年内不准找工作！”

2."我混社会最重要的就是讲义气，你不讲义气我必弄你！”

3.“这个什么狗屁法律，正常发工资还有错，真是没有天理！”

4."我忘记签劳动合同有那么大罪么？就算我违法又怎样？”

虽然我是不太提倡大家遇到任何问题就图图资本家啊。

但是这位老板，我觉得还是基本符合大家图图的条件的。

那么就请大家走流程图图一下吧……

另外针对说什么反转啦，有变化呀，我在这再说一遍：

这位狂少的朋友圈就是本人发的啊…

自己也承认了啊…

我全文也是说他法盲的事儿啊…

反转啥反转哦…

表示朋友圈是我发的，身份证是我放的，我知道我违法，但我就这样 ，你们自己看吧。

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  davidtsang 网友的相关建议: 
      

庙小妖风大 池浅王八多

能把公司做大做久的，一般情况下老板还是有两把刷子的，素质还都是比较靠谱的，就怕小公司和初创公司，不按套路出牌的太多。

找工作尽量找大公司，尽量避开小公司和初创公司吧。坑太多。

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  ai-wen-zhi-shi-de-ren-55 网友的相关建议: 
      

我感觉 @刘镇锐 的回答是很有道理，至少是在理想情况下很有道理的……

我一直觉得，如果想好好讨论决策问题，就要明确不同的决策意味着什么样的社会，然后分开谈它们的代价。而很明显，就算禁止器官交易，由于这一需求客观存在，器官买卖黑市本身也必定存在，并且规模不小。

而另一种层面上，那些需求得不到满足的人也确实会面临死亡威胁……

所以禁止器官交易的代价其实也是很大的——其实倒不如说，禁止任何资源流动的代价都是很大的。

所以我对这种东西的态度和“健康码常态化，大数据医疗”的态度基本没区别。把一些平常不被当作资源的东西划定为资源肯定会留下一大把作恶的空间，但这不是断定这种交易任何时候都不应该存在的理由……

放到一百年前，现代金融市场里种种衍生品的交易会留下的作恶空间也会大到难以想象。但做好了制度建设之后，这种存在内秉弊端的东西也同样可以被判定为利大于弊。

至于刘的回答本身，我可以从中看出来唯一的问题是，强制假设对社会规范的盲目信仰不存在可能有些强到脱离现实了……或者说，把那些“宗教化”的因素拿开之后，会带来的改变恐怕会导致一些很基础的理论分析视角不再可用（比如韦伯的理论很可能直接就废了），所以在这样的假设下讨论问题可能会很有误导性……

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  lllllzs-84 网友的相关建议: 
      

这次七部门联合发文，重点突出的还是两点

1 维护社会稳定

2稳定和扩大就业

这是一个指导意见，只是给平台划了一个框架，可以看成是中央给平台出了一张考卷，具体如何去实现中央的目标，还需要平台自己去做这张考卷，至于成绩如何，我是比较悲观的，但是我内心又是十分期待平台继续避重就轻，钻空子打擦边球的，并且可以断定，平台绝不会像它第一时间回应的那样，去坚决贯彻落实《意见》，因为平台真的敢落实《意见》精神，等于自废武功，但是迫于七部门联手的巨大压力，可以预见这将是一个漫长的讨价还价过程，按理说，蚂蚁，滴滴的前车之鉴，应该提醒美团积极配合国家，拿出务实，诚恳的态度去配合监管，落实《意见》才是明智之举，可是它背后的境外资本不会允许它这样做的，扯皮到最后，大概率还是社会主义铁拳一锤定音。

下面我们来逐条分析《意见》的意义和美团可能采取的对策。

说在前面的是，我仔细阅读了这份《意见》，给我的感觉是这只是一个开始，这份意见从其涉及的几个方面来看，是有明确指向性的，目标对象指向的是专送骑手这个群体，涉及的几个方面与众包骑手的关联并不密切，可以解读为打开了一个突破口，那就是确认了专送骑手群体是在实际上与平台建立了劳动关系，这一点在意见第四部分里有明确说明，可以视为国家为专送骑手和平台之间的劳资关系定下了前提和基调，而这一点，实际上《意见》中最为重要的一点，这一点直击平台要害，有重大意义和深远影响。

《意见》分七个方面，对平台提出了指向性要求

一 劳动收入方面，要求平台建立与工作任务，劳动强度匹配的收入分配机制 确保外卖送餐员正常劳动所得不得低于当地最低工资标准。不得将“最严算法”作为考核要求，通过“算法取中”等方式，合理确定订单数量、准时率、在线率等等考核要求，适当放宽配送时限。

这部分要注意的是“正常劳动所得”“最严算法”“算法取中”这三个问题《意见》并没有给出明确定义和区间，这就意味着讨价还价的空间，平台在后续也一定会避重就轻。其实这一部分灵活性很大。

二 保障劳动安全方面，完善平台订单分配机制，优化配送路线，合理确定订单饱和度，加强交通安全教育培训，引导督促外卖送餐员严格遵守交通法规。

这一部分要结合第一部分来分析，两部分结合起来就是降低单行程配送强度，同时要保障送餐员的收入，从国家的角度讲，初衷是提升单价，而美团的应对策略我几乎可以肯定会拿出一套复杂的冲单奖系统来达成表面单价提升，实际上绝大多数送餐员拿不到高档奖励，即设置较高金额的冲单奖，而完成的难度很高。

这里还有一个关键词“完善平台订单分配机制”，这其实也是核心问题之一，但是从这份《意见》来看，似乎存在感很低，而这个订单分配机制，结合优化配送路线来看，应该是为了尽量把同一目的地的订单集中到同一个人，从而降低配送难度，当然，这里面的灵活性也很大，平台同样会避重就轻。

三 维护食品安全方面 落实平台企业食品配送环节安全主体责任，制定外卖送餐服务管理规范，加强安全知识培训，确保食品配送环节不受污染。

四 完善社会保障方面，督促平台及第三方合作单位为建立劳动关系的外卖员参加社会保险，支持其他外卖送餐员参加社会保险，按照国家规定参加平台灵活就业人员职业伤害保障试点。鼓励探索提供多样化商业保障方案 提升多层次保障水平。

重点中的重点，几乎明确认定专送群体与平台之间是劳动关系明确要求平台给专送上社保，而众包骑手，平台要提供通过平台参保的渠道，同时试点工伤保障。

这一点意味着平台不得不承担起雇佣方的义务和劳动保障责任，意味着平台无成本招人时代的终结，要为专送骑手交社保，为众包参保提供渠道与便利，平台压榨骑手的核心手段-强制派单和无成本无上限扩招这两招中，无成本无上限招人的路线走不通了。

五 优化从业环境方面，鼓励支持新业态发展，推动设置外卖送餐员临时驻留点，推广智能取餐柜，鼓励研发智能头盔等穿戴设备，营造良好从业环境，积极发挥稳定和扩大就业作用。

不多说，添社备平台自己买来供骑手使用，才有意义

六 加强组织建设方能 推动建立适应新就业形态的工会组织，积极吸纳外卖送餐员入会，参与涉及劳动者权益的重要事项协调 完善支持保障体系，深入开展帮扶工作。

中华总工会开始吸纳外卖员，骑手可以加入中华总工会了!有多大效果不好评估，但总是进步

矛盾处置机制方面，督促平台建立送餐员投诉反应的直接通道，明确诉求处置程序和时限，加强民主协商和平等沟通，对于客观因素造成送单超时等常规问题，一般在二十四小时内合理解决。

2017年的时候，一个电话就能找到美团人工客服，骑手描述问题，客服解决问题，而2019年之后，人工客服对于骑手来说基本没用了，踢皮球机制完美，问题不与解决，现在《意见》里关于这一点划下的道，也是要面临一个扯皮的过程。

综上所述，现在只是刚刚开始，这份《意见》的核心价值在于订下了专送骑手与平台的劳资关系的基调，即平台必须正视专送骑手这一块的切实社保和劳动保障责任，这也是股价应声大跌的原因，在这一块，很可能导致专送模式的萎缩和日益消亡，因为社保和劳动保障成本导致了平台无法在专送这块无成本扩招，这是平台的核心利益，是压迫骑手的重要前提，当然，平台肯定要在这个问题上试图蒙混过关，我也希望平台蒙混，但是不希望它过关。

现在七部门联合给平台发了张考卷，平台的答卷很可能会影响后续政策的出发点和力度，我更倾向于国家给了平台一次机会，平台拿出诚恳务实的态度，则后续的组合拳会轻一些。

所以，我真心希望平台面临这一次机会时继续倒行逆施，早一些坚定中央把拳头落下的决心。

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