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工地真的会毁掉一个人吗? 第1页

  

user avatar   yamamoto-NUM1 网友的相关建议: 
      

那种一呆几年又在偏远山区的工地,的确会很折磨人。

一同事北京公子哥,毕业分配去了造桥公司,荒山野岭呆了几个月,居然学会了杀狗、杀鸡。基本上是过了一段田园生活,从此明白了真正的田园生活一点也不美好,顺便治愈了城市人对乡村生活的不切实际的向往,单位组织乡村游,再也吸引不了他了。

新来的同事很奇怪,不明白为啥他年纪轻轻的,又是很会玩的北京公子哥,为啥这么没情趣,感觉他对生活失去了兴趣,殊不知这是真的被野外生活伤到了。

再补充一点,这同事刚毕业时是个文质彬彬特有礼貌的小伙,跟北京人打过交道的人都知道,北京小孩一般都特有礼貌,见面叔叔阿姨问好,告别有礼貌的再见,工地呆完后,不仅说话变成嚷嚷着说,而且常常脏话不离口,又坐了多年办公室才又恢复了原来的礼貌。

下面工地搬砖狗一枚,来自网络。


user avatar   fang-xiang-34-18 网友的相关建议: 
      

今年是我从业建筑工程行业的第四个年头。

三个人、三件事,我一直记得。


第一个是之前公司的区域老大。

区域老大机电工程师出身,一次和我们开座谈会的时候分享了自己刚毕业做机电工程师时的经历:

抢预售的一天,计划晚上浇筑混凝土。

不知道是协调问题还是什么原因,市政单位在通往项目的主干道上挖了条沟,开始雨污水的铺管施工。

这一挖,相当于截断了泵车进去的路。

起先大家都没有发现这个问题,直到晚上泵车准备进工地的时候才发现大路上有宽宽的一条沟,沟里还有半截刚放下去的排水波纹管。

总包闹到甲方项目经理,甲方项目经理开始追责。

那天晚上恰好是机电工程师女朋友的生日,接到项目经理电话的时候他俩正你侬我侬准备吹蜡烛。

灰头土脸地赶到工地门口时,项目经理一脚把他踹到了沟里。

“这就是我毕业第一年的经历,当时差点想辞职回家不干了。什么变态工作嘛。”当年的小机电工程师、如今的区域总对我们说道,勉励我们要吃得苦中苦方为人上人。


第二个是之前的项目经理。

这次是抢交付。

9月30日是合同约定的交付日,当年还是土建主管的项目经理婚期排在9月22日。

9月21日晚,他跟着项目经理和城市总盯现场整改。

9月22日早上还来到工地安排了扫楼的工作之后才回到家里开始准备结婚。

9月22日下午拜堂,拜完堂在酒店接了好几个电话,有施工单位的、有领导的...

“结婚那天其他的没什么印象,就记得我管的那栋楼因为大雨泡坏了四户木地板。”


第三个是之前的同事小杨。

我写他写了好多次,就不太多赘述了。

18年5月,抢售楼处的时候,他的老婆在老家即将临盆。

接到家里的电话后想请假一周跨半个中国回老家,领导不允许,只准他周六、周日回去,周一就得回来上班。


这三个事对我的影响其实蛮大的,潜意识里就对工程这个行当有点抵触以及抗拒。

这是一个泯灭人性的行当,深在泥淖中的人也会被逐渐地同化掉而不自知。

连呐喊都不会了。


昨天有个新闻很火:今日头条取消大小周制度。

大小周就是一周工作五天,一周工作六天,一个月多工作两天。

今日头条把这项制度取消了。

在今日头条的内部调研中,有三分之一的反对取消。

是因为他们畏惧强权吗?并不是,只是因为他们在周末工作是有双倍的加班工资的!

“取消小周,每年损失10万”——引自虎嗅对新员工的采访。

多么讽刺,当年大家都是996,你甚至是007,结果没想到人家不仅日常工资比你高,加班了还有双倍的加班工资。

而你徒有个寂寞。


狗棚里有个兄弟在参加校招时分享了某某建工集团的宣传ppt。

大大的“我必须在”,毫无感情色彩的一句:父亲正病急需手术,他仅陪伴父亲3个小时就匆忙赶回现场,24小时坚守直到节点验收。

忠孝两难全,孝已经没有了,不知道忠是向谁报?向资本家吗?

工程人确实有点变态,人家一国总统被杀害了还能够有序推进,无非总理或者议长顶上,工地上的人少一个都不行,谁都顶不上...


再者,在校招宣讲会上分享这种内容的企业,非蠢即坏。

蠢在不知道现在的90后们已经开始长脑子了,这种事迹不仅没法收获忠诚感反而败了好感;

坏在就和诈骗总是以一个非常拙劣的谎言开始一样,先筛选掉一批聪明的人,把一批没有脑子的人骗进工地的绞肉机里使劲压榨。

真的太难了。

欢迎关注狗哥个人微信公众号:土木狗哥。

随时准备跑路。


user avatar   lan-lin-22-14 网友的相关建议: 
      

离职2年半前中铁某局员工,现身回答,希望看到这个回答的朋友,赶紧跑,别毁了自己的人生。

结论:工地会全方位毁掉一个人,我强烈建议:受过高等教育的大学生千万别去工地,那是个泥潭,是个大坑,对人生有百害而无一利。

你们有没有发现,施工单位招聘会上的PPT和视频看似很高大上,其实讲的就是废话。我闭着眼睛都能浮现施工单位招聘会的样子。先放一段视频,说房子建造了多少,高铁建造了多少,公路建设了多少,又是获得一级资质又是二级资质的,后来就放PPT,把之前在职的校友找出来继续忽悠。最后到了面试,那些个所谓的面试官既不问你学习成绩也不问你英语四六级的事,只问你能不能吃苦。就这样忽悠了多少不了解工地的大学生。去了既来之则安之,痛苦不堪。大把大把的人离职,离职率高,工地没人,又开始下一年的招人,如此反复循环。

在我看来,在施工单位没有优点,尤其是中铁数字局。

总结一下工地的缺点:

1.工地工资低,是的,你没看错,是低。在我入职之前,身边所有朋友亲人都说施工单位工资高,现在情况不知道,2018年后半年,坐标陕晋交界项目,那会儿工地施工员一个月4500,就这么多。

2.工作时间巨长,而且没有固定上下班时间,我当时是做高速公路的大桥,我毫不客气的说,24小时全部是工作时间,吃住都在沟里(项目部),你基本没有私人时间,你没有学习提高的时间,有的只是无休止的和工人扯皮,和监理扯皮,打186个桩机,下186次钢筋笼,186次打混凝土,每一次十几个小时,不问白天黑夜,你得时时刻刻守着,屁大点事都找你。

3.没有女生,这条没别的意思,就事论事,工地懂的都懂,除了做饭阿姨,全是男的。找对象,做梦吧你!

4.请假不便,我当时的项目部在沟里,距离最近的镇10公里开外,你请假领导都会问你去干吗,关键是劳资就想出去转转不行吗?搞得像安装了监控似的。

5.晋升空间小,项目部经理都是空降的,你就别想了,副经理和总工程师你不仅要业务熟练,还要有关系,工地上那酒肉关系,给我我也不要。

6.转行艰难,施工单位工作经历对你的人生没有任何用处,会成为你找工作的最大羁绊。你出去找工作每个面试官都会问你一个问题,你在中铁干的好好的为什么要离职?

暂时就想到这些

朋友们,以及看到这里的纠结要不要去的大学生们,死都别去,那是个泥潭,你出去考研,考公,找工作干啥都好,别去工地吗,救人一命胜造七级浮屠,我能救一个是一个。


user avatar   UNSC711 网友的相关建议: 
      

去打游戏


user avatar   wang-kai-48-38 网友的相关建议: 
      

辣鸡专业,建议赶到大专去。

机械的辣鸡之处包括但不限于:

1、难学,经验>>学历,学校学的卵用没有,厂里干两年学的东西比大学四年实用得多

2、穷。机械从业者一辈子收入巅峰大概有计算机入门水平

3、工作环境差,出差到处跑,身边到处都是安全隐患,不出点事受点伤都不正常。

4、妹子少,不解释,老夫母胎solo24年,这破专业得背一半的锅。

5、成熟度高,创新性差,这条专门针对研究生,搞机械的都在想办法往别的专业上凑,不然就会发现你所有的想法都在各种手册、标准、书里有无数的大佬搞过,文章根本不知道怎么发。

6、想到再说

珍爱生命,远离机械,选择机械=高考少考200分,清华机械<2本计算机,2本机械<大专计算机


user avatar   si-da-biao-di-chen 网友的相关建议: 
      

辣鸡专业,建议赶到大专去。

机械的辣鸡之处包括但不限于:

1、难学,经验>>学历,学校学的卵用没有,厂里干两年学的东西比大学四年实用得多

2、穷。机械从业者一辈子收入巅峰大概有计算机入门水平

3、工作环境差,出差到处跑,身边到处都是安全隐患,不出点事受点伤都不正常。

4、妹子少,不解释,老夫母胎solo24年,这破专业得背一半的锅。

5、成熟度高,创新性差,这条专门针对研究生,搞机械的都在想办法往别的专业上凑,不然就会发现你所有的想法都在各种手册、标准、书里有无数的大佬搞过,文章根本不知道怎么发。

6、想到再说

珍爱生命,远离机械,选择机械=高考少考200分,清华机械<2本计算机,2本机械<大专计算机


user avatar   yang-yan-78-34 网友的相关建议: 
      

以下内容包含一些负面、阴暗面的描述,其目的是为了描述”不好的管理者做什么事“或者”优秀管理者应该避免什么事“,如有雷同,纯属巧合。


本文主要涉及大企业的中层管理者的行为。

如果对此话题感兴趣,欢迎移步我的专栏抄手的创业工坊 - 知乎 (zhihu.com)

或者点此链接,阅读同类话题文章中层管理都在做什么?(创业企业) - 知乎 (zhihu.com)

大企业的中层最主要做什么?

  1. KPI KPI KPI

每个业务类型都有自己的KPI:开发有完成度;销售和运营有量化指标;实施有项目进度;业务线或者事业部一般会是按利润中心(profit center)设置,KPI以利润为主,多重KPI组合。

中层对KPI的3个动作

:要为上级分担,上级也有他的“大KPI“,要帮上级去扛;

:你的KPI终归要靠全体团队去完成,对于上级过分的KPI要求,要能”抗“,不然兄弟们会离心;

:把团队的KPI分下去,KPI直接关联到每个人的收入,也是团队管理的最大工具之一。


过程控制,与被过程控制

团队管理

大企业里面,”铁打的团队,流水的中层“的现象非常普遍,中层会在不同的部门流转,但是基层团队人员的内部流转没有那么频繁。


大企业中层的痛点与累点

上升通道——一步一步远离业务的不归路

就像前面所说的,中层会在不同的部门流转,而且大部分的大企业都不会”原地提拔“,直接在本部门上升的情况都是少数。

管理人员的内部上升通道一定是跨部门的,比如从大业务线的基层到小业务线的中层,某种程度上算是”升半格“,甚至于还经常要离开家庭到其他的城市甚至国家,才能获得晋升的机会。

这条路最大的风险就是:企业的金字塔结构+大企业相对稳定的总体规模,决定了每一级的晋升都只有5:1乃至10:1的比例,所以你为了上升而离开家庭,但是有可能接下来5年甚至10年都停留在”半山腰“,且迟迟找不到回到家庭身边的位置,这就是一条不归路。

例2:N哥是华中分公司的一个业务骨干,有机会升职为部门经理,但是职位所在地在东北分公司。他纠结再三,中间和我电话长聊过不下四次,最终决定走出去。

之后的10年间,N哥先后在东北分公司、华北分公司的几个平级职位上流动,后来他倦鸟思归,想要回去了,但是华中分公司一直没有空出来同级职位。

最终,N哥接受了降级回归。但是,经过中间这些年的辗转,他已经逐渐远离了一线业务,回归之后的状态大不如当初,甚至成为华中分公司领导眼里的”不好管的老同志“。

下级和上级的隔级沟通

你的上级喜欢和你的下级建立直接沟通吗?

如果否,说明你的上级多少有一些官僚作风,有可能是个空降兵、混资历的,无法为你带来什么实质性的帮助;

如果是,那么恭喜你,你抽中了80%的”有为上级“,他希望对你和你的部门有360度的掌握。说到底,上级就是上级,老大就是老大,你的心态要放平稳,难道你真的想”自立山头“吗?

更进一步,如果你发现自己的下属,经常主动去找你的上级”单聊“,感受如何?是不是有些意难平?那么,你能怎么做呢?去找下属谈话,让他不要”越级上报“吗?开什么玩笑!

和上级的上级的隔级沟通

换个身份,你会主动寻求机会和上级的上级直接沟通吗?让更大的老大有机会多了解你?傻子才不愿意吧?但是直接上级一定早晚会知道的,你真的不担心他会介意么?

例3:曾经有2年的时间,我的直接上级在上海,而我上级的上级和我一样在北京,办公室只有20米的距离。知道我的直接上级如何处理他的焦虑么?我和他日常有各种电话沟通,他会时不时的在电话里多问我两句:”老大最近状态怎么样?对咱们这块的工作有没有什么评论?“

嘿嘿,话里的味道品得出来不?你觉得他这个处理方法如何?作为下级,你会如何回答呢?

编织内部网络

内部网络是中层管理者非常重要的资源,重要性再怎么强调都不过分。下属搞不定的跨部门协调,你一个电话、几句玩笑就让别人买你的面子,下属自然会敬服你这个老大;当然,人情要有来有往,你也要随时准备好买别人的面子。网络就是这么一点点编织起来的。

更不要说,那些组织结构调整的八卦、上级领导的动向。我赶上过两次比较大的公司层面的组织结构调整,旧板块拆分重组、新板块建立,很多位置消失,更多的新位置诞生,调整方案没出来之前的几个月,下班时间手机基本上处于热线状态,即便我自己当时正好无欲无求,也会有各位兄弟来打探消息、交换情报、寻求建议。

公司的管理层年会是一个彻头彻尾的内部社交大趴,精力充沛的人甚至每天只睡两三个小时,白天开会,晚上和这个喝几杯酒、和那个泡一壶茶、再和几个平时难得见的同事出去吃个夜宵,也有更加不健康的活动,就不赘述了。

年度大趴只是最低限度的必要,更重要的网络编织活动都在平时。

曾经有一位销售骨干,有机会成为所在的省分公司经理,这是很难得的原地升职机会,但是他放弃了。他给我的解释是:近距离观察了这么久,我判定自己不想过那样的生活,每个星期至少有6天晚饭都不是在家吃的,要是和客户也就罢了,偏偏里面有七成以上的都是内部应酬,有个chuizi的意义!

但是,像他这样想的终归是少数,一代一代的中层们还是努力经营着自己的网络,希望自己在这个环境中更加如鱼得水,同时也扮演着别人的环境。


中层的蜕变

中层的蜕变是组织退化的标志

下列都是典型迹象

KPI变成数字游戏

KPI总是尽可能的量化,量化的指标背后总有其计算方法和数据基础,一个游戏的参与者一旦掌握了规则的漏洞、或者规则背后的影响环节,他就成为了”聪明人“。聪明人会把KPI的实干逐渐变成数字游戏。那一年,我发现自己已经基本掌握了这个数字游戏之后,”内心涌起深深的虚无感“,从此再也没有真正恢复在公司打拼的热情,直到选择离开。

惧怕下属

有能力、又表现出热情的下属,有些不好的管理者会开始害怕。

下属可能会觉得委屈:”我并没有什么取而代之的想法“,又或者”我离威胁到他还差得远“。

错了。

  • 下属没有取而代之的想法,不代表不好的管理者内心不担心,所谓”防患于未然“的心态,会导致缺乏自信的人采取过度防守的动作
  • 此外,不好的管理者在意的,远远不止于对位置的“实”的威胁,更多的是对所谓“影响力”的威胁。

例4:某部门经理,自己喜欢唱歌,每次团建的时候总要拉着大家去唱歌,下面有一位资深leader,对唱歌没有兴趣,每次都是组局打牌,一来二去,越来越多不喜欢唱歌的人都去参与打牌了。该经理对该leader就产生了很大的敌意。

是不是有点幼稚?幼稚的背后是深深的不自信,和缺乏安全感。

懒惰——给钻营者机会

管理者的懒惰是从细枝末节开始的,

第一步:那谁谁帮我去楼下星巴克买一杯拿铁

第二步:那谁谁帮我把车开去洗一下

第三步:今天有个新员工入职,要做入职谈话,那谁谁你去谈一下吧,他来了之后反正是要先跟着你的项目

第四步:周会那谁谁代我主持一下

第五步:明天要交月度报表了,那谁谁帮我填一下

正直的员工会执行你的“活儿”,对于买咖啡、洗车之类的会反感,会腹诽;但是钻营者巴不得有这样的机会,巴不得围在你身边,把你养得越来越懒,闭你目,塞你听,进而操控你签字的手。《出师表》有云“亲贤臣,远小人”,想要远小人,首先不要犯懒,时刻记住幼儿园老师的要求:“自己的事自己做”。

从良性朋友圈变成恶性结党

前面讲过的,大企业内部的人际网络对于管理者非常有帮助,宽广、良好的人脉会帮助你的跨部门工作更顺畅,也会打开眼界,学到更多东西,发现更多机会。每个人都有亲疏,这几个事业部总经理喜欢在一起打球,那几个则经常相约去徒步。女生宿舍6个人7个群的事情在企业管理层也许更常见,实在是再正常不过的现象,就像毛爷爷说的”党内无派,千奇百怪“。

但是,由小群体到党争,带了”争“字,性质就不一样了。党争是人类强劲的群体基因,拆台、倾轧、攻讦,小团体的利益迅速取代了公司的利益,结局逃不脱乱纷纷一地鸡毛。

相比起前述”不好的管理者“的个体行为,党争对组织的危害度要大得多,基本上都会发展到尾大不掉,高层纵有心治理,也会投鼠忌器。


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当年98大洪水后,中央整治围湖造田,开展了退田还湖运动。小小年纪的我,也从媒体上知道了湖泊对洪水的调蓄作用。

23年后,我看到这个这个问题,想到了被填的西流湖,想到枉死的几十条人命,无语凝噎。

大城市地面普遍硬化,降雨无从下渗,大量汇集后,往往形成洪涝灾害。所以,城市里多修点湖泊湿地,不光是改善居民的生活环境,对解决城市雨后洪涝灾害,有巨大的作用。

随手一搜人工湖,看看各大城市在这方面的作为。

穗拟建最大人工湖白海面湖 规划人工湖18个

这是2005年的新闻,里面写到:“白海面不但调节流溪河的洪峰,为石井河以及其他分支河涌、均和涌、环蟯河、海口涌等换水,最终实现洪水资源化。”广州毕竟改革开放早,思路清晰正确。

北京市32个人工湖让暴雨歇歇脚

这是2017年的新闻,经历了2012年广渠门淹死人的事件,帝都修建了大量人工湖,“涝时可蓄水,雨过能排洪”的人工湖已有32个,星星点点散落京城大地。”并且,效果显著:”去年,北京市又一次经历了暴雨考验,房山区平均降雨量达到225.2毫米,大石河最高流量也达到了惊人的每秒1080立方米。汹涌而来的洪水温顺地汇入小湖中歇了歇脚,再加上河道足够宽阔,行洪能力提升,因此没有再发生漫溢。“

而郑州,作为一个北方城市,郑州本身缺少湖泊,属于先天禀赋不足。而郑州现在也并没有多少人工湖,当然算是后天也不够努力。以至面对这次暴雨,只能坐视洪水涌入地铁,灌入隧道,而无能为力。

暴雨难免,但灾难本可以不必这么严重。

逝者已矣,希望他们的死,能够让活着的人可以更好的活。

郑州需要的是向北京学习,科学规划,系统的建设更多“涝时可蓄水,雨过能排洪”的人工湖。

那样,当下次暴雨来临时,雨声不必再夹杂着求救声,雨水也不会满含着泪水。




  

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