这年头。赌桌上赢了几把,都得瑟以为天命所归了。
美团那么大的公司,养了那么多年薪百万的。都不能把自己程序做做好,把快递小哥的送单路线规划好?搞的小哥天天在小区里面问路。
小区里面的门牌号很难做嘛?下单的定位不都给程序了?
噢,地图这是基础服务,做着累,不讨好,又不能立竿见影的赚钱。
敢情剜小哥的肉方便啊,
随便发明个'算法',
逼的小哥疯了一样的追时间,
逼的小哥疯了一样的闯红灯,
逼的小哥疯了一样的求好评,
王老板聪明人啊,赚钱都是容易的钱,
基础技术?让那些傻子去干吧。聪明人才不干傻事
我王兴能赚钱,那管赚钱后的洪水滔天
扯淡把,还基础是计算机,美团这么多年了,根本不会去优化算法。
实际上,外卖完全可以通过提前预定,减少骑手运动量,可以预定好一次送多家。这样骑手赚钱,美团赚钱,商家也少亏,他就是不搞。
假设一下,很多人都是每天点同一家,为什么不出一个包月服务?
一个区域,都包月,哪怕是不包月,提前半小时预定,每天固定时间,线路几乎都是固定的,这样合理安排骑手,一个骑手一趟至少可以送5~6分,在半径500米内,绝对有这个密度。
提前半小时更考验ai的规划和算法,我相信以美团的能力肯定做得到。美团就是不做,
非要搞点一单送一单的模式。
还说自己是科技企业,还瞧不起HW
当然,听他的口气,是tsl和hw都瞧不起。他每天送外卖最勤劳了。郭嘉应该给他送上一个一吨的奖章!老企业家了。
看评论很多都是不理解的,我觉得这个东西完全可以实现。
不光是提前预定,光餐厅在备餐的时候,算力绝对可以算出路线图,根据骑手动态自动选择目的地和拿餐地最优的解决方案,这样骑手一次性可以拿3个甚至更多,下单运费更少,商家也少交钱。
问题他这个app完全是奔着平衡骑手收入去的,比如你这个月单量完成太好,无论如何给你少派单。那怕你离商家再近,单也不给你,而是给一个2公里外的骑手,甚至更远。所以这个逻辑说不通,绝对不是技术达不到,而是自己不想优化。逻辑这么简单的一个APP主要研究是怎么对商家扣点最优化,和怎么扣骑手最优化,和什么活动最吸引客户。但是对运行外卖本身路线优化几乎是0。
实际上骑手浪费最多的时间都是在来回多跑,和等餐的时间。同时送多个只要优化好不会影响单个单个快慢。甚至比单点单送更快。
特别是餐厅做餐,大数据不能搞吗?不同餐厅做餐有的快有的慢,不给骑手一个预估值吗?不合理规划骑手吗?
核心不仅仅在于优化!而是在于优化后把运费降下来,让所有人都能得到收益!!而不是利润自己都吞了,然后跟大家诉苦,说哎呀我这个不赚钱!你看我养活了多少骑手!(都半死不活,我就问一句,社保交了吗?是不是外包?)
很多人都只盯着预定来说,实际上预定是小意思,关键在于优化,减少配送流程,避免让骑手多跑路。
只要算力足够优化,马上点,就可以马上即时算出路线。
比如。 一个小区的ABC点了三单,
分别再商区3楼,外面的商业街2楼, 和街边1楼。
通过大数据可以算出,商区三楼同样菜品是15分钟出菜。
商业街是12分钟出菜,
街边是5分钟出菜。
如果是传统模式,会把这3单给三个人,分别去3个地方,(不要以为这样就快,很可能骑手在远在3公里以外。)
优化后,根据骑手和最近街边的距离匹配5分钟为佳,先叫骑手去街边拿快餐1,再去商业街拿2,最后去商区拿3,根据指引同时送3单。
这些都是靠大数据的实现和算法的优化做出来的,原来没有大数据做不出来我是信的,现在不做,说明美团的目标不是让人更便捷,估计和某通讯app一样,只是为了垄断而做的。
还有一点,实际上很多骑手,进入小区后都是路痴。根本都不知道怎么走路。为什么app不指引骑手,这个单元的顾客,原来点过的单,骑手的路线图画出来,给新的骑手一个参考呢?这样可以节约无数时间,这个真的很难吗?在大数据时代,这些东西都很容易做到。就是不做罢了。因为眼睛只盯着市场想着规模,打架,却不知道怎么去优化自己。
以前是文人相轻,商人互利
现在不一样了……又要钱又要名
是的,华为并非完美,也是一家不断成长的企业,能得到王兴的评价,既是荣幸也是鞭策。华为这样的企业,应该虚心向美团学习,多发展社区团购、研究双向大数据杀熟、研究商家抽成、创新高息网贷等这样有益社会的事情。华为赚了钱不去搞垄断投资,而是拿去搞什么汽车基础技术研发,这简直太能忽悠了!
低情商:王兴竟然说华为是大忽悠!
高情商:王兴这么看好华为造车?特斯拉国内遇到对手了!
其他厂商宣布要造车时,可没见王兴给如此高的评价。
商业中,技术能力和营销能力同样重要。
光有技术,是不够的。
国内厂商跟特斯拉的最大差距,在在技术上吗???
技术上,电动车领域,还是有不少做的比特斯拉好的吧???
那技术水平赶得上,在国内就能硬刚特斯拉了吗?
并不行吧?
还得“忽悠”,说服!
如何让消费者相信国产电动车比特斯拉更值得入手?
这方面华为做手机时,能在国内高端手机市场做到跟苹果55开,全力做电动车后,会如何呢?
哦,对,华为三年内不造车。
那三年后呢?
王兴贬低华为?
不存在的,随便翻翻王兴的饭否,就能看出来他是华为的粉丝呀,他是非常喜欢华为的!
在行业号召力上,他最早提出来应该用 HAT 代替 BAT,他的主力手机是华为,他对华为技术的“崇拜”,早在2019年就看好华为的自动驾驶技术,任总的故事还让他泪崩……
这都是他近两年饭否关于华为的内容:
·作为一个没干本行的清华电子工程系的学生,我必须向华为海思半导体的同仁们表示深深的敬意。
·从 Mate7 之后,我的安卓主力机就一直是华为了。之前 HTC、三星、OPPO 和 nexus 都用过。刚查了一下,Mate7 是2014年9月发布的,这么说来,我成为华为手机的用户已经四年多了,但我还一直没用华为的云服务。
·任总的故事很多,最令我泪崩的是:据说他母亲直到本世纪初意外离世前一直省吃俭用,因为她觉得儿子之前事业不顺,她攒下钱,没准将来华为遇到困难时能帮上点忙。转@王兴 只要父母还在世,你不管多大年纪了都还是个孩子。
·为什么媒体还没有广泛使用 HAT (Huawei, Ali,Tencent)这样的称呼代替 BAT,科技企业已经各种跨界了,华为云是阿里云最有力的竞争对手,华为手机自带的安卓市场也是腾讯应用宝的强力对手。
·是时候用 HAT 代替 BAT 了。华为是中国当之无愧首屈一指的高科技企业。
·问一个还比较懂行的朋友,全球范围内长期来看自动驾驶你最看好哪家公司?答:三五年内哪家都没戏,长期来看,如果一定要挑一家公司,我选华为…
符合王兴和美团一贯的做法。
要知道就算是在强菜贩子生意上,人拼夕夕,京东,兴盛啥的都还深入农村做短供应链提升下农民收入呢。
美团则只会和批发市场的大菜贩子合作,继续压低农民收入。
现在对垄断巨头们的第一刀是砍向垄断获利,阿里在前面。
下面要砍企业向社会推卸责任(不给劳动者上社保)的时候,美团就洗好脖子吧。
这话是看不起谁呢?和特斯拉旗鼓相当?
王兴说这句话,属于私下的话,拿到公开场合来说。
特斯拉的强大,技术是收购来的,而资本运作和媒体聚焦能力,是马斯克特有的。
马斯克能把一个常年亏损的公司,做到市值远超普通汽车公司
能把安全性不高的电池方案,可靠性不高的自动驾驶方案装车,出了事情还能继续一路走高。
这个媒体聚焦,资本聚焦,资本运作的能力确实非常非常强大。
应该说,马斯克的忽悠能力世界级的。
华为在做消费终端以前,并不擅长忽悠,擅长的是政商公关。
华为开始做的交换机和基站生意,合作伙伴都是相当难搞定的。
华为早期的技术并没有优势,政商公关才是华为起家时的长项,只是这个实力公众知之甚少。
华为在开始做消费终端以后,忽悠能力才稳步提升。C端市场确实需要忽悠能力。
不过,华为目前造车,还是2B的,华为至少目前不承认要自己下场造车卖车。但是今天华为的技术和当年不可同日而语。
华为现在的技术能力非常强,有技术实力,有传统的政商公关能力,华为2B的造车业务应该比较乐观,只是美国的制裁会有很大限制。
华为真正要以忽悠能力对决特斯拉的忽悠能力,得等华为真正下场卖华为牌汽车的时候,才能看出来。
唉,阴阳怪气到华为头上了。敢问你美团的科技实力能和哪位匹敌?
亚马逊么?还是饿了么、大众点评。。。
嘲讽别人之前,自己得先照照镜子。恕我直言,美团的技术能力和忽悠能力和小米比还差了一个档次。
你可以嘲讽小日本无主权,那得是你是个中国公民。
你让韩国嘲讽日本无主权,行么?自己还有美国驻军呢。。。
要是苹果、intel这种级别的巨擘企业嘲讽华为的技术实力,那咱们还有的谈,毕竟人家是真的世界巨头,华为距离他们还真的有差距。
整个中国,有哪家有资格嘲讽华为的实力?
恕我直言,没有。
上次王兴讽刺国足瞎几把扯淡的嘲讽还近在眼前呢哈
美团CEO王兴怼中国男足12分钟成为中国足坛最大的热点。王兴表示,自己被中国有些行业的低标准所震惊,对一些男足球员12分钟跑不过3000米所震惊,并直言专业男足球员竟然跑不过清华普通大学生。
诚然,中国男足不争气,
不过,男足不行是必然。
如果,对着一点有疑问,
那么,看看下面的文章。
(p.s.不是我写的。
另外,写本文的 @紫荆银杏值得关注 )