工地推行标准化建设，真的只是面子工程吗？ 第1页

标准化建设还真的不是面子工程，这是一个各方都有好处的事情：

1、对项目部员工，这个就像 @游云 说的那样，是实实在在的好处，食堂有食堂的样子，宿舍有宿舍的样子，不用跟工人挤一块了，洗澡洗衣服都方便了很多。不瞒你说，项目部没有洗衣机的时候我都是一个月洗一次衣服的，现在三天洗一次。

2、对施工单位来说这也是一个宣传企业形象的好机会，就像一个人不刷牙不洗澡，你能对他有好印象就怪了。同时这也是施工单位实力的一个体现，特别是位于市区的市政和住宅项目，做的好话对公司品牌是个极好的宣传。

3、对业主来说，虽然我不懂具体的施工工艺，但是只要你工地上规范、整齐、干净，我对你做的事情就放心一些，就像这个问题一样，虽然我不是很懂，但是我写的很有条理，还分了123呢，你就不会觉得我是在忽悠你。

4、对工人来说，得到最大好处的就是工人了，安全文明施工其中一个重点就是安全，安全措施做好了，工人的安全有保障了，安全事故概率就会大大降低。像乱搭乱接电线，现在不允许了，触电的概率就降低了；高空作业安全措施不到位，直接罚款整改；临边作业防护措施不到位，直接现场拍照，这些对改善工人作业环境有着积极意义，对工人来说都是实实在在的好处。

5、对政府来说，安全事故概率降低了，就减少了很多隐形成本，这也是为什么投标时安全文明施工费列为不可竞争费用的原因，而且在进度款支付过程中，安全文明施工费支付比例是比较高的。

就目前情况来讲，国内的标准化施工已经有了极大的提升，但是就细节方面，与国外公司还是有一定的差距。举个例子，澳门那边施工使用的电箱是专人负责，平时上锁，外面有电箱负责人电话和电箱编号，有事情打电话10min内就会赶过来；电源插口是内插式，分布在电箱两个侧面，外面有一个弹性保护盖，所有进场电器设备的插头也必须改成那种形式才能使用，这样基本上杜绝了触电的可能。

国内项目大多采用总承包管理模式，总包单位往往对标准化施工比较重视，但是下面的分包单位就不是很上心，一般都是怎么方便怎么来，负责任的总包单位会提醒或者罚款加以警示，不负责任的往往都听之任之，但是随着行业的规范和竞争的激烈，野路子出身的施工队伍会慢慢的被淘汰，剩下的都是施工规范和标准的企业。

标准化，不只涉及安全和文明施工，也涉及质量。

@游云 谈及很多文明施工的事项，请允许我厚着脸皮占个坑，（今天确实喝多了）之后补充安全和质量的相关事项。

当然，如果其它朋友说了相关事宜，我就不单独作答了，这条算提供个思路吧。

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2017.5.25更新。

鉴于我工作地点固定在重庆市内某地，我就按照重庆的情况作一些介绍。

因为重庆市发布了《建筑施工现场管理标准》，作为重庆市标准化的指导文件，我将简单的解读该标准。也是切题回答。

编号：此标准建设部备案号：J1131-2008DB， 重庆市工程建设标准DBJ50-077-2009， 于2009-01-15发布，2009-03-01起实施。

该标准“规范建筑施工现场各方主体行为，明确剑设各方主体的职责和要求”，“建筑施工现场各方主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作”等强制性条文。

意义：此标准的发布、实施将提高建筑施工现场管理水平，试下建筑施工现场管理科学化、规范化和标准化，促进行业发展。

施工标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场 管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。 建筑施工管理作为建筑业运行的平台和载体，既是矛盾的集中点，又是工作的着力点。 推行施工标准化既抓住了建筑业创新的关键点，又是新时期施工现场管理的最低要求， 这对转变施工现场管理，提升行业形象，增强产业发展后劲，提高政府监管水平和服务效能，具有深远的社会意义和现实意义。

主要章节（内容）

1. 工程质量管理
2. 安全生产管理
3. 文明施工管理
4. 建筑队伍管理
5. 合同履约管理
6. 工程建设监理
7. 建设单位现场管理

从主要内容就可以看出，此项工作，是以工程施工为载体，规范参建各方的行为。

正文里面也可以看出来，大量的篇幅是只直接摘录了其他标准规范的内容，甚至是原文。特别是强制性条文，比如4.6.3 “施工现场临时用电必须采用TN-S系统，符合“三级配电两级保护”，达到“一机、一箱、一闸、一漏”的要求。...” 这一条，就是《施工现场零时用电安全技术规范》JGJ46中规定的。

质量、安全、文明、队伍、合同中的主要内容皆如此。

需要特别说明的是 工程建设监理 这一章节。 里面规定了监理的工作包含质量控制、进度控制、造价控制、安全施工管理、文明施工管理、合同管理、组织协调和信息资料管理。据我了解的情况，目前现场监理只注重质量和安全管理了。进度、造价是甲方的事，合同、信息管理是乙方的事。监理不方便去过问，也不愿麻烦。实际上在GB50319-2000《建设工程监理规范》中，明确规定了上述内容。

那么，此标准就仅仅是摘录其他规范，标准化也只是按规范办事就可以了么？也不是这样的。

比如 4.5.4 “楼梯口必须设置防栏杆；电梯井口必须设置防护门并宜采用定型、标准、工具化产品....” 这里说的定型、标准、工具化是个很重要的概念。我们日常谈的标准化，无外乎 定型、标准、工具化。不管是质量、安全、还是队伍（人员）的管理，都是如此。

标准化会不会增加成本呢？我的理解是不会。就举电梯口的例子：

这个是采用工具化的防护。

这个是人工现场临时搭设的防护。

后者明显是一次性的，而前者是可以反复用的，安装拆除都更快捷。只用一次的话，工具化的成本更高。

目前，多数中大型公司都有自己的标准化产品，包含但不限于防护工具、车辆冲洗设施、成品保护、信息展示栏、消防设备等。

就我工作的城市来看，标准化也在逐渐普及。很多企业也意识到标准化有积极的意义，正在逐步实施。

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@蠕动的宝贝 在评论中提及： 要看项目规模，项目够大，标准化施工还能提高效益，但是小项目那就决定是否亏损的局面了。而且地方政府也不能默认挂靠的局面，但是区县的基础设施建设不靠当地打游击的土老板，基本没法推进。

从目前建设部的动作和行业发展来看，打游击的土老板很快就会没有立足之地了。

so , 推行标准化，不只关乎质量、安全的发展，更推进行业进步。

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